سازمانهای یادگیرنده , سازمان یادگیرنده
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: سازمانهای یادگیرنده , سازمان یادگیرنده

اسلاید پاورپوینت: سازمانهای یادگیرنده ، سازمان یادگیرنده و تدوین استراتژی…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● Power Pyramid
● توجه به چند نکته اساسی در توانمندسازی
● سنجش جو سازمانی برای شروع توانمندسازی
● سه تغییر عمده به منظور توانمندسازی
● فرایند – مسئولیت یادگیری
● دوم – به سوی مسئولیت
● سوم – به سوی یادگیری
● به طور خلاصه تواناسازی با سه عمل زیر صورت می گیرد:
● سطوح تغییر
● انگیزش از طریق قدر منزلت
● چه چیز کارکنان شما را بر می انگیزد ؟
● شیوه های تواناسازی گروهها

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۳۶ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۷۵ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۹:۰۲:۱۵ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۹:۰۲:۱۵ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

https://vpb.um.ac.ir/images/192/stories/pdfword/vahedha/amoozesh/bankedanesh/rooykard_novin.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

سمینار رویکردهای نوین توانمندسازی منابع انسانی مجری دکتر مهدی ایران نژاد پاریزی ۱۳۸۷ power pyramid recognition permission to fail give feedback provide knowledge info train develop set standards of excellence delegate authority clearly define responsibilities respect trust مدل سازمان یادگیرنده و توانمندسازی مدل سازمان های یادگیرنده learning organization model کارکنان مدیران رهبران مشتریان عرضه کنندگان و خریداران شرکای هم پیمان جامعه توانمندسازی و دادن قدرت به افراد empowering enabling people بخش محوری و اساسی در سازمان های یادگیرنده، افراد هستند، چون تنها افراد هستند که می توانند یاد بگیرند. people are the pivotal part of learning organizations because only people in fact learn. انسانها هستند که داده ها را دریافت می کنند، آن را تغییر شکل می دهند و به شکل دانشی باارزش مورد استفاده شخصی یا سازمانی قرار می دهند. they take data and transform it into valuable knowledge for personal and organizational use. اول کارکنان انسانها در صورتی مبدل به بخشی اثربخش از یک سازمان یادگیرنده می شوند که توأماً توانمند و دارای اختیارات و قدرت لازم باشند. فردی با قدرت و اختیار و غیرتوانمند، بسان خلبانی است که قدرت موتور هواپیما را در دست دارد ولی جهت یا سمت و سویی را مد نظر قرار ندارد وضعیتی که می تواند بسیار خطرناک باشد. if these groups are empowered but not enabled they are very dangerous mad pilots with lots of power but no direction. فردی توانمند و بدون قدرت و اختیار، همانند عقابی است که در قفسی اسیر شده است. if they are enabled but not empowered they are like caged eagles with lots of ability that they are not allowed to use. راهبردهای کاربردی برای توانمند سازی کارکنان ۱ با افراد به عنوان کارکنانی بالغ، لایق و یادگیرنده رفتار کنید. افرادی بزرگسال با قابلیت هایی فراوان treat employees as mature capable workers and learners در سازمانهای یادگیرنده با کارکنان به عنوان بزرگسالانی رفتار می شود که قابلیت درونی برای یادگیری دارند، توانایی حل مشکلات دارند و از پذیرش مسئولیت لذت می برند. آنان قادرند ظرفیت بهره وری ویادگیری خلاقانه خود را ارتقا دهند. ۲ آزادی عمل، انرژی و شور و شوق را درکارکنان ارتقا دهید. encourage employee freedom energy enthusiasm انسان برای یادگیری باید ضمن برخورداری از آزادی، مورد حمایت نیز قرار گیرد. کارکنانی با شور و شوق وپرانرژی خلاق تر بوده و برای یادگیری و بهره وری، متعهدتر هستند. به گفته پیترسنگه سازمان یادگیرنده جایی است که کارکنان همواره به منظور رسیدن به نتایج مورد دلخواه خود دائماً درحال توسعه ظرفیت های خود هستند. در اینگونه سازمانها شیوه های جدید تفکر همواره مورد تشویق قرار می گیرند و افراد مرتباً می آموزند که از هم یاد بگیرند. ۳ تفویض اختیار و مسئولیت را به حداکثر خود برسانید maximize the delegation of authority responsibility سازمانهای یادگیرنده وابستگی را به حداقل می رسانند و مسئولیت را تا آنجا که امکان دارد افزایش می دهند به طوری که افراد تصمیم گیر و اقدام کننده می شوند. بدین ترتیب قدرت و یادگیری به سمتی هدایت می شود که بهترین اطلاعات و بیشترین نیاز وجود دارد. در بسیاری از سازمانها جوابگویی و قدرت به خوبی توأمان نیستند. کارکنان باید پاسخگو باشند در حالی که به حد کافی قدرت و اختیار به آنان داده نشده است. ۴ کارکنان را در تدوین استراتژی و برنامه ریزی دخیل کنید. involve employees in developing strategies and planning در جهان به طور فزاینده پویا و غیرقابل پیش بینی امروز، تدوین استراتژی به سادگی توسط بالاترین فرد در سازمان، دیگر شدنی نیست. الگوی قبلی رهبری در سازمان که بالاترین مقام فکر می کند و سطوح انتهایی سلسله مراتب عمل می کنند، باید جایش را به ادغام فکر و عمل در تمامی لایه ها و سطوح بدهد. از آن روزهایی که فورد، اسلوآن یا تام واتسن مدیران شرکتهای موفق به جای سازمان و برای سازمان یاد می گرفتند مدت مدیدی می گذرد و دیگر کهنه شده است. کارکنان باید در برنامه ریزی و تدوین استراتژی در بخش هایی که روی کار حرفه ای آنان تأثیرگذار است مشارکت و مداخله نمایند. سازمانهای یادگیرنده دریافته اند که کارکنان توانمند می توانند به خوبی مدیرانشان تصمیم گیری کنند. چراکه آنان بهترین اطلاعات را دارند. ۵ بین نیازهای فردی و سازمانی، توازنی برقرار سازید. strike a balance between individual organization needs سازمانهای یادگیرنده توأمان نیازهای فردی و سازمانی را مورد توجه قرار می دهند. نه تنها بهره وری سازمانی و سوددهی باید مورد توجه قرار گیرد بلکه کیفیت زندگی کاری افراد هم باید مد نظر قرار گیرد. رهبری به خوبی می داند که نتایج بهتر سازمانی تنها از طریق کارکنانی شاد و بهره ور قابل حصول است. سازمانهای یادگیرنده در جستجوی محقق ساختن تمامی استعدادهای …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: سازمانهای یادگیرنده, سازمان یادگیرنده, تدوین استراتژی, کارکنان, جهان فزاینده پویا, جهان فزاینده, مدل سازمان, بهره وری, قدرت اختیار, بخش محوری, قرار گیرد,

این فایل پاورپوینت شامل ۷۵  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۳۶ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۹:۰۲:۱۵ استخراج شده است.

https://vpb.um.ac.ir/images/192/stories/pdfword/vahedha/amoozesh/bankedanesh/rooykard_novin.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *