4.3- سمینارهای TPS تویوتا برای کشور چین

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● 2. عامل ائتلاف استراتژیکی: سیاست Full-Line
● ادامه….
● 3. ائتلاف استراتژیکی: استراتژی رقابتی Dongfeng Motor شریک تجاری Nissan در چین.
● 3.2- استراتژی پرش سه گانه[1] Dongfeng
● تجارت اصلی Dongfeng
● 4. ائتلاف استراتژکی بین Toyota-FAW و سیستم تولیدی Toyota
● 4.1 – ائتلاف تجاری
● ادامه ….
● ادامه….
● 4.2 – منشا ائتلاف استراتژیکی: معرفی سیستم تولیدی تویوتا(TPS)
● ادامه….
● 4.3- سمینارهای TPS تویوتا برای کشور چین
● (2) یک مطالعه ی موردی از ” سمینار TPS در کشور چین” ( اولین سمینار در ژاپن برگزار شد)
● 5. انتقال تکنولوژی از سوی غرب: معرفی تولید ناب و ائتلاف استراتژیکی در Shanghai GM
● ادامه….
● ادامه…
● 5.2 – معرفی تولید ناب در GM Shanghai
● 6. نتایج تجربی: مقایسه ی بین المللی چین در مقابل ژاپن، کره و کشورهای اروپایی
● ادامه …

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

کشور چین, ایتلاف استراتژیکی, سیستم تولیدی, سرمایه مشترک, بین المللی, ایتلاف تجاری, شریک تجاری, حالیکه تولید, استراتژیکی سیاست, شرکت جدید, فروش ماشین, شرکت, صنعت خودرو,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.31 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 44 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/02/11 04:17:02

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://hajarian.com/esterategic/tarjomeh/sori.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: کشور چین, ایتلاف استراتژیکی, سیستم تولیدی, سرمایه مشترک, بین المللی, ایتلاف تجاری, شریک تجاری, حالیکه تولید, استراتژیکی سیاست, شرکت جدید, فروش ماشین, شرکت, صنعت خودرو,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

به نام خدا موضوع صنعت خودرو سازی کشور چین و ائتلاف های استراتژیکی شرکت های چینی با شرکت های ژاپنی و آمریکایی استاد محترم جناب آقای دکتر حجاریان ارائه کننده مریم سوری دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی زمستان ۱۳۸۶ free template from www.brainybetty.com ۱ مقدمه ۲ عامل ائتلاف استراتژیکی سیاست full line ۳ ائتلاف استراتژیکی استراتژی رقابتی dongfeng motor ، شریک تجاری نیسان در چین ۳.۱ –ائتلاف تجاری ۳.۲ استراتژی پرش سه گانه ۱ dongfeng ۴ ائتلاف استراتژیکی toyota faw و سیستم تولیدی تویوتا ۴.۱ ائتلاف تجاری ۴.۲ منشا ائتلاف تجاری معرفی سیستم تولیدی تویوتا ۴.۳ برگزاری سمینارهای tps توسط تویوتا برای کشور چین ۱ پیشرفت v شکل پیشرفت از انتها به ابتدا ۲ یک مطالعه موردی در زمینه سمینار tps برای کشور چین این سمیناراولین باردر کشور ژاپن برگزار شد ۲ مورد سمینار tps برای کشور چین در ارائه کایزن در یک سرمایه گذاری مشترک ۵ انتقال تکنولوژی از سوی غرب معرفی تولید ناب و ائتلاف استراتژیکی در shanghai gm ۵.۱ استراتژی گروه gm در کشور چین پویایی گروه ۵.۲ معرفی تولید ناب در shanghai gm ۶ نتایج آزمایشی مقایسه بین المللی کشور چین در مقابل کشورهای ژاپن، کره و اروپا ۱ triple jump strategy free template from www.brainybetty.com مقدمه اخیرا، افزایش صنعت تولیدی چینی ها و پیشرفت رقابتی بین المللی آن ها، توجه جهانی را به خود جلب کرده است و شرکت های چند ملیتی در ژاپن، us، اروپا و کره متمایل شده اند که استراتژی های مدیریتی خود را تغییربدهند و یا تعدیلاتی در آن برای رسیدن به کشور چین انجام دهند. ضمنا داستان های قابل تمجیدی از قبیل کارخانه جهانی به دلیل افزایش محصولات ساخت چین و همچنین تئوری تهدید به وسیله صنایع چینی به وجود آمده است. free template from www.brainybetty.com ۲. عامل ائتلاف استراتژیکی سیاست full line در صنعت خودرو سازی، در اکثر شرکت های ژاپنی، یک عامل استراتژیکی برای انتخاب یک شریک برای همکاری های استراتژیکی سیاست full line است. برای رسیدن به تقاضای پویا برای تولید بازارهای متنوع چینی ظرفیت تامین کنندگان سرعت کارخانه های اتومبیل سازی، بسیار مهم و بحرانی می باشد. کشور چین برای اجرای سیاست full line از توانایی های کافی برخوردار نمی باشد که این موضوع خود، بیان کننده یک قسمت از استراتژی شرکت و توانایی های سازمان است به ویژه تولید ماشین های سواری . شرکت های چند ملیتی، برای تامین توانایی های ناکافی شرکت های داخلی، وارد بازارهای چینی شدند. free template from www.brainybetty.com ادامه …. روش چین برای تولید انبوه ماشین های سواری مانند santana و charade تولید کنندگان اصلی این نوع ماشین ها، در ژاپن و آلمان بوده اند که به تولیدات خودبه ترتیب خاتمه داده اند منسوخ شده است. بنابراین شهرت بسیارماشین های ژاپنی مانند honda accord وtoyota vios واکنش شدیدی بود که در قبال خط تولید منسوخ شده ی ژاپنی ها نشان داده شد. you get what you pay for free template from www.brainybetty.com تولید کننده های اتومبیل با سرمایه گذاری خارجی را می توان به دو گروه تقسیم کرد first entrants شامل vw gm و honda است last entrants شامل toyota و nissan می باشد free template from www.brainybetty.com بزرگترین تولید کننده ماشین در چین، vw است که یک سیستم full lineرا به کمک دو سرمایه گذاری مشترک واقع در changchun و shanghai بنا نهاده است. کارخانه shanghai polo ۱۴ cc santana ۱۸ cc santana ۲ ۱۸ cc passat ۲۸ cc کارخانه changchun jetta ۱۶ cc bora ۱۶ cc audi a۶ ۲۴ cc ۲۸ cc تولید شده است در سال ۲ ۳ کارخانه shanghai ، محصولات gol ۱۶ cc tuaran mpv و sedan از نوع ماشین های polo و همچنین در کارخانه changchun مدل های gol و a۴ audi ساخته خواهد شد که در مجموع ۱۲ مدل در چین ساخته خواهد شد free template from www.brainybetty.com برای گسترش استراتژی محصول، اجرای خدمات پشتیبانی کارای محصولات باید مورد تاکید قرار گرفته شود. در حالیکه تولید اضافی ناشی از ورود سرمایه های خارجی به بازار، موجب شده است که تنزیل قیمت بسیار در فروش ماشین ها مشاهده شود، وارد شوند گان مجبور به تقویت رقابت در میان خودشان شده اند. کاهش تعرفه به دلیل وارد شدن درwto و استراتژی قیمت پایین تولید کنندگان محلی، به تدریج موجب تشدید رقابت بر سر قیمت، شد free template from www.brainybetty.com بنابراین، برای پیروزی در رقابت بر سر قیمت، بسیاری از شرکت ها در چین، سعی به معرفی سیستم های تولیدی ژاپنی مانند سیستم تولیدی تویوتا tps و سیستم تولیدی ناب، که به عنوان استانداردهای جهانی برای تولید شناخته شده اند، کردند. این موقعیت موجب شد که ژاپنی ها جایگاه اصلی رقابت را به دست بگیرند و به آن ها به عنوان یک نام تجاری نگریسته شود. free template from www.brainybetty.com ۳. ائتلاف استراتژیکی استراتژی رقابتی dongfeng motor شریک تجاری nissan در چین. ۳.۱ همکاری تجاری درژوئن ۲ ۳، nissan و dongfeng قصد دارند که یک سرمایه گذاری مشترک بر مبنای سهم ۵ ۵ برای هر یک از شرکت ها nissan شرکت جدید را با استفاده از قدرت جهانی نام تجاری خود، مهارت های فنی، خطوط تولید گسترده مهارت های مدیریتی خود همراهی می کند. free template from www.brainybetty.com شرکت dongfeng نیز از نام تجاری خود آگاهی از مصرف کننده عملکرد فروش خود برای ماشین های تجاری استفاده می کند برای شرکت جدید تسهیلات تولیدی و شبکه های فروش را مهیا می کند. هدف این دو شرکت از ایجاد یک شرکت جدید، رسیدن به تولید خودروهای سواری و تجاری است که در سطح جهانی به رقابت بپردازند. هدف nissan رسیدن به سومین سهم بازار در چین است. شرکت جدید، هم نام تجاری nissan را نگه داشته است و هم نام تجاری dongfeng را، و هدفش پرورش این دونام برای رسیدن به یک نام …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: کشور چین, ایتلاف استراتژیکی, سیستم تولیدی, سرمایه مشترک, بین المللی, ایتلاف تجاری, شریک تجاری, حالیکه تولید, استراتژیکی سیاست, شرکت جدید, فروش ماشین, شرکت, صنعت خودرو,

این فایل پاورپوینت شامل 44  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.31 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/02/11 04:17:02 استخراج شده است.

http://hajarian.com/esterategic/tarjomeh/sori.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *