مقاومت در برابر تغییر

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مدیریت راهبردی
● ويژگي هاي هشتگانه سازمانهاي کمال يافته
● تغییر در سازمان
برای تکامل
● حقایق تغییر
● نیروهایی که باعث تغییر می شود
● مقاومت در برابر تغییر
● مقاومتهایی که منشا سازمانی دارند
● مقاومتهایی که منشا فردی دارند
● مشکلات
● راهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر
● توجه

سازمانهای خصوصی و دولتی به لحاظ پذیرش مبانی تحول مدیریت سه دسته اند:
● توجه
● 1-(نگرش فرآیندی و بهبود مستمر سیستم مدیریت كیفیت  ISO 9000 )
● بكارگیری استاندارد ISO 9000
● 6-ساختار مدل EFQM
● طبقه بندی نظامهای بهبود:
● نظام مدیریت تحول استراتژیك:
● وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن:
● منابع:
● تعریف مدیریت
● (Management Functions) وظایف مدیریّت
● تعریف برنامه ریزی
● انواع برنامه‏ریزی
● انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
● ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
● انواع برنامه جامع
● مدیریت استراتژیك چیست ؟
● مزایای مدیریت استراتژیك
● چشم انداز
● ویژگی چشم انداز:
● نحوه تهیه چشم انداز:
● مأموریت یا رسالت
● تفاوت رسالت و دورنما
● مأموریت یا رسالت
● ارزش هاVALUES
● کاربرد ارزشهای سازمانی:
● شناخت محیط‏های سازمانی
● ارزیابی عوامل محیطی
● ذی‏نفع‏ها(Stakeholders)
● شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
● ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
● ارزیابی عوامل درونی
● عملکرد سازمان در گذشته
● عملکرد فعلی سازمان
● شناسائی نقاط ضعف و قوت
● ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
● ماتریس توز TOWS
● انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
● مشخصات تصمیم‏های استراتژیك
● رویکردها در انتخاب
● تدوین برنامة عملیاتی
● برنامه‏ریزی عملیاتی یا اجرایی
● تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
● تعیین اهداف برنامه
● اهداف برنامه
● خصوصيات يك هدف مناسب
SMARTER
● خصوصیات اهداف اختصاصی
(Specific Objectives)
● 6 نكته مهم در هدف گذاري
● (Activities) تعیین فعالیت‏ها
● تعیین فعالیت‏ها
● جدول زمان‏بندی Time Table
● ارزشیابی و كنترل
(Evaluation & Control)
● پایش و ارزشیابی برنامه
● توسعه داستان های تاريخي
(مسابقه خرگوش و لاک پشت)
● رهبری سازماني
● Balanced Scorecard
(کارت امتيازی متوازن)
● نکات شايان توجه
● فرآیند مدیریت فرآیند

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

برابر تغییر, مقاومت برابر, مقاومت برابر تغییر, راهکارهای مواجه, فرایند تغییر, ارزیابی عوامل, ویژگی هشتگانه, نظر گرفتن, مقاومتهایی منشا, کمال یافته, برنامه ریزی, هشتگانه سازمانهای کمال, مواجه با مقاومت برابر, حقایق تغییر,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.44 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 135 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فنی مهندسی, زمان استخراج مطلب: 2019/04/04 04:30:22

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.japra.ir/portal/andazyaran/article/modiriat-rahbordi-87.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: برابر تغییر, مقاومت برابر, مقاومت برابر تغییر, راهکارهای مواجه, فرایند تغییر, ارزیابی عوامل, ویژگی هشتگانه, نظر گرفتن, مقاومتهایی منشا, کمال یافته, برنامه ریزی, هشتگانه سازمانهای کمال, مواجه با مقاومت برابر, حقایق تغییر,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مدیریت راهبردی سازمان نظام مهندسی استان کردستان فرزین رحیمی پائیز ۱۳۸۷ farzin rahimi مشخصات سازمان کمال جو تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران ترسیم شده است تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است اهمیت عنصر یاد گیری و کار برای مدیران و کارکنان روشن است سیستم پاداش ، مشوق هنجارهاست مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها وجود دارد سیستم های بازخورد جریان اطلاعات را بر قرار می کند عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است دانش ها و آموزش ها مرتبط و مداوم است farzin rahimi farzin rahimi ویژگی های هشتگانه سازمانهای کمال یافته شاخصهای اصلی ویژگی شماره اجرا در مقیاس کوچک اقدام به آزمایشهای ساده و عملی برای ایجاد دانش علاقه و تعهد مدیران به استفاده از ارتباطات غیر رسمی و فعال علاقه مدیران به بازدید ناگهانی از واحد ها و اعلام حضور خود و تمایل آنها به درگیری در همه زمینه های کاری. تعصب به عمل ۱ اولی دانستن جلب رضایت مشتری بر همه کارهای دیگر و اخذ نظرها و پیشنهادهای مشتریان در مورد کل مراحل چرخه طراحی – تولید بازاریابی . ایجاد ارتباط نزدیک با مشتری ۲ تشویق کارکنان به قبول مخاطره در نظر گرفتن شکست و عدم موفقیت به منزله کسب تجربه ترغیب مبتکران و نوآوران به اجرا و نظارت بر پروژه های خود استفاده از ساختار های منعطف و تشکیل گروههای کوچک رقیب برای تسهیل و امکانپذیر ساختن از نو آوران در اجرای پروژه های خاص. تمایل به استقلال و کارآفرینی ۳ برخورد محترمانه با افراد و حفظ حرمت آنها القای اشتیاق اعتماد و احساس خویشی به آنان تشویق کارکنان به انجام کارهای معنی دار استفاده از واحد های کاری کوچک و ایجاد جو انسانی در آنها. افزایش بهره وری با استفاده از افراد ۴ farzin rahimi farzin rahimi ویژگی های هشتگانه سازمانهای کمال یافته شاخصهای اصلی ویژگی شماره انتشار و تعقیب رسالت شرکت با ذکر علل روشن و واضح بیان کردن و آشکار ساختن ارزشهای شخصی به جای مخفی نگاه داشتن آنها تقویت مجموعه باورها و فرهنگ سازمانی از طریق نقل مکرر داستانها و تاکید بر باورهای مشترک در سازمان د رنظر گرفتن رهبران به منزله الگوی نقشهای مثبت و اسوه انسانهای اهل عمل نه افراد حراف و بی عمل . برخورد شفاف و ارزشی ۵ پرداختن مدیریت به کسب و کار که خوب آن را می شناسد تاکید بر اهتمام به رشد درونی به جای ادغام با دیگر شرکتها. تکیه کردن بر مزیت رقابتی خود ۶ غیر متمرکز ساختن اختیارات تا حد امکان کوچک نگاه داشتن دفتر مرکزی هدایت استعداد ها به صحنه عمل. استفاده از شکل ساده و ستاد کوچک ۷ اعمال کنترلهای راهبردی و نظارت مالی شدید، در ضمن غیر متمرکز ساختن اختیارات و ایجاد استقلال و تمهید فرصتهای خلاقیت و نوآوری به طور متعادل . حفظ توامان انعطاف پذیری و عدم انعطاف ۸ farzin rahimi تغییر در سازمان برای تکامل farzin rahimi حقایق تغییر تغییر پدیده ی اجتناب ناپذیری است که امروزه سازمانها به طور گسترده ای با آن مواجه هستند آینده را خودتان شکل دهید، وگرنه دیگری آن را برایتان شکل خواهد داد تغییر واقعی ، واقعا دشوار است ولی غیر ممکن نیست farzin rahimi ارائه مجدد یک شیوه شناخته شده برای انجام کار ارائه یک شیوه عمل جدید برای سازمان ارائه یک شیوه عمل جدید برای صنعت درجه پیچیدگی، هزینه میزان بالقوه مقاومت در برابر تغییر کم زیاد تغییر انطباقی تغییر ابداعی تغییر ابداعی بنیادی farzin rahimi اندیشه تغییر عملی ساختن اندیشه ها برنامه روشن و شفاف برای تغییر موفقیت در اجرای برنامه ها دستیابی به نتایج مورد نظر نهادینه کردن تغییر فرآیند تغییر farzin rahimi farzin rahimi مراحل تغییر ۱ – ایجاد آمادگی در سازمان ۲ – اعمال تغییر ۳ – تثبیت تغییر نتیجه کمترین موانع و اصطکاک بیشترین انرژی و مشارکت farzin rahimi farzin rahimi نیروهایی که باعث تغییر می شود ۱ ماهیت نیروی کار ۲ تکنولوژی ۳ روند اجتماعی ۴ تغییرات شدید اقتصادی ۵ رقابت farzin rahimi farzin rahimi مقاومت در برابر تغییر برخی اوقات فرایند تغییر در سازمانها با مقاومتهایی مواجه می شود که برخی تصور می کنند که این مقاومتها باید بلا فاصله برطرف شوند.در حالی که این مقاومتها بعضی اوقات دارای پیامدهای مثبتی نیزهستند.چرا که باعث تقویت تضادهای کارکردی وگفتمان می شود که در نهایت منجر به بهبود گزینه های تغییر خواهد شد. مقیمی ۱۳۸۵ ص ۳۵۶ farzin rahimi farzin rahimi مقاومتهایی که منشا سازمانی دارند تهدید قدرت مدیران مکانیسم ساختاری تهدید ناشی از شیوه تخصیص منابع تغییرات اندک مقاومت سازمانی تهدید متخصصین هنجارهای گروه farzin rahimi farzin rahimi مقاومتهایی که منشا فردی دارند ترس از مجهولات نداشتن اطلاعات انتخاب اطلاعات خاص عادت مقاومت فردی تضادهای شخصیتی امنیت عوامل اقتصادی farzin rahimi farzin rahimi مشکلات عدم مشارکت کارکنان در فرآیند تغییر عدم آگاهی کارکنان از چرایی و چگونگی تغییر عدم توجه عاملان تغییر به علایق وتخصص کارکنان عادت داشتن کارکنان به شیوه های سنتی انجام کار نداشتن دانش و مهارت کافی کارکنان در استفاده از رایانه احساس عدم امنیت شغلی کارکنان به خطر افتادن عزت و منزلت فعلی کارکنان farzin rahimi farzin rahimi راهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر ۱ توسعه ارتباطات و آموزش ارتباط با کارکنان و آگاه ساختن کارکنان از چرایی و چگونگی تغییر منجر به کاهش سوء تفاهمات ومقاومت می شود. ۲ جلب مشارکت قبل از شروع فرایند تغییر بهتر است از افرادی که احتمال می رود با تغییر مخالفت می کنند دعوت شود تا در زمینه تصمیم گیری مشارکت کنند وبه آنان مسئولیتهایی واگذار شود. farzin rahimi farzin rahimi راهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر ۳ در نظر گرفتن تسهیلات عاملان تغییر در صورت مواجهه با مقاومت کارکنان می توانند برای آنها تسهیلاتی در نظر بگیرند. مانند مرخصی با حقوق. ۴ مذاکره و توافق عاملان تغییر می توانند برای کاهش مقاومت با افراد قدرتمند سازمان که جریان مقاومت را رهبری می کنند مذاکره کنند. ۵ استفاده از قدرت اجبار به صورت مستقیم و غیر مستقیم farzin rahimi farzin rahimi گامهای ضروری برای اجرای تغییر ۱ احساس نیاز شدید سازمان به تغییر فرهنگ سازی عدم رضایت از وضعیت فعلی مبتنی بر دلایل روشن تحلیل درست و متکی بر واقعیت ها درک کافی از وضعیت موجود و فاصله آن از وضعیت مطلوب ۲ – نقش رهبری سازمان به عنوان معمار تغییر تزریق انرژی لازم برای آغاز تغییر استفاده ازهر فرصت …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: برابر تغییر, مقاومت برابر, مقاومت برابر تغییر, راهکارهای مواجه, فرایند تغییر, ارزیابی عوامل, ویژگی هشتگانه, نظر گرفتن, مقاومتهایی منشا, کمال یافته, برنامه ریزی, هشتگانه سازمانهای کمال, مواجه با مقاومت برابر, حقایق تغییر,

این فایل پاورپوینت شامل 135  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.44 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/04 04:30:22 استخراج شده است.

http://www.japra.ir/portal/andazyaran/article/modiriat-rahbordi-87.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *