دانش سازمان , دانش اشکار
تصویر منتخب از فایلppt با موضوع: دانش سازمان , دانش اشکار

دانش سازمان ، دانش اشکار و سطح دانش…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت دانش, دانش سازمان, دانش اشکار, سطح دانش, دانش نهفته, فرد مهارت, فرد مهارت مذاکره, ذهن افراد, امایش سرزمین, تبدیل دانش, نهفته تیم, مذاکره دانش, تصمیمات اطلاعات, کاری دانش تیم, نظام نامه, تصمیمات اطلاعات زمانی,

نوع زبان: فارسی حجم: 3.25 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 54 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/03 02:02:32

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://lib.mui.ac.ir/sites/lib.mui.ac.ir/files/amozesh/Presentation1_management.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت دانش, دانش سازمان, دانش اشکار, سطح دانش, دانش نهفته, فرد مهارت, فرد مهارت مذاکره, ذهن افراد, امایش سرزمین, تبدیل دانش, نهفته تیم, مذاکره دانش, تصمیمات اطلاعات, کاری دانش تیم, نظام نامه, تصمیمات اطلاعات زمانی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مرجان زارعیان کارشناس ارشد علوم کتابداری و اطلاع رسانی zareiian@dnt.mui.ac.ir تلاشی منظم برای توانمند ساختن اطلاعات و دانش برای رشد، جریان یافتن و ایجاد ارزش. این تلاش درباره ایجاد و مدیریت فرآیندهایی است برای اینکه دانش مناسب در زمان مناسب در اختیار افراد مناسب قرار داده شود و به افراد در به اشتراک گذاری و عمل بر اساس اطلاعات برای بهبود عملکرد سازمان کمک کند. مدیریت دانش طیف وسیعی از فعالیتها است که برای مدیریت، مبادله، خلق یا ارتقای سرمایه‌های فکری در سطح کلان به کار می‌رود. مدیریت دانش طراحی هوشمندانه فرایندها، ابزار، ساختار و غیره با قصد افزایش، نوسازی، اشتراک یا بهبود استفاده از دانش است که در هر کدام از سه عنصر سرمایه فکری یعنی ساختاری، انسانی و اجتماعی نمایان می‌شود. مدیریت دانش فرایندی است که به سازمانها کمک می‌کند تا اطلاعات و مهارتهای مهم را که بعنوان حافظه سازمانی محسوب می‌شود و به طور معمول به صورت سازماندهی نشده وجود دارند، شناسایی، انتخاب، سازماندهی و منتشر نمایند. این امر مدیریت سازمانها را برای حل مسائل یادگیری، برنامه ریزی راهبردی و تصمیم گیریهای پویا به صورت کارا و موثر قادر می‌سازد. علائم ، آمارها ، ارقام و ….. به ترتیب منطقی کنار هم قرار میگیرند به تنهایی معنی دار نیستند واقعیتی از یک موقعیت یا یک مورد از یک زمینه خاص بدون ارتباط با دیگر چیزهاست. داده ها مفهوم خاصی را القا نمی کنند ۵۳ دی – احمد داده های مرتبط برای دستیابی به اهداف داده های پردازش شده اطلاعات را تشکیل می دهند داده ها بعد از تفکیک ،طبقه بندی ،محاسبه و اصلاح بر اساس نیاز به اطلاعات تبدیل می شوند . تعداد ماشین های تولید شده در دی ماه ۵۳ ترکیبی از اطلاعات تجربه فرد است اطلاعات ادراک تجربیات دانش دانش موضوعی چند لایه،پیچیده ،پویا و انتزاعی که منجر به اقدام و تصمیم گیری می شود دانش مختص انسان است حاصل تفکر است خاستگاه و محل بکار گیری دانش در ذهن انسان است دانش با همکاری و مشارکت انسان ها در یک گروهی می تواند تولید شود کاربردی و مورد استفاده در تصمیمات است اطلاعات زمانی که در ذهن افراد پردازش ، تفسیر و بکار بسته شود به دانش تبدیل می شود. دانش زمانی که به تصاویر ، متن و سمبولها تبدیل شود اطلاعات می شود تبدیل اطلاعات به دانش و برعکس فرایندی دائمی است الف. دانش آشکار مستند اطلاعات موجود در کتابها ،مستندات داخل کامپیوتر و … دانش آشکار می توان با حروف و اعداد نشان داد شود دانش قابل بیان ب. دانش پنهان یا نهفته – منابع و محتوای آن در ذهن افراد است این دانش شامل ادراکات ، احساسات و دریافت های درونی و ذهنی است . حل مسائل پیچیده بستگی به میزان دانش تجربی و پنهان فرد دارد دانش انسانی دانش نهفته در یک فرد مهارت مذاکره دانش اجتماعی یا گروهی دانش نهفته یک تیم کاری دانش یک تیم جراحی دانش سازمان یافته دانش آشکار یک سازمان شامل سیستم ها ،رونده ،نظام نامه ها و ابزار ها سطح دانش پایه حداقل دانش لازم برای حضور در یک سازمان یا شغل یا بازار کار . فقط برای انجام فعالیت های روزانه فرد یا سازمان کافی است . سطح دانش پیشرفته دانشی که شخص یا سازمان می تواند با آن به رقابت بپردازد و موجب خود اتکایی است سطح دانش خلاقانه دانشی که موجب هدایت و رهبری رقبا و سازمانهای دیگر توسط فرد یا سازمان می شود .علت این امر برتری دانش است . چرخه دانش دارای پنج مرحله می باشد که عبارتند از تشخیص ، خلق ، ذخیره ، اشتراک و کاربرد آغازین و حیاتی ترین مرحله مدیریت دانش است . چه دانشی ضروری و مورد نیاز است دانش کلیدی که اگر با این روش جدید بهتر مدیریت شوند و یک تفاوت بزرگ ایجاد می‌کنند، تشخیص دهید در این مرحله دانش اساسی و پایه ، و مورد نیاز برای ساخت هسته اصلی شایستگی ها در سازمان تشخیص داده میشود . پر کردن خلاء های دانش از طریق تبدیل و تولید دانش جدید راههای تولید و خلق دانش جدید سطح فردی سطح گروهی سطح سازمانی دانش انسانی دانش نهفته در یک فرد مهارت مذاکره دانش اجتماعی یا گروهی دانش نهفته یک تیم کاری دانش یک تیم جراحی دانش سازمان یافته دانش آشکار یک سازمان شامل سیستم ها ،رونده ،نظام نامه ها و ابزار ها جمع آوری و ذخیره دانش سازمان راههای ذخیره دانش سازماندهی برای بازیابی مبادله دانش بطور منظم و پایدار توسعه مستمر آموزش برای رسیدن به اهداف کاری اعتماد و منفعت متقابل برای توسعه فرهنگ اشتراک استفاده از تکنولوژی برای اشتراک دانش بطور فراگیر بهره برداری و استفاده مجدد از دانش در سازمان تبدیل دانش به عمل هنگامیکه دانش در بهبود محصولات و خدمات بکار میرود تنها ارزش می افزاید شیوه های بسیار بهتری برای کسب، ذخیره سازی ، انتقال و اشتراک گذاری و به‌کارگیری دانش جهت دست یابی بهتر چشم‌انداز ، ماموریت و اهداف سازمان ها لذا به منظور تصمیم گیری جهت تدوین چشم انداز ،ماموریت و اهداف در هر سازمان باید مدیریت دانش انجام شود امروزه سرمایه‌های یک سازمان تنها سرمایه مالی و فیزیکی نیست بلکه سرمایه دانش افراد مهمتر از آن دو بوده و مورد توجه مدیران قرار گرفته است. به بیانی دیگر، مدیریت نیروی انسانی، وجه پیچیده مدیریت دانش است. تبدیل دانش غیررسمی، ذهنی و شخصی ضمنی به دانش ثبت شده رسمی صریح ، یکی از اهداف کلیدی مدیریت دانش است که باعث کاهش ریسک از دست رفتن دانش با ارزش سازمان با ترک همکاری کارکنان و کاهش خطر از دست دادن حافظه شرکت به هنگام …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت دانش, دانش سازمان, دانش اشکار, سطح دانش, دانش نهفته, فرد مهارت, فرد مهارت مذاکره, ذهن افراد, امایش سرزمین, تبدیل دانش, نهفته تیم, مذاکره دانش, تصمیمات اطلاعات, کاری دانش تیم, نظام نامه, تصمیمات اطلاعات زمانی,

این فایل پاورپوینت شامل 54  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 3.25 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/03 02:02:32 استخراج شده است.

http://lib.mui.ac.ir/sites/lib.mui.ac.ir/files/amozesh/Presentation1_management.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *