اسلاید پاورپوینت: اقیانوس ابی ، نظر گرفتن و فضای بازار…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این فایل پاورپوینت استخراج نشده است!!!
ولی اصل فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۴۵ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۲۵ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۴۰:۲۶ پسوند فایل : pptx

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۴۰:۲۶ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tahghigh/nimsal2-92-93-alameh/zaeri3.pptx

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

به نام خدا blue ocean strategy استراتژی اقیانوس آبی دکترمسعود حجاریان اعظم زائری سیرک آفتاب را گروهی از بازیگران خیابانی در سال ۱۹۸۴ تاسیس کردند،اما تاکنون برنامه های آنها راچهل میلیون نفر در نودشهر جهان تماشا کردند.در کمتر از بیست سال سیرک آفتاب به سطحی از درآمد رسیده است که بالاتراز رینگ لینگ بروس وسیرک بارنوم وبیلی است که قهرمانان صنعت سیرک در جهان هستند وبیش از صد سال برای این مقام تلاش کردند. سیرک آفتاب موفق شد زیرا تشخیص داد برای بردن در آینده ،شرکت ها باید دست از رقابت با یکدیگر بردارند. تنها راه پیروزی در رقابت ،توقف تلاش برای پیروزی در رقابت بود. فضای بازار جدید برای درک موفقیتی که سیرک آفتاب به دست آورد، فضای بازاری را تصور کنید که ازدو نوع اقیانوس تشکیل شده است اقیانوسهای سرخ و اقیانوس های آبی اقیانوس های سرخ تمام صنایعی را نشان می دهد که امروزه وجود دارند فضای بازار شناخته شده اقیانوس های آبی تمام صنایعی هستند که امروزه وجود ندارند فضای بازار ناشناخته در اقیانوس های سرخ،مرزهای صنعت تعریف شده وپذیرفته اندوقواعد بازی دررقابت معلومند. در اینجا شرکت ها تلاش می کنند تااز نظر عملکرد از رقبای خود پیشی گرفته وسهم بیشتری از بازار برای تقاضای موجود را به خود اختصاص دهند. اما در طرف مقابل ،اقیانوس های آبی بافضای بازار نامحدود،خلق تقاضا،وبا فرصت برای رشد بسیار سودآور تعریف می شوند. مقایسه اقیانوس آبی و قرمز با اینکه اصطلاح اقیانوس آبی جدید است،اما مفهوم و موجودیت آنها جدید نیست.آنها جزو ویژگی های محیط کسب وکار در گذشته وحال بوده اند.واقعیت این است که صنایع هرگز متوقف نمی مانند.آنها به صورتی پیوسته ظهور میکنند وتکامل می یابند.عملیات بهبود می یابند،بازارها توسعه می یابند،بازیکنان می آیند ومیروند.تاریخ به ما می آموزد که ما دارای ظرفیتی هستیم که به شدت دست کم گرفته شده است،ظرفیتی بزرگ برای خلق صنایع جدید و بازآفرینی صنایع موجود. خلق مداوم اقیانوس های آبی میزان تاثیر خلق اقیانوس های آبی بررسی تاثیر ایجاد اقیانوس های آبی روی رشد شرکت وسود ۱ ۸ مورد از طرح های راه اندازی طرح های کسب وکار در شرکتها نتایج به این صورت است که ۸۶ طرح ها از نوع توسعه مجموعه محصول بایک نشان تجاری اصلی بوده اند،یعنی بهبودهایی تدریجی دراقیانوس ها ی سرخ از فضای موجود بازار.با این حال،این طرحها فقط۶۲ از کل درآمدها وفقط ۳۹ کل سودها را به خود اختصاص دادند.۱۴ باقی مانده طرح های کسب وکارجدید باهدف ایجاد اقیانوس های آبی آغاز شده بودند.آنها۳۸ کل درآمدها و۶۱ کل سودها را ایجاد کردند. پیامد های خلق اقیانوس های آبی از نظر سودآوری و رشد رنگ قرمز اقیانوس قرمز رنگ آبی اقیانوس آبی اولویت فزاینده ایجاد اقیانوس های آبی ۱ پیشرفت های شتابان تکنولوژیک ۲ روند موجود جهانی شدن ۳ دسترسی آنی وفراگیر جهانی به اطلاعات مربوط به محصول وقیمت های آن ۴ افزایش تعداد صنایع نوآوری در ارزش سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی شرکت های درگیردر اقیانوس های قرمزدنباله روی رویکردهای متداول هستند امادر اقیانوس های آبی شرکت ها بجای تمرکز روی شکست حریف دررقابت ،روی حذف رقابت وبی معنا ساختن آن تمرکز میکنند.این حذف باخلق جهشی در ارزش برای خریداران وبرای شرکت ودر نتیجه گشودن فضایی جدید و بی رقیب در فضای بازار به دست می آید. نوآوری در ارزش راه جدیدی برای فکر کردن درباره استراتژی واجرای آن است که به خلق اقیانوس آبی وگسست از رقابت منجر می شود. خلق اقیانوس های آبی تحقق همزمان کاهش هزینه ها وافزایش ارزش برای خریداران را میسر می سازد. شش اصل استراتژی اقیانوس آبی ابزارها وچهارچوب های تحلیلی برای خلق اقیاوس های آبی بوم استراتژی چارچوبی برای تشخیص واقدام است وبرای دو منظور به کار می رود. ۱ وضعیت کنونی بازی در فضای بازار شناخته شده را نشان میدهد. ۲ عواملی که صنعت در حال حاظر روی آنها رقابت میکند کدامند وچه مشتریانی از آنچه در بازار رقابتی موجود عرضه می شود ،بهره برداری میکنند. چارچوب چهار اقدام کاهش چه عواملی باید تا زیر استانداردهای صنعت کاهش داده شوند خلق چه عواملی باید خلق شود که در صنعت هرگز عرضه نشده بودند افزایش چه عواملی باید تاسطحی بالاتر از استانداردهای صنعت افزایش داده شوند حذف چه عواملی که در صنعت لازم فرض می شوند باید حذف شوند منحنی ارزش جدید سه مشخصه یک استراتژی خوب تمرکز نمای استراتژیک هر شرکتی ،یا منحنی ارزش آن باید به روشنی آن را نشان دهد. واگرایی منحنی های ارزَش استراتژیست های اقیانوس آبی همواره جدا ومتفاوت از دیگرانند. پیام تاثیرگذار یَک استراتژی خوب دارای پیامی تاثیرگذار ،روشن ودقیق است جدول حذف کاهش افزایش ایجاد این جدول شرکت ها را به آن سو میبرد که نه تنها تمام چهار پرسش مطرح در چهارچوب چهار اقدام را بپرسند،بلکه روی هر چهار مورد نیز اقدام کنند تا منحنی ارزش جدیدی را به وجود آورند. چهارخانه حذف کردن – تقلیل دادن – افزایش – خلق نمونه موردی یلوتیل افزایش قیمت در برابر نوشیدنی های ارزان درگیرکردن خرده فروشی ها حذف وا ژگان تخصصی نوشیدنی وتمایزها کیفیت بر اساس سن بازاریابیپردامنه با رسانه های فراگیر خلق نوشیدن آسان سهولت انتخاب جالب وماجراجویانه کاهش پیچیدگی محصول تنوع محصول وجهه تاکستان چهار اصل برای تدوین موفق استراتژی اقیانوس آبی ۱ تجدید ساختار مرزهای بازار برای خروج از دایره رقابت ۲ تمرکز روی تصویر کلان و نه اعداد ۳ رسیدن به مرزی فراتر از تقاضای موجود ۴ رعایت ترتیب درست استراتژی چگونگی تجدید ساختار واقعیت های بازار برای گشودن اقیانوس های آبی ۱ دیدن،فراتر از صنایع جایگزین ۲ در نظر گرفتن گروه های استراتژیک در صنایع ۳ در نظر گرفتن زنجیره خریداران ۴ در نظر گرفتن محصولات وخدمات مکمل ۵ در نظر گرفتن جذابیت های کارکردی یا احساسی برای خریداران ۶ در نظر گرفتن زمان خلق اقیانوس آبی رقابت رودررو به صتایع جایگزین نگاه میکند روی رقبا در داخل صنعت خودتمرکز میکند صنعت به گروه های استراتژیک در داخل …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: اقیانوس ابی, نظر گرفتن, فضای بازار, خلق اقیانوس, خلق اقیانوس ابی, سیرک افتاب, منحنی ارزش, استراتژی اقیانوس, استراتژی اقیانوس ابی, ارزش خریداران, ایجاد اقیانوس, ارزش جدیدی, فضای بازار شناخته, ایجاد اقیانوس ابی, عواملی صنعت, خریداران نظر, ابی اقیانوس,

این فایل پاورپوینت شامل ۲۵  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۴۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۴۰:۲۶ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tahghigh/nimsal2-92-93-alameh/zaeri3.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *