روش ، روش تفکر و روش تفکر انتقادی…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

حل مشکل, روش, روش تفکر, روش تفکر انتقادی, روش حل, روش مدیر, حل مشکلات, روش بحرانی, زمان تصمیم, روش بحرانی مدیر, تفکر انتقادی, سازمانی تصمیمات, روش حل مشکل,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.25 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 35 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/03 11:13:29

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://med.aliabadiau.ac.ir/images/mosjell.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: حل مشکل, روش, روش تفکر, روش تفکر انتقادی, روش حل, روش مدیر, حل مشکلات, روش بحرانی, زمان تصمیم, روش بحرانی مدیر, تفکر انتقادی, سازمانی تصمیمات, روش حل مشکل,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشکل گشایی یکی از مهمترین ابزار ویژگی های یک مدیر کارآمد توانایی حل مشکلات است. این مسئله همان هنر مدیریت یعنی قدرت تصمیم گیری و انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل می باشد. مجموعه گام های متوالی طراحی شده که برای کمک به تفکر درست و منطقی و به دست آوردن بهترین راه حل بکار گرفته می شود . لذا مشکل گشایی را می توان این گونه تعریف نمود . انواع روش های حل مشکل problem solving آزمون خطا trial and error این روش یکی از ساده ترین روش های حل مشکل می باشد به طور متداول توسط مدیران بصورت تجربی و کاربردی بکار می رود. از ویژگی های این روش کاربرد آن در محیط ها و سازمان های ساده می باشد لذا این روش حل مشکل در سازمان های بزرگ و پیچیده هیچ کاربرد ندارد در سازمان های بیمارستانی اغلب درحل مشکلات ساده ای نظیر تجهیزات و محیط بیماران قابل استفاده می باشد . این روش برای حل مشکلات سازمان های ساده وقت کمی را می گیرد همواره ازطریق یک سری آزمونهای مکرر و تجربی مشکلات را حل می نماید. روش تجربه علمی در این روش یک سری مشکلات انتخاب می شود تحت شرایط کاملا کنترل شده به صورت دقیق مورد مطالعه قرار می گیرد. این روش غلب در جهت درک مسائل و مشکلات، کسب اطلاعات کافی در یک شرایط کنترل شده شدید و زمان مناسب انجام می گیرد . روش تفکر انتقادی بحرانی در این روش مدیر فارغ از تصمیمات و اظهار نظر شخصی به مسائل و مشکلات نگاه می کند. در روش بحرانی مدیر از هر نوع فکر و ایده جدید استقبال می کند همواره به مسائل به صورت عمیق می نگرد. زیرا نگاه سطحی مانع پذیرش و کشف عقاید جدید و مفید می باشد. در روش تفکر انتقادی مشکلات به کمک طرح بومی و پرسش مناسب به چالش و بحث گذاشته می شود بعد مشاهده جمع آوری اطلاعات در مورد مسئله مورد نظر تصمیم گیری در روش تفکر انتقادی شناخت مشکل از درجه و اهمیت بالایی برخوردار است . روش مبتنی بر استعاره این روش در شرایط مواجهه با موقعیت ها و مشکلات جدید استفاده می شود. لازمه این روش داشتن بینش و توانایی گسترده و مهارت شناختی می باشد. در استفاده از این روش مدیر باید ایده و دیدگاه قبلی خود را اصلاح کند به کمک یک شیوه جدید مشکلات را حل نماید . در استفاده از این روش مدیر باید ایده و دیدگاه قبلی خود را اصلاح کند به کمک یک شیوه جدید مشکلات را حل نماید. در این راه یکی نمودن عقاید و هماهنگی تفکر و اصلاح تصورات و زمینه های فکری غلط موجب حل مشکل می شود. . حل مشکل و یک تصمیم گیری درست از طریق یک سازماندهی مناسب به دست می آید. لازمه این امر مشارکت فعالانه مدیر و زیر دستان می­باشد. در اولین گام مدیر باید مشکلات ساده و کم اهمیت را از مشکلات اساسی اصلی تفکیک کند. در این بین یک مدیر باهوش می­تواند با تعویض اختیار مسئولیت ها و وظایف به زیر دستان علاوه برحل نمودن برخی مشکلات کوچک سازمان در زیر دستان حس استقلال و مفید بودن را تقویت نماید . لازم است مدیر از افراد متخصص در داخل سازمان و یا حتی خارج از سازمان به عنوان مشاوره استفاده نماید . تصمیمات لازمه را در محیطی آرام و بدون از هیاهو اتخاذ نماید . نکته حائز اهمیتی که یک مدیر در تصمیم گیری و حل مشکل باید مد نظر قرار دهد این می باشد هیچ گاه یک تصمیم بهترین و ایده آل­ترین تصمیم نمی­باشد. هرگز مدیر قادر به پیش بینی تمام مشکلات و برای همین نباید مدیر در شرایط تصمیم گیری، تصمیم خود را به تعویض بیاندازد تا شاید در زمان دیگری یک فکر بهتر و یک تصمیم بهتری گرفته شود بلکه یک مدیر باید تا حد امکان در کوتاه­ترین زمان بهترین تصمیم را بگیرد طوری که تصمیم اتخاذ شده در آن زمان بهترین تصمیم باشد نکته آخر این که مدیر با شناخت از توانایی ویژگی های فردی کارکنان و براساس ارزیابی شغلی شرح وظایف و مسئولیت های کارکنان را مشخص می نماید . زیرا در سازمانی تصمیمات و ایده های خلاق اتخاذ می شود کارکنان ماهر و توانا در آن سازمان مشغول به کار باشند. یکی از راه های حل مشکل استفاده از ویاگرام می باشد . طبق روش دیاگرامی همواره یک عامل و یا یک مسئله باعث به وجود آمدن مشکل یا مسئله دیگر می­باشد یک مشکل از مجموعه ای علل و معلول و عوامل تاثیر گذار به وجود آمده است. برای حل مشکلات …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: حل مشکل, روش, روش تفکر, روش تفکر انتقادی, روش حل, روش مدیر, حل مشکلات, روش بحرانی, زمان تصمیم, روش بحرانی مدیر, تفکر انتقادی, سازمانی تصمیمات, روش حل مشکل,

این فایل پاورپوینت شامل 35  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.25 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/03 11:13:29 استخراج شده است.

http://med.aliabadiau.ac.ir/images/mosjell.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *