دو پرسش اساسي در ارزيابي عملکرد

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● عملکرد
● مفهوم ارزيابي عملكرد
● مديريت عملكرد
● نظام مديريت عملكرد به‌دنبال ايجاد شرايطي براي كسب اطمينان از دستيابي سازمان به سرآمدي است.
● ويژگيهاي نظام مديريت عملكرد
● اصول مديريت عملكرد
● نظام جامع مديريت عملكرد
● دو پرسش اساسي در ارزيابي عملکرد
● معيارها و شاخصها Measures & Indicators
● ماهيت و جنس شاخصها
● ويژگيهاي شاخصها و معيارها
● معيارهاي گزينش شاخصهاي عملکردي
● مقايسه الگوهاي سنجش عملكرد
● مقايسه رويكردهاي مديريت و طرح‌ريزي عملكرد(1)
● مقايسه رويكردهاي مديريت و طرح‌ريزي عملكرد(2)
● مقايسه رويكردهاي مديريت و طرح‌ريزي عملكرد(3)
● سطوح اهداف در سازمانها
● ارزيابي افراد
● ابعاد عملکرد فردي
● برخي شيوه‌هاي ارزيابي عملكرد افراد
● ارزيابي برنامه
● ارزيابي سازمان
● ارزيابي برنامه: «الگوي منطقي»
● شماي «الگوي منطقي»
● ارتباط ارزيابي با ديگر اجزاي برنامه‌ريزي در الگوي منطقي
● ورودي
● فرايند
● خروجي
● پيامدها يا اثرات
● ارتباط زنجيره نتايج به سنجش عملكرد
● مديريت جامع عملكرد سازمان: «كارت امتيازي متوازن»

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت عملکرد, طرح ریزی, ارزیابی عملکرد, مدیریت طرح ریزی, مدیریت طرح, نظام مدیریت عملکرد, طرح ریزی عملکرد, رویکردهای مدیریت, مقایسه رویکردهای مدیریت, نظام مدیریت, رویکردهای مدیریت طرح, شاخصهای عملکردی, سنجش عملکرد, عملکرد افراد, برنامه ریزی,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.91 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 47 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pps
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/02/11 08:19:46

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://fanavaphone.com/Files/399performance_evaluation.pps

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت عملکرد, طرح ریزی, ارزیابی عملکرد, مدیریت طرح ریزی, مدیریت طرح, نظام مدیریت عملکرد, طرح ریزی عملکرد, رویکردهای مدیریت, مقایسه رویکردهای مدیریت, نظام مدیریت, رویکردهای مدیریت طرح, شاخصهای عملکردی, سنجش عملکرد, عملکرد افراد, برنامه ریزی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

کارگاه آموزشی مدیریت عملکرد محمد رضا همتی هدف آشنایی فراگیران با رویکردها و روشهای نوین مدیریت، ارزیابی و تحلیل عملکرد مخاطبان مدیران، روسا و کارشناسان ارزیابی عملکرد، برنامه‌ریزی و توسعه منابع انسانی، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و کاربردی کارگاه آموزشی انجام نمونه‌ای از ارزیابی و تحلیل یک برنامه آموزشی عملکرد تلفیقی است از فرایند و نتایج مربوط به فعالیتهایی که بر اساس ماموریت مشخصی صورت می‌گیرد. مفهوم ارزیابی عملکرد مجموعه‌ای از اقدامات رسمی برای بررسی عملکرد در فاصله زمان معینی است و به‌تمامی عوامل مرتبط با کارکرد می‌پردازد. مقایسه‌ای است بین آنچه که وجود دارد و آنچه که مطلوب است. تعیین ارزش چیزی برای منظور معین و بر اساس معیارهایی مشخص است. سنجش و اندازه‌گیری کار و نتیجه بدست آمده از کار با مقیاس و شاخصهای کمی و کیفی به‌طور دقیق است. ارزیابی عملکرد افراد عبارت از سنجش میزان تلاش و حدود موفقیت کارمند در اجرای وظایف شغلی و تکالیف رفتار مورد انتظار است. فرضیه بنیادی ارزیابی، تمایز و تفاوت افراد و توانایی آنها و قابلیت تغییر این تواناییها و در نتیجه تفاوت کارایی بر مبنای عملکرد آنهاست. با استفاده از ارزیابی عملکرد می‌توان جنگل را از میان انبوه درختان مشاهده کرد. مدیریت عملکرد فرایندی است مبتنی بر مجموعه‌ای از فعالیتها، به‌نحوی که بهبود مستمر عملکرد افراد و گروهها در راستای بهبود راهبردی و اثربخشی سازمانی را تضمین می‌کند. تلفیقی از فلسفه، رویکرد و نظام مدیریتی و اجرایی است که تمامی فعالیتهای سازمان را در بر می‌گیرد و از آنها برای دستیابی به اهداف نهایی سود می‌برد. نظام مدیریت عملکرد با تاکید بر اثربخشی و کارایی فعالیتها به دستیابی سازمان به تعالی و سرآمدی در عرصه رقابتی کمک می‌کند. نظام مدیریت عملکرد به‌دنبال ایجاد شرایطی برای کسب اطمینان از دستیابی سازمان به سرآمدی است. ویژگیهای نظام مدیریت عملکرد رویکردی کاربردی برای تحلیل سازمان و محیط آن تضمین انتقال راهبردهای سازمان به سطوح عملیاتی ایجاد شاخصهای تحلیلی و نظارتی برای بازنگری و بهبود برنامه‌ها ایجاد زمینه برای طراحی نظام انگیزشی ایجاد زمینه برای انجام الگوبرداری استفاده از ابزارهای اثربخش در زمینه بهبود مستمر کمی کردن شاخصها و معیارهای بهبود مستمر در سازمان کمک به تصمیم‌گیری بهنگام و مناسب در فعالیتهای کسب و کار همسویی راهبردها در وجوه مختلف سازمان و عدم تعارض آنها آگاه کردن مدیران ارشد و کلیدی در زمینه اثربخشی تصمیمات اصول مدیریت عملکرد درگیر کردن تمامی افراد سازمان برقراری تعامل و مشارکت بین مدیران و کارکنان مسئولیت بخشیدن به تمامی کارکنان در فرایندها یکپارچگی تمامی معیارها و شاخصها در سازمان نظام جامع مدیریت عملکرد دو پرسش اساسی در ارزیابی عملکرد الف آیا کارها را به‌درستی انجام می‌دهیم یعنی فرایند و قواعد تبعیت می‌شود ب آیا کارهای درست را انجام می‌دهیم برنامه چه تأثیری دارد معیارها و شاخصها measures indicators اطلاعات عددی که ورودیها، خروجیها و ابعاد عملکردی فرایندها، محصولات، خدمات و نتایج سازمانی را به صورت کمی نشان می‌دهند. برخی شاخص را در صورتی‌که شرایط زیر برقرار باشد ترجیح می‌دهند ۱ سنجش عملکرد به صورتی غیر مستقیم به عنوان مثال، شکایت مشتریان شاخصی از نارضایتی آنان است ۲ استفاده از سنجش یک عامل به عنوان پیش‌بینی برای نحوه عملکرد در یک یا چند جنبه دیگر به عنوان مثال، انتظار می‌رود که با افزایش رضایت مشتریان، سهم بازار افزایش یابد . ماهیت و جنس شاخصها نوع و ماهیت شاخصها کارآیی، اثربخشی، بهره‌وری و سودآوری جنس شاخصها کیفیت، هزینه، زمان، تحویل، انعطاف‌پذیری، درصد، عدد، نسبت و … ویژگیهای شاخصها و معیارها مختص اندازه گیری عملکرد واحد مورد بررسی باشد. قابل اندازه گیری و سنجش باشد. قابل حصول و دست یافتنی باشد. مرتبط با ماموریتها، وظایف واحدها و فرایندها باشد. دارای محدوده زمانی معینی باشد. اطلاعات مورد نیاز آنها موجود باشد. معیارهای گزینش شاخصهای عملکردی آیا شاخصهای عملکردی به‌طور مستقیم به اهداف برنامه مرتبط می‌شود آیا می‌توان ارزشهای مورد نظر را به‌صورتی معتبر سنجید آیا در زمان مقرر می‌توان اندازه‌گیری لازم را انجام داد آیا می‌توان اندازه‌گیریهای لازم را بدون هزینه یا تلاش زاید انجام داد آیا شاخصهای عملکردی شفاف، قابل درک و مشخص است آیا داده‌های مربوط به شاخصها از تغییرپذیری کافی برخوردار است آیا داده‌ها در بر گیرنده ورودیها، خروجیها، پیامدها و اثرات است آیا در جمع‌آوری داده‌ها دوباره‌کاری وجود دارد آیا مجموعه داده‌ها تصویری جامع از عملکرد ایجاد می‌کند مقایسه الگوهای سنجش عملکرد مقایسه رویکردهای مدیریت و طرح‌ریزی عملکرد ۱ مناسب برای نقاط قوت مفاهیم کلیدی توصیف الگو مرور برنامه، نمایش اهداف و اقدامات طرح‌ریزی برنامه و ارزیابی سهولت استفاده درکی آسان از رویکرد تحول در برنامه ایجاد می‌کند. ورودیها، خروجیها، پیامدها فلشها ارتباط بین عناصر را نشان می‌دهند. ارایه نموداری یک برنامه، نمایش ملاحظات اجرایی مورد نظر برای افراد مختلف و چرایی آن الگوی منطقی مدیریت و طرح‌ریزی برنامه رویکردی منظم که هم به سرمایه‌گذاران و هم به مجریان می‌پردازد نرم‌افزارهای مبتنی بر وب از قابلیت استفاده بیشتری برخوردار است. درآمد سرمایه‌گذاران، نتایج، مشتریان، مراحل پیشرفت، اهداف عملکردی، تشریح پیامد دستیابی به نتایج کلیدی برای مشتریان خدمات تاکید بر نتایج و نه بر فعالیتها چارچوب نتیجه‌گرا نظام طرح‌ریزی برای تحول و بهبود در برنامه‌، واحد یا عملکرد ایجاد رابطه مستقیم با بودجه‌بندی مفید برای یکپارچه‌سازی نظامهای مختلف پیامد نتایج، تجربیات، شاخصها، نقطه شروع، راهبرد، طرح عملیاتی و بودجه، پاسخگویی رویکردی بلادرنگ که ویژگیهای خروجیهای مورد انتظار را مشخص می‌کند، نتایج را در قالب موارد قابل سنجش تعریف می‌کند و از معیارهایی برای پیشبرد برنامه‌های عملیاتی بهبود استفاده می‌کند. پاسخگویی مبتنی بر نتیجه شفافیت و آسانی در استفاده کمک به یکپارچگی توسعه و ارزیابی برنامه استفاده همزمان مفاهیم توسط مدیران و مجریان دانش، نگرش، مهارتها و باورها ارزیابی فرایند، پیامد و اثر پیگیری پیشرفت برنامه در راستای اهداف دستیابی ارزیابی میزان تاثیر برنامه بر شرایط مورد هدف هدف‌گذاری پیامدهای برنامه‌ها مقایسه رویکردهای مدیریت و طرح‌ریزی عملکرد ۲ مناسب برای نقاط قوت مفاهیم کلیدی توصیف الگو یک یا چند برنامه را با چندین فعالیت مرتبط در سازمان مورد بررسی قرار می‌دهد هماهنگی منابع و اقدامات مربوط به مقاصد راهبردی را تحلیل می‌کند. به‌صورت نموداری نشان می‌دهد که منابع و فعالیتها تا چه میزانی از اهداف سازمان پشتیبانی می‌کنند. راهبرد، هماهنگی، اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت معیارهای مالی و غیر مالی شاخصهای پسین و پیشین معیارها و پیشبران عملکرد علایم موفقیت درون‌سازمانی و برون‌سازمانی الگوی مبتنی …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت عملکرد, طرح ریزی, ارزیابی عملکرد, مدیریت طرح ریزی, مدیریت طرح, نظام مدیریت عملکرد, طرح ریزی عملکرد, رویکردهای مدیریت, مقایسه رویکردهای مدیریت, نظام مدیریت, رویکردهای مدیریت طرح, شاخصهای عملکردی, سنجش عملکرد, عملکرد افراد, برنامه ریزی,

این فایل پاورپوینت شامل 47  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.91 مگا بایت است. نوع قالب فایل pps بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/02/11 08:19:46 استخراج شده است.

http://fanavaphone.com/Files/399performance_evaluation.pps

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *