سیستم سنتی , تصمیم گیریها
تصویر منتخب از فایلppt با موضوع: سیستم سنتی , تصمیم گیریها

سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● ABC ,TDABC,Light ABC,ABM,CM,ABB
● سازمانهای نوین جهانی
● شرط بقا فعالیت های سازمان
● حسابداری ارزش افزوده
● سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن
● ادامه سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن
● ABC فلسفه
● مصرف منابع توسط فعالیتها و مصرف فعالیتها توسط محصولات
● پیدایش هزینه‌یابی فعالیت‌ محور
● علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه‌یابی فعالیت ‌محور
● مفاهيم ABC
● مدلهاي سيستم ABC
● مدل دو بعدي سيستم ABC
● مكانيزم اجرايي سيستم ABC
● چهار گام در طراحی ABC
● شناسایی فعالیتها
● فعالیتهای با یا بدون ارزش‌افزوده
● طبقه بندی فعالیتها به: اصلی ، پشتیبانی و انحرافی
● انتخاب موجد (محركهاي) هزينه:
COST DRIVER
● عوامل انتخاب محرک هزینه
● محاسبه نرخ هزينه موجد هزينه :
● محدوديتهای روش ABC
● معايب سيستم ABC
● تشريح روش هزينه يابي برمبناي فعاليت
● مثال:
اطلاعات مربوط به توليد
● مثال:
● تصميم به استفاده از روش هزينه يابي برمبناي فعاليت
● به اين ترتيب بهاي تمام شده محصولات توليدي با استفاده از روش ABC به شرح ذیل می باشد:
● کل هزینه سربار ساخت مبلغ 3894 میلیون ریال
● مرحله دوم : تعیین محرک های هزینه
● ادامه – مرحله دوم تعیین نرخ سربار هر فعالیت
● ادامه – مرحله دوم (فعالیت مهندسی)
● ادامه – مرحله دوم (فعالیت عمومی)
● ادامه – تخصیص سربار به فعالیت های دریافت و بازرسی و…
● و نهایتاً جدول بهای تمام شده براساس
ABC
● نتیجه گیری
● مشکلات اجرایی ABC
● مشکلات نگهداریABC
● Time-Driven-Activity Based Costing
● TDABC
● تفاوت روش ABC و TDABC
● هزینه یابی بر مبنای فعالیت تعدیل شده ( LABC)
● PFABC:Performance-Focused ABC
● گامهای اجرا PFABC
● مديريت بر مبناي فعاليت
Activity Based Management
●  
مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity Based Management)
 
● اهداف مديريت بر مبنای فعاليت
● مدل مديريت بر مبنای فعاليت
● وظايف مديريت بر مبنای فعاليت
● دلايل به کارگيری ABM
● ويژگی های ABM در تعامل با ABC
● مقايسه ABM و ABC
● رابطه ABMبا مهندسی مجدد و مدیریت کیفیت جامع
● بودجه بندي بر مبناي فعاليت
Activity Based Boudgeting
● رابطه ABB و ABC
● هدف اصلی ABB چيست ؟
● مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
● تفاوت ABB با بودجه بندي سنتي

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

هزینه یابی, سیستم سنتی, تصمیم گیریها, علل جذابیت, ارزش افزوده, سیستم هزینه, حال حاضر, ادامه سیستم, واقع از اطلاعات, تهیه اطلاعات, هزینه یابی فعالیت, یابی فعالیت محور, کنترل کیفیت, روشهای هزینه یابی, کنترل کیفیت جامع,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.8 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 102 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: نظامی, زمان استخراج مطلب: 2019/01/05 05:47:12

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ictmed.sums.ac.ir/icarusplus/export/sites/ictmed/slides/EHR1/ologoo.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: هزینه یابی, سیستم سنتی, تصمیم گیریها, علل جذابیت, ارزش افزوده, سیستم هزینه, حال حاضر, ادامه سیستم, واقع از اطلاعات, تهیه اطلاعات, هزینه یابی فعالیت, یابی فعالیت محور, کنترل کیفیت, روشهای هزینه یابی, کنترل کیفیت جامع,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

abc tdabc light abc abm cm abb استاد مربوطه جناب آقای دکتر رهنما گردآوری مطالب و تنظیم دنیا احدیان پور اسفندماه۹۱ سازمانهای نوین جهانی در حال حاضر سه عامل مهم که بیش از عوامل دیگر بر وضعیت آینده سازمانها مؤثر است عبارتند از تغییرات فناوری اطلاعات تکنولوژیکی تغییرات در ماهیت رقابت جهانی شدن تغییرات در نیازهای مشتریان و ذینفعان شرط بقا فعالیت های سازمان امروزه سازمانها برای اینکه بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند حداقل باید دارای دو خصوصیت عمده باشند که عبارتند از طراحی و بکارگیری ساختار سازمانی مناسب به طوری که دارای بیشترین انعطاف و تغییر پذیری باشند ایجاد بهبود مستمر و دائم در فعالیتهایی که برای ارائه خدمات به مشتریان انجام می شود . اسنیل و دین با شناسایی خصوصیات سازمانهایی که در سطح جهان به موفقیتهای چشمگیر دست یافته بودند به این نتیجه رسیدند ، که برای بقا در سطح جهان ، علاوه بر اتکا به سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل کیفیت جامع باید به روشهای فناوری اطلاعات پیشرفته نیز دسترسی داشت . علاوه بر لزوم بکارگیری سیستمهای فوق در سازمانهای پیشرفته ، توجه به سیستم اطلاعاتی و فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها نیز از ضروریات امروزی سازمانها است ، این سیستم به سیستم حسابداری ارزش افزوده معروف است . این سیستم مسئول تهیه اطلاعات عملیاتی و استراتژیک با توجه به سطوح تصمیم گیری در سازمان می باشد . حسابداری ارزش افزوده این سیستم در مفهوم سنتی در بر گیرنده نقش سیستم حسابداری مدیریت سیستم حمایت از تصمیم گیری است و در نقش جدید آن مکمل سیستمهای پیشرفته کامپیوتری و سیستم کنترل کیفیت جامع است . در واقع از آنجا که تمامی اطلاعات سازمانی دارای ارزش افزوده نیستند ، از روشها و تکنیکهای مختلفی برای جمع آوری ، بهینه سازی وبکارگیری اطلاعات ازجمله اطلاعات مرتبط با بهای تمام شده در فرآیند مدیریت هزینه استفاده می شود این شرایط درک و لزوم بکارگیری ازروشهای محاسبه ارزش افزوده را بالا می برد . در واقع این روشها با تهیه اطلاعات مناسب و به موقع باعث ایجادیک فرآیند بهبود دائمی و رشد سازمانی میگردد . روشهای هزینه یابی پیشرفته شامل روشهای هزینه یابی برمبنای فعالیت ، هزینه یابی کیفیت ، هزینه یابی هدف ،هزینه یابی استراتژیک و هزینه یابی کایزن می شود . هزینه یابی بر مبنای فعالیت activity based costing سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن ۵۱ از مدیران سازمانهای تحت بررسی ، معتقد بودند ، سیستم های سنتی اطلاعات کافی را برای هزینه یابی و قیمت گذاری محصولات فراهم نمی کند ، ۴۵ آنها عنوان کردند ، اطلاعات فراهم شده توسط این سیستمها ، اطلاعات دقیق و واقعی نیست و در تصمیم و در تصمیم گیریها مناسب نمی دانستند ۳۴ ذکر کرده بودند که سیستم های سنتی به دلیل عدم سنجش عملکرد کارکنان ، باعث ایجاد نارضایتی در بین آنها شده است ، ۲۷ از مدیران معتقد بودند که اطلاعات تهیه شده برای تجزیه و تحلیل رقابت کافی و مناسب نمی باشد ۱۱ نیز معتقد بودند که این سیستم ها با استراتژی سازمانها تطابق ندارد . ادامه سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن از دیدگاه کلی مهمترین دلایل نارسایی ، سیستم های سنتی به شرح زیر است ۱ عدم توانایی در ارائه اطلاعات بهای تمام شده خصوصاً در سازمانهایی که خدمات متنوع و گوناگونی را به مشتریان خود ارائه می کنند . ۲ عدم تفکیک حوزه هزینه های غیر مشابه ۳ استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینه ۴ عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمام شده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری ادامه سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن ۵ سیستم های سنتی ، مزایای به دست آمده از دگرگونی فرآیندها و بهبود در روشها را به عنوان صرفه جویی در نیروی کار به حساب می آورند . بنابراین بهبود عملکردها را در فرآیند های عملیاتی را نشان نمی دهند . علاوه بر نارسایی سیستم های سنتی ، رشد رقابت و پیچیده شدن تکنولوژی نیاز به کارگیری و استفاده از روشهای جدید هزینه یابی را تشدید نموده است ، چون سازمانها برای قیمت گذاری محصولات و خدمات ، اتخاذ تصمیمات استراتژیک و … نیاز به دسترسی به اطلاعات صحیح در مورد هزینه ها دارند . بدیهی است که سیستم های سنتی به دلیل ماهیت خود در این زمینه کارا نمی باشند . abc فلسفه ۱ طراحی ،تولید و توزیع محصولات و خدمات نیازمند انجام فعالیتها می باشد. ۲ انجام فعالیتها نیازمند منابع می باشد و خرید و استفاده از این منابع علت هزینه است. abc فلسفه منابع علت هزینه است،فعالیتها منابع را مصرف می کنند و محصولات فعالیتها را مصرف می کنند مصرف منابع توسط فعالیتها و مصرف فعالیتها توسط محصولات هزینه ها محصول۱ فعالیت۱ فعالیت۲ فعالیت۳ محصول۲ خدمت ۱ پیدایش هزینه‌یابی فعالیت‌ محور تفکر هزینه یابی بر مبنای فعالیت در دهه ۱۹۶ و ۱۹۷ مورد توجه سالومنز و استابی قرار گرفت ولی بر اثر پیدایش ۳ سازه اصلی در نیمهِ دوم دهه ۱۹۸ به عنوان یک روش رایج هزینه‌یابی توسط کوپر و کاپلان مطرح و مرسوم شد. علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه‌یابی فعالیت ‌محور اول این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه ۱۹۸ خیلی زیاد بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانه‌های تولید منعطف، کنترل کیفیت جامع و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایده‌های جدید نیاز داشت. علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه‌یابی فعالیت ‌محور دوم اینکه، تلاشهای تولید کنندگان برای تهیه محصولات متنوع تر، مشتری پسندتر، با کیفیت …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: هزینه یابی, سیستم سنتی, تصمیم گیریها, علل جذابیت, ارزش افزوده, سیستم هزینه, حال حاضر, ادامه سیستم, واقع از اطلاعات, تهیه اطلاعات, هزینه یابی فعالیت, یابی فعالیت محور, کنترل کیفیت, روشهای هزینه یابی, کنترل کیفیت جامع,

این فایل پاورپوینت شامل 102  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.8 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/05 05:47:12 استخراج شده است.

http://www.ifea-fr.com/uploads/ABC_ABB_ABM2.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *