هدف برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی
و
سند توسعه‌ی نيروی انسانی کشور
● مقدمه
● هدف برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی
● ادامه …
● مد‌ل‌هاي برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی
● مد‌ل 6 گامی SHRP
● مد‌ل 7 اصل هدايت‌گر SHRP
● مدل استراتژيک برنامه‌ريزي
سرمايه‌هاي انساني
● مدل تحليل تشخيصي برنامه‌ريزي
نيروي انساني
● پرسش‌هاي مهم و حساسي که بايد مطرح شوند:
● ادامه …
● شاخص‌هاي توسعه‌ی انسانی (ديدگاه UNDP)
● ادامه شاخص توسعه‌ی انسانی
● مدل برنامه‌ريزی استراتژيک نيروی انسانی

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

برنامه ریزی, نیروی انسانی, منابع انسانی, برنامه ریزی استراتژیک, ریزی استراتژیک, مد ل, ریزی نیروی, ریزی استراتژیک منابع, برنامه ریزی نیروی, ریزی نیروی انسانی, استراتژیک منابع انسانی, سرمایه های انسانی, استراتژیک منابع, مد,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.57 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 24 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: پزشکی و بهداشت, مدیرت, زمان استخراج مطلب: 2019/02/11 08:02:21

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.bpums.ac.ir/UploadedFiles/xfiles/File/tavol/jozveamuzeshi/Edari/dr_jazani.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: برنامه ریزی, نیروی انسانی, منابع انسانی, برنامه ریزی استراتژیک, ریزی استراتژیک, مد ل, ریزی نیروی, ریزی استراتژیک منابع, برنامه ریزی نیروی, ریزی نیروی انسانی, استراتژیک منابع انسانی, سرمایه های انسانی, استراتژیک منابع, مد,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بوشهر برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور مقدمه برنامه‌ریزی نیروی انسانی hrp ، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند. resource planning hrp human نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی shrp رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان‌ و برنامه‌ریزی برای پاسخگویی به آنها است. strategic human resources planning shrp هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی استراتژی جامع منابع انسانی، نقش مهمی در دستیابی به اهداف کلی استراتژیک سازمان ایفا می‌کند و به‌وضوح نشان می‌دهد که واحد منابع انسانی به خوبی جهت حرکت سازمان را درک کرده و از آن پشتیبانی می‌کند. استراتژی جامع منابع انسانی، همچنین از سایر اهداف استراتژیک واحدهای بازاریابی، مالی، عملیاتی و فنی سازمان حمایت می‌کند. ادامه … استراتژی منابع انسانی با هدف لحاظ کردن بعد انسانی در اهداف میان‌مدت و بلندمدت سازمان، به‌منظور تضمین استخدام افراد درست ترکیب مناسب مهارت‌ها بروز تمایلات و رفتارهای درست از سوی کارکنان مسیر درست توسعة کارکنان تدوین می‌شود. مد‌ل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی رویکرد واحدی برای توسعه‌ی استراتژی برنامه‌ریزی منابع انسانی وجود ندارد. رویکرد به برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی از هر سازمان به سازمان دیگر فرق می‌کند. با این وجود، برخی رویکردها نسبت به رویکردهای دیگر برتر هستند. در قسمت بعد به ارائه چند مدل می‌پردازیم. مد‌ل ۶ گامی shrp در این مدل ۶ گام مشخص برداشته می‌شود ۱. تعیین جهت‌گیری استراتژیک ۲. طراحی سیستم مدیریت منابع انسانی ۳. برنامه‌ریزی کل نیروی کار ۴. جذب منابع انسانی موردنیاز ۵. سرمایه‌گذاری در عملکرد و توسعه‌ی منابع انسانی ۶. ارزیابی و حفظ شایستگی و عملکرد سازمانی مد‌ل ۶ گامی shrp مد‌ل ۶ گامی shrp گرچه، هر چه سرعت و میزان تغییر افزایش یابد، رویکرد به برنامه‌ریزی استراتژیک به‌طور قابل ملاحظه‌ای به دلایل زیر تغییر می‌کند اول، فرایند برنامه‌ریزی چابک‌تر است. دوم، فرایند برنامه‌ریزی بیشتر پویا و فعال است. سوم، فرایند برنامه‌ریزی دیگر تنها از بالا به پایین نیست. سرانجام، فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک کمتر انفعالی بوده و بیشتر توسط مدیران صف اداره می‌شود. مد‌ل ۷ اصل هدایت‌گر shrp هفت اصل هدایت‌گر می‌توانند با کمک کردن به واحد، در تمرکز بر مسائل مهم، اطلاعات قابل‌توجه، و درس‌های قابل درک از تجربه‌های سازمان، برنامه‌ریزی اثربخش نیروی انسانی را تسهیل کند. با انجام این کار، واحدها اطمینان حاصل می‌کنند که به‌طور مطلوبی به چالش‌های آتی نیروی انسانی اشاره کرده و با تلاش اصلی واحدها در دستیابی به مأموریت‌ها و اهداف‌شان همکاری می‌کنند. مد‌ل ۷ اصل هدایت‌گر shrp مد‌ل ۷ اصل هدایت‌گر shrp حوزة تمرکز اصول رویکرد استراتژیک اصل ۱ رویکرد متمایز به برنامه‌ریزی نیروی انسانی اصل ۲ ارتباط و مشارکت اصل ۳ شناسایی و تحلیل شکاف شایستگی‌ها و مهارت‌ها اصل ۴ مداخله‌گری استراتژی‌های جهت دار اصل ۵ توسعه و حفظ توانایی‌ها اصل ۶ نظارت و ارزیابی اصل ۷ مدل استراتژیک برنامه‌ریزی سرمایه‌های انسانی قطب اصلی در مدیریت استراتژیک سرمایه‌های انسانی، همسویی استراتژی‌های سرمایه‌های انسانی با اهداف، ماموریت از طریق تحلیل، برنامه‌ریزی، سرمایه‌گذاری، و مدیریت سرمایه‌های انسانی است. برنامه‌ریزی نیروی انسانی روشی است که سازمان چارچوب همسویی از سیاست‌ها، برنامه‌ها، عملکردها را برای دستیابی به یک آرمان مشترک طراحی می‌کند. مدل استراتژیک برنامه‌ریزی سرمایه‌های انسانی اجزا مشترکی در تمام مدل‌ها در برنامه‌ریزی استراتژیک سرمایه‌های انسانی منظور می‌گردد، این اجزا عبارت‌اند درک درست از جهت‌گیری استژاتژی استراتژی‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف نتایج مورد انتظار ذینفعان و مشتریان برنامه اجرایی ارتباطات و برنامه‌ریزی تغییر در صورت نیاز یک سیستم ایجاد تعهد مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی نیروی انسانی در این روش برای آنکه مدیران منابع انسانی نقش‌های‌ استراتژیک و مشاوره‌ای خود در تغییر را به‌طور اثربخشی نشان دهند باید به شیوه‌ها و فرایندهای تحلیل تشخیصی محیط، ارزیابی نیازهای شایستگی در سازمان و برنامه‌ریزی استراتژیک بخوبی آگاه باشند. این روش برنامه‌ریزی در بخش عمومی کاربرد بسیار دارد. مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی نیروی انسانی پرسش‌های مهم و حساسی که باید مطرح شوند ۱. وضعیت فعلی کارکنان از لحاظ تعداد، دانش، مهارت، نگرش در سازمان، ۲. ویژگی‌های کارکنان مورد نیاز برای حمایت اجرای نیازهای توسعه سازمان در کوتاه، میان و بلند مدت کدام‌اند ۳. زمانی که تصویری کامل از پرسش‌های ۱ و ۲ ترسیم شد و شکاف‌ها تعیین شدند، پر کردن این شکاف‌ها از وظایف اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی است، ۴. اگر فاصله شکاف‌های شایستگی کارکنان زیاد باشد، سوالی که مطرح می‌شود این است که در برآوردها یا گزینش‌ها خطا کجا صورت گرفته و چگونه این خطا را باید جبران کرد ادامه … ۵. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی به‌طور کلی، در پی پاسخگویی به این سوال است که دانش، مهارت، نگرش حیاتی برای عملکرد بهینة در سازمان چیست و رویکردها، روش‌ها و اقدامات برای جذب بهترین استعدادها چیست ۶. چه ترتیبات سازمانی باید انجام گیرد تا توان بالقوه نیروی انسانی موجود کشف و برانگیخته شود تا بهره وری و کارایی به‌طور کامل افزایش یابد. ۷. در این چارچوب باید بخاطر داشت که فعالیت‌های منابع انسانی در سازمان از نظر ابعاد عملکردی بسیار حساس است. شاخص‌های توسعه‌ی انسانی دیدگاه undp ادامه شاخص توسعه‌ی انسانی شاخص‌های جدید توسعه‌ی انسانی عبارت‌اند از gender discrimination تبعیض جنسیتی rate of employment نرخ اشتغال freedom of speech آزادی بیان gross national خوشحالی ناخالص ملّی self respect احترام به‌خود گسترش قدرت مردم در انتخاب رهبران خود expanding people’s power to select leaders اثرگذاری بیشتر در تصمیم‌های بخش عمومی influence public decisions share knowledge مشارکت در دانش مدل برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی dæm�®ë„ey€f‡y�é€ì³ dë€ë �ºfˆì‡ ê¿zˆ¿y�ž zà ä z¿€ � ¯�é‚ë �éá€ì¿�z¯ š¨u�á�ê zëy ê¿z z‡� €°¸¼Ÿ�á�ê´fˆëz‹ zì¿� â �ê¿zˆ¿y�ž zà � ~m äëz €‡�ä ‡âe�á� znëy� �éy~³�ê¿zˆ¿y�ž zà �é ä ‡âe�ézåzì¿� ì¸ve ê¿z z‡�d지›�êìzŒe�ê zëy êem�âëzà‡�¾ëá e �� ê¸ �€œ¿�y�ä ‡âe�ézåzì¿� ì¸ve �����䬘à � ê¿zæm�� éy ��d‡zì‡�ä ‡âe�é„ey€f‡y�á�zå�€ �zå �����ºŒq�ézà^ �y ¿y d지› âmâ ê´fˆëz‹�é€^å� æ e�á�zå ¥z°‹�ézå d지› …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برنامه ریزی, نیروی انسانی, منابع انسانی, برنامه ریزی استراتژیک, ریزی استراتژیک, مد ل, ریزی نیروی, ریزی استراتژیک منابع, برنامه ریزی نیروی, ریزی نیروی انسانی, استراتژیک منابع انسانی, سرمایه های انسانی, استراتژیک منابع, مد,

این فایل پاورپوینت شامل 24  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.57 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/02/11 08:02:21 استخراج شده است.

http://www.bpums.ac.ir/UploadedFiles/xfiles/File/tavol/jozveamuzeshi/Edari/dr_jazani.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *