مدیریت هزینه , کسب کار
تصویر منتخب از فایلppt با موضوع: مدیریت هزینه , کسب کار

هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● افزايش توان رقابت پذيري با کاهش هزينه
● زمینه های مورد بررسی
● هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه
● محرک های کلیدی کسب و کار
● مدیریت محتوی
● خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند است
● فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارند
● ضرورت حذف جدی دوباره کاری ها
● نیازمندی هابرای دستيابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کار
● پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کار
● رویکردهای متداول درکاهش هزینه
● کاهش کدامین هزینه ها
● تمرکز بر یکایک فرآیندها
● مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
● تبعات راهبرد کاهش هزینه
● جریانات ارزش افزا شناسایی شوند
● رقابت پذیری
● مولفه های محوری سنجش عملکرداقتصادی وکارآیی حکومتی
● مولفه های محوری سنجش کارآیی تجاری وزیرساخت ها
● محورهای هشت گانه تعالی روزانه
● چهارسطح مدل تعالی روزانه
● تیم های کاری پایه
● متغيرهاي توليد ناب
● ناب شدن با این ممیزه ها میسر است
● مهم‌ترين عوامل در
موفقيت اجرا و تغيير به سوي ناب شدن
● تئوری مزیت مقایسه ای
● هندسه مزیت مقایسه ای
● آغازنهضت ارزش آفرینی و نوآوری
● چرایی گران تمام شدن ها
● لازمه نهادهای تولیدی و خدماتی
● دانستن فاصله خویش با مثلث راهبردی
● برای رسیدن به نتایج مفید مالی
● برای کاستن ازهزینه ها
● کاهش هزینه هایی که ارزش افزوده
به بار نمی آورند
● مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه
● مفاهیم ساخت و ساز ناب
● نقشه راه پروژه کاهش هزینه
● شاخصهای ایجاد ارزش
● ‌افزايش‌ ظرفيت از طريق‌ کاهش‌ زمانهاي‌ تنظيم‌
● فنون آماده سازی سریع
● مراحل آماده سازی و راه اندازی سریع
● اندازه گیری زمان راه اندازی یا آماده سازی فعلی
● چرا بهبود در فعالی ها گاه میسر نمی شود
● اگر مشکلی پیش روی شماست، از رنگ نیلی استفاده کنید، تا بهتر بیندیشید .
● اگر از کم خونی رنج می‌برید، میوه‌های قرمز رنگ مانند گیلاس ، توت فرنگی و گوشت قرمز مصرف کنید.
● برای لاغر شدن ، از بشقاب و رومیزی آبی رنگ استفاده کنید. رنگ آبی اشتها را کم می‌کند

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

کاهش هزینه, مدیریت هزینه, کسب کار, سازمان نواوری, دوباره کاری, مهندسی مجدد, نیروی انسانی, خواب کارخانه, مشتری افزایش مزیت, مزیت رقابتی, سرعت دقت, مشتری افزایش,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.07 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 68 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فنی مهندسی, زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 11:30:46

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://pe.iust.ac.ir/files/ie/Dr.Shafia/7shafia_rasing_value_by_reducing_cost.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: کاهش هزینه, مدیریت هزینه, کسب کار, سازمان نواوری, دوباره کاری, مهندسی مجدد, نیروی انسانی, خواب کارخانه, مشتری افزایش مزیت, مزیت رقابتی, سرعت دقت, مشتری افزایش,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

افزایش توان رقابت پذیری با کاهش هزینه محمدعلی شفیعا استاد دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم وصنعت ایران omidshafia@gmail.com ۹۱۲۱۳۲۷۶۷۷ محمدعلی شفیعا استاد دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم وصنعت ایران زمینه های مورد بررسی ۱ پتانسیل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمی برای کاهش هزینه فرآورده ها ۲ روش های کاهش هزینه فرآورده ها با عنایت به چرخه ارزش افزایی تلاش ها ۳ مقید شدن به زمان و کنترل ممیزه های افزاینده هزینه ها ۴ بهبود کیفیت فرآورده و خدمات با هدایت ممیزه های هزینه افزا ۵ نظام های مدیریت هزینه و مبادرت به مهندسی مجدد هزینه های متشکله کار و خدمت هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود مدیریت هزینه های خواب سرمایه مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی مواد اولیه و قطعات هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه ارتقای سطح کیفیت بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده فعالیت های موازی و دوباره کاری ها کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی فعال سازی نظام پیشنهادها ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان نوآوری در ارایه خدمات و محصولات محرک های کلیدی کسب و کار بهبود کارآیی کاهش هزینه ها افزایش سود و عملکرد مدیریت بهتر محتوای دوره عمر هزینه ارایه خدمت بهبود یافته به مشتری افزایش مزیت رقابتی جمع و جور کردن سریعتر کل کار مشتری تطابق نگهداری سوابق عنایت به مدیریت ریسک حصول اطمینان از استمرار کسب و کار ریسک ارایه خدمت بهبود یافته به مشتری افزایش مزیت رقابتی جمع و جور کردن سریعتر کل کار مدیریت محتوی فناوری های بکار گرفته شده برای کسب مدیریت انباشت نگهداری و تحویل محتوا و مستندات مربوط به فرآیندهای سازمانی ابزارها وراهبردهارا گویند به نحوی که به مدیریت اجازه داده شود تا به همه نوع اطلاعات سازمانی در هرجایی که قرار دارند دست پیدا کند. مدیرنیاز به دسترسی به اطلاعات درست به موقع دارد تا بتواند اهداف سازمانی نظیر خدمات مشتری افزایش مزیت رقابتی را به مدد آنان برآورده سازد در حالیکه بطور همزمان مسئولیت مدیریت معقول هزینه ها را به نحوی به عهده دارد که با حداقل ریسک بتواند خویش را در چارچوبه ضوابط و قوانین به سمت اهداف هدایت نماید. خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند است خواب کارخانه منجر به افت عملکرد و به افزایش هزینه ها و از دست رفتن ظرفیت ها می شود. در این حال مدیریت اطلاعات با در دسترس داشتن اطلاعاتی همچون توقف تولید می تواند راهنمایی دهد که به کدام مورد بیشینه سازی یا کاهش ظرفیت توجه کرد.مدیریت تولید یکی از یک در صد خطاها است که امری جانبی نیست. فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارند مدیریت جابجایی قالب های تولید در مواردی که ممکن است امکان شکستن آنها باشد درصد هزینه قابل ملاحظه ای را اضافه می کند. می توان ازرویه جابجایی قالب درشرکت های موفق الگو گرفت. ضرورت حذف جدی دوباره کاری ها دوباره کاری ها در جاهایی رخ می دهند که در نگاه اول مشهود نیستند. آنها در طول خطوط فعالیت ها رخ می دهند. این موارد سبب بروز دوباره کاری ها می شوند ورودی های مختلف از منابع مستقل و متفاوت تصمیم گیری مستقل و جزیره ای و عدول از محدوده فعالیت های مصوب سامانه طراحی شده بدون در نظرگرفتن تعاملات داخلی شرکت. باید به فرآیندهای شرکت بصورت یک کل نگریسته شود. نیازمندی هابرای دستیابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کار تحویل موفق برای ارزش افزایی فناوری مردم فرآیند به عنوان یک عادت باید انتها و نهایت کار در مغز مرکز آغاز تلاش ها باشد پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کار شرایط رقابتی کسب و کار در وضعیت جاری داشتن نگرش پیشگیرانه بجای سیاست انفعالی را الزام می کند. رقابت تغییرات سریع اشتباهات و تاخیرهای غیر قابل بخشش متقاضیان خبره کاهش کیفیت یا افزایش قیمت پیش بینی بهبود مستمر تمرکز برون سازمانی نگرش سیستمی رویکردهای متداول درکاهش هزینه از طریق صرفه جویی در مصرف منابع بوسیله ارزان کردن منابع تبعات اجتماعی ارایه خدمات و یا تولید بدون ریخت و پاش و ارزان جلوی مازادها را گرفته اشتغال های کاذب و رانت ها و سودهای کاذب را از بین می برد. پیامد مازاد نیروی انسانی متحول شدن دنیای ما با کار مشاوره پاداش از کارکردن به اندیشیدن از تدریس به یادگیری و توسعه از گفتار به عمل از پرداخت به مشارکت از کار به توازن در زندگی و کار از داشتن به بودن از مسیرشغلی به دانایی کاهش کدامین هزینه ها استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی اعمال مدیریت درست نگهداری آموزش و توسعه فرهنگ بهره وری مدیریت هزینه های خواب سرمایه مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف منابع مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی مواد اولیه و قطعات ارتقای سطح کیفیت بهبود سرعت دقت . پاسخگویی فرآیندو ارتقای سطح ارایه خدمت کاهش کدامین هزینه ها داشتن نگرش فرآیندی به ساختارسازمانی با مهندسی مجدد توجه عمیق به سیستم های اطلاعاتی برای تسریع تصمیمات شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده موازی و دوباره کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی فعال سازی نظام پیشنهادها ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان نوآوری در ارایه خدمات و فرآورده ها تمرکز بر یکایک فرآیندها تدابیر ممکن برای کاستن هزینه ها در فرآیندخرید با به موقع شدن با اخذ تدبیر برای کاهش هزینه های غیرضرور نگهداری موجودیهای زیادی فرشندگان محدود انعقاد قراردادهای بلندمدت با فروشندگان تحویل به موقع نیازمندیها با مقدار کم کم شدن زمان بازرسی کالاهای تحویلی کاهش هزینه های پرداخت مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید ۱ سرعت یکنواخت و هموار تولید ۲ مراحل هم آهنگ فرآیند تولید ۳ خرید یا تولید به مقدار نسبتاً کم ۴ راه اندازی سریع و کم …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: کاهش هزینه, مدیریت هزینه, کسب کار, سازمان نواوری, دوباره کاری, مهندسی مجدد, نیروی انسانی, خواب کارخانه, مشتری افزایش مزیت, مزیت رقابتی, سرعت دقت, مشتری افزایش,

این فایل پاورپوینت شامل 68  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.07 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 11:30:46 استخراج شده است.

http://pe.iust.ac.ir/files/ie/Dr.Shafia/7shafia_rasing_value_by_reducing_cost.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *