نگرش انجام فرآيندها در واحدهاي سازمان

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● نگرش سيستمي
● نگرش زنجيري
● تعريف استاندارد ISO 9000:2000
● مفاهيم و واژگان
● نگرش انجام فرآيندها در واحدهاي سازمان
● انواع فرايندها
● فرايندهاي هسته اي
● فرايندهاي اصلي
● فرايندهاي پشتيباني
● فرايندهاي مديريتي
● SIPOC
● TURTLE
● مديريت فرايند
● اندازه گيري کيفيت
● مديريت هزينه کيفيت فرايند
● روش های تحلیل فرایند

هفت ابزار کنترل آماري فرآيند
● 1- برگه ثبت داده ها:
● 2- هيستو گرام:
● 3- نمودار علت ومعلول:
● 4- نمودار پارتو:
● 5- نمودار تمركز نقص ها:
● 6- نمودار پراكندگي:
● 7- نمودار كنترل:
● شش عنصر ساختار سازماني
● تخصص کاري Work specialization
● بخش بندي Departmentalization
● زنجيره فرماندهي Chain of command
● دامنه کنترل Span of control
● رسمي بودن Formalization

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

نگرش فرایندی, مدیریت کیفیت, بیماریهای اسکلتی, سیستم مدیریت, مفاهیم واژگان, سیستم مدیریت کیفیت, توصیه گویا, مجموعه فعالیتهایی, ویرایش سال, فرایندهای موجود, ستانده ها, ناشی از کار,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.41 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 58 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 11:47:48

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ssu.ac.ir/cms/fileadmin/user_upload/bimarestanha/shahid_sadooghi/Hakemiat/learning/ProcessManagement.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: نگرش فرایندی, مدیریت کیفیت, بیماریهای اسکلتی, سیستم مدیریت, مفاهیم واژگان, سیستم مدیریت کیفیت, توصیه گویا, مجموعه فعالیتهایی, ویرایش سال, فرایندهای موجود, ستانده ها, ناشی از کار,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

اجزاء سیستم به شرح زیر می‌باشد ورودیها inputs خروجیها out puts فرآیند process بازخوردfeedback محیط environment فرآیند محیط خروجیها ورودیها باز‌خورد سیستم system نگرش سیستمی فروش انبارداری تولید طراحی q.c انبارداری خرید q.c تحویل و ارسال صدای مشتری نیازهای شتری اطلاعات خرید کالای خریداری شده کالای آماده تولید محصول نهایی محصول نهایی تایید شده مشتری محصول آماده مصرف نگرش زنجیری فرآیند مجموعه‌ای مشخص و مرتب شده از فعالیتهای کاری در یک محدوده زمانی و مکانی معین است که شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعریف روشنی از ورودیها و خروجیها، ساختاری برای عملکرد ارائه می‌دهد. فرآیند گروهی از وظیفه‌های هم‌ پیوند است که با همدیگر نتیجه‌ای را ایجاد می‌کنند. رویکرد و زاویه‌ای که آدمی از روزنه و یا از طریق آن ، به تحلیل پدیده‌های پیرامون خود پرداخته و ارتباطات بین خود و آنها را تعیین و برقرار می‌سازد . ۱ مجموعه‌ فعالیتهایی است که داده‌ها ورودیها را به ستانده‌ها خروجیها تبدیل می‌کند . ۲ یک فعالیت که با استفاده از منابع و بصورت هدایت شده در جهت کسب توانایی برای تبدیل داده ها به ستانده‌ها عمل می‌کند را می‌توان به عنوان یک فرایند در نظر گرفت . توجه به پدیده‌های اطراف و پیرامون آنها در قالب شناسایی مجموعه فعالیتهایی که داده‌ها را به ستانده‌ها تبدیل می‌نماید . استفاده از مجموعه‌ای از فرایندهای موجود در یک سازمان ، همراه با شناسایی و تعیین تعاملات این فرایندها و مدیریت آنها را می‌توان به عنوان نگرش فرایندی مطرح کرد . تعریف استاندارد ۱ برای کارکرد موثر یک سازمان ، شناسایی و ادارة فعالیتهای به هم وابسته ضروری است . ۲ نگرش فرایندی ، به سازمان امکان می‌دهد تا روی ارتباط بین تک تک فرایندهای موجود در مجموعه‌ای از فرایندها و نیز ترکیب و تعامل آنها ، کنترل مستمر داشته باشد . مزایای نگرش فرایندی موارد مهم در نگرش فرایندی سیستم مدیریت کیفیت درک و تامین نیازمندیها شناسایی و تشریح فرایندها در قالب واژه‌های ارزش افزوده تعیین نتایج عملکرد فرایند و اثربخشی آن بهبود مستمر فرایندها بر اساس اندازه‌گیریهای عینی بهبود پی در پی سیستم مدیریت کیفیت مسئولیت مدیریت محصول اندازه گیری،تجزیه و تحلیل و بهبود مدیریت منابع خروجی ورودی شکل گیری محصول شکل ۱ مدل مبتنی بر نگرش فرایندی درسیستم مدیریت کیفیت iso ۹ ۱ ۲ جایگاه نگرش فرایندی قبل از اقدام به انجام هر نوع فعالیتی در زمینة استقرار ویرایش سال ۲ استانداردهای ایزو ۹ ، باید اقدام به شناسایی فرایندهای موجود در داخل سازمان و محدودة سیستم مدیریت کیفیت نمود . از این رو لازم است با اجتناب از نگرش جزیره‌ای حاکم بر ویرایش سال ۱۹۹۴ و برخورداری از نگرش پکپارچة ویرایش سال ۲ ، نسبت به شناسایی و تعیین ارتباط و تعاملات موجود بین فرایندهای اصلی و فرعی فعال در چارچوب سیستم مدیریت کیفیت سازمان اقدام نمود . تعریف استاندارد iso ۹ ۲ مجموعه فعالیتهای مرتبط به هم یا متعامل که دروندادها را به بروندادها تبدیل می‌کند. یادآوری ۱ دروندادهای یک فرآیند عموماً بروندادهای سایر فرآیندها هستند. یادآوری ۲ فرآیندها در یک سازمان عموماً برنامه‌ریزی می‌شوند و تحت شرایط کنترل شده به اجرا در می‌آیند تا ارزش افزوده حاصل گردد. یادآوری ۳ فرآیندی که انطباق محصول حاصل از آن را نتوان به سهولت یا بطور اقتصادی مورد تصدیق قرارداد، غالباً فرآیند ویژه می‌نامند. مفاهیم و واژگان عنوان فرآیند نامی است که فرآیند را با آن می شناسیم . توصیه ساده و در بر گیرنده مفهوم باشد طراحی محصول جدید خرید اقلام تولیدی هدف فرآیند بیان کننده مقصود و هدفی است که از اجرای فرآیند تعقیب می کنیم . توصیه گویا و شفاف باشد تامین اقلام مورد نیاز واحدهای تولیدی process title process purpose دامنه فرآیند مشخص کننده دقیق اینکه فرآیند از کجا شروع و به کجا ختم می شود، شامل چه می شود و چه چیز را شامل نمی شود . توصیه گویا و شفاف باشد از ورود درخواست کالا به تدارکات تاچیدمان اقلام خریداری شده در انبار process scope درونداد های فرآیند آن چیزهایی که در فرآیند به خروجی تبدیل می شوند قابل لمس tangible یا غیرقابل لمس باشند . مثال مواد ، تجهیزات ، اطلاعات process inputs مفاهیم و واژگان برونداد های فرآیند خدمت یا محصولی که باید با خواسته های از پیش تعیین شده مطابقت داشته باشد . می توانند قابل لمس یا غیر قابل لمس باشند . مثال قطعه تولید شده ، داده های ایجاد شده ، سوابق کنترل فرآیند نظارت و کنترلی است که بر فرآیند ، تحمیل می شود . میتواند داخلی یا خارجی باشد . مثال مشتری ، قانون ، روشهای داخلی سازمان ، ممیزی های داخلی process outputs process control مفاهیم و واژگان مفاهیم و واژگان اثربخشی فرآیند process effectiveness توانایی فرآیند در حاصل نمودن نتایج طرح ریزی شده و معین . شاخص های فرآیند process indicator ارزشی که می تواند برای تشخیص اثربخشی فرآیند به کار برده شود . توجه معیار با شاخص متفاوت است . معیار یک اندازه است . نگرش انجام فرآیندها در واحدهای سازمان سازمان درونداد ها برونداد ها فرآیند ۱ ۲ ۴ ۳ ۳ ۱ تصویر فرآیند شبکه فرآیندها aفرآیند c فرآیند b فرآیند نتایج a،کنترل b انواع فرایندها فرایندها به چهار دسته اصلی ذیل تقسیم می شوند فرایندهای هسته ای فرایندهای اصلی فرایندهای پشتیبانی فرایندهای مدیریتی فرایندهای هسته ای این دسته از فرایندها هدف اصلی از تشکیل سازمان می باشند، به عبارت دیگر این فرایندها مرتبط با محصولات تولیدی یا خدمات …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: نگرش فرایندی, مدیریت کیفیت, بیماریهای اسکلتی, سیستم مدیریت, مفاهیم واژگان, سیستم مدیریت کیفیت, توصیه گویا, مجموعه فعالیتهایی, ویرایش سال, فرایندهای موجود, ستانده ها, ناشی از کار,

این فایل پاورپوینت شامل 58  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.41 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 11:47:48 استخراج شده است.

http://ssu.ac.ir/cms/fileadmin/user_upload/bimarestanha/shahid_sadooghi/Hakemiat/learning/ProcessManagement.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *