تحلیل ساختاری صنایع

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● فهرست بخش‌ها
● مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي
● بخش I: تكنيك‌هاي عمومي صنعت
● تحلیل ساختاری صنایع
● تحلیل ساختاری در صنایع
● تحلیل ساختاری صنایع
● تحلیل ساختاری در صنایع
● استراتژی رقابتی ژنریک (عمومی)
● چارچوبی برای تحلیل رقیب
● پیام‌های بازار
● تحرکات رقابتی
● استراتژی شرکت در قبال خریداران و تامین‌کنندگان
● تحلیل ساختاری درون صنایع
● تکامل صنعت
● بخش II: محيط‌هاي عمومي صنعت
● استراتژي رقابتي در صنايع غير متمركز
● استراتژي رقابتي در صنايع نوظهور
● گذار صنعت به مرحله بلوغ
● استراتژي رقابتي در صنايع در حال افول
● رقابت در صنايع جهاني
● بخشIII: تصميمات استراتژيك
● تحلیل استراژیک ادغام عمومی
● افزایش ظرفیت
● ورود به كسب و كارهاي جديد
● فنون پورت فوليو در تحليل رقيب
● چگونگي انجام تحليل صنعت

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

تدوین استراتژی, تحلیل ساختاری, تحلیل ساختاری صنایع, ساختاری صنایع, استراتژی رقابتی, روش کلاسیک تدوین, رقبای موجود, مروری روش کلاسیک, کلاسیک تدوین, کلاسیک تدوین استراتژی, مروری روش, روش کلاسیک, چانه زنی,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.41 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 151 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 10:56:07

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/manabe-strategy/strategy-reghabati.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: تدوین استراتژی, تحلیل ساختاری, تحلیل ساختاری صنایع, ساختاری صنایع, استراتژی رقابتی, روش کلاسیک تدوین, رقبای موجود, مروری روش کلاسیک, کلاسیک تدوین, کلاسیک تدوین استراتژی, مروری روش, روش کلاسیک, چانه زنی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مایکل پورتر دانشگاه علامه طباطبائی دانشکده مدیریت و حسابداری استراتژی رقابتی تکنیک‌های تحلیل صنعت و رقبا نام اعظم جلیلی رشته مدیریت صنعتی مقطع کارشناسی ارشد سال تحصیلی ۸۷ ۸۶ درس مدیریت استراتژیک استاد جناب آقای دکتر حجاریان competitive strategy ۱۵ فهرست بخش‌ها مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی تکنیک‌های عمومی تحلیل محیط‌های عمومی صنعت تصمیمات استراتژیک competitive strategy ۱۵ مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی چرخ استراتژی رقابتی competitive strategy ۱۵ مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی چارچوب استراتژی رقابتی competitive strategy ۱۵ الف. در حال حاضر کسب و کار چکار می‌کند ۱. شناسایی استراتژی آشکار یا ضمنی که در حال حاضر وجود دارد کدام است ۲. پیش فرض‌هایی تلویحی چه فرض‌هایی در مورد موقعیت نسبی شرکت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهت‌گیری‌ها و گرایشات صنعت باید لحاظ شوند تا استراتژی شرکت منطقی بنظر آید ب. چه اتفاقاتی در محیط در حال افتادن است ۱. تحلیل صنعت عوامل کلیدی موثر موفقیت در رقابت و فرصت‌ها و تهدیدهای عمده صنعت کدامند ۲. بررسی رقیب توانایی‌ها و محدودیت‌های رقبای موجود و بالقوه کدامند و اقدامات احتمالی آنها در آینده چیست ۳. تحلیل اجتماعی عوامل اجتماعی و دولتی و سیاسی مهم که در ایجاد فرصت‌ها یا تهدیدها نقش دارند کدامند ۴. نقاط ضعف و قوت با توجه به بررسی صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شرکت در مقایسه با رقبای موجود و آینده کدامند مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی فرآیند تدوین استراتژی رقابتی competitive strategy ۱۵ ج. کسب و کار چه فعالیت‌هایی را باید انجام دهد ۱. آزمایش پیش فرض‌ها و استراتژی چگونه پیش فرض‌های موجود در استراتژی جاری با تحلیل های انجام شده در قسمت ب مقایسه می شوند ۲. جایگزین‌های استراتژیک با توجه به تحلیل فوق جایگزین های استراتژیک احتمالی کدامند آیا استراتژی جاری یکی از اینها است ۳. انتخاب استراتژیک کدام گزینه استراتژیک بهتر از سایرین موقعیت شرکت را به فرصت‌ها و تهدیدهای بیرونی ربط می دهد. مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی فرآیند تدوین استراتژی رقابتی فهرست competitive strategy ۱۵ بخش i تکنیک‌های عمومی صنعت ۴. پیام‌های بازار ۷. تحلیل ساختاری درون صنایع ۱. تحلیل ساختاری صنایع ۶. استراتژی شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان ۳. چارچوب تحلیل رقیب ۲. استراتژی‌های رقابتی ژنریک ۵.تحرکات رقابتی ۸. تکامل صنعت فهرست competitive strategy ۱۵ تحلیل ساختاری صنایع ماهیت تدوین استراتژی عبارت است از مرتبط کردن یک شرکت به محیط اطرافش. اگر چه محیط مربوط خیلی گسترده است و عوامل اجتماعی و اقتصادی را در بر می‌گیرد. جنبه‌های کلیدی محیط شرکت، صنعت یا صنایعی است که شرکت در آنها رقابت می‌کند. ساختار صنعت نقش عمده‌ای در تعیین قواعد رقابت و استراتژی‌هایی که به طور بالقوه در دسترس شرکت قرار دارند، ایفا می‌کند. رقابت در یک صنعت ریشه در ساختار پایه‌ای اقتصاد آن دارد و فراتر از عملکرد رقبای موجود می‌باشد. ماهیت رقابت در یک صنعت بستگی به پنج عامل اساسی رقابتی دارد و توان جمعی این چند عامل توان سودآوری را در یک صنعت تعیین می‌کند. تعریف competitive strategy ۱۵ تحلیل ساختاری صنایع نیروهای پیش‌برنده رقابت در صنعت competitive strategy ۱۵ هدف استراتژی رقابتی برای واحد کسب و کار در یک صنعت یافتن موقعیتی است که در آن شرکت بتواند به بهترین وجه ممکن در مقابل این عوامل رقابتی از خود دفاع کند و یا آنها را در راستای اهداف خود متاثر سازد. تحلیل ساختاری در صنایع نقاط عمده ضعف و قوت شرکت را مشخص می‌کند، جایگاه آن را در درون صنعت تقویت می کند، حوزه هایی را که تغییرات استراتژیک در آنها می تواند بیشترین بازدهی را به همراه داشته باشد، مشخص می‌کند، جاهایی را که در آن جهت‌گیری ها و روند صنعت، مهمترین چشم انداز را در وجود فرصت ها یا تهدیدها دارد برجسته می‌کند، به بررسی و حوزه‌های تمایز کمک می‌کند. فواید شناخت منابع اصلی فشار رقابتی competitive strategy ۱۵ تحلیل ساختاری صنایع پنج عامل رقابتی ورود سرمایه‌گذاران جدید تهدید جایگزینی رقابت در بین رقبای موجود قدرت چانه زنی تامین‌کنندگان قدرت چانه زنی خریداران همه پنج عامل مذکور با هم، شدت رقابت در صنعت و سود آوری آن را تعیین کرده و قویترین نیرو یا نیروها در تدوین استراتژی آن مهم هستند. مشتریان، تامین کنندگان، جایگزین‌ها و وارد شوندگان بالقوه همگی رقبایی برای بنگاه‌های موجود در یک صنعت محسوب می‌شوند که ممکن است، بسته به شرایط خاص، از اهمیت بالاتر یا پایین‌تری برخوردار باشند. competitive strategy ۱۵ تحلیل ساختاری صنایع تهدید ورود رقبای تازه وارد تهدید ورود به یک صنعت بستگی به موانع حاضر بر سرراه ورود به آن و واکنش رقبای موجود در آن دارد که شرکت تازه وارد انتظار آن را می‌تواند داشته باشد. ظرفیت‌های جدید تمایل به گرفتن سهم از بازار منابع جدید کاهش میزان سودآوری افزایش هزینه‌ها کاهش قیمت‌ها competitive strategy ۱۵ تحلیل ساختاری در صنایع مزیت مقیاس. مزیت مقیاس عبارتست از کاهش هزینه متوسط تولید یک محصول یا عملکرد و فعالیتی که در تولید یک محصول صورت می‌گیرد به موازات افرایش حجم مطلق تولید در واحد زمان. تمایز محصول. منظور از تمایز محصول این است که شرکت‌های تثبیت شده در بازار دارای علامت شناخته شده بازرگانی و اعتماد مشتری هستند که این خود ریشه در تبلیغات گذشته، خدمات به مشتریان و تنوع محصولات دارد یا شاید در اینکه شرکت تولید کننده اولین شرکت در آن صنعت بوده است. نیاز به سرمایه. نیاز به حجم زیادی از منابع مالی برای سرمایه گذاری جهت رقابت موجب ایجاد نوعی مانع برای ورود می‌شود. به ویژه زمانی که سرمایه جهت تبلیغات یا ریسک بالا و غیر قابل برگشت یا تحقیق و توسعه لازم باشد هزینه‌های تغییر. این همان هزینه‌های پیشین است که خریدار هر دفعه که کالای مورد نیاز خود را به جای اینکه از یک عرضه کننده خاص تامین کند از دیگری می‌خرد و در این صورت باید هزینه‌های اضافی را بپردازد. موانع ورود competitive strategy ۱۵ تحلیل ساختاری در صنایع دسترسی به کانال‌های توزیع. در صورتی که کانال‌های اصلی توزیع محصولات توسط شرکت‌های موجود بکار گرفته شده باشند، شرکت جدید می‌بایستی کانال‌ها را قانع …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: تدوین استراتژی, تحلیل ساختاری, تحلیل ساختاری صنایع, ساختاری صنایع, استراتژی رقابتی, روش کلاسیک تدوین, رقبای موجود, مروری روش کلاسیک, کلاسیک تدوین, کلاسیک تدوین استراتژی, مروری روش, روش کلاسیک, چانه زنی,

این فایل پاورپوینت شامل 151  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.41 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 10:56:07 استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/manabe-strategy/strategy-reghabati.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *