تخصصی سمت کاری , علمی رشته تخصصی
عکس استخراج شده از فایلpptx با موضوع: تخصصی سمت کاری , علمی رشته تخصصی

مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی و تحلیل ساختاری صنایع

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● فهرست بخش‌ها
● مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
● بخش I: تکنیک‌های عمومی صنعت
● تحلیل ساختاری صنایع
● تحلیل ساختاری در صنایع
● تحلیل ساختاری صنایع
● تحلیل ساختاری در صنایع
● استراتژی رقابتی ژنریک (عمومی)
● چارچوبی برای تحلیل رقیب
● پیام‌های بازار
● تحرکات رقابتی
● استراتژی شرکت در قبال خریداران و تامین‌کنندگان
● تحلیل ساختاری درون صنایع
● تکامل صنعت
● بخش II: محیط‌های عمومی صنعت
● استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز
● استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور
● گذار صنعت به مرحله بلوغ
● استراتژی رقابتی در صنایع در حال افول
● رقابت در صنایع جهانی
● بخشIII: تصمیمات استراتژیک
● تحلیل استراژیک ادغام عمومی
● افزایش ظرفیت
● ورود به کسب و کارهای جدید
● فنون پورت فولیو در تحلیل رقیب
● چگونگی انجام تحلیل صنعت

نوع زبان : فارسی حجم : ۱٫۶۲ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۱۵۱ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۰۴:۲۶ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۰۴:۲۶ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/porter.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

مایکل پورتر دانشگاه علامه طباطبائی دانشکده مدیریت و حسابداری استراتژی رقابتی تکنیک‌های تحلیل صنعت و رقبا نام اعظم جلیلی رشته مدیریت صنعتی مقطع کارشناسی ارشد سال تحصیلی ۸۷ ۸۶ درس مدیریت استراتژیک استاد جناب آقای دکتر حجاریان competitive strategy فهرست بخش‌ها مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی تکنیک‌های عمومی تحلیل محیط‌های عمومی صنعت تصمیمات استراتژیک competitive strategy مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی چرخ استراتژی رقابتی competitive strategy مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی چارچوب استراتژی رقابتی competitive strategy مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی الف. در حال حاضر کسب و کار چکار می‌کند ۱. شناسایی استراتژی آشکار یا ضمنی که در حال حاضر وجود دارد کدام است ۲. پیش فرض‌هایی تلویحی چه فرض‌هایی در مورد موقعیت نسبی شرکت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهت‌گیری‌ها و گرایشات صنعت باید لحاظ شوند تا استراتژی شرکت منطقی بنظر آید ب. چه اتفاقاتی در محیط در حال افتادن است ۱. تحلیل صنعت عوامل کلیدی موثر موفقیت در رقابت و فرصت‌ها و تهدیدهای عمده صنعت کدامند ۲. بررسی رقیب توانایی‌ها و محدودیت‌های رقبای موجود و بالقوه کدامند و اقدامات احتمالی آنها در آینده چیست ۳. تحلیل اجتماعی عوامل اجتماعی و دولتی و سیاسی مهم که در ایجاد فرصت‌ها یا تهدیدها نقش دارند کدامند ۴. نقاط ضعف و قوت با توجه به بررسی صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شرکت در مقایسه با رقبای موجود و آینده کدامند فرآیند تدوین استراتژی رقابتی competitive strategy مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی ج. کسب و کار چه فعالیت‌هایی را باید انجام دهد ۱. آزمایش پیش فرض‌ها و استراتژی چگونه پیش فرض‌های موجود در استراتژی جاری با تحلیل های انجام شده در قسمت ب مقایسه می شوند ۲. جایگزین‌های استراتژیک با توجه به تحلیل فوق جایگزین های استراتژیک احتمالی کدامند آیا استراتژی جاری یکی از اینها است ۳. انتخاب استراتژیک کدام گزینه استراتژیک بهتر از سایرین موقعیت شرکت را به فرصت‌ها و تهدیدهای بیرونی ربط می دهد. فرآیند تدوین استراتژی رقابتی فهرست competitive strategy بخش i تکنیک‌های عمومی صنعت ۴. پیام‌های بازار ۷. تحلیل ساختاری درون صنایع ۱. تحلیل ساختاری صنایع ۶. استراتژی شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان ۳. چارچوب تحلیل رقیب ۲. استراتژی‌های رقابتی ژنریک ۵.تحرکات رقابتی ۸. تکامل صنعت فهرست competitive strategy تحلیل ساختاری صنایع ماهیت تدوین استراتژی عبارت است از مرتبط کردن یک شرکت به محیط اطرافش. اگر چه محیط مربوط خیلی گسترده است و عوامل اجتماعی و اقتصادی را در بر می‌گیرد. جنبه‌های کلیدی محیط شرکت، صنعت یا صنایعی است که شرکت در آنها رقابت می‌کند. ساختار صنعت نقش عمده‌ای در تعیین قواعد رقابت و استراتژی‌هایی که به طور بالقوه در دسترس شرکت قرار دارند، ایفا می‌کند. رقابت در یک صنعت ریشه در ساختار پایه‌ای اقتصاد آن دارد و فراتر از عملکرد رقبای موجود می‌باشد. ماهیت رقابت در یک صنعت بستگی به پنج عامل اساسی رقابتی دارد و توان جمعی این چند عامل توان سودآوری را در یک صنعت تعیین می‌کند. تعریف competitive strategy تحلیل ساختاری صنایع نیروهای پیش‌برنده رقابت در صنعت competitive strategy تحلیل ساختاری در صنایع هدف استراتژی رقابتی برای واحد کسب و کار در یک صنعت یافتن موقعیتی است که در آن شرکت بتواند به بهترین وجه ممکن در مقابل این عوامل رقابتی از خود دفاع کند و یا آنها را در راستای اهداف خود متاثر سازد. نقاط عمده ضعف و قوت شرکت را مشخص می‌کند، جایگاه آن را در درون صنعت تقویت می کند، حوزه هایی را که تغییرات استراتژیک در آنها می تواند بیشترین بازدهی را به همراه داشته باشد، مشخص می‌کند، جاهایی را که در آن جهت‌گیری ها و روند صنعت، مهمترین چشم انداز را در وجود فرصت ها یا تهدیدها دارد برجسته می‌کند، به بررسی و حوزه‌های تمایز کمک می‌کند. فواید شناخت منابع اصلی فشار رقابتی competitive strategy تحلیل ساختاری صنایع همه پنج عامل مذکور با هم، شدت رقابت در صنعت و سود آوری آن را تعیین کرده و قویترین نیرو یا نیروها در تدوین استراتژی آن مهم هستند. مشتریان، تامین کنندگان، جایگزین‌ها و وارد شوندگان بالقوه همگی رقبایی برای بنگاه‌های موجود در یک صنعت محسوب می‌شوند که ممکن است، بسته به شرایط خاص، از اهمیت بالاتر یا پایین‌تری برخوردار باشند. پنج عامل رقابتی ورود سرمایه‌گذاران جدید تهدید جایگزینی رقابت در بین رقبای موجود قدرت چانه زنی تامین‌کنندگان قدرت چانه زنی خریداران competitive strategy تحلیل ساختاری صنایع تهدید ورود به یک صنعت بستگی به موانع حاضر بر سرراه ورود به آن و واکنش رقبای موجود در آن دارد که شرکت تازه وارد انتظار آن را می‌تواند داشته باشد. تهدید ورود رقبای تازه وارد ظرفیت‌های جدید تمایل به گرفتن سهم از بازار منابع جدید کاهش میزان سودآوری افزایش هزینه‌ها کاهش قیمت‌ها competitive strategy تحلیل ساختاری در صنایع مزیت مقیاس. مزیت مقیاس عبارتست از کاهش هزینه متوسط تولید یک محصول یا عملکرد و فعالیتی که در تولید یک محصول صورت می‌گیرد به موازات افرایش حجم مطلق تولید در واحد زمان. تمایز محصول. منظور از تمایز محصول این است که شرکت‌های تثبیت شده در بازار دارای علامت شناخته شده بازرگانی و اعتماد مشتری هستند که این خود ریشه در تبلیغات گذشته، خدمات به مشتریان و تنوع محصولات دارد یا شاید در اینکه شرکت تولید کننده اولین شرکت در آن صنعت بوده است. نیاز به سرمایه. نیاز به حجم زیادی از منابع مالی برای سرمایه گذاری جهت رقابت موجب ایجاد نوعی مانع برای ورود می‌شود. به ویژه زمانی که سرمایه جهت تبلیغات یا ریسک بالا و غیر قابل برگشت یا تحقیق و توسعه لازم باشد هزینه‌های تغییر. این همان هزینه‌های پیشین است که خریدار هر دفعه که کالای مورد نیاز خود را به جای اینکه از یک عرضه کننده خاص تامین کند از دیگری می‌خرد و در این صورت باید هزینه‌های اضافی را بپردازد. موانع ورود competitive strategy تحلیل ساختاری در صنایع دسترسی به کانال‌های توزیع. در صورتی که کانال‌های اصلی توزیع محصولات توسط شرکت‌های موجود بکار گرفته شده باشند، شرکت جدید می‌بایستی کانال‌ها را قانع کند که محصولش را از طریق تخفیف در بها شرکت در هزینه‌های تبلیغ …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: تدوین استراتژی, تحلیل ساختاری, تحلیل ساختاری صنایع, ساختاری صنایع, استراتژی رقابتی, روش کلاسیک تدوین, رقبای موجود, مروری روش کلاسیک, کلاسیک تدوین, کلاسیک تدوین استراتژی, مروری روش, روش کلاسیک, صنعت بستگی, تولید محصول, استراتژی جاری,

این فایل پاورپوینت شامل ۱۵۱  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱٫۶۲ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۰۴:۲۶ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/porter.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *