کسب کار ، مدیریت استراتژیک و استراتژی کلی…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● Throughout this book, we focus on the following key characteristics of strategy

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

کسب کار, فناوری اطلاعات, مدیریت استراتژیک, کلی سازمان, استراتژی کلی, رابطه با بدست, رسیدن اهداف, بدست اوردن, استراتژی کلی سازمان, اوردن مزیت, واحدهای کسب کار, سازمان معمولا, طولانی مدت, مزیت رقابتی, اوردن مزیت رقابتی, بدست اوردن مزیت,

نوع زبان: فارسی حجم: 3.42 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 19 صفحه
سطح مطلب: کسب و کار پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی: فنی مهندسی, نظامی, زمان استخراج مطلب: 2019/02/12 03:30:37

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.ph.sbmu.ac.ir/uploads/fasle-aval.pptx

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: کسب کار, فناوری اطلاعات, مدیریت استراتژیک, کلی سازمان, استراتژی کلی, رابطه با بدست, رسیدن اهداف, بدست اوردن, استراتژی کلی سازمان, اوردن مزیت, واحدهای کسب کار, سازمان معمولا, طولانی مدت, مزیت رقابتی, اوردن مزیت رقابتی, بدست اوردن مزیت,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات و کسب و کار الکترونیکی مبانی پایه مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک، یک فرآیند پویا با نگاهی بلند مدت برای جهت دادن به اهداف، استراتژی ها و پیشبرد کسب و کار است که در ارتباط با پرسنل، مدیریت و هدایت، فناوری و فرآیندها می باشد.ترکیب این موارد کمک بسزایی برای جهت دادن به استراتژی سازمان و موفقیت آن در ارائه خدمات مورد نظر خواهد داشت. استراتژی کلمه استراتژی و یا تفکر استراتژیک در ادبیات مدیریتی توجه خاص و ویژه ای را به خود جلب کرده است. استراتژی را میتوان به عنوان ایجاد امکان برای بدست آوردن مزیت رقابتی با متفاوت بودن در ارائه خدمات و محصولات منحصر بفرد و ارزش افزوده، و داشتن یک دید کلی برای رسیدن به این اهداف در نظر گرفت. همچنین اشاره به تحرکات مدیریتی در راستای بالا بردن کارایی سازمانی و رسیدن به اهداف بلند مدت و اجرای ماموریت سازمان دارد. تاریخچه استراتژی، ریشه در استراتژی های نظامی دادر که تعریفی از برنامه جنگ، مشخص کردن کمپین های متفاوت و تصمیم گیری هنگام درگیر شدن با دشمن دارد. از این منظر، استراتژی به هنر جنگ و یا بطور دقیق تر به مهارت و هنر ژنرال ها در رویایی با دشمن اشاره دارد. در داخل یک سازمان معمولا ۳ سطح استراتژی در نظر گرفته می شود استراتژی کلی سازمان استراتژی واحدهای کسب و کار استراتژی عملکردی تمایز بین استراتژی و تاکتیک تاکتیک ها تمهیدات و یا برنامه هایی هستند برای فعالیت های مشخص، که ضرورتا به یکدیگر وابسته نمیشوند. به طور کلی به فعالیت هایی مشخص با توجه به پیچیدگی هایشان میتوانند به صورت مستقیم بدون درنظر گرفتن سایر برنامه ها برنامه ریزی شوند. به عنولن مثال یک سازمان میتواند یک تاکتیک مشخصی را برای بازاریابی خود اختیار کند. استراتژی با مواردی فراتر از این ها سرو کار دارد و فقط به یک و یا چند فعالیت محدود نمیگردد. در حقیقت، تمامی فعالیتهای سازمان در یک محدوده زمانی را شامل میشود. این را میتوان با تفکر جنگ مقایسه کرد، در جنگها، تاکتیکها تمرکز بر برنده شدن در نبردها دارند، درحالیکه تمرکز اصلی استراتژی ها، برنده شدن در جنگ است. تمرکز بیرونی عدم محدودیت به مرزهای سازمان و رویکرد برونگرا و یا خارج از محدوده سازمان، با هدف درک صحیح از تهدیدها و نیز استفاده بهینه از فاکتورها و فرصت های بیرونی. تفکر رو به جلو علاوه بر در نظر گرفتن شرایط موجود، وضعیت و شرایط آینده نیز از اهمیت خاصی برخوردار است و به طور کلی نگاه به آینده از اصول پایه مدیریت استراتژیک است. پایه قرار دادن کارایی اندازه گیری مستمر کارایی سازمان و چگونگی کارکرد برنامه ها و گرفتن بازخوردهای لازم برای اجرای بهینه برنامه استراتژیک. برنامه ریزی دراز مدت کسب و کار و به کار گیری فناوری اطلاعات برای بالا بردن کارایی سازمانی و تداوم توسعه خصوصا با توجه به رشد سریع فناوری اطلاعات و الویت بکارگیری فناوری اطلاعات در سطوح مختلف سازمانها. مدیریت شرایط و پروژه های پیچیده استفاده از مدیریت استراتژیک در راستای مدیریت بهتر پروژه ها و در جهت دهی به پروژه های مرتبط با فناوری اطلاعات در راستای توسعه و اهداف کلان کسب و کار. مهم ترین ویژگی های مدیریت استراتژیک عبارتند از استراتژی، جهت و گستره یک سازمان در طولانی مدت است که برای رسیدن به اهداف و مزیتها استفاده از پیکربندی منابع و باتوجه به محیط متغیر و نیاز کسب و کار به منظور برآوردن انتظارات، مورد استفاده قرار می گیرد جانسون و اسکولز معانی و تعابیر مختلف استراتژی استراتژی، مشخص کننده اهداف بلند مدت یک سازمان است، که با انتخاب راه وروش مناسب و با تخصیص منابع ضروری، برای رسیدن به این اهداف مربوط میشود. چندلر استراتژی، جست و جوی مشخص و هدفمند برای برنامه ریزی فعالیتهایی است که جهت توسعه کسب و کار و بدست آوردن مزیت رقابتی مورد استفاده قرار میگیرد. هندرسون استراتژی، تمرکز بسیار قوی بر سود دهی و ایجاد ارزش است نه فقط توسعه ، که اشاره توانایی برای ایجا تمایز و ارزش برای سازمان و تصمیمات مشخص در رابطه با آنچه باید و نباید انجام شود، دارد . پورتر throughout this book we focus on the following key characteristics of strategy strategy is concerned with the long term direction of the firm. استراتژی با برنامه ریزی کلی برای استفاده از منابعی که سازمانها در اختیار دارد سرو کار دارد. strategy deals with the overall plan for deploying the resources that a firm possesses. استراتژی به جهت گیری طولانی مدت سازمان اشاره دارد. strategy entails the willingness to make trade offs to choose between different directions and between different ways of deploying resources. استراتژی مستلزم آمادگی سازمان برای سبک و سنگین کردن جایگزینی بین گزینه های متفاوت، برای بکارگیری منابع مختلف سازمانی است. strategy is about achieving unique positioning vis à vis competitors. استراتژی در رابطه با بدست آوردن موقعیت منحصر بفرد در مقابل رقبا است the central goal of strategy is to achieve sustainable competitive advantage over rivals and thereby to ensure lasting profitability. استراتژی در رابطه با بدست آوردن مزیت رقابتی مستمر، نسبت به رقبا و اطمینان حاصل کردن از سودآوری برای سازمان است. ۷ استراتژی کلی سازمان سطوح بالای استراتژی و یا استراتژی کلی سازمان مربوط به گستره عملکرد و منظور کلی سازمان است و معمولا رده بالای مدیریتی و یا مدیر کل اجرایی را درگیر میکند. استراتژی کلی سازمان معمولا به موضوعاتی از قبیل تخصیص دادن منابع بین واحدهای کاری، اتحادهای کاری، مالکیت، شرکا و سایر موارد می پردازد. استراتژی واحدهای کسب و کار استراتژی واحدهای کسب و کار عمدتا مربوط …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: کسب کار, فناوری اطلاعات, مدیریت استراتژیک, کلی سازمان, استراتژی کلی, رابطه با بدست, رسیدن اهداف, بدست اوردن, استراتژی کلی سازمان, اوردن مزیت, واحدهای کسب کار, سازمان معمولا, طولانی مدت, مزیت رقابتی, اوردن مزیت رقابتی, بدست اوردن مزیت,

این فایل پاورپوینت شامل 19  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 3.42 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/02/12 03:30:37 استخراج شده است.

http://www.ph.sbmu.ac.ir/uploads/fasle-aval.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *