پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● 3 Dimensional Imaging
● Virtual Reality
● تغيير در ساختار سازمانها
● پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد
● سيكل انطباق پذيري
● الزامات هماهنگي با تغييرات
● چرا برنامه ريزي استراتژيك ؟
● تعريف مديريت استراتژيك (1)
دهه 1970
● تعريف مديريت استراتژيك (2)
دهه 1970
● ويژگيهاي تعاريف دهه 70 :
● دهه 1980 به بعد(1)
تعريف مديريت استراتژيك:
● دهه 1980 به بعد( 2 )
تعريف مديريت استراتژيك:
● مديريت استراتژيك: (3)
● مديريت استراتژيك (4) :
● ويژگيهاي تعاريف دهه 80:
● برنامه ريزي استراتژيك چيست ؟
● سطح بندي مديريت استراتژيك
● برنامه ريزي استراتژيك در كجا ؟
● نوع برنامه
● مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
● تغيير جهان از طريق تغيير خويشتن

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

وضع مناسب, مناسب وضع, وضع موجود, وضع مناسب وضع, وضع موجود وضع, موجود وضع, تهدید تهدید, برنامه استراتژیک, مدیریت استراتژیک, تهدید تهدید تهدید, وضع مطلوب, مناسب وضع مطلوب, مدیریت وضع مناسب, مدیریت وضع, توسعه فن, موجود وضع مناسب,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.54 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 80 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 12:28:35

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/1091.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: وضع مناسب, مناسب وضع, وضع موجود, وضع مناسب وضع, وضع موجود وضع, موجود وضع, تهدید تهدید, برنامه استراتژیک, مدیریت استراتژیک, تهدید تهدید تهدید, وضع مطلوب, مناسب وضع مطلوب, مدیریت وضع مناسب, مدیریت وضع, توسعه فن, موجود وضع مناسب,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها hassan emami مدیریت تغییر مدیریت استراتژیک hassan emami hassan emami قوائد مدیریت تغییر و تحول hassan emami hassan emami حرکت hassan emami hassan emami وضع موجود a وضع مناسب b ۸۱ ۸۳ hassan emami hassan emami وضع موجود a وضع مناسب b ۸۱ ۸۳ شناسائی وضع موجود تعیین وضعیت مناسب مسیر حرکت hassan emami hassan emami وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع موجود وضع موجود وضع مناسب وضع مناسب وضع مناسب ساده پیچیده انسان ها انسا ن ها سازمان hassan emami hassan emami وضع مناسب یعنی چه hassan emami hassan emami a b c d hassan emami hassan emami چه تضمینی وجود دارد که راه انتخابی درست است hassan emami hassan emami وضع موجود a وضع مطلوب e hassan emami hassan emami a b c d e موجود مطلوب مناسب ۸۳ مناسب ۸۴ مناسب ۸۵ hassan emami hassan emami مناسب چه نسبتی از مطلوب دارد مناسب چه نسبتی از موجود دارد hassan emami hassan emami قانون عمومی حرکت hassan emami hassan emami مدیریت وضع مناسب وضع مطلوب hassan emami hassan emami مدیریت وضع مناسب وضع مطلوب hassan emami hassan emami مدیریت وضع مناسب وضع مطلوب hassan emami hassan emami مدل های کمی و ریاضی مدل های آرمانی hassan emami مدیریت وضع مناسب وضع مطلوب مدیریت وضع مناسب وضع مطلوب hassan emami مناسب مطلوب hassan emami hassan emami a b هدف عینی سیاست مناسب e اهداف کلان استراتژی مطلوب برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی عملیاتی hassan emami hassan emami قائده دوم موضوعات تغییر رابطه سیستماتیک با یک دیگر دارند hassan emami hassan emami چه کاری می خواهد انجام شود چه روابطی بین عوامل کار وجود دارد عوامل انجام کار چه کسانی هستند روش انجام کار چیست m s h t hassan emami hassan emami m g t h s hassan emami hassan emami m g t h s hassan emami hassan emami m g t h s hassan emami hassan emami m g t h s hassan emami hassan emami m g t h s تدوین برنامه اجرای برنامه کنترل استراتژیک مدیریت استراتژیک hassan emami hassan emami تدوین استراتژی اجرای استراتژی کنترل استراتژی تدوین اهداف عینی سازماندهی و اجرا کنترل عملیات مدیریت استراتژیک مدیریت عملیات برنامه ریزی استراتژیک ساختار، نیروی انسانی تکنولوژی و مالی ذهنی گروه معدود ذهنی عینی عینی نامحدود hassan emami hassan emami hassan emami hassan emami تغییر در شکل بندی اقتصادی اجتماعی توسعه فن آ وری های جدید تغییر مؤلفه های قدرت نفوذ در مسائل ژنتیک بسط و توسعه سیستم ارتباطات تغییر در ساختار سازمانها تحولاتی که در سه دهه اخیر رخ داده است پاسخگوئی و ارائه خدمت به نیازهای جدید hassan emami hassan emami تغییر در شکل بندی اقتصادی اجتماعی hassan emami hassan emami ۱۸۲۵ ۱۳ ۱۸۸ ۱ ۱۹۳۷ ۶۴ ۱۹۶ ۶۴ ۱۹۸ ۳۹ سرعت ۱۵ ۱ ۱۹۵ ۱۲ ۱۹۶ ۱ ۱۹۸ ۵yaer … ۱۹۹ ۲ – ۳ m ۱۸۲۵ ۴ ۱۹ ۱۹ ۱۹۶ ۱۴۱ ۱۹۷ ۲۹ … ۲ جمعیت ۱۸۲۵ ۱ ۲q ۱۸۵ q ۱۹ ۱ q …انرژی ۱۹۵ کل دوران hassan emami hassan emami ارتباطات و رسانه‌ها بیش از ۷ سایر موارد کمتر از ۳ ارتباطات و رسانه‌های جدید بزرگترین مولد رشد ناخالص ملی کشورها در دهه آینده hassan emami hassan emami توسعه فن آ وری های جدید hassan emami hassan emami the da vinci surgical system intuitive surgical california usa for performing minimally invasive surgery. the surgeon sits at a control console with ۳d visualization of the surgical field and the robotic surgical instruments bmj volume ۳۲۳ ۲ october ۲ ۱ hassan emami hassan emami ۳ dimensional imaging hassan emami hassan emami virtual reality hassan emami hassan emami virtual reality hassan emami hassan emami تغییر مؤلفه های قدرت hassan emami hassan emami hassan emami hassan emami نفوذ در مسائل ژنتیک hassan emami hassan emami تغییر در ساختار سازمانها hassan emami hassan emami پاسخگوئی و ارائه خدمت به نیازهای جدید hassan emami hassan emami hassan emami hassan emami فرصت تهدید تهدید تهدید تهدید تهدید تهدید تهدید تهدید hassan emami hassan emami سیکل انطباق پذیری hassan emami hassan emami الزامات هماهنگی با تغییرات hassan emami hassan emami پذیرش تغییر انطباق و هماهنگی تلاش در جهت توسعه وبهبود رقابت چالش hassan emami hassan emami توسعه امکانات و توانمند سازی تدوین استراتزیهای هماهنگ شده برای نگرش سیستمی توسعه نظام ارتباطی اصلاح فرآیند ها رقابت سالم ارتقا فرهنگ سازمانی وحفظ ارزشها hassan emami hassan emami hassan emami hassan emami چرا برنامه ریزی استراتژیک ۱ تغییر شرایط درونی سازمانها ۲ – تغییر شرایط برونی سازمانها ۳ – توسعه فن آوری ۴ – توسعه علوم جدید ۵ – بسط سیستم ارتباطات و اطلاعات ۶ – ایجاد نیازهای جدید hassan emami hassan emami تعاریف مدیریت استراتژیک hassan emami hassan emami تغییرات محیطی پیچیدگی محیطی hassan emami hassan emami پیچیده – پایدار عدم اطمینان اندک تعداد زیادی عوامل خارجی وجود دارند و متفاوت اند عوامل به همان صورت باقی می مانند یا تغییرات کمی دارند پیچیده – ناپایدار عدم اطمینان زیاد عامل خارجی زیاد و متفاوت میباشد عوامل به صورت مرتب و غیر قابل پیش بینی تغییر میکند ساده – ناپایدار عدم اطمینان کم،متوسط تعداد کمی عوامل وجود دارد و عمدتا مشابهند عوامل بصورت غیر قابل پیش بینی در حال حرکتند ساده –پایدار عدم اطمینان اندک تعداد کمی عوامل وجود دارد و عوامل مشابهند عواممل یا ثابت اند یا تغییرات کمی دارند عدم اطمینان ناپایدار پیچیده ساده پیچیدگی محیط پایدار تغییرات محیطی hassan emami hassan emami عدم اطمینان متوسط ساختار ایستا .رسمی .متمرکز تا حدودی برنامه ریزی میشود محیط نسبتا مطمئن ساختار ایستا .رسمی .متمرکز فعالیت در جهت امور جاری است عدم اطمینان بسیار زیاد ساختار ارگانیک . مشارکتی .غیرمتمرکز برنامه ریزی استراتژیک عدم اطمینان متوسط ساختار ارگانیک فعالیتهای سازمان برنامه ریزی میشود ناپایدار پایدار تغییرات محیطی پیچیده ساده پیچیدگی محیط ارتباط محیط با سازمان و برنامه ریزی نامطمئن hassan emami hassan emami غیر روتین پیچیده برنامه استراتژیک هنری مهند سی روتین یکنواخت ارتباط تکنولوژی با برنامه تنوع تجزیه پذیری پیچیده عادی hassan emami hassan emami تکراری همگن قابل پیش بینی تغییرات آشنا مدیریت از طریق نظارت سیستم مالی ۱۹ تغییرات پیش بینی آینده تلاطم محیط hassan emami ۱ hassan emami قابل پیش بینی بر اساس گذشته تغییرات قابل تسری به آینده مدیریت از طریق روند پذیری تنظیم بودجهعملیاتی مدیریت بر مبنای هدف برنامه ریزی بلند مدت واکنشی ۱۹۵ ۱۹۳ تغییرات پیش بینی آینده تلاطم محیط hassan emami hassan emami تهدیدات و فرصتها قابل پیش بینی است تغییرات دارای گسستگی های اشنا است مدیریت از طریق پیش بینی تغییرات برنامه ریزی استراتژیک فصلی مدیریت موضع استراتژیک انتظاری ۱۹۷ ۱۹۵ تغییرات پیش بینی آینده تلاطم محیط hassan emami hassan emami سطح تلاطم ۱۹۵ ۱۹۷ ۱۹۸ ۲ بلند مدت استراتژیک hassan emami hassan emami تعریف مدیریت استراتژیک ۱ دهه ۱۹۷ استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت وهدفهای کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای تحقق هدفهائی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تعیین شده است. hassan emami hassan emami تعریف مدیریت استراتژیک ۲ دهه ۱۹۷ استراتژی، تعیین هدفهای بلند مدت سازمان واتخاذ مجاری تصمیم گیری و تخصیص منابعی است که برای تحقق آن هدفها ضرورت دارد. hassan emami hassan emami ویژگیهای تعاریف دهه ۷ مدیریت استراتژیک را یک امر درون سازمانی می دانستند. نقش محیط را در تعاریف خود صراحتا نمی گنجاندند. برنامه ریزی خوب رامبتنی بر تجربیات گذشته می دانستند. hassan emami hassan emami فرصتها تقریبا قابل پیش بینی است. تهدیدات غیر قابل پیش بینی است. گسستگیهای بی سابقه در تغییرات مدیریت از طریق مواجهه انعطاف پذیر با مسائل مدیریت مسائل استراتژیک مدیریت مسائل و علائم کم سو مدیریت غافلگیری بحران کاوشی ۲ …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: وضع مناسب, مناسب وضع, وضع موجود, وضع مناسب وضع, وضع موجود وضع, موجود وضع, تهدید تهدید, برنامه استراتژیک, مدیریت استراتژیک, تهدید تهدید تهدید, وضع مطلوب, مناسب وضع مطلوب, مدیریت وضع مناسب, مدیریت وضع, توسعه فن, موجود وضع مناسب,

این فایل پاورپوینت شامل 80  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.54 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 12:28:35 استخراج شده است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/1091.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *