برنامه عملیاتی , برنامه جامع
تصویر منتخب از فایلppt با موضوع: برنامه عملیاتی , برنامه جامع

انواع برنامه ريزي : – 1/ برنامه ريزي جامع -2/ برنامه ريزي عملياتي

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● به نام خداوند بخشنده مهربان
● انواع برنامه ريزي :

– 1/ برنامه ريزي جامع

-2/ برنامه ريزي عملياتي
● برنامه ريزي جامع :

1/ برنامه ريزي استراتژيك
2/ برنامه ريزي دراز مدت
● برنامه تلفيقي ( تاكتيكي ) :

تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند .
● دور نما بر اساس:
/ فلسفه وجودي ساز مان
/ كسب و كار ساز مان
/ نظر رهبري ساز مان
شكل مي گيرد .
● اجزا دور نما :
/ مقصود
/توجيه ( علت و توجيه رسيدن به مقصود
/ فايده رسيدن به مقصود
● فايده :
باعث اصلاح و تغيير رفتار هاي فردي و اجتماعي در جهت ارتقا سلامت فرد و جامعه شويم .

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

برنامه استراتژیک, برنامه عملیاتی, برنامه جامع, نیروی انسانی, ساز بایست, برونداد سیستم, ایمنی بیمار, پی حل مسایل, نقاط قوت, پی حل, ساز بایست پاسخ, تاثیر قرار, محصول نهایی, برنامه تلفیقی, نیروی انسانی لازم, دل پیشرفت امورو هراس,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.13 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 69 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/05 03:23:48

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ictmed.sums.ac.ir/icarusplus/export/sites/ictmed/slides/EHR1/ologoo.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: برنامه استراتژیک, برنامه عملیاتی, برنامه جامع, نیروی انسانی, ساز بایست, برونداد سیستم, ایمنی بیمار, پی حل مسایل, نقاط قوت, پی حل, ساز بایست پاسخ, تاثیر قرار, محصول نهایی, برنامه تلفیقی, نیروی انسانی لازم, دل پیشرفت امورو هراس,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

به نام خداوند بخشنده مهربان خداوندا بر محمد و آلش درود فرست ، و مرا عافیت بخش ، عافیت کافی و شفابخش و برتر و روز افزون ، عافیتی که در بدنم عافیت تولید کندو در یک کلمه عافیت دنیا و آخرت . و بر من منت نه ، به تندرستی و امنیت و سلامت در دین و بدن و بصیرت در دل و پیشرفت در امورو هراس و بیم از تو و توان و قدرت بر انجام طاعتی که مرا به آن فرمان دادی و اجتناب از نا فرمانیت که مرا از ان بر حذر داشته ای صحیفه سجادیه – دعای آن حضرت برای تندرستی اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی واحد آموزش سلامت معاونت بهداشتی دانشگاه جندی شاپور اهواز بهار ۱۳۸۳ چرا برنامه یافتن باید ها و نباید ها طراحی مدل اجرا پیش بینی ، تامین و تجهیز نیروی انسانی ، وسایل و تجهیزات مورد نیاز اجرای سیستم پایش و ارزشیابی ضرورت اولویت بندی به دلیل محدودیت منابع به دلیل تفاوت ماهیت کاری در سطوح مختلف یک تشکیلات ، برنا مه ریزی های مختلفی در سطوح مختلف مورد نیاز می باشد . برنامه ریزی چیست از وظایف مدیریت مشخص کننده جهت گیری های فعالیت ها در ساز مان تهیه و توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب در حداقل زمان و با حداقل هزینه انواع برنامه ریزی ۱ برنامه ریزی جامع ۲ برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی جامع بیان کننده جهت گیری کلان سازمان توسط مدیریت ارشد انجام میشود . دارای تاثیر گسترده در ساز مان سایر برنامه ها را تحت تاثیر قرار می دهد . طولانی مدت است . برنامه ریزی جامع ۱ برنامه ریزی استراتژیک ۲ برنامه ریزی دراز مدت برنامه ریزی استراتژیک یک برنامه واحد ، همه جانبه ، و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی ساز مان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی میشود که با اجرای صحیحی آن ، از دست یابی به اهداف ساز مان ، اطمینان حاصل میشود . برنامه ریزی استراتژیک انعطاف پذیر می باشد . سیستم را باز فرض می کند . بر مبنای تغییرات جامعه و تغییر الگوهای اپیدمیو لوژیک ، متغیر می باشد . ضروری ترین و مناسب ترین شکل برنامه ریزی جامع در سطح کلان ساز مان برنامه ریزی عملیاتی به فعل در آوردن تصمیمات و چهار چوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی استراتژیک می باشد . شناخت ، پیش بینی ، تعیین مراحل و توالی عملیات به تفکیک زمان ، هزینه و نیروی انسانی لازم . کنترل برنامه ریزی عملیاتی شناخت ، پیش بینی ، تعیین مراحل و توالی عملیات به تفکیک زمان ، هزینه و نیروی انسانی لازم، کنترل و در صورت لزوم تجدید نظر در آنها . برنامه تلفیقی تاکتیکی ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند . برنامه استراتژیک تابع ارزشها ، ایدیو لوژی و سیاستهای سازمان . در پی حل مسایل اساسی رشد و توسعه ساز مان بلند مدت و رو به سوی آینده دارد . به منافع بلند مد ت می اندیشد . امکانات آتی و احتمالی را در نظر می گیرد . برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی وجود هدفهای مشخص ، محدود ، عینی ، دست یافتنی . متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین برنامه ریزی عملیاتی اینده پیش بینی شده در برنامه استراتژیک را در عمل پیاده می کند . کوتاه مدت را می بیند . دید واقع گرایانه داشته و متکی به امکانات موجود است . برای تدوین برنامه استراتژیک ، نیازمند شناخت نقاط قوت ، ضعف درون ساز مان می باشیم . سازمان مجموعه ای از عناصر ؤ اجزا دارای روابط متقابل با یکدیگر می باشد که یه دنبال تولید یک برونداد یا محصول نهایی است . اولین قدم برای شناخت سیستم ، درک دقیق تغییری است که از فعالیت آن انتظار میرود . برونداد سیستم ، برآیند کمیت و کیفیت کلیه تغییراتی است که در درون آن رخ می دهد . هیچ تغییری را در سیستم نمی توان یافت که مستقیم یا غیر مستقیم ، محصول نهایی را تحت تاثیر قرار ندهد . پس برونداد سیستم برآیند کلیه فرآیندهایی به عمل آمده در آن سیستم می باشد . هر سیستم تعدادی سیستم های کوچکتر زیر سیستم دارد و خود نیز جزیی از سیستمهای بزرگتر می باشد . لذا تغییرا انجام شده در سایر سیستم ها نیز می تواند فعالیت های جاری در سیستم مورد نظر را تحت تاثیر قرار دهد . در برنامه ریزی استراتژیک به این مطلب در تحلیل ذینفعان پرداخته میشود . سازمان برای شناخت نقاط قوت و ضعف خود نیاز مند شناخت فرایندهای موجود و داشتن استاندارد هایی برای مقایسه وضعیت فعلی انجام فرایند با وضعیت آرمانی است . لذا پاسخ به دو سوال ضروری است چگونه فر ایند را بشناسیم استاندارد چیست و چگونه می توان فرآیند را استاندارد نمود سازمان می بایست سیمای دقیق ، واقعی و به روز از کمیت و کیفیت فر آ یند های خود داشته باشد . و برای این کار نیاز مند سیستم پایش و ارزشیابی می باشد . یک ساز مان پویا در برخورد با شرایط متحول داخلی و خارجی نیاز مند انعطاف پذیری ؤ داتشن برنامه و عمل به ان می باشد . پس نیاز مند دا شتن طرحی برای مداخله می باشد. در هر ساز مان می بایست پاسخ روشن به این سوالات وجود داشته باشد این …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برنامه استراتژیک, برنامه عملیاتی, برنامه جامع, نیروی انسانی, ساز بایست, برونداد سیستم, ایمنی بیمار, پی حل مسایل, نقاط قوت, پی حل, ساز بایست پاسخ, تاثیر قرار, محصول نهایی, برنامه تلفیقی, نیروی انسانی لازم, دل پیشرفت امورو هراس,

این فایل پاورپوینت شامل 69  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.13 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/05 03:23:48 استخراج شده است.

http://health.mazums.ac.ir/Dorsapax/userfiles/file/behdasht/amoozesh/esladeAmozeshi/Besteratezhik1.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *