تعریف برنامه ریزی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مفاهیم برنامه ریزی
● فهرست مطالب
● تعاریف و مفاهیم
● تعریف برنامه ریزی
● تعاریف و مفاهیم
● ويژگي‏هاي يك برنامه خوب
● برنامه ریزی و کنترل
● برنامه ریزی استراتژیک
● مراحل اجرائي برنامه ريزي استراتژيك
● برنامه ریزی استراتژیک
● ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك
● برنامه ریزی عملیاتی
● خلاصه گزارش
برنامه پنجم توسعه پست
● پايان

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

برنامه استراتژیک, برنامه برنامه, مراحل اجرایی, چشم انداز, تعاریف مفاهیم, برنامه کنترل, فرایند برنامه, تعریف برنامه, ارزیابی محیط, برنامه, میترهای الکترونیک, بلند مدت, دلایل بکارگیری,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.94 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 35 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: مدیرت, زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 05:12:12

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://td.lums.ac.ir/parameters/lums/modules/cdk/upload/content/portal_content/File/darman/etebarbakhshi/strategic1.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: برنامه استراتژیک, برنامه برنامه, مراحل اجرایی, چشم انداز, تعاریف مفاهیم, برنامه کنترل, فرایند برنامه, تعریف برنامه, ارزیابی محیط, برنامه, میترهای الکترونیک, بلند مدت, دلایل بکارگیری,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

بسم الله الرحمن الرحیم مفاهیم برنامه ریزی فهرست مطالب ۱ تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی ۲ برنامه ریزی و کنترل ۳ برنامه ریزی استراتژیک ۴ برنامه ریزی عملیاتی ۵ نگاهی به برنامه پنجم توسعه پست تعاریف و مفاهیم تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد. برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن کارآیی هدف فعالیت تعاریف و مفاهیم عناصر کلیدی برنامه ریزی ۱ روش برنامه ریزی ۲ محیط اجتماعی ۳ سیستم برنامه ریزی ۴ برنامه ریز تعاریف و مفاهیم دلایل ضرورت برنامه ریزی ۱ تصحیح کننده رفتار ۲ رفتار عقلایی و افزایش کارایی ۳ محدودیت منابع انواع برنامه ریزی ۱ از نظر زمانی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت ۲ از نظر مکانی کلان، بخشی، منطقه ای ۳ از نظر حوزه عملکرد اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فرهنگی درصورت وجود برنامه‏ریزی فعّالیّت‏ها بر پایة حقایق و توجیه‏های علمی و اقتصادی صورت می‏گیرد نه بر اساس حدس و گمان ویژگی‏های یک برنامه خوب روشن و قابل فهم باشد دارای هدف‏ها و فعّالیّت‏های کمّی به‏آسانی بتوان آن‏را اجرا کرد آرمانی نباشد جامع باشد دربرگیرنده کلیه جنبه‏های عملیاتی باشد متعادل باشد منابع به‏طور متوازن توزیع شده‏باشد انعطاف‏پذیری داشته‏باشد مدّت زمان مشخص داشته باشد بامشارکت کارکنان ذیربط، تدوین شده باشد به جنبه‏های انسانی نیز توجه داشته باشد برنامه ریزی و کنترل برنامه ریزی و کنترل رابطه بسیار نزدیکی با یکدیگر دارند بطوریکه بسیاری از دانشمندان سیستم برنامه ریزی را بدون کنترل بی معنی دانسته و عنوان می کنند که بدون وجود نظارت و کنترل هیچ سیستمی نمی تواند به بالاترین ظرفیت خود برسد. تعریف نظارت و کنترل فعالیتی است که باعث تطبیق عملیات انجام شده با اهداف برنامه می شود. به عبارت دیگر، نظارت مستمر می تواند اهداف مورد نظر را از انحراف حفظ نماید. برنامه ریزی استراتژیک تعریف استراتژی strategy استراتژی مفهومی نظامی دارد و نقشه یا طرحی برای عمل ترجمه شده است. بنا به تعریف استراتژی برنامه، الگوی رفتاری، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاهها و جهت حرکت سازمان را نشان می دهد و به معنی راهبرد می باشد. تعریف برنامه ریزی استراتژیک strategic planning فرآیند برنامه ریزی استراتژیک گونه ای از برنامه ریزی است که در آن هدف تعریف و تدوین استراتژی مطرح است. دلایل بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک ۱ برنامه ریزی استراتژیک برای محیط های پیچیده و متغییر طراحی شده است. ۲ برنامه ریزی استراتژیک برای کسب نتیجه است و بخشی از مدیریت نتیجه گرا را تشکیل می دهد. ۳ یک ابزار اساسی برای اعمال مدیریت است. ۴ برنامه ریزی استراتژیک خود را تطبیق می دهد. ۵ برای پشتیبانی مشتریان لازم است. برنامه ریزی استراتژیک اجزای تشکیل دهنده و یا عوامل اجرا کننده فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۱ کمیته راهبری متشکل از مدیران سطوح عالی سازمان می باشد و تدوین و بازنگری چشم انداز مطلوب سازمان vision ، ماموریت سازمان، ارزش ها، اهداف کلان و تصویب برنامه ها بر عهده این کمیته می باشد. ۲ کمیته برنامه ریزی استراتژیک شامل تیم اجرائی است که مجموع دانش آنها درباره محصولات، خدمات، فرآیندها و سیستم های کاری می تواند در تعیین یا بازنگری چشم انداز و در تعیین اهداف و پیشرفت کار و نتایج، موثر واقع شود شامل مدیران سازمان می باشد که هر کدام در جایگاه خود به پیاده سازی برنامه ها می پردازند. در این کمیته مدیر برنامه ریزی ، مدیر مالی، مدیر فنی، مدیر کیفیت و کنترل کالا، مدیر منابع انسانی، مدیر it و بقیه مدیران میانی سازمان حضور دارند. ۳ مدیریت برنامه ریزی استراتژیک این کمیته جهت مدیریت کل فرآیند تشکیل می گردد و مواردی مانند پشتیبانی لازم در جهت نیل به اهداف، هماهنگی در جهت پیاده سازی برنامه ها، تهیه جداول زمانی و ابزارهای لازم برای به حرکت در آوردن موتور سازمان بر عهده این افراد می باشد. مراحل اجرائی برنامه ریزی استراتژیک ۱ تدوین چشم انداز چشم انداز سازمان باید خلاصه، بیاد ماندنی، مطلوب و ایده آل مناسب را به تصویر بکشد و همه سطوح را در نظر بگیرد. ۲ تدوین ماموریت دلیل وجودی سازمان جایگاه مشتریان ارباب رجوع و ذینفعان نیازها یا مشکلات بارز فعلی بازبینی ماموریت فعلی سازمان ۳ ارزش ها و اصول رفتاری ارزش ها ملاک تصمیم گیری مشترک در کلیه شغلها و موقعیت هاست و باورهای مشترک کارکنان هر سازمان است. مراحل اجرائی برنامه ریزی استراتژیک ۴ ارزیابی محیط درونی و بیرونی ارزیابی محیط درونی نقاط ضعف و قوت سازمان را مشخص می سازد و ارزیابی محیط بیرونی فرصت ها و تهدیدها را تعیین می کند. ۵ استراتژی های سازمان و موضوعات استراتژیک استراتژی های اصلی قسمتی از ماموریت وجودی سازمان را به صورت خواسته های بلند مدت بیان می کند و حالت کلی، چند جانبه و وسیع دارد و در درون خود یک ایده و روش را معین می کند. ۶ اهداف کلان بلند مدت تعیین هدف، یک تلاش جمعی و تیمی است. داشتن دید سیستمی و یکپارچه ضروری است. برای اهداف پیشنهادی، علت ها و معلول ها مشخص شود. ۷ سنجش و ارزیابی عملکرد هدف از سنجش و ارزیابی عملکرد، اندازه گیری دقیق آن میزان اطلاعاتی است که در صورت استفاده درست، موفقیت سازمان در استراتژی ها …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برنامه استراتژیک, برنامه برنامه, مراحل اجرایی, چشم انداز, تعاریف مفاهیم, برنامه کنترل, فرایند برنامه, تعریف برنامه, ارزیابی محیط, برنامه, میترهای الکترونیک, بلند مدت, دلایل بکارگیری,

این فایل پاورپوینت شامل 35  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.94 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 05:12:12 استخراج شده است.

http://td.lums.ac.ir/parameters/lums/modules/cdk/upload/content/portal_content/File/darman/etebarbakhshi/strategic1.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *