ارزیابی ریسک , شناسایی ریسک
تصویر منتخب از فایلpptx با موضوع: ارزیابی ریسک , شناسایی ریسک

مدیریت ریسک در پروژه :

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● تنظيم کنندگان : 
● فهرست
● استراتژي‌هاي مديريت ريسک:
● الگوي يکپارچه مديريت ريسک :
● :الگوي يکپارچه مديريت ريسک
● گزارش دهی و اطلاع رسانی ریسک:
● ندیدن تهدیدها و ناچیز شمردن ریسک:
● مدیریت ریسک در پروژه :
● خلاصه‌ای از فرایند مدیریت ریسک :
● مدیریت پروژه پنج فرایند کلیدی زیر را در طول اجرای پروژه در نظر می‌گیرد:
● تعیین عملی شدن یا نشدن هر ریسک :
● انواع تصمیم گیری گروه بازبینی :
● فعالیت های کاهش دهنده اثر ریسک :
● نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت ریسک :
● :وجوه اشتراک مدیریت منابع انسانی و مدیریت ریسک
● فعالیت های منابع انسانی به ۴ عامل عمده در :مدیریت ریسک اشاره دارد
● :مهارت های مدیران
● ارتباط مدیریت ریسک با اصول اخلاقی :
● مثالهايي از ارتباط مدیریت ریسک با اصول اخلاقی :
● نتیجه گیري :

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت ریسک, ارزیابی ریسک, شناسایی ریسک, ریسک, ریسک فرایند, مدیریت منابع, چرخه زندگی, احتمال وقوع, مفهوم ریسک, ریسک شناسایی, سیستم شناسایی, ریسک مدیریت ریسک, ریسک سازمان, ریسک خطر, ریسک مدیریت, محیط زیست,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.49 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 33 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی: مدیرت, زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 08:23:10

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ictmed.sums.ac.ir/icarusplus/export/sites/ictmed/slides/EHR1/ologoo.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت ریسک, ارزیابی ریسک, شناسایی ریسک, ریسک, ریسک فرایند, مدیریت منابع, چرخه زندگی, احتمال وقوع, مفهوم ریسک, ریسک شناسایی, سیستم شناسایی, ریسک مدیریت ریسک, ریسک سازمان, ریسک خطر, ریسک مدیریت, محیط زیست,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

risk management strategy دانشجویان ترم دوم mba آکادمی eleanever تاریخ ارایه ۹ ۴ ۶ موضوع کار گروهی گروه چهارم ۱ تنظیم کنندگان آزاده خدابخشی حمیدرضا فاردار فرشید مبشری علی اکبر محمدی فهرست تعریف ریسک دسته بندی انواع ریسک مدیریت ریسک شناسایی ریسک شناسایی ریسک زیر سیستم شناسایی و ارزیابی ریسک استراتژی‌های مدیریت ریسک الگوی یکپارچه مدیریت ریسک گزارش دهی و اطلاع رسانی ریسک مدیریت ریسک در پروژه نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت ریسک ارتباط مدیریت ریسک با اصول اخلاقی نتیجه گیری تعریف ریسک ترکیبی یا تابعی از احتمال خسارت اعم از جانی، مالی،اعتباری و زیست محیطی و پیامدهای ناشی از وقوع یک رویداد می باشد . این مفهوم در منابع مختلف با تعابیر گوناگون ارائه شده است و بیشتر دربرگیرنده مفهوم ریسک خطر hazard risk یا ریسک ایمنی سازمان است . به عنوان مثال مفهوم ریسک در حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست، به شرح زیر می باشد. الف احتمال آسیب دیدن افراد از یک خطر ب امکان وقوع حادثه بر حسب احتمال وقوع و شدت آن ج احتمال به وقوع پیوستن صدمه و آسیب حاصل از یک خطر د حاصل ضرب نتیجه خطر و آسیب پذیری ناشی از خطر در احتمال رخداد آن بنابراین مفهوم ریسک در بر گیرنده اجزای زیر است الف خطر ذاتی ب واقعه نامطلوب ج پیامد نامطلوب واقعه د عدم قطعیت عدم اطمینان در مورد اینکه آن واقعه نامطلوب رخ خواهد دادیا خیر احتمال ه استنباط برداشت در خصوص همه موارد فوق. دسته بندی انواع ریسک ریسک های متوجه هر سازمان را می توان به چهار دسته حوزه کلی تقسیم نمود الف ریسک های استراتژیک strategic risk ب ریسک های مالی financial risk ج ریسک های عملیاتی operational risk د ریسک های خطر یا ایمنی hazard risk این ریسک ها ممکن است ناشی از فاکتورهای داخلی یا خارجی باشند. فاکتورهای ریسک، در محیط خارجی معمولا خارج از حیطه کنترل سازمان بوده و مواردی نظیر عوامل اقتصادی، اجتماعی،فرهنگی،جغرافیایی و سیاسی را شامل می شود. نمونه هایی از فاکتورهای داخلی نیز عبارتند از کارکنان، مدیریت و منابع سازمان. تعربف مدیریت ریسک تعاریف مختلفی برای مدیریت ریسک ارائه شده است، برخی از این تعاریف عبارتند از مدیریت ریسک فرآیندی پیوسته و پویا برای شناسایی و مواجهه با ریسک های سازمان است که از استراتژی سازمان نشات گرفته و به استقرار آن کمک می کند. مدیریت ریسک، فرآیند سیستماتیک شناسایی، ارزیابی و پاسخگویی به ریسک های سازمان به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف سازمان است. فرآیند کاربرد سیستماتیک سیاست ها و خط مشی ها، رویه ها و روش های مدیریتی بر ای تحلیل، ارزشیابی و کنترل ریسک ها را مدیریت ریسک می گویند. مدیریت ریسک فرآیند ارزشیابی پاسخ های قاعده مند یا بی قاعده به ریسک ها و انتخاب روش بهینه از بین آنها ست . در انتخاب روش بهینه لحاظ کردن الزامات قانونی، اقتصادی و فاکتورهای اجتماعی بسیار حائز اهمیت است. مدیریت ریسک، مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدات بالقوه است. در واقع فرهنگ، فرآیندها و ساختارها ، ابزارهای مدیریت ریسک هستند. تعریف مدیریت استراتژیک ریسک در سازمان یک ابزار تصمیم گیری است که عملکرد ایمنی را بهبود می بخشد. فرایند کلی چرخه مدیریت ریسک در شکل زیر نشان داده شده است. مفهوم مدیریت ریسک،مفهومی گسترده است و می تواند دامنه وسیعی از مباحث مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی تا مدیریت محیط زیست را دربرگیرد. فرآیند اصلی مدیریت ریسک در شکل زیر نشان داده شده است. زیر سیستم شناسایی ریسک فرآیند شناسایی ریسک شامل موارد زیر است الف شناسایی ریسک های احتمالی مؤثر بر اهداف سازمان ب تعیین مشخصه های هر یک از ریسک ها ج مستندسازی ریسک ها با اجرای این فرآیند از یک طرف با بررسی کامل علت ها که ممکن است رخ دهند ، معلول ها که پیامد تحقق علت ها هستند نیز مشخص می شوند. و از طرفی دیگر با بررسی کامل معلول ها، نحوه جلوگیری از پیامدهای ناخوشایند شناسایی و تعیین می گردند. اندازه گیری ریسک فرآ یند محاسبه و تعیین اندازه و بزرگی ریسک های شناسایی شده براساس شاخص ها و معیارهای مشخص براساس ارزش های جاری است. بر اساس این اندازه گیری ریسک ها اولویت بندی می شوند، تا در مراحل بعدی در مورد پذیرش، کاهش یا رد آن ها تصمیم گیری شود. دربرگیرنده تأثیرات فعالیت ها، تولیدات و خدمات باشد. بیان کننده تأثیرات و ریسک های ناشی از عوامل انسانی و سخت افزاری باشد. براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک صورت گیرد. توسط کارکنان واجد شرایط و ذی صلاح انجام گیرد. براساس روش های مستند و استاندارد انجام گیرد. در فواصل زمانی معین به روز گردد. ارزیابی ریسک ارزیابی ریسک فرآیند اندازه گیری کیفی یا کمی ریسک ها و تصمیم گیری در مورد قابلیت پذیرش یا قابلیت تحمل ریسک است . ارزیابی ریسک باید نتایج ارزیابی ریسک به صورت رسمی سبب تسهیل موارد زیر می گردد ارزیابی امکان سنجی فعالیت پیشنهادی، براساس انطباق با معیارهای انتخاب، از پیش تعیین شده تعیین نیاز به اقدامات کنترلی ویژه برای پیشگیری، کاهش و یا تعدیل نمودن ریسک تعیین الزامات پایش اولویت بندی فرصت های مربوط به بهبود زیر سیستم شناسایی و ارزیابی ریسک …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت ریسک, ارزیابی ریسک, شناسایی ریسک, ریسک, ریسک فرایند, مدیریت منابع, چرخه زندگی, احتمال وقوع, مفهوم ریسک, ریسک شناسایی, سیستم شناسایی, ریسک مدیریت ریسک, ریسک سازمان, ریسک خطر, ریسک مدیریت, محیط زیست,

این فایل پاورپوینت شامل 33  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.49 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 08:23:10 استخراج شده است.

http://www.elearnever.com/uploads/presentation/tw-khodabakhshi-110490.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *