قوانین مقررات ، نسبتا دایمی و مدیریت تعارض…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

گروههای رسمی, قوانین مقررات, نسبتا دایمی, مدیریت تعارض, تعارض سازمانها, نیازهای فردی, مثال گروههای رسمی, مسیولیت تعارض سازمانها, میان گذاشتن ادراکات, معرض خطر, منابع داخلی,

نوع زبان: فارسی حجم: 4.65 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 34 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فرهنگی اجتماعی, زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 10:55:31

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/909.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: گروههای رسمی, قوانین مقررات, نسبتا دایمی, مدیریت تعارض, تعارض سازمانها, نیازهای فردی, مثال گروههای رسمی, مسیولیت تعارض سازمانها, میان گذاشتن ادراکات, معرض خطر, منابع داخلی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

رفتار سازمانی مریم پورحکیم مرضیه انجدانی تعریف گروه اهمیت گروهها انواع گروهها دلایل تشکیل گروه مراحل تشکیل گروهها عوامل موثر بر عملکرد گروه مزایا و معایب تصمیم گیری گروهی تعارض در سازمانها کارکردهای گروه رسمی تعریف تیم مهارتهای مورد نیاز تفاوت تیم و گروه انواع تیم مزایای تیم ویژگیهای تیم استقرار تیم هزینه تیم مسائل اساسی تیم گروههای کاری از مجموع اشخاصی تشکیل می شوند که سعی می کنند بقاء خود و خانواده هایشان را حفظ کنند. یک گروه مجموع دو یا چند نفر است که به طریقی با یکدیگر مراوده داشته و هریک بر دیگری اثرگذاشته و یا تحت تاثیر دیگری قرار میگیرد. نکته برجسته در این تعریف مراوده است. رفتار اشخاص هم بر گروه اثر میگذارد، هم از گروه اثر می گیرد. مثال ملحق شدن یک بازیکن برجسته به تیم بسکتبال به معنی تبدیل یک تیم بد به یک تیم قهرمان باشد. گروههای رسمی توسط سازمان و برای انجام امور سازمان تشکیل میشوند. نسبتا موقت وظیفه ای یا پروژه ای برای حل مشکل ویژه ای تشکیل و بعد از حل آن منحل میشوند. گروههای امدادونجات، ساخت ساختمان و … نسبتا دائمی فرماندهی اعضای گروه تصمیم میگیرند هرفردی چه کاری انجام دهد. کارکنان سازمان در بخشهای کنترل کیفیت، مهندسی صنایع، حسابداری قیمت تمام شده و بخش پرسنل گروههای غیررسمی توسط اعضای سازمان ایجاد میشوند. نسبتا موقت ذینفع مجموعه‌اى از افراد که بر اساس علایق یا نیازهاى مشترک گرد هم آمده و تلاش مى‌کنند بر فرآیند سیاستگذارى تأثیر بگذارند. تشکیل شبکه های بانوان کارمند نسبتا دائمی دوستی حاصل وجود دوستی میان اعضا و لذت ناشی از مصاحبت اعضاء با یکدیگر است. مثال گروههای رسمی گروه ضربت بطور موقت . برای کسب هدف ویژه شکل میگیرد. گروه پروژه برای انجام پروژه خاص شکل می گیرد. مثال گروههای رسمی گروه مرجع گروهی که در آن فرد، خود را به منظور شکل دهی نظریات، تصمیمات یا چگونگی عمل با آن گروه ارزیابی و تعیین هویت می کنند. منابع داخلی ارضاء نیازهای فردی جذابیت روابط بین افراد فعالیتهای گروهی هدفهای گروهی تعلق اجتماعی منابع خارجی ارضاء نیازهای فردی جذابیت اشخاص هدفهای خارج از گروه ویژگیهای نوعی مراحل کسب آگاهی، شریک شدن در اطلاعات، بحث درباره موضوعات مرتبط با وظیفه، آزمودن یکدیگر، حالت دفاع بخود گرفتن پذیرش متقابل ۱ بیان طرز تلقی، استقرار هنجارها، استقرار هدفها، بحث آشکار درباره وظایف ارتباطات و تصمیم گیری ۲ همکاری، انجام فعالانه وظایف، ابداع کردن و مبتکر شدن انگیزش و بهره وری ۳ وابسته کردن وظایف به یکدیگر، واگذاری وظایف براساس توانایی ها، انجام وظایف با طیب خاطر، داشتن قابلیت انعطاف کنترل و سازمان ۴ اندازه گروه می تواند تعداد دو یا چندنفر و یا آن تعداد عضو داشته باشد که اعضا بتوانند بایکدیگر مراوده داشته و برهم اثر بگذارند. گروه کوچک مرودات مکرر جریان آزاد اطلاعات دستیابی ساده تر به توافق گروه بزرگ مراودات منحصر به بخشی از اعضا گروه است ارتباطات ممکن است رسمی باشد استفاده از دستور جلسه در ملاقاتها تا حدودی محدودیت در مشارکت تمایل تقسیم شدن به گروههای فرعی هنجارها معیاری که مناسب بودن رفتار با آن سنجیده شود. کمک به بقای گروه رفتارها و هنجارهای مورد انتظار گروه را ساده تر و قابل پیش بینی میکنند. به گروه کمک میکند از موقعیتهای پیچیده پرهیز کنند. ارزشهای واقعی گروه را بیان کرده و گروه را به دیگران معرفی میکند. ترکیب یک گروه نامتجانس مناسب است برای یک گروه متجانس مناسب است برای وظایف پیچیده وظایف ساده وظایف جمعی وظایف متوالی وظایفی که نیاز به نوآوری دارد وظایفی که نیاز به همکاری دارد وظایفی که در آنها سرعت اهمیت نداشته باشد وظایفی که نیاز به سرعت دارد بهم پیوستگی برآیندهایی است که بر اعضا اثر میگذارند و باعث بقای آن میشوند. انسجام گروه عوامل موثر در بهم پبپیوستگی گروه و پیامدهای آن انسجام اهداف و بهره وری گروهی همسویی هدفهای گروه و سازمان انسجام بالا پایین بالا پایین ۱ توهم اسیب ناپذیری ۲ گریز ار انتقادهای منطقی ۳ اغماز لغزشهای گروه ۴ سانسور شدید اطلاعاتی ۵ اتفاق ارا و توافق جمعی بی منطق ۶ دیدگاه کلیشه ای نسبت به مخالفین ۷ فشار دوستان ۸ پندار یکدلی مزایا آگاهی و اطلاعات کامل تر افزایش پذیرش یک راه حل افزایش مشروعیت افزایش تنوع دیدگاهها معایب وقت گیر است فشار برای تطابق تسلط توسط عده ای ابهام در مسئولیت تعارض در سازمانها همراه با قدرت و سیاست بین افراد در پایین گروها آغاز با رفتار سیاسی مثال تعارض بر سر منابع مالی، تعداد محل سازمانی رسمی در داخل گروه و … ماهیت تعارض رقابت گروه به دنبال هدف هستند.فقدان یا ناچیز بودن خصومت، رفتار تحت کنترل قوانین و مقررات است. تعارض اهداف گروه در معرض خطر قرار دارند. خصومت آشکار، کمبود قوانین و مقررات جهت تنظیم رفتار. تفاوت رقابت و تعارض خصومت افزایش می یابد، تعداد کمی قوانین و مقررات تنظیم کننده رفتار وجود دارند. مدیریت تعارض مدیریت تعارض شرایط حل تعارض استفاده از روشهای برطرف کننده تعارض تضاد موجب جدایی شده است. وقت و تلاش زیادی به جای اینکه صرف تولید شود صرف برطرف کردن تعارض میشود. تعارض بجای اینکه متوجه اهداف سازمانی باشد بر اهداف درونی گروه متمرکز می شود. شرایط تحریک تعارض استفاده از روشهای انگیزشی در تعارض گروههای کاری غیرفعال هستند تطابق بین گروهها به سادگی امکانپذیر نیست. گروهها از وضع موجود راضی هستند. برای تداوم رقابت ایجاد تعییر در سازمان ضروری است. کارکردهای فردی کارکردهای سازمانی نیاز تعلق فرد را برآورده می سازد. کارکردهای پیچیده و بهم وابسته ای که حارج از تواناییهای افراد است به انجام میرساند. ۱ حس هویت و احترام به خود را در فرد پرورش داده، برآورده ساخته و یا تایید می کند. راه حلها و افکار خلاق و نو ارائه می کند. ۲ فرصت آزمایش و در میان گذاشتن ادراکات خود را از واقعیت اجتماعی به افراد می دهد. تلاشهای میان بخشی را هماهنگ می کند. ۳ دلواپسیهای فردی و احساس عدم امنیت و بی قدرتی را کاهش می دهد. ساز و کارهای حل مسئله برای مسائل پیچیده ای که اطلاعات و ارزیابیهای متنوع را می طلبد فراهم می آورد. ۴ ساز و کاری برای حل مسائل فردی و …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: گروههای رسمی, قوانین مقررات, نسبتا دایمی, مدیریت تعارض, تعارض سازمانها, نیازهای فردی, مثال گروههای رسمی, مسیولیت تعارض سازمانها, میان گذاشتن ادراکات, معرض خطر, منابع داخلی,

این فایل پاورپوینت شامل 34  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 4.65 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 10:55:31 استخراج شده است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/909.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *