گواهی فوت , کنترل داخلی
تصویر منتخب از فایلppt با موضوع: گواهی فوت , کنترل داخلی

مقایسه عملکرد با شاخصها

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● سازمــــان
● Process فرايند
● كارايي EFFICIENCY
● برنامـــه ريزي :
● سازمــاندهــي :
● فرايند كنترل:
● سه نوع كنترل
● كنترل آينده‌نگر:
● كنتــرل حال نگر:
● سيستم هاي كنترلي سازمان
● مقایسه عملکرد با شاخصها

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

فرایند کنترل, گواهی فوت, کنترل داخلی, قوانین مقررات, صدور گواهی فوت, کنترل حال, کنترل مقایسه, منابع انسانی, جواز دفن, مقایسه عملکرد, عملکرد واقعی, صدور گواهی, حالت برمبنای, اینکه کارهایی,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.53 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 29 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/03 02:22:03

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/832.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: فرایند کنترل, گواهی فوت, کنترل داخلی, قوانین مقررات, صدور گواهی فوت, کنترل حال, کنترل مقایسه, منابع انسانی, جواز دفن, مقایسه عملکرد, عملکرد واقعی, صدور گواهی, حالت برمبنای, اینکه کارهایی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

اصول و مبانی مدیریت در سازمان principles of management in organization ۱ سازمان سازمان از افراد و رابطه‌ای که بایکدیگر دارند، جهت رسیدن به اهداف خاصی تشکیل می‌شود. لذا می‌توان سازمان را به صورت زیر مورد توجه قرار داد ۱ یک نهاد اجتماعی است . ۲ که مبتنی بر هدف می‌باشد . ۳ ساختار آن بصورتی آگاهانه طرح‌ریزی شده است و دارای سیستم‌های فعال و آگاهانه است و، ۴ با محیط خارجی ارتباط دارد. process فرایند مجموعه فعالیتهای بهم پیوسته و وابسته جهت انجام فعالیتی را فرایند گویند. هر فرایندی دارای هدف ، ساختار و نتیجه است کارایی efficiency مدیریت کارا ، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است کارایی هزینه محور است اثربخشی effectiveness مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب ودستیابی به نتایج مطلوب است اثربخشی هدف محور است رفتار انسانی و ارتباطات موثر آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی تفویض اختیار و تشویق ریسک پذیری تاکید بر مشتریان کلیدی و تشویق روشهای مشتری مدار هدفگذاری، استانداردسازی و کنترل ارزیابی عملکرد و تشویق موفقیت سازمانی جذب منابع فروش تسهیلات سودآوری رضایت کارکنان رضایت مشتریان رضایت سهامداران مدیریت اثربخش planning organizing leadership control management functions برنامه ریزی برقراری رابطه بین برنامه ها با سایر وظایف مدیریت برنامه ها اینکه چه چیزی ، چه موقع و چگونه در پرتو امکانات و محدودیتهای محیطی انجام شود کنترل مقایسه عملکرد واقعی با طرحهای از پیش طراحی شده و انجام اقدامات اصلاحی ارتباطات حصول اطمینان در خصوص اینکه کارکنان وظایف سازمانی خود را به درستی درک و به انجام می رسانند انگیزش و رهبری ترغیب افراد بسوی اهداف جمعی مدیریت منابع انسانی تصدی امور توسط اشخاص واجد مهارت جذب ، پرورش ، نگهداری سازماندهی طراحی شبکه مسئولیتها و اختیارات منعطف برنامه ریزی ۱ عبارت است از تعیین هدف ، یافتن یا پیش بینی کردن راه تحقق آن. ۲ عبارت است از تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد. ۳ برنامه ریزی عبارت است از طراحی عملیات برای تغییر یک شی یا موضوع، بر مبنای الگوی پیش بینی شده اصل برنامه ریزی برای تحقق هدف ، قبل از اقدام به استفاده از توان فیزیکی و انجام کار باید با اقدام به برنامه ریزی به حد کافی از تواناییهای ذهنی استفاده شود . سازماندهی سازماندهی فرایندی است که طی آن، با تقسیم کار میان افراد و گروههای کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها برای کسب اهداف تلاش می شود. ۱ طراحی و تعریف کارها و فعالیتهای ضروری ۲ دسته بندی فعالیتها برحسب مشاغل و منصبهای سازمانی تعریف شده ۳ برقراری رابطه میان مشاغل و منصبهای سازمانی، برای کسب اهداف مشترک فرایند سازماندهی مشتمل بر سه مرحله ذیل است مبانی کنترل سازمانی principles of control in organization ۱ فرایند کنترل ۱ تعیین معیارها و ضوابط کنترل ۲ مقایسه نتایج عملکردها با معیارها و استانداردهای تعیین شده ۳ تشخیص میزان انحرافها و بررسی علل بروز آنها ۴ تنظیم و اجرای برنامه‌ها و عملیات اصلاحی سه نوع کنترل کنترل آینده‌نگر در این حالت برمبنای پیش بینی نتایج عملیات، قبل از اجرای آن، برنامه‌های اصلاحی مناسبی تنظیم می‌گردد. این روش کنترل فقط هنگامی قابل استفاده است که امکان دسترسی سریع به اطلاعات دقیق وجودداشته باشد و بتوان تغییرات احتمالی در شرایط محیطی و میزان پیشرفت احتمالی در عملیات را بموقع پیش‌بینی کرد. کنترل حال نگر در این حالت، عملیات هر مرحله از برنامه، در زمان اجرای آن تحت کنترل قرار می‌گیرد و کوشش می شود تا در حین اجرای عملیات، عملکردهای انحرافی اصلاح گردد و از وقوع خطاهای بیشتر جلوگیری شود برای مثال، هنگام بررسی کیفیت رعایت بهداشت در تولید مواد غذایی یا کنترل امنیت هواپیما در هنگام پرواز، از کنترل حال‌نگر استفاده می شود. مفهوم کنترل مقایسه عملکرد سازمان با اهداف و برنامه ها و انجام اقدامات اصلاحی کنترل داخلی کنترل داخلی شامل خط مشی ها و رویه هایی است که مسئولین سازمان آنها را تعیین می کنند ،تا از طریق آنها بتوانند از دسترسی به اهداف و برنامه ها اطمینان حاصل کنند اهداف کنترل داخلی مراقبت از منابع انسانی و مدیران مراقبت از دارایی های سازمان اطمینان از کارایی عملیات تطبیق عملکرد با قوانین و مقررات بررسی صحت رویه ها و فرایندهای اداری حصول اطمینان از صحت گزارش های مالی اطمینان از اثربخشی سازمان چرا کنترل داخلی مهم است ۱ کشف اشتباهات کوچک و جلوگیری از تبدیل آنها به مشکلات بزرگ ۲ تشخیص مشکلات ، اقدام برای حل آنها و جلوگیری از تبدیل آنها به معضلات ۳ آسیب شناسی سازمان و تشخیص خطاهای عمدی و سهوی برای ایجاد و اطمینان عملیاتی ۴ حفاظت از دارایی های ناملموس سازمان اگر انحراف ها قابل قبول نباشند اگر انحراف وجود نداشته باشد یا انحراف قابل قبول باشند انجام اقدام اصلاحی اقدامی لازم نیست یا تقویت وضع موجود فرایند کنترل و نظارت اهداف و استراتژیها مجموعه استانداردهای عملکرد سنجش عملکرد واقعی مقایسه عملکرد واقعی با استانداردها منابع انسانی منابع مالی اطلاعات ملزومات و تجهیزات نیاز مراجعین ارائه خدمت کیفی مدیریت عملکرد ابزارها و روش ها اجرا کنترل ورودی ها فرایند برنامه ریزی خروجی ها جنبه های سخت قوانین و مقررات دستورالعمل ها استانداردها رویه های اداری و مالی عملکرد جنبه رفتاری فرایند کنترل دیدگاه و نگرش ارتباطات اخلاق و رفتار فرهنگ مدیریت و رهبری ابعاد فرایند کنترل ۱ جنبه ساختاری سخت hard aspect قوانین و مقررات دستورالعمل ها …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: فرایند کنترل, گواهی فوت, کنترل داخلی, قوانین مقررات, صدور گواهی فوت, کنترل حال, کنترل مقایسه, منابع انسانی, جواز دفن, مقایسه عملکرد, عملکرد واقعی, صدور گواهی, حالت برمبنای, اینکه کارهایی,

این فایل پاورپوینت شامل 29  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.53 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/03 02:22:03 استخراج شده است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/832.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *