عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت
عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت
● (Management) مدیریّت
● تعریف مدیریت
● (Management Functions) وظایف مدیریّت
● تعریف برنامه ریزی
● انواع برنامهریزی
● انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
● انواع برنامه ریزی
● ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
● انواع برنامه جامع
● برنامهریزی استراتژیک(Strategic Planning)
● ویژگیهای برنامهریزی استراتژیک
● مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
● فرآیند مدیریّت استراتژیک
● تحلیل، شناخت و هدفگذاری
● تعیین ذینفعان
● ذیربطها(Stakeholders)
● شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
● نقشه ذیربطان سازمان
● ارزیابی عوامل محیطی
● ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
● ارزیابی عوامل درونی
● قدم دوم: ارزیابی عوامل داخلی موثر
● شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:
● شناسائی عملکرد فعلی سازمان :
● شناسائی نقاط ضعف و قوت:
● Internal Factor Evaluation
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
(IFE)
● ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
● انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
● مشخصات تصمیمهای استراتژیک
● راهکارهای استراتژیهای اصلی(Generic Strategy Alternatives)
● منطقه ۱ ـ منابع درونی خوب – عالی ـ فرصت های محیطی خوب ـ عالی (منطقه خوب – عالی(
● منطقه ۲ ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ فرصتهای محیطی خوب – عالی (منطقه نامناسب)
● منطقه ۳ ـ منابع درونی خوب – عالی ـ تهدیدهای بد – خطرناک (منطقه بسیار نامناسب(
● منطقه ۴ ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ تهدیدهای محیطی بد – خطرناک (منطقه بد – خطرناک(
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۱ نمودار :
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۲ از نمودار :
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۳ از نمودار :
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۴ از نمودار:
● تدوین برنامه عملیاتی
● مراحل برنامهریزی عملیاتی
● تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
● تعیین اهداف برنامه
● اهمیّت اهداف برنامه
● نکاتی که در تعیین اهداف میبایستی رعایت شود
● خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)
● (Strategies) تعیین استراتژیها
● (Activities) تعیین فعّالیّتها
● جدول زمانبندی (Time Table)
● جدول گانت (Gantt Chart)
● ارزشیابی و کنترل
(Evaluation & Control)
● پایش و ارزشیابی برنامه
نوع زبان : فارسی | حجم : ۱٫۵ مگا بایت |
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت | تعداد اسلایدها: ۶۶ صفحه |
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۵۴:۲۵ | پسوند فایل : ppt |
لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی
در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.
این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۵۴:۲۵ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.
بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt
بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها management مدیریّت فرآیند انجام کارها بهطور اثربخش و کارآ بهوسیله دیگران تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری management functions وظایف مدیریّت تعیین اهداف و روش دستیابی به آنها تنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان مقایسه فعّالیّتها با استانداردهای برنامه برنامهریزی planning سازماندهی organizing رهبری leading کنترل controlling برنامهریزی بهسان لکوموتیوی است که واگنهای سازماندهی، رهبری و کنترل را به حرکت در میآورد برنامهریزی سازماندهی رهبری کنترل دستیابی به اهداف ارتباط وظایف مدیریّت برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن کارآیی هدف فعالیت انواع برنامهریزی تناوب عمق زمان وسعت یکبار مصرف single use کلی یا جهت دار directional بلندمدّت long term استراتژیک strategic جاری standing تفصیلی یا خاص specific کوتاه مدّت short term عملیّاتی operational انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک strategic عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی tactical عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل means لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است اثربخشی عملیاتی operational عبارتاستاز، تعیین عملیات فعّالیّتهای لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل تاکتیکهای تعیینشده در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد کارآیی انواع برنامه ریزی برنامه ریزی جامع این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد. برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است. هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند. ارتباط برنامه جامع و عملیاتی برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین کارآیی در خدمت یا تولید است. برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است که احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است. انواع برنامه جامع برنامه ریزی جامع از جهات مکانی، زمانی، موضوعی وفلسفی یا مرامی قابل تقسیم است. دو نوع از مهمترین برنامه ریزی های جامع عبارتند از برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی درازمدت برنامه ریزی دراز مدت برنامه ریزی استراتژیک خصوصیات سیستم بسته است و براساس برنامه های کوتاه مدت و طرح های داخل آن سیستم تدوین و توسعه می یابد سیستم باز است و همانطور که جامعه تغییر می کند سازمان نیز باید تغییر کند فرضیات طرح نهایی برنامه و تحلیل داخلی آن است فرایند برنامه ریزی، تعیین ماموریت، وضعیت محیط خارجی، ظرفیت سازی، آموزش کارکنان و جامعه است تمرکز روی اداره، بخش، برنامه ریز یا افراد متخصص و حرفه أی صورت می گیرد گروه کوچکی از برنامه ریزان و شرکت وسیع افراد ذینفع صورت می گیرد برنامه ریزی توسط تغییرات درون سازمانی، روشهای برنامه ریزی درون سازمانی است. تغییرات برون سازمانی، ارزشهای سازمانی و اقدامات پیشگامانه است تاکید روی بر اهداف دراز مدت و کوتاه مدت از حال تا پنج سال اینده تمرکز دارد سئوال می کند چه تصمیماتی براساس درک موقعیت چند سال آینده متناسب با وضعیت حال اتخاذ می گردد آینده نگری مجموعه أی از اطلاعات مرتبط بهم و مفصل سازمانی و برنامه واحدهای مختلف سازمانی و نمایندگیهای مربوط و توانایی انها و توانایی بودجه های جاری تصمیم گیری خلاق و بصیرت آمیز، این که چگونه سازمان را براساس محیط در حال تغییر آینده هدایت کرد و کدام فرآیند سازمانی قادر به اتخاذ بهترین تصمیم و پیش بینی آینده است و می تواند براساس توافق همگانی عمل کند استوار است براساس برنامهریزی استراتژیک strategic planning تعریف عبارت است از تهیه برنامه متناسب برای تطبیق قابلیتهای درونی با شرایط ویژه محیطی و ارزیابی قابلیتهای درونی یا تعیین قدمهای لازم جهت پیشبینی نقطه تعادل equilibrium سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید بهعبارتی دیگر کلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر میشود در واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی میکند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه plan به اقدام action را ندارد و بهتنهایی، سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده میشود اضافه شدن جنبههای سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامهریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک میباشد بزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرائی برنامه استراتژیک میباشد ویژگیهای برنامهریزی استراتژیک به تاثیر عوامل خارجی توجه میکند آیندهنگر است نوعی برنامه بلندمدّت است مدیریت عالی مسئول آن میباشد زمینه اساسی برای تمامی برنامههای دیگر در سطوح سازمانی را ترسیم میکند موجب هدایت تمامی سازمان میشود بهعلت تجسم بهتر و دقیق آینده، امکان رسیدن بهاهداف بیشتر است بدون برنامهریزی عملیاتی قابل اجرا نمیباشد در واقع برنامهریزی استراتژیک به دو سوال پاسخ میدهد چه باید بکنیم اهداف چگونه باید انجام دهیم استراتژی مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک تحلیل، شناخت و هدفگذاری goal setting تدوین استراتژی strategy formulation اجرای استراتژی strategy implementation ارزشیابی و کنترل evaluation control فرآیند مدیریّت استراتژیک توافق اولیه شناسایی ذیربطها توصیف فلسفه، نقش و مأموریّت تعهّدات و ارزشها شناخت محیط کلان شناخت محیط رقابتی شناخت محیط داخلی شناخت فرصتها و تهدیدها شناخت نقاط قوّت و ضعف شناخت مسائل استراتژیک تجزیه و تحلیل swot ارزیابی مجدد مأموریت و اهداف تنظیم گزینههای مختلف استراتژی ارزیابی و انتخاب یک استراتژی توصیف سازمان در آینده تعیین اولویّتها تخصیص منابع اصلاح ساختار تعیین خط مشی و سبک رهبری تعیین چشمانداز تعیین فعّالیّتها اجرا حصول نتایج ارزشیابی تحلیل، شناخت …
کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برنامه جامع, برنامه ریزی, برنامه عملیاتی, برنامه استراتژیک, انواع برنامه, ریزی استراتژیک, کوتاه مدت, سازمان دهی, برنامه ریزی استراتژیک, حالت تلاش, برنامه, مدیریت استراتژیک, حالت تلاش جهت,
این فایل پاورپوینت شامل ۶۶ اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱٫۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۵۴:۲۵ استخراج شده است.
http://file.qums.ac.ir/repository/hosamir/planning.ppt.ppt
یک دیدگاه
بازتاب ها: پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک برای مدیران – سایت خبری market-center