سیستم جانشین ، سیستم جانشین پروری و گیاهان دارویی…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

جانشین پروری, سیستم جانشین, سیستم جانشین پروری, گیاهان دارویی, برنامه جانشین, برنامه جانشین پروری, توسعه یافته, پرتقال را, حوزه مدیریت, منابع انسانی, استراتژی سازمان, کشور شکل, سازمانها باعث, بالاترین سطح, سازمانهای توسعه یافته, ابعاد اصلی,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.29 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 23 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی: فرهنگی اجتماعی, زمان استخراج مطلب: 2019/01/05 04:05:20

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

https://hrm.mums.ac.ir/images/hrm/ghafarif256/file/maghale/janeshini1.pptx

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

 

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: جانشین پروری, سیستم جانشین, سیستم جانشین پروری, گیاهان دارویی, برنامه جانشین, برنامه جانشین پروری, توسعه یافته, پرتقال را, حوزه مدیریت, منابع انسانی, استراتژی سازمان, کشور شکل, سازمانها باعث, بالاترین سطح, سازمانهای توسعه یافته, ابعاد اصلی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

بسمه تعالی موضوع ارائه جانشین پروری قسمتی از ملزومات درس بررسی مسائل مدیریت دولتی در ایران استادمحترم جناب دکتر پیری دانشجو اکبر زیاد ۱ مقدمه در طول نیم قرن گذشته اوضاع اجتماعی ، فرهنگی ، اقتصادی و صنعتی جهان آنچنان دستخوش تغییر و دگرگونی بوده است که به زحمت می توان اندک شباهتی میان ساختار سازمانها در زمان حال و گذشته یافت . آینده متعلق به سازمانهایی است که از همه امکانات بالقوه و بالفعل خود برای رویارویی با چالشهای جدید بهره بگیرند . پیش نیاز یک جامعه توسعه یافته برخورداری از سازمانهای توسعه یافته است و سازمانهای توسعه یافته نیز قدرت و اقتدار واقعی خود را به واسطه وجود منابع انسانی متخصص به منزله سرمایه های استراتژیک بدست می آورند ، اجرای نظام جانشین پروری در سازمانها باعث ایجاد تحول بنیادی و مبتنی بر بینش و بصیرت سازمان یافته در حوزه منابع انسانی میباشد . این اجرا مستلزم وجود عوامل متعددی است که به عنوان زمینه ساز باید در سازمان وجود داشته باشد و تقویت شود . مفهوم جانشین پروری اشاره به فرایندی دارد که طی آن استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی آن در آینده ، شناسایی شده و از طریق برنامه ریزی های متنوع آموزش و پرورش برای تصدی این مشاغل آماده نماید . جانشین پروری ، یک فرایند پویا و مستمر است نه یک هدف ایستا . در دنیای پر رقابت امروزی برای دست یابی به استعدادها سازمانها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند . استراتژیهای مدیریت جانشین پروری همانگونه که باید کارکنان را برای دستیابی به هدفهای شغلی خود توانمند سازد باید بر روی توسعه کارکنان نیز برای دستیابی به هدفهای سازمانی متمرکز باشند. ۲ بیان مسئله عدم وجود جایگزین مناسب برای کارکنان در مواقع اضطراری باعث بروز مسائل زیر میشود به تعویق افتادن انجام کار بدلیل نبود جانشین مناسب عدم ارائه خدمات مناسب به مراجعین و سایر واحدهای مرتبط بوجود آمدن بستر مناسب برای انجام اعمال خلاف قانون سوء استفاده فردی که در آن مقام قرار گرفته بعلت اینکه موقعیت را مناسب برای انجام کارهایی میداند که در هنگام حضور فرد قادر به انجام آن نمی باشد افزایش احتمال اختلاس و سوءاستفاده از منابع مالی وجود سیستم جانشین پروری باعث ایجاد انگیزه در کارکنان متعهد و ساعی میشود کارهای سازمان بدون تعویق واتلاف وقت ومنابع در زمان مناسب انجام می پذیرد اگرچه ادبیات برنامه ریزی جانشین پروری بر سطوح مدیریتی تمرکز دارد اما برنامه ریزی جانشین پروری میتواند برای مشاغل کلیدی سازمان در تمام سطوح نیز به کار رود . ۳ اهمیت و ضرورت تحقیق تغیرات گسترده و سریعی که در سازمان های امروزی به وجود آمده سبب شده است تا کمبود مدیران با مهارت برای مشاغل کلیدی سازمان حس گردد و از این رو در مورد اهمیت جانشین پروری در سازمانها بعنوان یک عامل اساسی و حیاتی ، باید با اهداف استراتژیک سازمان مرتبط باشد و از استراتژی سازمان گرفته شده باشد و به طور مستقیم مدیران صف را درگیر کند . در واقع می توان گفت جانشینی دومین موضوع مهمی است که سازمانها ی امروزی با آن مواجه اند. در مورد اهمیت برنامه اثر بخش جانشین پروری می توان چنین گفت که برنامه جانشین پروری می تواند راهبردی برای منابع انسانی و کارکنان موجود تعیین کند ، نیروی انسانی جدید را توجیه کند ، رویارویی با تحولات سازمان را آسان تر کند و روشها و گزینه های جدیدی را در محیط جدید پیشنهاد کند ، این برنامه همچنین با تضمین بهترین کاربرد منابع به منظور رشد و بهره وری ، برنامه ریزی بلند مدت سازمان را تعیین میکند ، هدفها و ماموریتها را تعریف و کارکنان را برای رسیدن به آنها آماده میکند ، به ارزیابی عملکردهای شرکت و دستاوردها و پیامدهای آن کمک می کند . مقوله جانشین پروری علیرغم اهمیت و ریشه تاریخی طولانی خود در حوزه مدیریت در کشور ما به شکل یک نیاز جدی مورد بررسی قرار نگرفته است . ۴ ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق استراتژی سازمان پایه واساس هر سیستم جانشین پروری را استراتژی سازمان تشکیل میدهد . سیستم های جانشین پروری هم با حوزه مدیریت منابع انسانی و هم به صورت همزمان با جهت گیری های استراتژیک سازمان مرتبط است و این دو حوزه را به هم پیوند میدهد . متولیان و حامیان سیستم جانشین پروری حمایت از سیستم های جانشین پروری باید در بالاترین سطح سازمان و واحدهای سازمانی متمرکز باشد . البته این حمایت یکطرفه نیست بلکه این سیستمها نیز از طریق پرورش مدیران شایسته ، به سهم خود از مدیران ارشد سازمان ذیربط حمایت میکنند. شناسای استعدادها و تشکیل خزانه استعدادها سومین بعد سیستمهای جانشینی انتخاب یا شناسایی افراد مستعد است این سیستمها اساس ارزیابی خود را مستقیما بر نتایج عملکرد افراد ، پتانسیل های آنها و نیز مجموعه ای از قابلیتهای ارزشمند مدیریتی و سازمانی قرار میدهند. آموزش و توسعه افراد مستعد بعد از انتخاب فرد مستعد جانشینی او باید مراحل آموزش و توسعه را طی نماید تا با نیازهای آتی سازمان متناسب گردد . ۵ اصول جانشین پروری اصول جانشین پروری از دیدگاه پیتر دراکر عبارتند از مدیران متولد نمی شوند بلکه باید آنها را تربیت کرد و پرورش داد. در فرایند پرورش مدیران باید تاکید اصلی را بر مهارتها و قابلیت های مورد نیاز در دنیای کسب و کار آینده سازمان قرار داد. استعدادیابی و جانشین پروری نیاز به برنامه منظم و سیستماتیک دارد. مدیران ارشد سازمانی باید متولی ، حامی و مشتری اصلی این برنامه ها باشند. ۶ تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشین پروری تعاریف مختلفی در این زمینه وجود دارد از نظر عده ای …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: جانشین پروری, سیستم جانشین, سیستم جانشین پروری, گیاهان دارویی, برنامه جانشین, برنامه جانشین پروری, توسعه یافته, پرتقال را, حوزه مدیریت, منابع انسانی, استراتژی سازمان, کشور شکل, سازمانها باعث, بالاترین سطح, سازمانهای توسعه یافته, ابعاد اصلی,

این فایل پاورپوینت شامل 23  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.29 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/01/05 04:05:20 استخراج شده است.

https://hrm.mums.ac.ir/images/hrm/ghafarif256/file/maghale/janeshini1.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *