منابع انسانی ، مدیریت منابع انسانی و سیستم مدیریت منابع…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● استراتژي چيست؟

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, سیستم مدیریت, سیستم مدیریت منابع, مدیریت استراتژیک, استراتژیک منابع انسانی, استراتژیک منابع, مدیریت استراتژیک منابع, هشت ویژگی, طول زمان, فرایند مدیریت, فرایند مدیریت استراتژیک,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.03 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 21 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/02/10 11:36:37

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/mohammadi3.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, سیستم مدیریت, سیستم مدیریت منابع, مدیریت استراتژیک, استراتژیک منابع انسانی, استراتژیک منابع, مدیریت استراتژیک منابع, هشت ویژگی, طول زمان, فرایند مدیریت, فرایند مدیریت استراتژیک,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

. مدیریت استراتژیک کارآفرینی جناب آقای دکتر حجاریان . سیامک محمدی دانشجوی مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران استراتژی چیست واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود ۴ سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده میکند. بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند. مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند. استراتژی نوعی رویکرد سازگار منعطف در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند. فرایندی است که به وسیله آن مدیران هدف درازمدت یک سازمان را برقرار کرده، اهداف عملکردی خاص را تنظیم نموده، راهبردهایی را به منظور دستیابی این اهداف، در پرتو همه شرایط داخلی و خارجی مربوط تدوین نموده و برای اجرای برنامه های عملی منتخب عهده دار می شوند. مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد truss et al ۱۹۹۴ . استفاده از منابع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر ۱۹۹۲ wright . رسالت و اهداف اصلی را برقرار کنید محیط را تجزیه و تحلیل کنید استراتژیهای تجاری را انتخاب و تحلیل نمایید استراتژیها را اجرا کنید عملکرد را ارزیابی و بر آن نظارت کنید بازخورد تدابیر استراتژیک در سیستم مدیریت منابع انسانی باید در جهت افزایش فصل مشترک نگرش سیستمی، اقتضایی و استراتژیک منافع اعمال شود. عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیک در پنج عنصر زیر می توان خلاصه کرد هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندهای مدیریت منابع انسانی درون‌داد سیستم مدیریت منابع انسانی محیط برون سازمانی محیط درون سازمانی هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه بوده، متناسب با این هدفها تامین منابع انسانی نخستین انتظار سازمان از این سیستم است که در واقع این اقدام به طورعمده در جهت تامین منافع سازمان صورت می گیرد. افرادی که در سازمانها استخدام می شوند نیز به طور عمده در جهت تحقق هدفها و تامین منافع شخصی خود مبادرت به کاریابی و انتخاب کار می کنند. بنابراین از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرایند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارند. از فرایند تعریفهای گوناگونی شده است. یکی از تعریفهای متداول از فرایند، عبارتست از جریان قابل تشخیص از رویدادهای به هم وابسته در راه رسیدن به هدف. در این تعریف دو ویژگی مشخص وجود دارد اول اینکه فرایند حاکی از حرکت و پویایی در طول زمان برای رسیدن به هدف است و دوم اینکه به فعل وانفعالات و تعامل بین رویدادها و اقدامات مرتبط به هم اشاره دارد. فرایند عملیات و اقدامات در سیستم مدیریت منابع انسانی، در چهار زیر مجموعه به این گونه تقسیم بندی می‌شود ۱. نظام جذب، تامین وتعدیل منابع انسانی ۲. نظام پرورش و آموزش و یا به تعبیر کلی بهسازی منابع انسانی ۳. نظام حفظ و نگهداری منابع انسانی ۴. نظام بکارگیری و استفاده موثر از منابع انسانی انجام فعالیتهای چهار گانه در فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد که این منابع به طورعمده عبارتند از منابع مالی، منابع انسانی، تکنولوژی سخت افزار و نرم افزار ، اطلاعات و ارزشها. انجام فعالیتهای چهار گانه در فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد که این منابع به طورعمده عبارتند از منابع مالی، منابع انسانی، تکنولوژی سخت افزار و نرم افزار ، اطلاعات و ارزشها. با مفهوم وسیعی که مدیریت استراتژیک منابع انسانی در این سالها کسب کرده است، می‌کوشد میان نیازهای جهانی، ملی، سازمانی و فردی پیوند ایجاد کند. پس می بایستی زمینه های لازم برای بروز تواناییهای بالفعل و تشخیص تواناییهای بالقوه کارکنان، در سازمان فراهم شود. در اوایل سال ۱۹۸ پیتر و واترمن تحقیقاتی را که از ۴۳ شرکت مهم آمریکایی به عمل آورده بودند منتشر کردند. شرکتهای انتخاب شده در یک دوره زمانی طولانی از نظر معیارهای مالی، در رتبه بالایی قرار داشتند. تحقیقات به عمل آمده دلیل برتری این شرکتها را در هشت ویژگی مهم اعلام کرد که در همه آنها مشترک بود و مهمترین عامل در این هشت ویژگی را، عامل نیروی انسانی بیان کردند. این هشت ویژگی عبارتند از ۱. پایبندی بر اتحاد ۲. نزدیکی به مشتری ۳. بهره وری از طریق کارکنان ۴. آزادی عمل و کار آفرینی ۵. تسلیم در برابر ارزشها ۶. تعصب کاری ۷. ساختار ساده و کارکنان اندک ۸. همزمانی اولویتهای پایدار و نا پایدار با مدیریت استراتژیک منابع انسانی سه هدف مشخص دارد ۱ . بهره وری نتیجه آن افزایش عملکرد، کاهش غیبت، کاهش ترک خدمت و کاهش شکایتها است. بدون شک افزایش بهره وری یکی از مهمترین هدفهای هر سازمان است. هر چند مدیران و کارشناسان امور منابع …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, سیستم مدیریت, سیستم مدیریت منابع, مدیریت استراتژیک, استراتژیک منابع انسانی, استراتژیک منابع, مدیریت استراتژیک منابع, هشت ویژگی, طول زمان, فرایند مدیریت, فرایند مدیریت استراتژیک,

این فایل پاورپوینت شامل 21  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.03 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/02/10 11:36:37 استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/mohammadi3.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *