فرایندهای مدیریت دانش ، نرم افزار و دانش مهندسی شده

به نام خداوند جان و خرد مدیریت نیروی انسانی و مدیریت دانش به سوی تولید بهتر نرم‌افزار اصول مهندسی نرم‌افزار نوشته دکتر محسن صدیقی مُشکنانی www.sadighim.ir فصل چهارم عناوین کار گروهی محیط کار ابزار چرا عملکرد نامناسب چگونگی کنترل آموزش جلسات قرارداد رسمی مدیریت دانش و مهندسی دانش تیم‌های کاری نوع پروژه تخصص های مورد نیاز را مشخص می کند لازم است کارها و مسئولیت‌ها به روشنی مشخص شوند محدودیت های زمانی و ضوابط پایان‌دهی مهم هستند تدوین روشن قواعد همکاری یک فرد می‌تواند چند نقش داشته باشد، بر اساس شایستگی فردی نیاز پروژهارها افراد موجود نکته تخصیص نامناسب کارها به افراد، عواقب نامطلوبی دارد مثل . . . جلسات توجیهی بخش بزرگی از مشکلات، به دلیل بد و کج‌ فهمی است جلسات توجیهی این مشکل را کاهش می‌دهد و آموزش برای پذیرش مسئولیت‌ جدید محیط کار محیط فیزیکی محیط ذهنی مهم‌تر از محیط فیزیکی کار از راه دور به‌عنوان یک فرصت خوب ابزار ابزارها بخش مهمی از محیط کار هستند ابزارهای مختلف برای نیازهای مختلف برای کارایی بیشتر برای همخوانی بیشتر مجتمع‌سازی ساده‌تر سازگاری در انتخاب ابزار نقش ابزارمند برای تدارک ابزار آموزش نیروها آموزش برای نیروهای جدید نیروهای قدیم دو نوع آموزش آموزش تخصصی آموزش آگاهی‌های محیطی آموزش نیروها کنترل نیروها با انتخاب مناسب کار فکری با محیط رضایت و رشد بهترین راه حل نگاه برنده – برنده خوشنودی پیشرفت کنترل آثار برگه‌های کاری برگه‌های کنترلی کنترل آگاهی کنترل هماهنگی روش‌های مکانیکی بدترین راه‌حل کنترل نیروها مهم‌ترین، مؤثرترین، کم هزینه‌ترین، ماندگارترین روش کنترل با انتخاب مناسب استفاده از گنج قدرت فکر و خواست خود فرد کنترل با محیط رضایت و رشد بی‌خاصیت‌ترین و پردردسرترین روش برای کنترل فعالیت‌های فکری روشهای مکانیکی جلسات دوره‌ای دیدن محصول گزارش‌های فرایند تولید برگه‌های کاری برگه‌های کنترلی کنترل آثار استفاده از الگو آموزش جلسات تضارب اندیشه جلسات ارائه کنترل – آگاهی با الگو و استاندارد با جلسات کنترل هماهنگی جلسات جلسات حقیقی بسیا مهم هستند حل مشکلات تضارب اندیشه تصمیم‌گیری هماهنگی قبل از جلسه دستور جلسه حین جلسه صورت‌جلسه بعد از جلسه قالب مشخص و بایگانی خوب چرا تعامل نیروی انسانی، قواعد طلایی کار می کند چرا کارکرد نامناسب بد و کج‌فهمی عدم اطلاع از مؤسسه یا پروژه ناهماهنگی با گروه نداشتن توان تخصصی عدم رضایت به نکات فرهنگی توجه کنید نیت بد قرارداد رسمی حاصل جلسات و توافقات شفاهی باید به صورت قرارداد مستند شوند قرارداد باید شامل اقلام زیر باشد طرفین قرارداد موضوع قرار داد خواسته‌ها عملکردی و غیرعملکردی وظایف طرفین محدودیت‌های زمانی بودجه و نحوه‌ی پرداخت چگونگی حل مسائل احتمالی فسخ قرارداد شرایط استثنایی امضاء طرفین مشاوره‌ی قضائی توصیه می‌شود قرارداد نکات مورد توجه در چهارچوب تصمیمات دراز مدت موضوعات دراز مدت برنامه‌ی استراتژیک دامنه‌ی فعالیت حاصل مهندسی دامنه‌ی فعالیت خطوط تولید حاصل مهندسی کاربرد هریک از توافقات باید در محدوده‌ی تصمیمات دراز مدت باشد چرا مدیریت دانش دانش پاسخ سؤالات است چقدر ، چرا ، چگونه ، کجا ، چه‌وقت دانش، به عنوان مهم‌ترین منبع در تولید نرم‌افزار دارندگان دانش، آدم‌ها هستند دانش به عنوان مهم‌ترین منبع، باید مدیریت شود مدیریت دانش، مبنای مدیریت منابع دیگر است فرایندهای مدیریت دانش شناسایی و تعیین دانش کسب دانش توسعه‌ی دانش توزیع اشتراک دانش استفاده از دانش نگهداری دانش اهداف دانش ارزیابی دانش فرایندهای مدیریت دانش مهندسی دانش نوعی مهندسی نرم‌افزار است که توان تولید سامانه‌های مبتنی بر دانش را دارد و قابلیت کار صریح با دانش مهندسی دانش یک ابزار قطعی برای مدیریت دانش است …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت دانش, نرم افزار, دانش مهندسی, مهندسی دانش, دانش مهندسی دانش, تصمیمات دراز, دراز مدت, مهم ترین, جلسات توجیهی, محیط کار, تصمیمات دراز مدت, قضایی توصیه قرارداد,

این فایل پاورپوینت شامل ۲۵  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۸۷ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۳۸:۲۷ استخراج شده است.

https://davarpanahjazi.iut.ac.ir/sites/davarpanahjazi.iut.ac.ir/files/u125/swe1-sefarsi-chapter04.ppt

• جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
• جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.