فرصتها تهدیدها , بازار توسعه
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: فرصتها تهدیدها , بازار توسعه

موضوع فرصتها تهدیدها ، بازار توسعه و ماتریس استراتژی…

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● فاز سوم
تدوین استراتژیهای سازمان
● تعریف استراتژی
● تدوین راهبردها
● تعریف انتخاب استراتژی
● انواع استراتژی
● استراتژیهای یکپارچگی
● استراتژیهای یکپارچگی عمدتا از نوع
استراتژیهای توسعه و نفوذ است
● استراتژیهای تمرکز
● استراتژیهای تنوع
● استراتژیهای تدافعی
● تدوین استراتژیها
● ماتریس استراتژی SWOT
● نوشتن و آدرس دهی استراتژیها

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۳۴ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۳۴
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۳:۲۲:۳۱ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: فرصتها تهدیدها, نقاط قوت, بازار توسعه, نقاط ضعف, فرصتها تهدیدها نقاط, ماتریس استراتژی, داخلی بیرونی, تهدیدها نقاط, بازار توسعه بازار, تهدیدها نقاط قوت, فرصتها, استراتژیهای یکپارچگی, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۳:۲۲:۳۱ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ssu.ac.ir/cms/fileadmin/user_upload/bimarestanha/shahid_sadooghi/Hakemiat/learning/anvae_stre.ppt.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

فاز سوم تدوین استراتژیهای سازمان دکتر سید امیر مهدی صالحی تعریف استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد سازمان انتقال خون مجموعه مستندات برنامه استراتژیک سال ۸۲ ۸۱ hostile مخرب و مخالف تدوین راهبردها راهبرد به معنای مسیر و طریق تحقق هدف می باشد برای رسیدن به هدف مسیرها و طرق مختلفی می تواند وجود داشته باشد کارآئی و اثر بخشی راهبردها متفاوت است حال باید مشخص کرد سازمان از چه طرق و مسیرهائی می تواند به اهداف خود برسد کدام مسیرها و راهبردها با هزینه کمتر و با اثر بخشی بیشتریا مطلوبیت بالاتر می توانند سازمان را به اهداف برسانند برای استفاده بهینه از منابع محدود تحلیل و الویت بندی راهبردها از اهمیت و ضرورت خاص برخوردار است تعریف انتخاب استراتژی مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید سازمان انتقال خون مجموعه مستندات برنامه استراتژیک سال ۸۲ ۸۱ hostile مخرب و مخالف انواع استراتژی استراتژیهای یکپارچگی استراتژیهای تمرکز استراتژیهای تنوع استراتژیهای تدافعی استراتژیهای یکپارچگی یکپارچگی به عقب backward یکپارچگی به جلو forward یکپارچگی افقی horizontal سازمان یا دانشگاه استراتژیهای یکپارچگی یکپارچگی به عقب یکپارچگی به جلو یکپارچگی افقی بدست آوردن مالکیت و یاکنترل تولید کنندگان مواد اولیه منابع موردنیاز سازمان و عرضه کنندگان آن افزایش تسلط نظام سلامت بر عرصه خدمات آموزشی و پژوهشی مثال ادغام آموزش در نظام سلامت یا طراحی نظام آموزشی مبتنی بر نیازهای نظام سلامت یا در زمینه پژوهشی clinical enterprise governance استراتژیهای یکپارچگی یکپارچگی به عقب یکپارچگی به جلو یکپارچگی افقی بدست آوردن مالکیت و یا افزایش کنترل مراکز عرضه خدمات سلامت افزایش تسلط نظام آموزشی بر عرصه خدمات بهداشتی درمانی مثال ادغام ساختار بهداشت و درمان در آموزشی یا از طریق طراحی و استقرار راهکارهای بالینی و پروتکلهای ملی و یا محلی توسط نظام آموزشی ََacademic enterprise governance استراتژیهای یکپارچگی یکپارچگی به عقب یکپارچگی به جلو یکپارچگی افقی بدست آوردن مالکیت ویا افزایش کنترل بر موسسات و شرکتهای رقیب ویا با وظایف مشابه افزایش تسلط دانشگاه بر عرضه خدمات آموزشی و پژوهشی و یا بهداشتی درمانی توسط سایر موسسات مثل تعیین استاندارد ها و اعمال حاکمیت و رهبری جهت اجراء stewardship governance and leadership استراتژیهای یکپارچگی عمدتا از نوع استراتژیهای توسعه و نفوذ است استراتژیهای تمرکز رسوخ در بازار توسعه بازار توسعه محصول استراتژیهای تمرکز رسوخ در بازار توسعه بازار توسعه محصول بالابردن سهم موسسه در عرضه تولیدات ویا خدمات ازطریق بازاریابی بویژه بازار یابی اجتماعی بازاریابی جهت افزایش جذب مردم جهت استفاده از خدمات بهداشتی درمانی و بالابردن ضریب استفاده از امکانات مثل ضریب اشغال تخت استراتژیهای تمرکز رسوخ در بازار توسعه بازار توسعه محصول ارائه یا عرضه خدمات و محصولات به مناطق جغرافیائی جدید توسعه ارائه خدمات یا محصولات و افزایش جذب مردم از سایر استانها یا مناطق کشور یا منطقه emro جهت بالابردن کاربردی خدمات استراتژیهای تمرکز رسوخ در بازار توسعه بازار توسعه محصول بهبود کیفی خدمات یا محصولات بهبود فرآیندهای سازمانی و یا خدمات بهداشتی درمانی و یا آموزشی پژوهشی جهت جلب مشتریان و یا توسعه بازار استراتژیهای تنوع تنوع همگون تنوع افقی تنوع ناهمگون استراتژیهای تنوع تنوع همگون تنوع افقی تنوع ناهمگون افزودن تنوع خدمات یا محصولات ولی مرتبط با خدمات و محصولات قبلی برای مشتریان قبلی توسعه بخشهای جدید ویا خدمات جدید بهداشتی درمانی و یا برقراری رشته ها و مقاطع جدید و یا عرصه جدید پژوهشی استراتژیهای تنوع تنوع همگون تنوع افقی تنوع ناهمگون افزودن خدمات ویا محصولات جدید ولی غیر مرتبط با وظایف موجود برای مشتریان و مصرف کنندگان فعلی ایجاد مهد کودک و یا نگهداری کودکان یا تامین خدمات حمایتی از بیماران سایر مناطق و یا سایر آموزش ها مثل کامپیوتر و پژوهش در عرصه های اجتماعی استراتژیهای تنوع تنوع همگون تنوع افقی تنوع ناهمگون افزودن خدمات ویا محصولات جدید ولی غیر مرتبط با وظایف موجود برای مشتریان و مصرف کنندگان فعلی ویا جدید استراتژیهای تدافعی مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها کاهش واگذاری انحلال استراتژی ترکیبی استراتژیهای تدافعی مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها کاهش واگذاری انحلال استراتژی ترکیبی تشکیل ترکیبی از چند شرکت و یا موسسه مشابه و یا هم جهت برای نیل به اهداف مشترک استراتژیهای تدافعی مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها کاهش واگذاری انحلال استراتژی ترکیبی گروه بندی جدید کاری و یا هزینه ای برای کاستن سیر نزولی شرکت یا موسسه استراتژیهای تدافعی مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها کاهش واگذاری انحلال استراتژی ترکیبی فروش یک واحد یا یک بخشی از سازمان به یک موسسه ویا سازمان دیگر استراتژیهای تدافعی مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها کاهش واگذاری انحلال استراتژی ترکیبی فروش کامل دارائیها و ازبین رفتن کامل شرکت یا موسسه استراتژیهای تدافعی مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها کاهش واگذاری انحلال استراتژی ترکیبی انحلال بعضی از واحدها و ترکیب آنها یا ترکیب چند وظیفه خدمتی و یا تولیدی در واحدهای جدید اصلاح ساختار تدوین استراتژیها توجه سازمان با توجه به شرایط کلی باید از انتخاب استراتژیهائی که با موقعیت کلی سازمان تناسب ندارد پرهیز کند ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلی می کوشد از فرصتهای خارجی بهره گیری نموده و زمینه تحقق رسالت را فراهم سازد ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان با بهره برداری از فرصتهای موجود که در راستای اهداف سازمان هستند نقاط ضعف خود را بهبود بخشد ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان از راهبردهای توانمند سازی درونی برای بهره برداری از فرصتهای بیرونی استفاده می کند ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان با بهره برداری از نقاط قوت خود سعی می کند که تهدیدها را ازبین ببرد ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان با بهره برداری از نقاط قوت خود سعی می کند تهدیدها را کنترل نموده و اثر آنها را خنثی نماید ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان با بهره برداری از نقاط قوت خود سعی می کند که تهدیدها را به فرصتها تبدیل کند ماتریس استراتژی swot فرصتها تهدیدها نقاط قوت so st نقاط ضعف wo wt داخلی بیرونی سازمان بایستی نسبت به توانمندسازی خود اقدام نموده و هم چنین از تهدیدات محیط خارجی پرهیز نماید ماتریس استراتژی swot نوشتن و آدرس دهی استراتژیها ۴ نوع استراتژی را تدوین کنید برای هر استراتژی نوشته شده آدرس متناسب و مرتبط را بنویسید احتمال دارد یک استراتژی از نقاط قوت یا فرصت متعدد بهره جسته و یا اینکه نقاط …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: فرصتها تهدیدها, نقاط قوت, بازار توسعه, نقاط ضعف, فرصتها تهدیدها نقاط, ماتریس استراتژی, داخلی بیرونی, تهدیدها نقاط, بازار توسعه بازار, تهدیدها نقاط قوت, فرصتها, استراتژیهای یکپارچگی,

این فایل پاورپوینت شامل ۳۴  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۳۴ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۳:۲۲:۳۱ استخراج شده است.

http://ssu.ac.ir/cms/fileadmin/user_upload/bimarestanha/shahid_sadooghi/Hakemiat/learning/anvae_stre.ppt.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *