اقیانوس های قرمز ، صنعت نوشیدنی امریکا و صنعت نوشیدنی…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

اقیانوس های ابی, اقیانوس های قرمز, صنعت نوشیدنی امریکا, صنعت نوشیدنی, نواوری ارزش, نقشه وضعیت, حال حاضر, جنبش استراتژیک, نقشه وضعیت استراتژی, وضعیت استراتژی, شرکت ها, اقیانوس ابی, نوشیدنی امریکا, کلیه صنایعی,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.61 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 41 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/01/04 09:05:45

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/manabe-strategy/blue-ocean.ppt

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: اقیانوس های ابی, اقیانوس های قرمز, صنعت نوشیدنی امریکا, صنعت نوشیدنی, نواوری ارزش, نقشه وضعیت, حال حاضر, جنبش استراتژیک, نقشه وضعیت استراتژی, وضعیت استراتژی, شرکت ها, اقیانوس ابی, نوشیدنی امریکا, کلیه صنایعی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

blue ocean strategy فضای بازار جدید فرض کنید که بازار جهانی از دو دسته اقیانوس تشکیل شده است اقیانوس‌های آبی و اقیانوس‌های قرمز. اقیانوس‌های قرمز معرف کلیه صنایعی هستند که امروزه وجود دارند. اقیانوس‌های قرمز فضاهای شناخته شده بازار هستند. اقیانوس‌های آبی، کلیه صنایعی هستند که در حال حاضر وجود ندارند. اینها فضاهای شناخته نشده در بازار می‌باشند. در اقیانوس‌های قرمز، محدودیت‌ها و حد و مرز‌های صنایع تعریف شده و مورد پذیرش واقع گردیده‌اند و همچنین قوانین بازی رقابت مشخص هستند. در اقیانوس‌های قرمز شرکت‌ها سعی می‌کنند تا به عملکرد بهتری نسبت به رقبا دست یافته، تا بدین ترتیب سهم بیشتری از تقاضای بازار را از آن خود کنند. از آنجایی که اقیانوس‌های قرمز پرجمعیت‌اند، منظور صنایعی است که در آن رقبای زیادی وجود دارند احتمال سودآوری و رشد در آنها کم می‌باشد. در اقیانوس‌های قرمز، رقابت‌کشنده میان شرکت‌ها آب اقیانوس را قرمز و خون‌آلود کرده است. در عوض، از اقیانوس‌های آبی هیچ بهره‌برداری صورت نگرفته است و هیچ رقیبی در آنها وجود ندارد، بنابراین در اقیانوس‌های آبی پتانسیل‌ بالایی برای رشد و سودآوری وجود داشته و تقاضای بالقوه بالایی برای محصولات و خدمات این اقیانوس‌ها وجود دارد. اقیانوس آبی خود می‌تواند قوانین و حد و مرزهای صنعت را مشخص کند. آفرینش مستمر و بدون وقفه اقیانوس‌های آبی اگرچه واژه اقیانوس‌های آبی عبارتی جدید است، اما موجودیت آنها به قدمت عمر تمامی کسب و کارها می‌باشد. زمان را به سی‌سال قبل بازگردانید، خواهید دید که تعداد بسیار زیادی از صنایع چند میلیارد دلاری تنها در سه دهه گذشته به شکل معناداری وجود نداشته‌اند. اکنون زمان را بیست سال – یا شاید پنجاه سال به جلو ببرید و از خود بپرسید که چه تعداد از صنایعی که در حال حاضر ناشناخته هستند احتمالاً در آن دوران وجود خواهند داشت. ما بر این باوریم که نه شرکت و نه صنعت، بلکه جنبش استراتژیک واحد مناسبی برای تجزیه و تحلیل‌هایی است که در زمینه توصیف اقیانوس‌های آبی و دستیابی به عملکرد مطلوب صورت می‌گیرد. منظور از جنبش استراتژیک، مجموعه‌ای از اقدامات و تصمیمات مدیریتی است که در زمینه ایجاد و توسعه یک کسب و کار بازارآفرین market – creating business ارائه می‌گردد.‌ از شرکت‌ و صنعت به سمت جنبش استراتژیک نوآوری ارزش سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی خالقان اقیانوس‌های آبی به طرزی شگفت‌آور، رقبا را به عنوان معیار و مبنای خود قرار نداده و از رویکرد الگو بردای از بهترین‌ها محک‌زنی استفاده نمی‌کنند. در عوض آنها یک منطق استراتژیک متفاوت را دنبال می‌کنند که ما از آن با نام نوآوری ارزش value innovation یاد می‌کنیم. نوآوری ارزش، برروی هر دو مولفه نوآوری و ارزش تاکید یکسانی می‌نماید. شرکت‌هایی که در جستجوی آفریدن اقیانوس‌های آبی هستند، قادر خواهند شد تا همزمان از هر دو نوع استراتژی کاهش هزینه و تمایز پیروی کنند. ابزارها و چارچوب‌های تحلیلی در الگوها و مدل‌های استراتژیک پیشین، تنوع گسترده‌ای از ابزارها – همانند استراتژی‌های عمومی مایکل پورتر و الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر که برای تجزیه و تحلیل صنعت فعلی است برای رقابت در اقیانوس‌های قرمز توسعه یافته‌اند، اما همگی این مدل‌ها در ارائه ابزارهای کاربردی برای تفوق جستن در اقیانوس‌های آبی سکوت کرده بودند. در عوض از مدیران ارشد مکرراً درخواست شده است تا شجاع‌ و کارآفرین باشند و از شکست‌ها، تجربه کسب کنند. با این وجود ما اعتقاد داریم که استراتژیست‌ها باید یک سوال مهم از خود بپرسند، به چه شکل می‌توان از این اقیانوس قرمز با رقابت خونبار خارج شد به چه شکلی می‌توان یک اقیانوس آبی را در فضای بی‌رقیب بازار گشود برای پاسخ به پرسش‌های فوق، یک ابزار تصمیم‌گیری و تحلیلی را تحت عنوان نقشه وضعیت استراتژی معرفی می‌کنیم که یک چارچوب اصلی برای آفرینش اقیانوس‌های آبی و نوآوری ارزش است. نقشه وضعیت استراتژی بر روی محور افقی کلیه عواملی که صنعت فعلی بر روی آنها سرمایه‌گذاری و رقابت می‌کند، به تصویر کشیده شده‌اند. بعنوان مثال در صنعت نوشیدنی امریکا، هفت فاکتور اصلی وجود دارد که شرکت‌ها بر روی آنها رقابت می‌کنند قیمت هر بطری نوشیدنی شکل و نقش ممتاز بسته‌بندی، به انضمام برچسب‌هایی که معرف مدال‌ها و جوایزی است. بازاریابی برای افزایش آگاهی مصرف‌کنندگان کیفیت کهنگی نوشیدنی شهرت و اعتبار تاکستانی که نوشیدنی از آن بدست می‌آید. پیچیدگی و دلفریبی طعم نوشیدنی تنوع نوشیدنی نقشه وضعیت صنعت نوشیدنی آمریکا در اواخر دهه ۱۹۹ نوشیدنی های ممتاز نوشیدنی های بودجه ای تنوع نوشیدنی پیچیدگی و تنوع شهرت و اعتبار کیفیت بازاریابی اصطلاحات فنی قیمت اگرچه بیش از یک هزار و ششصد تولیدکننده در صنعت نوشیدنی آمریکا فعالیت دارند، اما از دیدگاه خریداران یک همگرایی و تقارب خیلی نزدیک در میان منحنی‌های ارزش آنها به چشم می‌خورد. با توجه به شرایطی که در صنعت نوشیدنی آمریکا حکمفرما بود، اقداماتی از قبیل الگوبرداری از رقبا، مقایسه با بهترین‌ها و تلاش برای غلبه بر رقبا از طریق بالابردن سطح کیفیت و خدمت‌رسانی و یا بهبود عوامل رقابتی صنعت به میزانی اندک، شرکت را به جایگاهی قدرتمند و رشدی سودآور رهنمون نمی‌ساخت. برای آنکه بتوان نقشه وضعیت استراتژی یک صنعت را از پایه و اساس تغییر و حرکت داد، باید تمرکز استراتژیک خود را از رقبا به جایگزین‌ها و از مشتریان به غیرمشتریان صنعت معطوف کرد. اگر می‌خواهید در یک زمان با هزینه‌ای کمتر، ارزش بیشتری خلق کنید، باید در برابر منطق کهنه الگوبرداری و مقایسه با رقبا در عرصه فعلی و همچنین گزینش از میان تمایز و رهبری هزینه، ایستادگی کنید. الگوی تصمیم‌گیری چهاراقدامی به منظور تجدید ساختار مولفه‌های ارزش آفرین برای مشتری در ایجاد یک منحنی ارزش جدید، یک ابزار جدید تحت عنوان الگوی چهاراقدامی را توسعه دادیم. همانطور که در شکل ۲ ۲ نشان …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: اقیانوس های ابی, اقیانوس های قرمز, صنعت نوشیدنی امریکا, صنعت نوشیدنی, نواوری ارزش, نقشه وضعیت, حال حاضر, جنبش استراتژیک, نقشه وضعیت استراتژی, وضعیت استراتژی, شرکت ها, اقیانوس ابی, نوشیدنی امریکا, کلیه صنایعی,

این فایل پاورپوینت شامل 41  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.61 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/04 09:05:45 استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/manabe-strategy/blue-ocean.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *