اسلاید پاورپوینت: نظم ترتیب ، ساماندهی نظم و ساماندهی نظم ترتیب…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● تاریخچه
● تفاوت دیدگاه ها
● بهبود مستمر
● نگرش های جدید
● عملیات نتیجه دارد
● جهانی فکر کرده و محلی عمل می کنم
● من قضاوت نکرده و سرزنش نمی کنم
● برخی از روشهای بهبود فرآیندها
● نظام مدیریت مشارکتی
● مستندسازی
● سنجش رضایت مشتری
● بهبود
● The 7 Wastes
● نتایج بدست آمده:
● تغییری برای بهتر شدن
● دستاوردها

نوع زبان : فارسی حجم : ۴٫۰۶ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۴۱ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۴۱:۰۷ پسوند فایل : ppsx

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۴۱:۰۷ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

https://www.kavian.ac.ir/paj/sokh7.ppsx

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

the impact of continuous improvement in production present by milad hatami تاریخچه تفاوت دیدگاه ها دیدگاه سنتی تا وسیله ای خراب نشده تعمیرش نکن دیدگاه بهبود مستمر بهترش کن، کارایی اش را بالا ببر، بهبودش ببخش، حتی اگر خراب نشده باشد تعریف ۱ بهبود مستمر تلاشی است دائمی و پایان ناپذیر ، برای تغییر در اندیشه و عمل مدیران و کارکنان تعریف ۲ بهبود مستمر یک نوع تغییری است که بر افزایش کارایی و کفایت یک سازمان جهت رسیدن به کیفیت و اهداف تمرکز دارد. بهبود مستمر نگرش های جدید من میدانم که عملیات، نتیجه را در بر دارد. من جهانی فکر کرده و محلی عمل می کنم. من قضاوت نکرده و سرزنش نمی کنم. عملیات نتیجه دارد people none standard results r۴ r۳ r۲ r۱ people standardized consistent results جهانی فکر کرده و محلی عمل می کنم functional point of view system point of view r d production marketing sales expectation satisfaction r d production marketing sales من قضاوت نکرده و سرزنش نمی کنم هر مشکلی یک فرصت است کار یا فعالیت را طوری مدیریت کنید که مشکلات مشخص شوند. مشکلاتی که دیده می شوند را حل کنید. چیزهایی که ار آن مشکل یاد می گیرید را به سایرین اطلاع رسانی کنید. به همه کارکنان برای پذیرفتن و انجام هر سه مرحله کمک کنید. من قضاوت نکرده و سرزنش نمی کنم برنامه های بهبود و اهمیت آن در کلیه مراحل بهبود در سازمان تصمیم گیریها الزاما باید براساس چرخه زیر انجام گردد. گردآوری اطلاعات تجزیه و تحلیل اطلاعات تصمیم گیری ۱۳ چگونگی بهبود continual improvement بهبود مستمر break through از طریق شکستن time improvement ۱۵ برخی از روشهای بهبود فرآیندها نظام مدیریت مشارکتی مستندسازی فرآیندها استفاده از تکنولوژی فناوری اطلاعات نظرسنجی از مشتریان آراستگی محیط کار ۵s شناسایی ضایعات ۷ wastes ممیزی داخلی فنون آماری … نظام مدیریت مشارکتی هشتاد درصد اطلاعات مفید و کاربردی سازمانها در ذهن افراد می باشد نه در مستندات ، کامپیوترها و ذهن مشاوران. برقراری صحیح مشارکت با کارکنان و استفاده از قوای فکری آشکار و نهان آنها رویه ای است که بی شک رضایت طرفین را در بر خواهد داشت. مستندسازی مستندسازی فرآیندها یکی از روشهای پایه ای جهت بهبود سیستم می باشد. اصولا در مستندسازی روال ذیل باید طی شود کاری را انجام می‏دهید خوب بررسی کنید اگر کارتان معقول است آن را مکتوب کنید آنچه را که مکتوب کرده‏اید، انجام بدهید نتایج را بررسی کنید کارتان را بهبود بدهید سنجش رضایت مشتری چیست سیستمی متشکل از مراحل و فرایندهایی است که می تواند از سوی افراد و گروهها برای نظم محیط های کاری جهت به حداکثر رساندن و بهبود موارد ذیل بکار برده شود ۵s ایمنی پاکیزگی سهولت کارایی دسترسی ۲ معرفی اصطلاحات ساماندهی seiri نظم و ترتیب seiton پاکیزه سازی seiso استاندارد سازی seiketsu نگهداری انضباط و shitsuke ۵s ۲۱ شناسایی اقلام ضروری از غیر ضروری طبقه بندی اشیا و دسته بندی تعین اولویت نگهداری برای اشیاء ذخیره سازی مناسب بر حسب نیاز دور ریختن اقلام زاید ساماندهی seiri ساماندهی نظم و ترتیب پاکیزه سازی استاندارد سازی نگهداری و انظباط s۱ ۲۲ نظم و ترتیب و آراستگی seiton قرار دادن اشیاء در مکان مناسب تعین محل صحیح تعین نحوه استقراردر محل رعایت مقررات استقرار ساماندهی نظم و ترتیب پاکیزه سازی استاندارد سازی نگهداری و انظباط s۲ ۲۳ پاکیزه سازی محیط کار دور ریختن ضایعات پاکیزه سازی از آلودگیها تحت کنترل گرفتن لوازم و محیط باز بینی لوازم مصرفی کنترل مکانها و اشیاء seiso پاکیزه سازی ساماندهی نظم و ترتیب پاکیزه سازی استاندارد سازی نگهداری و انظباط s۳ ۲۴ استاندارد سازی seiketsu کنترل و اصلاح دایمی پاکسازی نظم و ترتیب نظافت ساماندهی نظم و ترتیب پاکیزه سازی استاندارد سازی نگهداری و انظباط ۲۵ آموزش افراد و آگاهی آگاهی از مقررات ایجاد عادت صحیح حضور کلیه افراد گردهمایی و جلسات کوتاه تکرار شفاهی الزامات ساماندهی نظم و ترتیب پاکیزه سازی استاندارد سازی نگهداری و انظباط انضباط و فرهنگ سازی shitsuke ۲۶ بهبود the ۷ wastes transportation inventory motion waiting over production over processing defect rework حمل و نقل انبارش حرکت انتظار تولید بیش از نیاز تولید با امکانات بیش از نیاز ضایعات بازیابی نتایج بدست آمده تغییری برای بهتر شدن مستمر و پایان ناپذیر منظم و تدریجی کم هزینه و مبتنی بر اصلاحات جزئی و کوچک بر پایه مشارکت همگانی دستاوردها کاهش هزینه ها مشتری مداری و وفاداری مشتری نیروی کار بهره ور سود بیشتر the end plan what to do how to do it do do what was planned check did things happen according to plan act how to improve next time next time how to improve act according to plan did things happen check planned do what was do how to do it what to do plan …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: نظم ترتیب, ساماندهی نظم, ساماندهی نظم ترتیب, ترتیب پاکیزه, نگهداری انظباط, بهبود مستمر, نظم ترتیب پاکیزه, نکرده سرزنش, قضاوت نکرده سرزنش,

این فایل پاورپوینت شامل ۴۱  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۴٫۰۶ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppsx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۴۱:۰۷ استخراج شده است.

https://www.kavian.ac.ir/paj/sokh7.ppsx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *