چشم انداز استراتژيك

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● برقراري ارتباط استراتژيك
براي ارتقاي سلامت
● چرا ارتباط استراتژیک
● آثار برقراری ارتباط استراتژیک
● چشم انداز استراتژيك
● اجزای یک چشم‌انداز استراتژیک
● منافع داشتن یک چشم‌انداز استراتژیک
● چارچوب تئوریک
برنامه‌ریزی برقراری ارتباط استراتژیک
● مراحل مختلف فرايند تغيير رفتار
● فرآيند تغيير رفتار
● مدل فرایند پي(پی یترو و همکاران، 1997)
● فرایند پی (برقراری ارتباط برای سلامت)
● تعريف ارتباط استراتژيك
● ویژگی های ارتباط استراتژیک
● مراحل طراحی برنامه ارتباط استراتژیک
● آشنایی با هشت تاکتیک ارتباطی
● انواع ارزشیابی
در برنامه‌های ارتباطی ارتقاي سلامت به تفکیک هدف
● انواع ارزشیابی
در برنامه‌های ارتباطی ارتقاي سلامت به تفکیک هدف
● پایان

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

ارتقای سلامت, چشم انداز, برقراری ارتباط, فرایند تغییر, ارتباط استراتژیک, برقراری ارتباط استراتژیک, انداز استراتژیک, چشم اندازی, چشم انداز استراتژیک, برنامه ارتقای سلامت, برنامه ارتقای, اعضای تیم, استراتژیک ارتقای,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.9 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 37 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 07:54:12

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://zums.ac.ir/files/mahneshan-behdasht/bargarari_ertebat_esteratejik.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: ارتقای سلامت, چشم انداز, برقراری ارتباط, فرایند تغییر, ارتباط استراتژیک, برقراری ارتباط استراتژیک, انداز استراتژیک, چشم اندازی, چشم انداز استراتژیک, برنامه ارتقای سلامت, برنامه ارتقای, اعضای تیم, استراتژیک ارتقای,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای سلامت دکتر شهرام رفیعی فر سرپرست دفتر آموزش و ارتقای سلامت چرا ارتباط استراتژیک انتخاب استراتژی‌های ارتباطی صحیح و اثربخش برای ارتقای سلامت مردم، نیازمند برخورداری از چشم‌اندازی جامع و توجه کامل به نیازهای در اولویت مخاطبان است. چنین راهکاری باید ادغام‌یافته، بلندمدت، مبتنی بر نیازهای رفتاری و کاربردی بوده و نیروی‌های بالقوه اجتماعی مورد نیاز برای ایجاد تغییر مورد نظر را تقویت کند. موفقیت در برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای عادلانه سلامت و کیفیت زندگی مردم نیازمند توجه به دانش ارتباطات و تئوری‌های ارتباطی، وضعیت جامعه هدف، برخورداری از چشم‌اندازی مناسب و نیز توجه به افراد ذی‌نفع و کلیدی، مشارکت مخاطبین و کانال‌های ارتباطی است. آثار برقراری ارتباط استراتژیک با برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای سلامت، احتمال موفقیت برنامه‌های ارتقای سلامت افزایش می‌یابد. برقراری چنین ارتباطی، از طریق توانمندسازی مردم در تغییر رفتارشان و تسهیل تغییرات اجتماعی، در ارتقای سلامت مؤثر است. برخورداری از استراتژی‌های ارتباطی مناسب، موجب توسعه ارتباطات برای ارتقای سلامت و افزایش اثربخشی آن می‌شود. برقراری ارتباط استراتژیک برای ارتقای سلامت، تعیین‌کننده جهت فرمان اتوموبیل یک برنامه ارتقای سلامت است و موجب هدایت برنامه در راستای تحقق اهداف مورد نظر می‌شود و علاوه بر این در همراهی و هماهنگی ذینفعان و همبستگی اجزای مختلف یک برنامه ارتقای سلامت نیز مؤثر است. چشم انداز استراتژیک برنامه‌ ارتباطی ارتقای سلامت برای توانمندسازی مردم، نیازمند چشم‌اندازی بلندمدت است که بتواند با نمایش اولویت‌های برنامه، تیم کاری را دارای انگیزه نماید و با انرژی جدیدی که خلق می‌کند موجب تقویت سازمان‌های همکار شود. یک چشم‌انداز استراتژیک، چشم‌اندازی است که مورد اجماع تمامی ذی‌نفعان باشد، مقبول و واقعی باشد، منطبق بر نیازهای واقعی مخاطبان باشد و شرکا را درگیر نماید. یک چشم‌انداز استراتژیک باید تصویری ذهنی از وضعیت دلخواه آتی ارائه نموده و دربرگیرنده ارزش‌ها و باورهای عمده‌ و مشترک اعضای تیم ارتقای سلامت جامعه باشد. چنین چشم‌اندازی تنها بر ابعاد مشکل موجود تأکید ندارد بلکه بر امکان ایجاد آینده‌ای بهتر نیز توجه دارد. یک چشم‌انداز ‌استراتژیک باید کاربردی بوده و دیدگاه‌ اعضای تیم ارتقای سلامت در مورد آنچه که باید انجام شود را تعیین کند. چشم‌انداز‌های غیرکاربردی، اغلب به صورت رویاهای یک رهبر غیرواقع‌گرا است رویایی که در شرایط واقعی تحقق نمی‌یابد و به فراموشی سپرده می‌شود. اجزای یک چشم‌انداز استراتژیک مبتنی بر موضوع اصلی برنامه ارتقای سلامت باشد. مبتنی بر تاریخچه و ارزش‌های برنامه ارتقای سلامت بوده و در پی تحقق اهداف آتی برنامه باشد. هدف و مسیر فعالیت‌های ارتباطی را روشن سازد. بر قدرت کار تیمی تأکید نماید. منافع داشتن یک چشم‌انداز استراتژیک توانمندسازی اعضای تیم اجرای برنامه ارتقای سلامت برای کار در جهت هدفی مشترک چون چنین چشم‌اندازی نشان‌دهنده اولویت‌های برنامه است. چشم‌انداز‌های خلاق انرژی بخشند و به اعضای تیم ارتقای سلامت قدرت تازه‌ای می‌بخشند تا در اجرای استراتژی‌های ارتباطی موفق شوند. کمک به اعضای تیم ارتقای سلامت در تعیین اولویت‌های برنامه این کار به شهروندان کمک می‌کند تا برای کسب نتایج خاص، اقدام مناسب را به عمل آورند. هنگامی که دیدگاه روشنی در مورد آینده وجود داشته باشد، به جای درگیری و کشمکش بر سر روش انجام کار، وحدت نظر در مورد انجام یا عدم انجام آن کار ایجاد می‌شود. چارچوب تئوریک برنامه‌ریزی برقراری ارتباط استراتژیک در این راهنما از مدل pbc فرآیند تغییر رفتار استفاده می‌شود. مدل فرآیند تغییر رفتار، مشخص می‌کند که تغییر رفتار به عنوان محصول برقراری ارتباط یک فرآیند است. مردم اغلب در یکی از مراحل فرآیند تغییر رفتار هستند و بخش زیادی از آنها در مراحل انتهایی فرآیند تغییر رفتار هستند. افرادی که در مراحل مشابه فرآیند تغییر رفتار هستند، گروه مخاطب خاصی را تشکیل می‌دهند که به پیام‌ها و در برخی مواقع رویکردهای ارتباطی مشابهی از طریق کانال‌های بین فردی، کانال‌های مبتنی بر جامعه و یا رسانه‌های ارتباط جمعی نیاز دارند. مراحل مختلف فرایند تغییر رفتار فاقد دانش چنین مخاطبی مشکل و یا خطر تهدیدکننده سلامت خود را نمی‌شناسد. آگاه چنین مخاطبی مشکل سلامت خود را می‌شناسد و در مورد رفتار مطلوب نیز آگاهی دارد. تأییدکننده چنین مخاطبی رفتارهای سالم را می‌پسندد. دارای قصد چنین مخاطبی قصد دارد رفتار سالم را انجام دهد. عامل چنین مخاطبی رفتار سالم را انجام می‌دهد. مروج چنین مخاطبی رفتار سالم را انجام داده و به سایرین نیز توصیه‌ می‌کند. فرآیند تغییر رفتار دانش اولیه آگاهی تایید قصد رفتار عمل توصیه مدل فرایند پی پی یترو و همکاران، ۱۹۹۷ ۱. تحلیل وضعیت موجود درک چیستی معضل سلامت و موانع تغییر آن ضروری است. حرف‌های مخاطبین برنامه را بشنوید سیاست‌های موجود برنامه، منابع، نقاط قوت و ضعف آن را ارزیابی نموده و منابع ارتباطی موجود را تجزیه و تحلیل کنید. ۲. تعیین استراتژی‌های ارتباطی مناسب اهداف اختصاصی، دسته‌بندی مخاطبین، تحلیل رفتار مخاطبین، تعیین مدل تغییر رفتار، انتخاب کانال‌های ارتباطی، طراحی برنامه ارتباط بین فردی، طراحی برنامه عملیاتی و نظام ارزشیابی برنامه را تعیین کنید. ۳. طراحی و تولید پیام اولیه و پیش‌آزمون و بازنگری در آن و تولید پیام نهایی محتوای پیام را طراحی و پیام مورد نظرتان را تولید کنید. پیام اولیه را در جمعیت نمونه مخاطبین و افراد کلیدی پیش آزمون کنید. براساس نتایج پیش آزمون، در پیام‌های اولیه بازنگری کرده و پیام نهایی را تولید نمایید. ۴. مدیریت، اجرا و پایش و ارزشیابی برنامه سازمان‌های کلیدی را بسیج کنید فضای سازمانی مثبت را ایجاد نمایید طرح عملیاتی را اجرا کنید میزان پیشرفت یا انحراف از برنامه را پایش کنید. ۵. ارزیابی تأثیر برنامه تأثیر برنامه بر مخاطبین را سنجیده و روش بهبود پروژه‌های آتی را معین نمایید. ۶. برنامه‌ریزی برای استمرار و تداوم با تغییر شرایط، خود را وفق داده و برای استمرار برنامه‌‌تان برنامه‌ریزی کنید. فرایند پی برقراری ارتباط برای سلامت تحلیل وضعیت طراحی استراتژیک توسعه …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: ارتقای سلامت, چشم انداز, برقراری ارتباط, فرایند تغییر, ارتباط استراتژیک, برقراری ارتباط استراتژیک, انداز استراتژیک, چشم اندازی, چشم انداز استراتژیک, برنامه ارتقای سلامت, برنامه ارتقای, اعضای تیم, استراتژیک ارتقای,

این فایل پاورپوینت شامل 37  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.9 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 07:54:12 استخراج شده است.

http://zums.ac.ir/files/mahneshan-behdasht/bargarari_ertebat_esteratejik.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *