مفهوم تفکر استراتژیک

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● تفکر استراتژيک
● عناوین مورد بررسی:
● اهمیت منابع انسانی
● روند تحولات جهانی کسب و کارها؛
● نتایج تحقیقات انجام شده در میان مدیران استراتژیک شرکت ها توسط Management Decision:
● مفهوم تفکر استراتژیک
● تعریف و اجزاء تفکر استراتژیک:
● 1- تفکر سیستمی:
● 2- خلاقیت:
● 3- چشم انداز:
● ضرورت توسعه تفکر استراتژیک

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

تفکر استراتژیک, برنامه استراتژیک, چشم انداز, مدیریت استراتژیک, حال تغییر, حال تغییر محیط, ضرورت توسعه, میان مدیران استراتژیک, مدیران ارشد, میان مدیران, تک حلقه, نتایج تحقیقات, مفهوم تفکر, یادگیری تک, حوزه مدیریت استراتژیک, تفکر سیستمی, حوزه مدیریت,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.1 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 32 صفحه
سطح مطلب: کسب و کار پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: نظامی, زمان استخراج مطلب: 2019/02/11 02:07:46

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tahghigh/1-93-94-alameh/doust4.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: تفکر استراتژیک, برنامه استراتژیک, چشم انداز, مدیریت استراتژیک, حال تغییر, حال تغییر محیط, ضرورت توسعه, میان مدیران استراتژیک, مدیران ارشد, میان مدیران, تک حلقه, نتایج تحقیقات, مفهوم تفکر, یادگیری تک, حوزه مدیریت استراتژیک, تفکر سیستمی, حوزه مدیریت,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

تفکر استراتژیک امیر دوست محمدی کلاس درس مدیریت استراتژیک دکتر حجاریان تفکر استراتژیک عناوین مورد بررسی اهمیت منابع انسانی مفهوم تفکر استراتژیک ضرورت توسعه تفکر استراتژیک اهمیت منابع انسانی روند تحولات جهانی کسب و کارها روند حرکت از سوی اقتصاد و محصول بر پایه دارائیهای مشهود به سوی اقتصاد دانشی بر پایه دارائیهای نامشهود اتفاق افتاده است. moving trend from tangible assets to intangible assets. پیام چنین تحولی با رویکرد انسان مداری در سازمانها کارکنان مهم شده اند people is more important به بیان دیگر اندیشه وتفکر مدیران و کارکنان به نوعی مزیت رقابتی تبدیل شده است. people thinking is competitive advantages در حوزه مدیریت استراتژیک اندیشه وتفکر کارکنان رابه نام تفکر استراتژیک می شناسیم. strategic thinking نتایج تحقیقات انجام شده در میان مدیران استراتژیک شرکت ها توسط management decision مشکل اصلی که توسط اکثر مدیران ارشد، اشاره شد، تفکر استراتژیک بود . جالب اینکه تفکراستراتژیک مشکلی بود که بدون توجه به وجود یا عدم وجود سیستم برنامه ریزی استراتژیک رسمی یا غیررسمی در شرکتها بروز می کرد. برای مثال، یکی از مدیران ارشد از یک شرکت با سیستم برنامه ریزی استراتژیک رسمی چنین می گوید مدیران ارشد ما درگیر جزئیات می شوند و دیدگاه استراتژیک خود را از دست می دهند. براساس تحقیقی انجام شده، نشان می دهد ۹ درصد از مدیران و معاونان، قدرت استنتاج، ظرفیت یا آموزش لازم را ندارند تا یک هدایت کننده شایسته برای شرکتشان باشند garratt ۱۹۹۵ مفهوم تفکر استراتژیک برخی آن را به صورت واژه ای قابل تعویض با مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک به کار برده اند. برخی دیگر بر فرایندهای مدیریت استراتژیک تمرکز کرده اند و آشکارا گفته اند که برنامه ریزی استراتژیک مناسب به تفکر استراتژیک منجر می شود یا به طور ضمنی فرض کرده اند که سیستم مدیریت استراتژیک که به خوبی طراحی شده باشد، تفکر استراتژیک را در سازمان تسهیل می کند. مینتزبرگ ۱۹۹۴ تمایز آشکاری بین تفکر استراتژیک و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک قائل است. او اشاره می کند که برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک نیست و استدلال می کند که هرکدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند . از دید وی، برنامه ریزی استراتژیک بر تجزیه وتحلیل تمرکز داشته و با تعیین و فرموله کردن استراتژی های موجود سروکار دارد. درحالی که تفکر استراتژیک بر ترکیب تاکید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یک نگرش منسجم از موسسه ایجاد می کند. او ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که باید بعد از تفکر استراتژیک اتفاق بیفتد. گرت ۱۹۹۵ تفکراستراتژیک را به عنوان فرایندی تعریف می کند که مدیران ارشد از آن طریق می توانند فراتر از بحرانها و فرایندهای مدیریتی روزانه بیندیشند تا نگرشی متفاوت از سازمان و محیط متغیر آن به دست آورند. هراکلوس ۱۹۹۸ با مقایسه یادگیری تک حلقه ای و دو حلقه ای، بین برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک تفاوت قائل شده است. از دیدگاه وی اولی یادگیری تک حلقه ای مشابه برنامه ریزی استراتژیک و دومی یادگیری دوحلقه ای مشابه تفکر استراتژیک است. وی ادعا می کند که یادگیری تک حلقه ای شامل تفکر در قالب مفروضات موجود و اقدام براساس مجموعه ثابتی از اقدامات بالقوه جایگزین است. درمقابل، یادگیری دو حلقه ای مفروضات موجود را به چالش وا می دارد و راه حل های جدید و نوآورانه ای را توسعه می دهد که به اقدامات بالقوه مناسبتری منجر می شوند . تعریف و اجزاء تفکر استراتژیک بر اساس تعریف bonn ۲ ۵ تفکر استراتژیک حل مشکلات استراتژیک در محیطی با پیچیدگی، ابهام و رقابت بالا اجزاء تفکر استراتژیک تفکر سیستمی خلاقیت داشتن چشم انداز ۱ تفکر سیستمی کافمن تغییر دیدگاه از تجزیه سازمان به عوامل خرد و کارمندان به مواجهه با سازمان به عنوان یک سیستم جامع که هر بخش آن با کل سیستم در تعامل است. عبور از day to day operational problems و دیدن اینکه چگونه مشکلات دست به دست هم می دهند و مشکل بزرگی را می آفرینند. سنجه ما باید نگاه فرا شخصیتی و فرا رویدادی داشته باشیم. ما باید به ساختارهایی که به رفتارهای فردی شکل می دهند و شرایطی که رویدادهای مطلوب را رقم می زنند توجه کنیم. چنین دیدگاهی نیازمند فهم کامل دینامیک های ضمنی داخلی و خارجی سازمان است. ۲ خلاقیت استراتژی عبارت است از ایده ها و توسعه راه حل های نوین برای ساخت مزیت رقابتی، از این رو استراتژیست ها باید خلاق باشند. woodman خلاقیت عبارت است از ساخت محصولات، خدمات، ایده ها و فرایندهای کاربردی و ارزشمند توسط افرادی که با یکدیگر در یک سیستم اجتماعی پیچیده کار می کنند. عنصر مشترک همه تعاریف نو بودن و مرتبط بودن به فعالیت های سازمان مهارت تفکر خلاقانه توانایی تولید راه حل های فراوان برای حل یک مشکل و توسعه و شناسایی الگوها و روش های نا معمول. توسعه استراتژی های منحصر به فرد و برنامه های عمل منحصر به فرد. de bono بدون خلاقیت نمی توانیم به طور کامل از اطلاعات و تجربه ها که در دسترس ماست استفاده کنیم و در ساختارهای قدیمی، الگوهای قدیمی و مفاهیم قدیمی باقی می مانیم. ۳ چشم انداز تحقیقات collins porras نشان می دهد که شرکت هایی با شم قوی نسبت به چشم انداز و هدف در بازار سهام بسیار موفق تر بوده اند. رهبران در این شرکت ها تاکید زیادی بر ساخت سازمان هایی داشته اند که درک عمیقی از دلایل وجودی شان و ارزش های بنیادینشان دارند. st ضرورت توسعه تفکر استراتژیک اصلی ترین ضرورت داشتن تفکر استراتژیک تغییرات سریع محیط بیرونی و درونی سازمان است. محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط سیاسی تغییرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی تغییرات شدید در تفکر حاکمیت کشورها شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط اقتصادی رویکرد …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: تفکر استراتژیک, برنامه استراتژیک, چشم انداز, مدیریت استراتژیک, حال تغییر, حال تغییر محیط, ضرورت توسعه, میان مدیران استراتژیک, مدیران ارشد, میان مدیران, تک حلقه, نتایج تحقیقات, مفهوم تفکر, یادگیری تک, حوزه مدیریت استراتژیک, تفکر سیستمی, حوزه مدیریت,

این فایل پاورپوینت شامل 32  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.1 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/02/11 02:07:46 استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tahghigh/1-93-94-alameh/doust4.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *