ماتریس ارزیابی , ماتریس ارزیابی عوامل
عکس استخراج شده از فایلpptx با موضوع: ماتریس ارزیابی , ماتریس ارزیابی عوامل

اسلاید پاورپوینت: ماتریس ارزیابی ، ماتریس ارزیابی عوامل و ارزیابی عوامل…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● SWOT تجزیه و تحلیل
● SWOT مراحل انجام تجزیه و تحلیل
● مزایا و محدودیتها استفاده از روش SWOT
● ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
● مراحل تشکیل ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
● نمونه ماتریس QSPM

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۳۳ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۱۶ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۴۲:۲۴ پسوند فایل : pptx

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۴۲:۲۴ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://anaarco.ir/interface/general/images/strategicoptions.pptx

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

شناسایی گزینه های استراتژیک و انتخاب استراتژی با استفاده از ماتریس های swot و qspm تحلیل swot برای اولین بار در سال ۱۹۵ توسط جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح و به عنوان ابزاری مفید برای شناسایی گزینه های راهبردی پیش روی سازمان به کار گرفته شد. از این روش برای تحلیل وضعیت موجود و بررسی نقاط قوت ،ضعف ها ،فرصتها و تهدیدها به منظور شناسایی مسائل استرات‍ژیک و ارائه استراتژی مناسب در بلند مدت ، برای یک ناحیه استفاده میشود. عبارت swot از کنار هم قرار دادن حروف نخست چهار واژه ، قوتها strengths ، ضعفها weaknesses ، فرصتها opportunities و تهدیدات threats تشکیل شده است. در این روش تلاش می شود با در کنار هم قرار ویژگی های درونی سازمان و شرایط محیط بیرون، راهبردی متناسب با زمان و مکان برای سازمان برگزیده شود. از دیدگاه این مدل یک استراتژی مناسب قوتها و فرصتها را به خداکثر و ضعف ها و تهدید را به حداقل ممکن میرساند. swot تجزیه و تحلیل swot مراحل انجام تجزیه و تحلیل گام نخست شناسائی عوامل داخلی و خارجی ابتدا عوامل داخلی و عوامل خارجی شناسائی می‌شود. پس از مشخص شدن تمامی نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ife ماتریس ارزیابی عوامل خارجی efe تشکیل می‌شود. نقاط ضعف و قوت داخلی در ماتریس ife و فرصتها و تهدیدات خارجی در ماتریس efe تجزیه و تحلیل می‌شوند. پس از مشخص شدن و نمره دهی عوامل درونی و بیرونی، این عوامل در جدول ماتریس استراتژی‌ها قرار می‌گیرند. با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از معیارهای فوق شناسائی می‌شوند و سپس در قالب نقاط ضعف و قوت دسته‌بندی خواهند شد. به روش مشابه با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از عوامل خارجی شناسائی شده و سپس در قالب فرصت‌ها و تهدیدها دسته‌بندی خواهند شد. گام دوم ایجاد ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ife ابتدا نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست می کنیم در مورد ماتریس ارزیابی عوال خارجی efe ابتدا فرصت ها و سپس تهدیدات را فهرست می کنیم در هر دوی این ماتریس پس تهیه فهرست، ضریب وزنی هر عامل و نمره عملکرد سازمان در رابطه با آن عامل را نیز مشخص می سازیم. گام سوم تشکیل ماتریسswot برای تشکیل این متریس باید عوامل داخلی و خارجی را در ابعاد عمودی و افقی آن قرار داد تا جایگاه صنعت یا سازمان در بازار مشخص گردد و بتوان استراتژی های مناسبی را برای آن مشخص کرد. این ماتریس منطبق بر ماتریس swot است و استراتژی های مناسب برای سازمان را مشخص می‌کند. گام دوم ماتریس ارزیابی عوامل خارجی efe ۱ استراتژیست‏ها با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی می‏توانند عوامل اقتصادی، اجتماعی ، فرهنگی بوم‏شناسی ، محیطی ، سیاسی ، دولتی ، حقوقی ، فن‏آوری و اطلاعات رقابتی را مورد ارزیابی قرار دهند. برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی باید پنج مرحله ، به شرح زیر طی کرد ۱. پس از بررسی محیط، عوامل شناخته شده را فهرست نمایید. بین ۱ تا ۲ عامل بنویسید که در برگیرنده عواملی باشد که موجب فرصت می‏ شود و یا سازمان را مورد تهدید قرار می‏دهد. نخست عواملی که موجب فرصت می‏شوند و سپس تهدیدات را بنویسید. تا حد امکان دقیق باشید و از درصد، نسبت و اعداد قابل مقایسه استفاده کنید. ۲. به این عوامل وزن یا ضریبی از صفر بی‏اهمیت تا ۱ بسیار مهم بدهید. ضریب نشان‏دهنده اهمیت نسبی یک عامل از نظر اثرگذاری بر موفقیت سازمان در صنعت مربوط است. اغلب ، به فرصت ها ضریب بیشتری در مقایسه با عوامل تهدیدکننده داده می‏شود. ولی اگر عوامل تهدید کننده مهم باشند ، باید به آنها ضریب بالایی داد. با مقایسه شرکتهای رقیب یا پس از بحث گروهی و توافق نظر اعضا می‏توان ضریب‏ها را تعیین کرد. مجموع این ضریبها باید عدد ۱ بشود. ۳. به هر یک از عواملی که موجب موفقیت می‏شود رتبه ۱ تا ۴ بدهید و این عدد بیانگر میزان اثربخشی استراتژی‏های کنونی شرکت در واکنش نشان‏دادن نسبت به عامل مزبور می‏باشد. عدد ۴ به معنی این است که واکنش بسیار عالی بوده است ، عدد ۳ یعنی واکنش از حد متوسط بالاتر و عدد ۲ یعنی واکنش در حد متوسط و عدد ۱ بدین معنی است که واکنش ضعیف می‏باشد. این رتبه‏ها برحسب اثربخشی استراتژی‏های سازمان تعیین می‏شوند. رتبه‏ها در محدوده سازمان و ضریب‏ها که در مرحله ۲ تعیین شدند با توجه به صنعت تعیین می‏شوند. ۴. ضریب هر عامل را در رتبه مربوطه ضرب نمایید تا نمره‏نهایی به دست آید. ۵. مجموع این نمره‏های متعلق به هر یک از متغیرها را به دست آورید تا بتوان مجموع نمره‏های سازمان را تعیین کرد. ۴ در ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ، صرف نظر از تعدا عواملی که موجب فرصت یا تهدید شرکت می‏شوند هیچ‏گاه مجموع نمره‏های نهایی برای سازمان به بیش از ۴ و هیچ‏گاه این جمع به کمتر از یک نمی‏رسد. میانگین این جمع دو و نیم می‏شود. اگر این عدد به چهار برسد بدین معنی است که سازمان در برابر عواملی که موجب تهدید و فرصت می‏شوند به صورتی بسیار عالی واکنش نشان می‏دهد. به بیان دیگر ، شرکت در استراتژی‏های خود به شیوه‏ای موفقیت‏آمیز از فرصت‏های موجود استفاده می‏نماید و اثر عواملی را که موجب تهدید می‏شوند به پایین‏ترین میزان ممکن می‏رساند. عدد ۱ بیانگر این است که شرکت در تدوین استراتژی‏های خود نتوانسته است از عواملی که فرصت یا موقعیت ایجاد می‏کنند بهره‏برداری نماید یا از عواملی که موجب تهدید می‏گردند ، احتراز نماید. گام دوم ماتریس ارزیابی …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: ماتریس ارزیابی, ماتریس ارزیابی عوامل, ارزیابی عوامل, عواملی موجب, عوامل خارجی, عوامل داخلی, ارزیابی عوامل خارجی, نقاط ضعف, استراتژی مناسب, ارزیابی عوامل داخلی, عواملی موجب فرصت, نقاط ضعف قوت,

این فایل پاورپوینت شامل ۱۶  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۳۳ مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۴:۴۲:۲۴ استخراج شده است.

http://anaarco.ir/interface/general/images/strategicoptions.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *