انداز استراتژیک , چشم انداز استراتژیک
تصویر منتخب از فایلppt با موضوع: انداز استراتژیک , چشم انداز استراتژیک

انداز استراتژیک ، چشم انداز استراتژیک و نیاز بهبود تغییر نیاز…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

چشم انداز, انداز استراتژیک, چشم انداز استراتژیک, نیاز بهبود تغییر نیاز, بیانیه ماموریت, نیاز بهبود تغییر, نیاز بهبود, شدت یافتن, شکل دهی, کسب کار, اهداف استراتژیک, تاثیر عوامل بیرونی, بیانیه چشم انداز, عنوان مبنایی, درصورت نیاز گام, مشترک سازمانی,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.42 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 51 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/03 03:59:48

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ictmed.sums.ac.ir/icarusplus/export/sites/ictmed/slides/EHR1/ologoo.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: چشم انداز, انداز استراتژیک, چشم انداز استراتژیک, نیاز بهبود تغییر نیاز, بیانیه ماموریت, نیاز بهبود تغییر, نیاز بهبود, شدت یافتن, شکل دهی, کسب کار, اهداف استراتژیک, تاثیر عوامل بیرونی, بیانیه چشم انداز, عنوان مبنایی, درصورت نیاز گام, مشترک سازمانی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

هلن کلر بیچاره‌ترین انسان‌ها در دنیا فرد بینایی است که فاقد یک چشم‌انداز آرمانی است . فصل دوم ۱ مقدمه ۲ توسعه چشم‌انداز استراتژیک سه جزءیک چشم‌انداز استراتژیک بیانیه ماموریت . ماموریت ، سازنده سود نیست . . گنجاندن what ، who و how در بیانیه ماموریت . تعریف گسترده و یا محدودیت کسب و کار و ماموریت . بیانیه های ماموریت برای واحدهای عملیاتی و اجرایی ۳ از بیانیه ماموریت به چشم‌انداز استراتژیک نقش حیاتی کارآفرینی در شکل‌دهی چشم‌انداز استراتژیک تشخیص نکات اثربخش استراتژیک ۴ ارتباط دهی چشم‌انداز استراتژیک شکست مقاومت های پایینی به چشم‌انداز استراتژیک جدید قرار دادن بیانیه چشم‌انداز در نوشتارها نتیجه بخشی واقعی بیانیه چشم‌انداز خوب به ذهن خطور کرده و خوب بیان شده ۵ تعیین اهداف چه انواعی از چشم‌انداز باید تعیین شود . اهداف استراتژیک در مقابل مالی ۶ مفهوم نیت و قصد استراتژیک ۷ نیاز اهداف بلند مدت و کوتاه مدت ۸ چه میزان می‌بایستی بر اساس ضرورت اهداف کشیده شوند ۹ اهداف نیاز سازمانی در تمام سطوح می‌باشند . نیاز برای هدف‌گذاری از بالا به پایین ۱ تدوین استراتژی هرم ساخت استراتژی استراتژی مشترک سازمانی استراتژی کسب و کار استراتژی مالی استراتژی عملیاتی مشترک سازمانی بخش‌بندی اثربخش ساختن استراتژی ۱۱ فاکتورهای شکل‌دهی استراتژی شرکت تشکیلات اجتماعی ، سیاسی ، هماهنگی و شهروندی شرایط رقابت و واکنش های تمام صنعت فرصت های بازار مشترک و تهدیدهای بیرونی قوت های منابع شرکت ، قابلیت‌ها و توانایی‌های رقابتی باورهای پرسنل ، فلسفه کسب و کار و باورهای اخلاقی مدیران آثار مشارکت دهی ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی در استراتژی ۱۲ – ارتباط استراتژی با اخلاقیات و مسئولیت‌های اجتماعی ارتقای زندگی با مسئولیت های اخلاقی ۱۳ – آزمون استراتژی‌های موفقیت آمیز ۱۴ – نکات کلیدی اقدام و اجرای استراتژی ارزیابی عملکرد و پایش و بازنگری و تصمیم امور انجام شده گام اول گام سوم گام چهارم گام پنجم گام دوم بازنگری در صورت نیاز بازنگری در صورت نیاز بهبود و تغییر در صورت نیاز بهبود و تغییر در صورت نیاز چرخه ۱ و ۲ و ۳ و درصورت نیاز ۴ پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیک نگرش سنتی نقطه شروع فعالیت ها برنامه‌ریزی تغییر نگرش یافته فرآیند تعیین اهداف سازمانی و چگونگی دستیابی به آنها ، می‌باشد . برنامه ریزی و سیر تحول و تکامل آن ۳ دوره فراصنعتی شروع از سال ۱۹۵ ۲ دوره بازار گرایی ۱ دوره محصول گرایی شرح محیط پویا وتغییرپذیر محصولات متنوع و بازارهای رقابتی تاکید بر محصول الف – ویژگی‌ها و مشخصات دوره پیچیدگی به عنوان مسئله غالب بازار اشباع از محصولات مشابه تولید فروش چالش های جدید و غیر منتظره تمرکز بر بازار مصرف تاثیر عوامل بیرونی محدود شدت یافتن مسائل و موانع بیرونی سیاسی ، اجتماعی ، فرهنگی و … شدت یافتن تاثیر عوامل بیرونی با محیط ایستا عمده توجهات درونی شدت رقابتی شدن بازارها حرف اول با مشتری رقابت حول محصول نهایی تمرکز بر آگاهی ، دانش و اطلاعات دید درون سازمانی به برون سازمانی تولید کننده حرف اول را می زد از بین رفتن توابع پیش بینی بر اثر شدت یافتن تغییرات تغییرات محیطی تابعی از متغیرهای قابل پیش بینی تولید انبوه مزیت رقابتی یادگیری زودتر و سریع تر از رقبا مزیت رقابتی قیمت ، کمیت و کیفیت تاکید بر محصول گرایش تعاملی و برنامه ریزی به عنوان مبنایی برای یادگیری سازمانی گرایش به حال و آینده ایستا و برنامه ریزی به عنوان ‌مبنایی‌ برای ‌ترسیم ‌آینده ‌با روندگرایی …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: چشم انداز, انداز استراتژیک, چشم انداز استراتژیک, نیاز بهبود تغییر نیاز, بیانیه ماموریت, نیاز بهبود تغییر, نیاز بهبود, شدت یافتن, شکل دهی, کسب کار, اهداف استراتژیک, تاثیر عوامل بیرونی, بیانیه چشم انداز, عنوان مبنایی, درصورت نیاز گام, مشترک سازمانی,

این فایل پاورپوینت شامل 51  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.42 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/03 03:59:48 استخراج شده است.

http://www.otaghefekr.net/Power_Pointes/Files/100.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *