فصل هفت : تاثیر تغییرات برتصمیمات سازمانی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● فصل هفت : تاثیر تغییرات برتصمیمات سازمانی
● بخش اول
فصل هفت
گرداورنده : ساناز سلطانی
شماره دانشجویی : 949514646
● فصل هفتم : فرايند تصميم گيري در سازمان ها
● بخش دوم
فصل هفت
گرداورنده : سجاد پور فهیمی
شماره دانشجویی : 949771959
● ترکیبی از دو روش الگوی کارنگی والگوی تصمیم گیری تدریجی
● بخش سوم
فصل هفت
گرداورنده : ندا منجیلی
شماره دانشجویی : 949514888
● استفاده از روش الگوی سطل آشغال :
● چارچوب اقتضایی تصمیم گیری
● یک چارچوب اقتضایی برای تصمیم گیری
● تعریف الهام و تقلید
● چها رنوع تصمیم مهم مدیران که تاثیر زیادی بر جایگاه بازار و منابع و قابلیت های سازمانی دارند
● منابع الگوهای ذهنی مدیریتی
● چالش های آموزش
● نمونه سوالات چهار گزینه ای
● پایان
نیمسال دوم 1395

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

خوشه بندی, روش عقلایی, سلسله مراتبی, تصمیم سازمانی, عقلانیت محدود, تصمیم برنامه, روش عقلانیت محدود, روش عقلانیت, فرایند تصمیم, روش خوشه, روش عقلایی تصمیم, روش خوشه بندی, حل مسیله, عقلایی تصمیم,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.6 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 37 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/05 02:10:07

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://h4.tgkanal.com/2018/05/04/316/5891118752560316840.pptx

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: خوشه بندی, روش عقلایی, سلسله مراتبی, تصمیم سازمانی, عقلانیت محدود, تصمیم برنامه, روش عقلانیت محدود, روش عقلانیت, فرایند تصمیم, روش خوشه, روش عقلایی تصمیم, روش خوشه بندی, حل مسیله, عقلایی تصمیم,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

فصل هفت تاثیر تغییرات برتصمیمات سازمانی گرداورندگان ساناز سلطانی سجاد پور فهیمی ندا منجیلی استاد جناب آقای دکتر حکاک بخش اول فصل هفت گرداورنده ساناز سلطانی شماره دانشجویی ۹۴۹۵۱۴۶۴۶ فصل هفتم فرایند تصمیم گیری در سازمان ها تعریف تصمیم گیری تصمیم گیری سازمانی عبارت است از فرایند شناسایی و حل مسائل سازمانی. فرایند تصمیم گیری شامل ٢ مرحله است شناسایی مسئله در این مرحله تصمیم گیران اطلاعاتی را در مورد محیط و سازمان جمع آوری می کنند تا وضعیت عملکردی سازمان را ارزیابی کنند و عوامل مؤثر بر نقصان های سازمانی را شناسایی کنند. حل مسئله تصمیم گیران راه حل های مختلفی را برای حل مسئله ی شناسایی شده در مرحله قبلی، شناسایی میکنند و یکی از آن ها را انتخاب و اجرا میکنند. تصمیم های سازمانی را از نظر پیچیدگی به ٢ دسته تقسیم میشوند تصمیم های برنامه ریزی شده تکراری و ساختارمند هستند و برای انها می توان از رویه های مشخصی استفاده کرد. دارای شاخص های عملکردی مشخص هستند، اطلاعات خوبی در مورد عملکرد فعلی آن ها وجود دارد، راه حل ها به آسانی قابل شناسایی هستند و سازمان به موفقیت راه حل انتخابی اطمینان دارد.هم چنین این تصمیم ها لزوما ساده میستند، اما تکراری هستند، به عنوان مثال زمان تعویض یک دستگاه کپی ۲. تصمیم های برنامه ریزی نشده این نوع تصمیم ها جدید هستند، به راحتی قابل تعریف نیستند و برای حل ان ها روش های مشخصی وجود ندارد، هم چنین این راه حل ها اندک میباشند.تنظیم استراتژی سازمان ، و هم چنین تصمیم های دیگر سازمان به دلیل دشوار بودن تصمیم گیری از این نوع میباشد. تصمیم گیری فردی توسط مدیران به ٢ شکل صورت می گیرد روش عقلایی که یک روش ایده ال را به مدیران برای چگونگی تصمیم گیری نشان می دهد. مراحل روش عقلایی تصمیم گیری شناسایی علائم مسئله تعریف مسئله ی تصمیم گیری مهم ترین بخش فرایند تصمیم گیری میباشد. ٤ عامل عامل بر پیچیدگی تعریف مسئله تأثیر می گذارد فراوانی وضعیت تغییرات چشم گیر گستردگی علائم ابهام علائم تعیین هدف های تصمیم گیری تشخیص عوامل مؤثر بر ایجاد مسئله توسعه راه حل های جایگزین ارزیابی راه حل ها انتخاب بهترین راه حل اجرای بهترین راه حل ٢. روش عقلانیت محدود که نشان می دهد مدیران با توجه به محدودیت در زمان و منابع، چگونه باید تصمیم گیری کنند. محدودیت های تصمیم های برنامه ریزی نشده همانطور که در نمودار دیده می شود، محدودیت های تصمیم های برنامه ریزی نشده ، شامل ٣ دسته عقلانیت محدود، محدودیت های سازمانی و محدودیت های فردی هستند. عقلانیت محدود زمان،اطلاعات و منابع محدود در برخورد با مسائل پیچیده و چند بعدی محدودیتهای سازمانی میزان توافق،همکاری،دیدگاه مشترک وحمایت کارکنان ازیکدیگر،فرهنگ و ارزش های اخلاقی محدودیت های فردی تمایل افراد برای پرستیژ،موفقیت،سبک تصمیم گیری،تمایل به تامین نیازهای عاطفی و حفظ هویت نوع تصمیم میزان جستجوی راه حل مناسب برای مسئله نقش شهود در روش عقلانیت محدود مدیران در روش عقلایی ازعینیت و روش های علمی استفاده می کنند. اما در روش عقلانیت محدود ، مدیران از شهود و قدرت تجربه ی خود استفاده می کنند یعنی به جای عینیت، از ذهنیت استفاده می کنند. تصمیم گیری سازمانی، شامل ۴ دسته است روش علم مدیریت شبیه روش عقلایی در تصمیم گیری فردی می باشد. علم مدیریت از روش های ریاضی و اماری مثل تحقیق در عملیات، نمودارهای پرت و شبیه سازی های رایانه ای استفاده می کند.نقطه ضعف این روش این است که نمیتواند با متغیرهای کیفی کار کند. بخش دوم فصل هفت گرداورنده سجاد پور فهیمی شماره دانشجویی ۹۴۹۷۷۱۹۵۹ بر اساس این الگو، توانایی مدیران برای تصمیم گیری عقلایی، محدود است و آنها ظرفیت محدودی برای پردازش اطلاعات دارند. تحقیق این گروه نشان داد که بسیاری از مدیران در تصمیم های سطح سازمان درگیر هستند و انتخاب نهایی، در نتیجه ائتلاف بین این مدیران انجام می شود. ائتلاف نوعی توافق بین مدیران در مورد هدف ها و اولویت های سازمان است. ائتلاف به ۲ دلیل ضروری می باشد هدف های سازمانی غالبا مبهم هستند و هدف های عملیاتی واحدها نیز با یکدیگر ناسازگار هستند. مدیران تمایل دارند از روش عقلایی در تصمیم گیری های خود استفاده کنند. ۲. الگوی کارنگی ازطرفی دیگر، ائتلاف باعث ایجاد ۲ مشکل زیر می باشد تصمیم ها به صورت رضایت بخش اتخاذ می شوند، نه بهینه در ائتلاف تصمیمی مورد قبول قرار می گیرد که مورد تایید همه اعضای ائتلاف باشد مدیران بر مسائل فوری و کوتاه مدت و راه حل های کوتاه مدت تمرکز می کنند.آنها درگیر چیزی میشوند که سیرت و مارچ آن را جستجوی مشگل گرا می نامند.جستجوی مشکل گرا به این معنا می باشد که مدیران برای حل سریع مسائل خود محیط نزدیک خود را مورد بررسی قرار می دهند و راه حل مسئله را در محیط جستجو می کنند. ادامه فرایند تصمیم گیری درالگوی کارنگی عدم اطمینان اطلاعات محدود هستند. مدیران محدودیت های زیادی دارند تعارض مدیران دارای اهداف، عقاید و ارزش ها و تجربیات متفاوتی هستند. تشکیل ائتلاف برگزاری جلسات مشترک برای توافق در زمینه مسائل مهم سازمان تسهیم عقاید کسب حمایت های اجتماعی برای مسائل شناسایی شده جستجو انجام یک تحقیق ساده و محلی ایجاد روش های استاندارد در صورت مناسب بودن. ایجاد راه حل در صورت نیاز تصمیم رضایت بخش پذیرش اولین راه حلی که مورد توافق ائتلاف است. ۳. الگوی تصمیم گیری تدریجی این الگو بر خلاف الگوی کارنگی که تاکید زیادی بر عوامل سیاسی و اجتماعی داشت، الگوی تصمیم گیری تدریجی تمرکز کمتری بر این عوامل دارد. بر اساس این الگوی مینتزبرگ تصمیم گیری سازمانی دارای ۳ مرحله می باشد شناسایی شامل ۲ مرحله تشخیص و آسیب شناسی است. در مرحله تشخیص یک یا چند مدیر از مسئله یا فرصت آگاه می شوند و ضرورت تصمیم گیری سازمانی را تشخیص می دهند. در مرحله آسیب شناسی در صورت نیاز اطلاعات بیشتری برای تعریف وضعیت مسئله جمع آوری …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: خوشه بندی, روش عقلایی, سلسله مراتبی, تصمیم سازمانی, عقلانیت محدود, تصمیم برنامه, روش عقلانیت محدود, روش عقلانیت, فرایند تصمیم, روش خوشه, روش عقلایی تصمیم, روش خوشه بندی, حل مسیله, عقلایی تصمیم,

این فایل پاورپوینت شامل 37  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.6 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/05 02:10:07 استخراج شده است.

http://h4.tgkanal.com/2018/05/04/316/5891118752560316840.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *