مدیریت زمان , فعلی اینده
تصویر منتخب از فایلpptx با موضوع: مدیریت زمان , فعلی اینده

پیشینه برون سپاری

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● برون سپاری
● پیتر دراکر
● پیشینه برون سپاری
● برون سپاري استراتژيک
● مزایا
● انواع برون سپاری
● مشکلات
● نكات اصولي در يك برون سپاري موفق و كارا
● تفاوت پيمان‌كاري با برون‌سپاري
● دلایل استفاده از برون سپاری
● دلايل عدم برون سپاري
● سطوح برون سپاري
● سئوالات اساسي در برون‌سپاري
● برون سپاری به صورت رویکردی فرایندی
● چرخه حیات برون سپاری
● باتشکرازتوجه شما

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

برون سپاری, مدیریت زمان, فعلی اینده, سپاری استراتژیک, برون سپاری استراتژیک, تعاریف برون سپاری, تعاریف برون, برون سازمانی, برنامه ریزی, استراتژیک برون, خود را, رعایت اولویت, سطح جهانی, زمان درست, سپاری عنوان, مدیریت زمان شخصی,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.42 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 37 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/03 03:11:26

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/2-91/zare.pptx

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: برون سپاری, مدیریت زمان, فعلی اینده, سپاری استراتژیک, برون سپاری استراتژیک, تعاریف برون سپاری, تعاریف برون, برون سازمانی, برنامه ریزی, استراتژیک برون, خود را, رعایت اولویت, سطح جهانی, زمان درست, سپاری عنوان, مدیریت زمان شخصی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

موضوع برون سپاری ارائه دهنده بهنام فرهادزارع استاد جناب آقای دکترحجاریان برون سپاری فرهنگ تخصصی برون سپاری در تعریف این واژه گفته است ‌ برون سپاری عبارتست از واگذاری تمام یا بخشی از مسئولیت انجام یک وظیفه سازمانی مشخص به یک فرد‏، گروه یا سازمان تخصصی تا ضمن کاهش هزینه ها امکان تحقق کیفیت های برتر نیز فراهم گردد. کوهن و یانگ نیز در کتاب معروف خود تحت عنوان چابکی agility یا چالاکی سازمانی نیز برون سپاری را به عنوان استراتژی ضروری و اثربخشی حفظ و توسعه حیات سازمانی از طریق یافتن عوامل اجرایی ذیصلاح و توانمند برون سازمانی و واگذار نمودن وظایف غیراصلی به آنها تعریف نموده و شرط اصلی موفقیت برون سپاری را هماهنگی آن با سایر استراتژی های سازمان و مخصوصاً استراتژی های توسعه منابع انسانی به شمار آورده اند. گرچه در برخی تعاریف برون سپاری مترادف با عقد قرارداد با کارگزاران بیرونی برای انجام برخی وظایف سازمانی در نظر گرفته می شود ولی از نظر جودیت هال قرارداد به عنوان یک الگوی کسب و کار عبارت است از بکارگیری عوامل بیرونی برای انجام یک پروژه خاص که به عنوان یک رویداد تک نوبتی یا یک فرآیندی که تنها برای یک بار انجام دادن، تنظیم و منعقد می گردد. در حالیکه برون سپاری شامل واگذاری اختیار انجام یک مسئولیت یا وظیفه سازمانی به سایر عوامل برون سازمانی است که دوره های زمانی طولانی را در برگرفته و منجر به کاهش نیروی انسانی شرکت و یا ایجاد امکان جابجایی نیرو به بخش ها و پروژه های مهمتر می گردد. ۴ برون سپاری در واقع تحولی بنیادین در ساختار سازمان هاست برون سپاری به عنوان یک ابزار اجرایی ساده و اقتصادی، روز به روز کاربردهای بیشتری پیدا می کند. دیگر الزامی نیست که سازمانهای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را دراستخدام خود داشته باشند،بلکه به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج مناسبی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمرکز می کنندو کارهایی را انجام می دهند که دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاریهای آن آشنایند. بقیه کارهای خدماتی اینگونه سازمان ها به شرکت های دیگر واگذار می شود که در انجام آن متخصص اند هنگامی که سازمان فرایندهایی را که بر انطباق محصول با الزامات تاثیرمی گذارند به بیرون از سازمان واگذار نماید، باید از کنترل این گونه فرایندها اطمینان حاصل نماید. نوع و گستره کنترل هایی که برای این گونه فرآیندهای برون سپاری شده اعمال می گردد، باید در سیستم مدیریت کیفیت تعریف شود. پیتر دراکر واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران توسط دولت در زمان رومی ها، نخستین شکل برونسپاری بوده است. در قرون هجده و نوزده میلادی عملیات نگهداری چراغ های خیابان ها، مدیریت زندان ها، نگهداری بزرگراه ها و جمع آوری مالیات ها، فعالیت های واگذار شده در انگلستان به پیمانکاران بوده است. تقریباً در همین زمان، در امریکا و استرالیا، تحویل محموله های پستی و در فرانسه، ساخت و مدیریت خطوط راه آهن و توزیع منابع آب، برونسپاری شده اند. همچنین، از قدیم مرسوم بوده که کشاورزان، گروهی از کارگران مهاجر را در زمان برداشت محصول استخدام می کردند، شرکت های ساختمانی با عقد قراردادهای فرعی برخی امور ساختمانی را به شرکت های تخصصی مربوطه واگذار می کردند و دولت ها برای تولید تجهیزات نظامی، از شرکت هایی که با آنها همکاری و شراکت استراتژیک ایجاد کرده بودند، استفاده می کردند پیشینه برون سپاری برون سپاری استراتژیک چیست برون سپاری استراتژیک عبارتست از یک نگاه استراتژیک به برون سپاری که بتواند فرایندهای مسئله دار، وضع بد بهره وری ، مشکلات ترک کارکنان و امثال آن را در یک نگاه بلند مدت حل کند. بر این اساس اقدام برون سپاری زمانی استراتژیک خواهد شد ، که با استراتژی های بلندمدت سازمان همراستا شود ، منافع برون سپاری بعد از گذشت چندین سال پدیدار گردد و نتایج مثبت یا منفی آن برای سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار باشد . برون سپاری استراتژیک با پرسیدن سوالات اساسی درباره رابطه برون سپاری با سازمان و موضوعات سازمانی زیر ، برون سپاری را در سطح بالاتری قرار می دهد . چشم انداز آینده قابلیت های کلیدی فعلی و آینده ساختار فعلی و آینده هزینه های فعلی و آینده عملکرد فعلی و آینده مزیت رقابتی فعلی و آینده برون سپاری استراتژیک موسسه برون سپاری outsourcing در یک سری از مطالعات خود با بررسی بیش از ۱۲ شرکت به منظور درک صحیح از اینکه چرا شرکتها فعالیتهای خود را برون سپاری می کنند به این نتیجه رسید که ۱ مزیت بالقوه درنتیجه استفاده از برون سپاری وجود دارد که عبارتند از افزایش تمرکز شرکت بر یک فعالیت خاص قابلیت دسترسی در سطح جهانی دردسترس قرارگرفتن وجوه سرمایه تسریع در کسب مزایای ناشی از تجدید ساختار تقسیم ریسک آزادکردن منابع برای دیگر اهداف تزریق وجوه نقد به شرکت کاهش و کنترل هزینه عملیات دسترسی به منابع غیرداخلی مدیریت وظایف مشکل یا کنترل ناپذیر. مزایا در مجموع دونوع برون سپاری داریم ۱ کار یا پیمان را به شرکتی در کشور خود واگذار میکنیم. ۲ کار یا پیمان را به شرکتی در کشوری دیگر واگذار میکنیم. اما فراموش نکنید که شرکت شما مسئول موفقیت پروژه است و شما هستید که باید مشخص نماییدکه آیا برون سپاری برای یک کار خاص، اقدامی عاقلانه و با منفعت است انواع برون سپاری ۱ محورها، اهداف و ماموریت‌های اصولی سازمان خود را تبیین کنید. هرچیزی غیر از موارد اصولی سازمان خود و آنچه نسبت به آنها بی‌اهمیت است را میتوانید برون‌سپاری نمایید به چند سوال زیر پاسخ دهید هسته اصلی و علت وجودی سازمان core business شما چیست مزیت رقابتی سازمان شما چیست یا چه چیزی …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برون سپاری, مدیریت زمان, فعلی اینده, سپاری استراتژیک, برون سپاری استراتژیک, تعاریف برون سپاری, تعاریف برون, برون سازمانی, برنامه ریزی, استراتژیک برون, خود را, رعایت اولویت, سطح جهانی, زمان درست, سپاری عنوان, مدیریت زمان شخصی,

این فایل پاورپوینت شامل 37  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.42 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/03 03:11:26 استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/2-91/zare.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *