تعریف مسیله , حل مساله
تصویر منتخب از فایلpptx با موضوع: تعریف مسیله , حل مساله

مهارت های حل مساله در رویکرد عقلانی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مهارت های حل مساله در رویکرد عقلانی
● راه حل :
● فرایند منطقی برای حل مسئله :
● گام اول : شناسایی وضعیت
● 1- تعریف مسئله
● 2- تعیین هدف
● 3- تشخیص علل
● گام دوم : راه حل یابی
● گام سوم : ارزیابی و انتخاب
● گام چهارم : اجرای تصمیم و پیگیری آن
● تصمیم نهایی
● برنامه ریزی و هدایت فعالیت ها در جهت تصمیم
● ارزیابی فرآیند تصمیم گیری
● نقدی بر شیوه های جامع – عقلانی تصمیم گیری:

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

حل مسیله, تعریف مسیله, حل مساله, فرایند منطقی, شناسایی وضعیت, تشخیص علل, فرایند منطقی حل, رویکرد عقلانی حل, انواع روش, تفکر راهبردی, مسیله نظر, صورتی حل, دیدگاه تفکر انفعالی, تغییر اصلاح موقعیت, وضعیت ایده ال,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.43 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 28 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 07:05:15

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ictmed.sums.ac.ir/icarusplus/export/sites/ictmed/slides/EHR1/ologoo.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: حل مسیله, تعریف مسیله, حل مساله, فرایند منطقی, شناسایی وضعیت, تشخیص علل, فرایند منطقی حل, رویکرد عقلانی حل, انواع روش, تفکر راهبردی, مسیله نظر, صورتی حل, دیدگاه تفکر انفعالی, تغییر اصلاح موقعیت, وضعیت ایده ال,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

زهرا پورکوشکی پریسا افشار سارا قربان دایی مهارت های حل مساله در رویکرد عقلانی حل مساله گونه ای از تفکر یا استفاده از توانایی های ذهنی است که برای حل کردن مساله ای خاص سوق داده می شود و شکل دهی به انواع پاسخ ها و گزینش پاسخ مناسب از میان پاسخ های متعدد را در بر می گیرد . در معنای کلی حل مسئله عبارت است از تنظیم و اجرای یک استراتژی عملیاتی که افراد را قادر می سازد به یک مقصد نهایی یا یک هدف خاصی برسند . راه حل راه حل با توجه به ویژگی ها و ماهیت مسئله تعریف می شود و الگویی از پاسخ است که در تغییر یا اصلاح موقعیت مسئله و واکنش فرد در برابر آن واقع می شود ، به طوری که پس از اعمال راه حل ، آن موقعیت دیگر مسئله آفرین به نظر نمی رسد. در صورت برخورد با مسئله ای خاص در گام اول ، سوال سازی با سوالات انبوه پیرامون آن موضوع شروع می شود . بدون در نظر گرفتن تعداد سوالات باید آن ها را به صورت مکتوب ثبت کرد . این کار باعث می شود که اولا تفکر به صورت مکتوب تجزیه گردد و ثانیا ذهن نسبت به سوال ساختن آماده شود . نوشتن سوالات باعث می شود که ذهن از شروطی که برای خود در برابر سوال کردن گذاشته است دست بردارد و آزادانه تر به سوال کردن بپردازد . اشنایی با انواع روش های سوال سازی و انواع روش های تفکر برای حل انواع مسایل لازم و ضروری اند. گروهی از سوالات در تفکر انتقادی ساخته شده . به تجریه و تحلیل کار پرداخته و نگرش جزیی و نقدامیز دارند. گروهی دیگر از سوالات در تفکر خلاق جای داشته و دیدگاهی نو در موضوع وارد میکنند. برخی از سوالات در دیدگاه تفکر انفعالی قرار داشته و بدون هیچ قضاوتی صرفا موضوع را ارزیابی میکند. سوالاتی در تفکر راهبردی جای داشته و کلی و متمرکز بر هدف هستند. فرایند منطقی برای حل مسئله فرایند منطقی برای حل مسئله شبیه فرایند رسمی برنامه ریزی استراتژیک است که شامل مراحل تشخیص و تعریف مسئله ، جمع آوری و تحلیل واقعیات مربوط به مسئله ، یافتن و ساختن راه حل های مناسب ، ارزیابی و انتخاب بهترین راه حل و به اجرا درآوردن آن می شود . شناسایی وضعیت تشخیص علل تعریف مسئله راه حل یابی جستجوی بدیل های خلاقانه بدون ارزیابی آنها ارزیابی و انتخاب انتخاب بهترین راه حل ارزیابی راه حل های مختلف اجرا و پیگیری انجام اصلاحات ضروری هدایت فعالیت ها ضمن اجرای تصمیم تعیین اهداف برنامه ریزی برای اجرای تصمیم گام اول شناسایی وضعیت اولین کار مدیر در فرایند حل مساله پیدا کردن عواملی است که احتمالا در ایجاد مساله و در تعیین راه حل نهایی موثر هستند. حل مسئله با شناسایی مسئله آغاز می شود . یک طرح پژوهشی جامع برای شناسایی وضعیت ، باید مشتمل بر موارد ذیل باشد ۱ تعریف مسئله ۲ تعیین اهداف و شاخص های تصمیم ۳ تشخیص علل ۱ تعریف مسئله مسئله عبارت است از چیزی که از توان سازمان برای رسیدن به هدف می کاهد . به عبارت دیگر مسئله بر وضعیتی دلالت دارد که سازمان را از کسب اهدافش باز می دارد . تعریف دقیق مسئله ، یکی از مهم ترین مراحل حل مشکل است . اطلاعات مورد نیاز در جریان حل مسئله می تواند به صورت تفاوت بین وضعیت حاضر و وضعیت ایده آل تعریف شود .مدل هایی وجود دارند که وضعیت ایده ال انتخاب شده توسط مدیر را نشان میدهند. انتظارات با واقعیت مقایسه شده ، تفاوت ها مشخص گشته و سپس ارزیابی می گردند و این تفاوت ها هستند که مساله را می سازند. وقتی که مسئله ای شناسایی شد ، در واقع دارای چارچوب می شود . تاثیرات چارچوب ، ناظر چگونگی تعریف نمودن مسئله ایست که مایل به حل آن هستیم و در زمان انتخاب راه حل ، این نیاز روشن می شود .به دلیل اینکه مسایل در مجموعه های جدا تعریف شده و در چارچوب های متفاوت قرار گرفته اند، افراد انتخاب های متفاوتی دارند. به طور کلی اگر مسائل در چارچوب به دست آوردن یک امتیاز اضافی مطرح شوند ، مدیر تشویق به تصمیم محافظه کارانه شده و اگر مسئله به نوعی طرح شود که تاکید بر از دست دادن چیزی در آن نهفته باشد ، مدیر ناگزیر از تصمیم گیری ریسک پذیر می گردد . ۲ تعیین هدف پس از تعریف مسئله ، اهداف تصمیم گیری برای حل مسئله مد نظر قرار می گیرند ، در این مرحله ، بر این امر تامل می شود که پس از حل مسئله ، پیدا شدن چه تغییراتی در وضعیت موجود مطلوب است در صورتی یک راه حل موفقیت آمیز است که دستیابی به اهداف سازمانی را میسر سازد . البته هرچه راه حل مذکور برای دستیابی به اهداف موثرتر باشد ، مناسب تر است. پس از آنکه مسئله مورد نظر در چارچوب مناسبی بیان شد ، برای مشخص ساختن اهداف لازم است تا با پرسیدن سوالات ذیل از اعضای گروه تصمیم گیری خواسته شود تا نتایج متصور خود را شفاف و صریح بیان دارند . سوالاتی نظیر دوست دارید تصمیم ما چه دستاوردی به دنبال داشته باشد و دوست دارید نتیجه تصمیم ما چه باشد ۳ تشخیص علل مدیر باید شناخت دقیقی از مسئله به دست آورد . به طوری که بتواند فرضیه هایی درباره علل آن تبیین کند. برخلاف آثار و عواقب ایجاد مسئله ، علل به وجود آمدن آن به ندرت آشکار می گردند . از این رو ، مدیران باید هوشیارانه مترصد کشف آنها باشند . افراد مختلف ممکن است علل بسیار متنوع و متفاوتی را برای یک مسئله مورد نظر قرار دهند . زیرا هر …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: حل مسیله, تعریف مسیله, حل مساله, فرایند منطقی, شناسایی وضعیت, تشخیص علل, فرایند منطقی حل, رویکرد عقلانی حل, انواع روش, تفکر راهبردی, مسیله نظر, صورتی حل, دیدگاه تفکر انفعالی, تغییر اصلاح موقعیت, وضعیت ایده ال,

این فایل پاورپوینت شامل 28  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.43 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 07:05:15 استخراج شده است.

http://www.growthstage.ir/wp-content/uploads/2015/10/Presentation11.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *