نظام پيشنهادات در پرتال دفتر نظارت و ارزشيابي

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● ضرورت بهره گيري از نظام پيشنهادها در ايران
● دستاوردهاي نظام پيشنهادها در شركت ملي نفت ايران از سال 80 لغايت 84
● دستاوردهاي نظام پيشنهادها در شرکت برق منطقه اي مازندران
از اسفند80 لغايت خرداد84
● دستاوردهاي نظام پيشنهادها در شرکت ايران خودرو از
تابستان 75 لغايت اسفند 83
● نگاه مقايسه اي به نظام پيشنهادها
● معيارهاي پيشنهاد خوب
● موضوعاتی که میتوان درباره آنها پیشنهاد داد
● ادامه موضوعاتی که میتوان درباره آنها پیشنهاد داد
● چه موضوعاتي پيشنهاد نيست:
● نظام پيشنهادات در پرتال دفتر نظارت و ارزشيابي
● پیشنهادات خود را برای ما ارسال کنید.

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

دفتر نظارت, دفتر نظارت ارزشیابی, نظارت ارزشیابی, نظام پیشنهادها, ارزشیابی نظام, نظارت ارزشیابی نظام, نظام مدیریتی, مدیریت مشارکتی, چگونگی برخورد, بهره وری, موارد منع, دفتر نظارت ارزشیابی نظام, نظام مدیریت مشارکتی, عنوان نظام,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.44 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 50 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/03 02:06:47

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://edari.areeo.ac.ir/_edari/Documents/nezampishnahadat_20140909_113212.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: دفتر نظارت, دفتر نظارت ارزشیابی, نظارت ارزشیابی, نظام پیشنهادها, ارزشیابی نظام, نظارت ارزشیابی نظام, نظام مدیریتی, مدیریت مشارکتی, چگونگی برخورد, بهره وری, موارد منع, دفتر نظارت ارزشیابی نظام, نظام مدیریت مشارکتی, عنوان نظام,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

دفتر نظارت و ارزشیابی فعالیتهای سازمانها با گذشته تفاوت زیادی کرده است. در گذشته کارها ساده ، ارتباطات محدود و تنوع و پیچیدگی وظایف بسیار کم بوده است. امروزه مدیران با توجه به کارهای تخصصی ، ارتباطات وسیع و متنوع و پیچیدگی وظایف و همچنین محدودیت های گوناگون ، برای بقاء و پیشرفت سازمان و جهت تحقق رسالت و اهداف آن ، با چالش های متفاوت از گذشته ، روبرو می باشند. آنها برای کسب موفقیت و انجام بهتر وظایف مدیریتی خود به رویکردهای جدید مدیریتی نیازمند هستند. دفتر نظارت و ارزشیابی یکی از رویکردهای جدید مدیریتی مدیریت مشارکتی است. مدیران به صراحت دریافته اند که نیروی انسانی یکی از منابع غنی می باشد که با قدرت تفکر، ابداع، خلاقیت و هوش سرشارخدادادی می تواند با مشارکت خود زمینه های بهره وری، رشد و توسعه بیشتر و بهتر را فراهم نماید. دفتر نظارت و ارزشیابی مشارکت عبارت است از چالشی ذهنی و عاطفی که افراد را بر می انگیزاند تا داوطلبانه ، برای تحقق اهداف مورد نظر سازمان همکاری نموده و در مسئولیتها و نتایج حاصله سهیم شوند. دفتر نظارت و ارزشیابی مدیریت مشارکتی یک شیوه یا روش مدیریتی است که با توجه به سطح آمادگی کارکنان ، به منظور ایفای نقش حقیقی آنها به عنوان عضو مفید و موثر سازمان ، ایشان را در همه فعالیتهای مربوط شرکت داده و از توانائیهای آنها جهت انجام امور سازمان برای نیل به اهداف بهره می گیرد. دفتر نظارت و ارزشیابی مدیریت مشارکتی یک نظام مدیریتی پویاست که نفش مهمی درتوسعه منابع انسانی ودرنتیجه درفرآیند توسعه دارد . این نظام مدیریتی به عنوان یک نظام مطلوب وکارآمد ازلحاظ نظری و عملی، آزمون های خود را با موفقیت طی نموده و هم اکنون درکشور های پیشرفته و نیز درکشورهای درحال توسعه کاملا مورد استفاده بوده و ازجایگاه مناسبی برخوردار است. دفتر نظارت و ارزشیابی در نظام مدیریت مشارکتی مدیران و کارکنان به تبادل نظر با یکدیگر می پردازند و همین امر موجب ایجاد محیطی دوستانه و توأم با اعتماد و اطمینان متقابل در سازمان می شود. کارکنان با مشارکت در کارها ،خود را در سود و زیان سازمان سهیم می دانند و همه تلاش خود را با کمک مدیران در جهت افزایش کارایی و اثر بخشی سازمان به کار می گیرند. دفتر نظارت و ارزشیابی در نظام مدیریت مشارکتی ، مدیران برای رسیدن به اهداف سازمان با راه حل های پیشنهادی بسیاری از سوی کارکنان مواجه می شوند که پس از ارزیابی آن ها می توانند بهترین راه حل ها را انتخاب نمایند. دفتر نظارت و ارزشیابی برای ایجاد زمینه های مشارکت کارکنان در امور، روشهای مختلفی ارائه شده است که یکی از این روشها نظام پیشنهادات می باشد. نظام پیشنهادات به دلیل سادگی روش نتایج مطلوب، عدم دخالت مستقیم در حیطه اختیارات مدیریت و عدم ایجاد تغییرات اساسی در ساختار سازمان، بیشتر از روشهای دیگر مشارکت مورد توجه قرار گرفته است. دفتر نظارت و ارزشیابی نظام پیشنهادات سیستمی است که به منظور جلب مشارکت کارکنان، پیشنهادات ایشان را در جهت بهبود عملکرد سازمان دریافت و کارشناسی کرده و به پیشنهادهای پذیرفته شده جوایزی اهدا می کند و پیشنهادهای پذیرفته شده را به مرحله اجرا در می آورد. دفتر نظارت و ارزشیابی نظام پیشنهادها پل ارتباطی مغزها و انتقال دانش و تجربه است . دفتر نظارت و ارزشیابی در نظام پیشنهادات ، هیچ اندیشه ای حقیرشمرده نمیشود. نظام پیشنهادها یا طرح بسیج اندیشه ها، یکی از چشم اندازهای ایجاد پویائی، بهبود فرآیندها و کیفیت ارائه خدمات می باشد. دفتر نظارت و ارزشیابی نظام پیشنهادها، عاملی است برای افزایش روحیه کارکنان که در آن هر فرد یا گروه، خود را در سرنوشت سازمان دخیل بداند و با ارائه پیشنهادهای خود در مورد بهبود فرآیندها، اصلاح روند انجام کارها و کسب هر چه بیشتر رضایت ارباب رجوع و حل مسائل و مشکلات سازمان بکوشد. دفتر نظارت و ارزشیابی تاریخچه نظام پیشنهادها در جهان الف قبل از طرح به عنوان یک نظام مدیریتی فولادسازی کروپ ۱۸۶۸ کشتی سازی ویلیام دنی و برادران ۱۸۸ شکلات سازی جورج کادبری ۱۹ ۴ ب طرح شدن به عنوان یک نظام مدیریتی بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن اقتباس از ژاپن توسط کشورهای غربی از دهه ۱۹۸ گسترش سریع در اروپا و آمریکای لاتین گسترش سریع در آسیا طی ۲ سال گذشته دفتر نظارت و ارزشیابی ضرورت بهره گیری از نظام پیشنهادها در ایران در دهه های گذشته ایران پایین ترین نرخ بهره وری نیروی کار، سرمایه و … را در میان کشورهای منطقه داشته است. به عقیده صاحب نظران، عامل اصلی توسعه نیافتگی کشور و سازمانهای ایرانی ضعف در سازماندهی و مدیریت است. نیاز به نظامهای نوین مدیریت که قابلیت بهره گیری بهتر از منابع مختلف کارکنان،ماشین آلات،انرژی و … را فراهم سازد بزرگترین ضرورت برای کشور است. نظام پیشنهادها یکی از موثرترین فنون ارتقای بهره وری است که ابتدا در ژاپن و سپس در سراسر دنیا مورد بهره گیری قرار گرفته است. دفتر نظارت و ارزشیابی اهداف استقرار نظام پیشنهادها الف افزایش بهره وری و ارتقای سطح خدمات سازمان بهبود فرآیندهای کاری در سازمان با اجرای پیشنهادهای مفید کارکنان کاهش هزینه ها از طریق حذف اتلافها شناسایی و رفع گلوگاه ها ، تنگنا ها و مشکلات بهبود کیفیت خدمات مورد ارائه سازمان ورود اندیشه ها ی مختلف به سازمان باعث کشف نقاط ضعف پنهان و کاهش خطا می شود. دفتر نظارت و ارزشیابی ب بهبود فرهنگ سازمانی و رضایتمندی شغلی کارکنان ارتقای روحیه مشارکت فردی و گروهی …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: دفتر نظارت, دفتر نظارت ارزشیابی, نظارت ارزشیابی, نظام پیشنهادها, ارزشیابی نظام, نظارت ارزشیابی نظام, نظام مدیریتی, مدیریت مشارکتی, چگونگی برخورد, بهره وری, موارد منع, دفتر نظارت ارزشیابی نظام, نظام مدیریت مشارکتی, عنوان نظام,

این فایل پاورپوینت شامل 50  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.44 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/03 02:06:47 استخراج شده است.

http://edari.areeo.ac.ir/_edari/Documents/nezampishnahadat_20140909_113212.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *