پیش بینی های ذهنی

ابزارها وروشهای تجسم آینده محمدعلی شفیعا استاد دانشکده مهندسی صنایع ومدیریت اجرایی دانشگاه علم وصنعت ایران omidshafia@gmail.com ۹۱۲۱۳۲۷۶۷۷ www.iust.ac.ir پیش بینی های ذهنی از جمله مولفه‌های حساس مدیریت مدرن امروزی به شمار می روند. آن‌ها همیشه غلط از آب در نمی‌آیند، بلکه می‌توانند به‌شکل قابل قبولی درست باشند و این مساله می تواند خطرناک هم باشد. اغلب این پیش‌بینی‌ها بر پایه این فرض بنا می‌شود که ‌جهان فردا شبیه به جهان امروز خواهد بود .مشکل اصلی در دنیای امروز دیگر نبود اطلاعات نیست، بلکه نبود ظرفیتی مناسب برای شناسایی و انتخاب اطلاعات درست و حساس است. ۲ آیا راه حل جستجوی پیش‌بینی‌های بهتر،فنون مطلوب تر و یا بکارگیری پیش‌گو‌های مجرب‌تر است نیروهای زیادی در شکل‌دهی به آینده دخیل بوده و علیه پیش‌بینی دقیق عمل می‌کنند. آینده دیگر ثابت نبوده و یک هدف متحرک است. دیگر پیش‌بینی هایی که از گذشته استنتاج شده باشند، قابل اتکا نیستند . در اوایل سده ۲۱ ، جهان از حالت دوره های منقطع تغییر، به سمت دوره بلند مدت تغییر دایم دگرگون شد. واقعیت عدم قطعیت امروزه تمامی آینده پژوهان واندیشه ورزان مدیریت و برنامه‌ریزی به این باور رسیده‌اند که پایه و اساس هر اقدامی، واقعیت نیست . پذیرفتن عدم قطعیت، سعی در فهم و درک آن، و قرار دادن آن در کانون اصلی استدلال‌های استراتژیست ها. عدم قطعیت‌های جهان امروز، تنها انحرافی موقتی و اندک از پیش‌بینی معقول نیست،ویژگی اساسی و ساختاری محیط فعالیت سازمان‌ها ست. رهیافتی متفاوت چون آینده پژوهی نوعی مدیریت توجه است یعنی ادراک‌هایی که افراد از واقعیت دارند پس در پی پاسخ به این پرسش اساسی است که بر چه چیزهایی باید متمرکز شویم بزرگترین خطر به هنگام مواجهه با آشفتگی ها اقدام کردن بر اساس منطق دیروز است تا مواجهه با خود آشفتگی است. محدود شدن تفکر حاکم بر سازمان به حوزه های فعالیت تولیدی – خدماتی و یا ماموریتی خود business idea نوعی تله به شمار می رود. تله‌های روی در روی در آینده بینی از هم گسیختگی بخش‌های مختلف سازمان در زمینه تفکر نسبت به آینده fragmentation دربرنامه ریزی تصمیم های گروهی نوعی تله به شمار می رود. تفکر گروهی یک‌جانبه نگر به دلیل تخصص‌های مشابه تصمیم‌سازان سازمان و سابقه طولانی کار کردن باهم group thinking تله ای دیگر در درست دیدن آینده محسوب می شود. ۶ تله‌ها در جلسات تحلیل اوضاع‌، افراد به سمت تکیه بر تحلیل‌های گذشته و تایید دیدگاههای موجود در آن گرایش دارند. confirmation bias درتحلیل مشکلات پیچیده هر آنچه که بیشتر موثر واقع بوده، همان دوباره موثر خواهد بود. با چنین منطقی اعضا به یک توافق و اجماع نارس و ناکارآمد می رسند که تله ای دیگر است. با روش های اکتشافی اصولی و مقداری به آینده نگاه می شود روش‌های اکتشافی exploratory در این روش باید از زمان حال شروع کرد و ملاحظه کرد که ممکن است رویدادها و روند تغییرات آنان به کجا بروند. چه بر اساس برون‌یابی روندهای گذشته و چه با پرسش این سؤال چه می شود اگر what if به‌عنوان نقطة آغاز از حال شروع کرده و به‌سمت آینده حرکت می‌کنند. پرسش در مورد توسعه‌های احتمالی و یا رخدادهایی که ممکن است خارج از روندهای شناخته شده باشند طرح می شود. روش‌های اصولی normative کدامین روندها یا رویدادها ما را به آینده مشخصی می‌برند. نقطة شروع در این روش، چشم‌اندازی از یک آینده ممکن و غالباً مطلوب است. سپس به عقب بازگشته و بررسی می‌کنند که چگونه این آینده ممکن است از روند رشد زمان حال نشأت گرفته باشد، چگونه می‌توان به آن دست یافت یا با توجه به محدودیت‌های موجود، منابع و فناوری‌ها چگونه ممکن است موانعی بر سر راه قرار گیرند. روش‌های کمی quantitative این طریقه های نگاه به آینده متکی به بیان اعداد و ارقام دربارة توسعه‌ها، داده‌هایی که به‌صورت ریاضیاتی مورد پردازش قرار گرفته‌اند و برون‌یابی روندهای گذشته می‌باشند. آنها کمک می‌کنند که نرخ و مقیاس تغییرات سنجیده شوند. در فهم بسیاری از متغیرهای جامعه شناختی و سیاسی مهم برای محقق محدودیت ایجاد می‌نمایند. داده‌های کمی ممکن است از منابع آماری به‌دست آیند یا نتیجه یک قضاوت ماهرانه باشند. دسته‌بندی دیگر روش‌ها و فنون نگاه به آینده روش‌های درک، پیش‌بینی و یا آماده شدن برای آینده را می‌توان در پنج دسته تقسیم‌بندی کرد دسته اول پایش الگوهای نوظهور دسته دوم برون‌یابی دسته سوم تحلیل های چرخه ای دسته چهارم تحلیل هدف دسته پنجم همگرایی شهودی ۱ پایش الگوهای نوظهور در برگیرندة فنون پیمایش، پایش، ردگیری و شبیه‍سازی اند. فصل مشترک و شالودة آن‌ها، مفهوم غیرقابل پیش‌بینی بودن آینده است. آینده ازتعامل نیروهای فراوانی به‌وجود می‌آید و یک پیش‌بینی ساده نمی‌تواند با واقعیت‌های در حال دگرگونی تطابق کامل داشته باشد. از این رو فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی باید بسیار انعطاف‌پذیر باشد، چرا که مسیر حرکت به‌سمت آینده به‌طور مداوم در حال تغییر بوده و فعل و انفعالات نیروهای مختلف و حوادث غیر منتظره مسیر حرکت را قطعا منحرف می‌کنند. بهترین شیوة آماده شدن برای آینده، پایش مستمر و دقیق تحولات و پیشرفت‌های فناورانه، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی است. ۲ برون‌یابی فرض می‌شود که آینده ادامة منطقی گذشته است و نیروهای پیش‌ران کلیدی که غیر‌قابل تغییرند، به‌شیوه‌ای پیش‌بینی‌پذیر مسیر رویدادهای آینده را تعیین می‌کنند. آینده چیزی جز تعمیم گذشته نیست و با واژه‌ها و توصیف‌هایی هم‌چون بهتر، بیشتر، بالاتر و قوی‌تر شناخته می‌شود. برنامه‌ریزی برپایة سناریو روش‌های برون‌یابی برنامه‌ریزی برپایة سناریو نیز بر نیروهای پیش‌ران کلیدی تکیه دارد، اما با روش‌های برون‌یابی دو تفاوت اساسی دارد. ۱ در برنامه‌ریزی برپایه سناریو چندین نیروی پیش‌ران با یکدیگر ترکیب شده و انواع مختلف تعاملات بین آن‌ها مد نظر قرار می‌گیرند. ۲ در برنامه‌ریزی برپایة سناریو سعی می‌شود به‌جای پیش‌بینی آینده از طریق رویکردهای علت و معلولی با استفاده از رویکردهای روایی چندین داستان متمایز دربارة آینده نوشته شود. گونه های برون یابی تحلیل روند فناوری تحلیل فیشر پرای فنی ریاضی برای پیش‌بینی جایگزینی فناوری‌های قدیمی با گونه‌های جدید تحلیل گومپرز مشابه تحلیل فیشر پرای است و از …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: پیش بینی, برون یابی, برنامه ریزی, ریزی برپایه, برپایه سناریو, برنامه ریزی برپایه, ریزی برپایه سناریو, اموزش علوم, اموزش علوم پزشکی, اینده بینی, پیش ران, شکل دهی,

این فایل پاورپوینت شامل 38  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.63 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 03:51:25 استخراج شده است.

http://www.iust.ac.ir/files/pe/dr.shafia/2.pptx

• جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
• جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه