وظایف تخصصی مدیریت منابع انسانی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● وظایف تخصصی مدیریت منابع انسانی
● فرایند مدیریت منابع انسانی
● پیش از جذب
● جذب
● پس از جذب
● خروج
● پسا خروج

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, نیاز سنجی, منبع انسانی, واجد شرایط, تامین منابع, فرایند مدیریت منابع, فرایند مدیریت, تامین منابع انسانی, جامعه پذیری, نیاز منبع انسانی, دوره ماه عسل, تجزیه تحلیل شغل, منبع انسانی نیاز,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.13 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 57 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی: مدیرت, زمان استخراج مطلب: 2019/04/04 04:46:12

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

https://www.kums.ac.ir/kums_content/media/image/2019/01/110357_orig.pptx

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, نیاز سنجی, منبع انسانی, واجد شرایط, تامین منابع, فرایند مدیریت منابع, فرایند مدیریت, تامین منابع انسانی, جامعه پذیری, نیاز منبع انسانی, دوره ماه عسل, تجزیه تحلیل شغل, منبع انسانی نیاز,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

وظایف تخصصی مدیریت منابع انسانی اشاره به اقدامات مرتبط با منابع انسانی دارد. این وظایف متنوع هستند. معرف مدیریت منابع انسانی محسوب می شود. به شیوه های مختلف قابل دسته بندی است. فرایند مدیریت منابع انسانی اشاره به اقدامات مرتبط با منابع انسانی از قبل از ورود فرد به سازمان تا زمان خروج دارد. فرایند مدیریت منابع انسانی متشکل از مراحل ذیل است پیش از جذب جذب پس از جذب خروج پسا خروج پیش از جذب این مرحله متشکل از اقدمات ذیل است تجزیه و تحلیل شغل نیاز سنجی برنامه ریزی و تامین منابع انسانی پیش از جذب تجزیه و تحلیل شغل کارشکافی شناخت وظایف،مسئولیت ها و مشاغل سازمان، از طریق تجزیه ، طراحی مشاغل صورت می گیرد. پی بردن به ماهیت مشاغل دریک سازمان می باشد. فریند سیستماتیک جمع آوری اطلاعات در مورد وظایف کاری پیش از جذب ابعاد تجزیه و تحلیل شغل شرح شغل تعیین وظایف، تعیین ابزار و تجهیزات لازم، شرایط و نحوه انجام کار و … شرح شاغل شرایط فردی که می بایست شغل را تصدی نماید. مانند دانش، مهارت،توانایی و … شرح شغل شرح شاغل طراحی شغل نکته شرح شاغل وابسته به شرح شغل است. مبنایی برای سایر مراحل در فرایند مدیریت منابع انسانی مانند گزینش،تعیین اولویت های آموزشی وسنجش عملکرد و … است. پیش از جذب اصول طراحی شغل تفکیک مشخص بودن حدود هر شغل یکپارچگی هماهنگی میان مشاغل پیش از جذب رویکرد های طراحی شغل سنتی وظایف ساده و تکراری،دقیق، غیر قابل انعطاف،زمینه سازی برای متخصص شدن فرد در یک زمینه و … انگیزشی طوری طراحی صورت گیرد که کار برای فرد لذت بخش باشد خودمختاری، آزادی عمل، تنوع و … ادراکی طراحی متناسب با درک متصدی با هدف کاهش خطا، پیشگیری از حوادث، کاهش پیچیدگی و .. زیستی تاکید بر بهداشت و سلامت جسمی و روانی متصدی علم ارگونومی کاهش آسیب های جسمی و روانی پیش از جذب الگوهای نوین طراحی مشاغل برنامه کاری انعطاف پذیر انعطاف در ساعات کاری برنامه کاری فشرده دورکاری پیش از جذب نیاز سنجی مدیریت منابع انسانی می بایست نیازسازمان به منابع انسانی را در تمامی شرایط تامین نماید. در این راستا می بایست نیاز سنجی انجام دهد. در نیاز سنجی وضعیت کفایت منابع انسانی سازمان با توجه به اهداف سازمان مشخص می شود. در نیاز سنجی، اهداف و برنامه های سازمان حال و آتی و وضعیت کنونی منابع انسانی کمی و کیفی باید مد نظر قرار گیرد. نیازسنجی مقدمه برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی است. پیش از جذب نتیجه نیاز سنجی منبع انسانی مورد نیاز منبع انسانی در دسترس تعادل منبع انسانی مورد نیاز منبع انسانی در دسترس مازاد نیرو حذف اضافه کاری،عدم استخدام،موافقت با مرخصی بدون حقوق، اخراج افراد واجد شرایط اخراج، حذف پست های غیر ضروری و انتقال … منبع انسانی مورد نیاز منبع انسانی در دسترس کمبود پیش از جذب برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی چنانچه نتیجه نیاز سنجی حکایت از نیاز باشد، باید برای رفع این نیاز برنامه ریزی نمود. برای تامین منابع انسانی استراتژی های ذیل وجود دارد ساختن خریدن هر دو برخی را بسازیم و برخی را بخریم پیش از جذب ملاحظات در انتحاب استراتژی تامین منابع انسانی درجه تخصصی بودن کار امکان تربیت و آماده سازی کمیابی در بازار خارجی میزان توجه به تعهد هزینه جذب این مرحله متشکل از مواد ذیل است کارمندیابی گزینش و انتخاب جذب کارمندیابی تهییه مخرنی از افرادی که شرایط عضویت در سازمان را دارند شناسایی افرادی که به طور بالقوه می توانند جذب سازمان شوند. شامل دو اقدام دعوت از متقاضیان و ایجاد علاقه و ترغیب افراد جهت اعلام آمادگی جهت جذب در سازمان است. مقدمه انتخاب مناسب است. پیام کارمند یابی واقع گرایانه جذب کننده جذب دامنه کارمندیابی کمی گرایی تعیین شرایط عضویت در سطح پایین پهن کردن تور بزرگ کیفی گرایی تعیین شرایط عضویت در سطح بالا پهن کردن تورکوچک دو خطر در کارمندیابی مثبت های دروغین کسانی که خود را واجد شرایط اعلام می کنند منفی های دروغین کسانی که واجد شرایط هستند اما وانمود می کنند واجد شرایط نیستند. جذب منابع رایج کارمندیابی اعلان شغل آگهی توصیه اعضا مراجعه مستقیم موسسات کاریابی ظرفیت دانشگاهی جذب جهت گیری کارمند یابی ۱ داخلی تاکید بر کارکنان موجود مزایا انگیزه بخش،هزینه کم، آشنایی با سازمان معایب محرمیت از نیروهای مستعد در خارج، ایجاد یاس و ناامیدی در کسانی که اراتقا پیدا نمی کنند ۲ خارجی تاکید بر ظرفیت خارج از سازمان مزایا فراهم شدن زمینه ورود تفکر جدید، استفاده از نیروی مستعد معایب، هزینه، زمانبر بودن، عدم شناخت کافی از سازمان جذب گزینش و انتخاب بررسی و انتخاب داوطلبان براساس شاخص های تعیین شده مزایای انتخاب درست بهبود اثربخشی کاهش مشکلات انضباطی ایجاد وفاداری سازمانی و … جذب آزمون های رایج در انتخاب آزمون کتبی آزمون شفاهی ازمون عملی بررسی پیشینه آزمایشات پزشکی تحقیقات جذب اصول حاکم بر روش های انتخاب پایایی روایی مشروعیت مقبولیت باصرفه بودن جذب رویه های تصمیم گیری در بحث انتخاب مرحله ای جامع جذب خروجی انتخاب فرد واجد شرایط پذیرش می شود فرد بدون شرایط رد می شود فرد واجد شرایط رد می شود خطا فرد بدون شرایط پذیرفته شود خطا پس از جذب شامل اقدامات ذیل است اجتماعی کردن آموزش و توسعه مدیریت عملکرد جبران خدمات نظام انضباطی پس از جذب اجتماعی کردن اقدامی که به موجب آن افراد تازه استخدام اطلاعات لازم و کافی درباره سازمان کسب می کنند تا خود را با ارزش ها ، هنجاره و انتظارات رفتاری به راحتی تطبیق دهند.در جامعه پذیری فرد می آموزد که چه انتظاری از او می رود و برای مبدل شدن به عضوی موثر چه باید ها و نبایدهایی را باید رعایت نماید. جامعه پذیری در دوره ماه عسل انجام می شود. از بدو استخدام تا مدتی که قابل تعیین نیست دوره ماه عسل اطلاق می شود. در این دوران تعارض، تنش و مسائلی از این قبیل وجود نداشته و رضایت شغلی در بلاترین میزان است. پس از جذب ابعاد جامعه پذیری شغل وظایف و مسئولیت ها واحد معرفی همکاران و مافوق سازمان آشنایی با قوانین، قسمت های مختلف سازمان، فرهنگ سازمانی و … پس از جذب فرضیه های مرتبط با جامعه پذیری فرد اطلاعات کامل از سازمانی که در آن استخدام شده دارد. فرد هیچ اطلاعاتی از سازمان ندارد. فرد اطلاعاتی دارد که نیاز به تکمیل دارد. پس از جذب ملاحظات برنامه اجتماعی سازی رسمی اجرای آموزش بیرون از سازمان یا غیر رسمی فرد به طور خودجوش اطلاعات کسب کند آموزش فردی هر فرد آموزش مخصوص یا گروهی برای افرادی که با هم استخدام می شوند آموزش پیوسته یک نفر همه چیز را آموزش دهد یا گسسته اموزش توسط چند نفر انجام شود پس از جذب آموزش و توسعه آموزش تلاش برنامه …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, نیاز سنجی, منبع انسانی, واجد شرایط, تامین منابع, فرایند مدیریت منابع, فرایند مدیریت, تامین منابع انسانی, جامعه پذیری, نیاز منبع انسانی, دوره ماه عسل, تجزیه تحلیل شغل, منبع انسانی نیاز,

این فایل پاورپوینت شامل 57  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.13 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/04 04:46:12 استخراج شده است.

https://www.kums.ac.ir/kums_content/media/image/2019/01/110357_orig.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *