تعریف برنامه ریزی استراتژیک، برنامه جامع ، برنامه ریزی و برنامه عملیاتی…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
● (Management) مدیریّت
● تعریف مدیریت
● (Management Functions) وظایف مدیریّت
● تعریف برنامه ریزی
● انواع برنامه‏ریزی
● انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
● انواع برنامه ریزی
● ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
● انواع برنامه جامع
● برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)
● ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک
● مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
● فرآیند مدیریّت استراتژیک
● تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری
● تعیین ذینفعان
● ذیربطها(Stakeholders)
● شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
● نقشه ذیربطان سازمان
● ارزیابی عوامل محیطی
● ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
● ارزیابی عوامل درونی
● قدم دوم: ارزیابی عوامل داخلی موثر
● شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:
● شناسائی عملکرد فعلی سازمان :
● شناسائی نقاط ضعف و قوت:
● Internal Factor Evaluation
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
(IFE)
● ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
● انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
● مشخصات تصمیم‏های استراتژیک
● راه‏کارهای استراتژی‏های اصلی(Generic Strategy Alternatives)
● منطقه ۱ ـ منابع درونی خوب – عالی ـ فرصت های محیطی خوب ـ عالی (منطقه خوب – عالی(
● منطقه ۲ ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ فرصتهای محیطی خوب – عالی (منطقه نامناسب)
● منطقه ۳ ـ منابع درونی خوب – عالی ـ تهدیدهای بد – خطرناک (منطقه بسیار نامناسب(
● منطقه ۴ ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ تهدیدهای محیطی بد – خطرناک (منطقه بد – خطرناک(
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۱ نمودار :
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۲ از نمودار :
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۳ از نمودار :
● گزینه های استراتژیک برای منطقه ۴ از نمودار:
● تدوین برنامه عملیاتی
● مراحل برنامه‏ریزی عملیاتی
● تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
● تعیین اهداف برنامه
● اهمیّت اهداف برنامه
● نکاتی که در تعیین اهداف می‏بایستی رعایت شود
● خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)
● (Strategies) تعیین استراتژی‏ها
● (Activities) تعیین فعّالیّت‏ها
● جدول زمان‏بندی (Time Table)
● جدول گانت (Gantt Chart)
● ارزشیابی و کنترل
(Evaluation & Control)
● پایش و ارزشیابی برنامه

نوع زبان : فارسی حجم : ۱٫۵ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۶۶ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۵۴:۲۵ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۵۴:۲۵ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://file.qums.ac.ir/repository/hosamir/planning.ppt.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها management مدیریّت فرآیند انجام کارها به‏طور اثربخش و کارآ به‏وسیله دیگران تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری management functions وظایف مدیریّت تعیین اهداف و روش دستیابی به آن‏ها تنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان مقایسه فعّالیّت‏ها با استانداردهای برنامه برنامه‏ریزی planning سازمان‏دهی organizing رهبری leading کنترل controlling برنامه‏ریزی به‏سان لکوموتیوی است که واگن‏های سازمان‏دهی، رهبری و کنترل را به حرکت در می‏آورد برنامه‏ریزی سازمان‏دهی رهبری کنترل دستیابی به اهداف ارتباط وظایف مدیریّت برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن کارآیی هدف فعالیت انواع برنامه‏ریزی تناوب عمق زمان وسعت یک‏بار مصرف single use کلی یا جهت‏ دار directional بلندمدّت long term استراتژیک strategic جاری standing تفصیلی یا خاص specific کوتاه مدّت short term عملیّاتی operational انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک strategic عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی tactical عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل means لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است اثربخشی عملیاتی operational عبارت‏است‏از، تعیین عملیات فعّالیّت‏های لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل تاکتیک‏های تعیین‏شده در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد کارآیی انواع برنامه ریزی برنامه ریزی جامع این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد. برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است. هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند. ارتباط برنامه جامع و عملیاتی برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین کارآیی در خدمت یا تولید است. برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است که احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است. انواع برنامه جامع برنامه ریزی جامع از جهات مکانی، زمانی، موضوعی وفلسفی یا مرامی قابل تقسیم است. دو نوع از مهمترین برنامه ریزی های جامع عبارتند از برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی درازمدت برنامه ریزی دراز مدت برنامه ریزی استراتژیک خصوصیات سیستم بسته است و براساس برنامه های کوتاه مدت و طرح های داخل آن سیستم تدوین و توسعه می یابد سیستم باز است و همانطور که جامعه تغییر می کند سازمان نیز باید تغییر کند فرضیات طرح نهایی برنامه و تحلیل داخلی آن است فرایند برنامه ریزی، تعیین ماموریت، وضعیت محیط خارجی، ظرفیت سازی، آموزش کارکنان و جامعه است تمرکز روی اداره، بخش، برنامه ریز یا افراد متخصص و حرفه أی صورت می گیرد گروه کوچکی از برنامه ریزان و شرکت وسیع افراد ذینفع صورت می گیرد برنامه ریزی توسط تغییرات درون سازمانی، روشهای برنامه ریزی درون سازمانی است. تغییرات برون سازمانی، ارزشهای سازمانی و اقدامات پیشگامانه است تاکید روی بر اهداف دراز مدت و کوتاه مدت از حال تا پنج سال اینده تمرکز دارد سئوال می کند چه تصمیماتی براساس درک موقعیت چند سال آینده متناسب با وضعیت حال اتخاذ می گردد آینده نگری مجموعه أی از اطلاعات مرتبط بهم و مفصل سازمانی و برنامه واحدهای مختلف سازمانی و نمایندگیهای مربوط و توانایی انها و توانایی بودجه های جاری تصمیم گیری خلاق و بصیرت آمیز، این که چگونه سازمان را براساس محیط در حال تغییر آینده هدایت کرد و کدام فرآیند سازمانی قادر به اتخاذ بهترین تصمیم و پیش بینی آینده است و می تواند براساس توافق همگانی عمل کند استوار است براساس برنامه‏ریزی استراتژیک strategic planning تعریف عبارت است از تهیه برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت‏های درونی با شرایط ویژه محیطی و ارزیابی قابلیت‏های درونی یا تعیین قدم‏های لازم جهت پیش‏بینی نقطه تعادل equilibrium سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید به‏عبارتی دیگر کلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر می‏شود در واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی می‏کند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه plan به اقدام action را ندارد و به‏تنهایی، سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده می‏شود اضافه شدن جنبه‏های سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامه‏ریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک می‏باشد بزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرائی برنامه استراتژیک می‏باشد ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک به تاثیر عوامل خارجی توجه می‏کند آینده‏نگر است نوعی برنامه بلندمدّت است مدیریت عالی مسئول آن می‏باشد زمینه اساسی برای تمامی برنامه‏های دیگر در سطوح سازمانی را ترسیم می‏کند موجب هدایت تمامی سازمان می‏شود به‏علت تجسم بهتر و دقیق آینده، امکان رسیدن به‏اهداف بیشتر است بدون برنامه‏ریزی عملیاتی قابل اجرا نمی‏باشد در واقع برنامه‏ریزی استراتژیک به دو سوال پاسخ می‏دهد چه باید بکنیم اهداف چگونه باید انجام دهیم استراتژی مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری goal setting تدوین استراتژی strategy formulation اجرای استراتژی strategy implementation ارزشیابی و کنترل evaluation control فرآیند مدیریّت استراتژیک توافق اولیه شناسایی ذیربط‏ها توصیف فلسفه، نقش و مأموریّت تعهّدات و ارزش‏ها شناخت محیط کلان شناخت محیط رقابتی شناخت محیط داخلی شناخت فرصت‏ها و تهدیدها شناخت نقاط قوّت و ضعف شناخت مسائل استراتژیک تجزیه و تحلیل swot ارزیابی مجدد مأموریت و اهداف تنظیم گزینه‏های مختلف استراتژی ارزیابی و انتخاب یک استراتژی توصیف سازمان در آینده تعیین اولویّت‏ها تخصیص منابع اصلاح ساختار تعیین خط مشی و سبک رهبری تعیین چشم‏انداز تعیین فعّالیّت‏ها اجرا حصول نتایج ارزشیابی تحلیل، شناخت …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برنامه جامع, برنامه ریزی, برنامه عملیاتی, برنامه استراتژیک, انواع برنامه, ریزی استراتژیک, کوتاه مدت, سازمان دهی, برنامه ریزی استراتژیک, حالت تلاش, برنامه, مدیریت استراتژیک, حالت تلاش جهت,

این فایل پاورپوینت شامل ۶۶  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱٫۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۵۴:۲۵ استخراج شده است.

http://file.qums.ac.ir/repository/hosamir/planning.ppt.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *