فناوری اطلاعات ، پروژه فناوری و مقاومت برابر…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

فناوری اطلاعات, پروژه فناوری اطلاعات, پروژه فناوری, مدیریت زمان, مقاومت برابر, مدت اهداف, سازمان تجزیه, سواد اطلاعاتی, دست ثابت, دست ثابت فرهنگ, مقاومت برابر تحول, مدیریت زمان پارادایم,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.96 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 22 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فرهنگی اجتماعی, نظامی, زمان استخراج مطلب: 2019/04/05 07:21:53

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.otaghefekr.net/Power_Pointes/Files/307.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: فناوری اطلاعات, پروژه فناوری اطلاعات, پروژه فناوری, مدیریت زمان, مقاومت برابر, مدت اهداف, سازمان تجزیه, سواد اطلاعاتی, دست ثابت, دست ثابت فرهنگ, مقاومت برابر تحول, مدیریت زمان پارادایم,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات از دیدگاه واقع بینانه itmanagement.bazrasi@gmail.com itadmin@gio.ir tel ۹۱۲ ۸۱۳ ۵۴۵۹ لزوم توجه به ابعاد فرهنگی و اجتماعی فناوری اطلاعات در سازمان و تجزیه و تحلیل ریشه های عدم موفقیت کامل پروژه های فناوری اطلاعات از زوایای غیر فنی امروزه یکی از مهمترین دغدغه های محققان ، مجریان و کارفرمایان پروژه های فناوری اطلاعات ، ریشه یابی و پیش بینی دلایل شکست یا عدم موفقیت کامل این گونه پروژه هاست. شواهد نشان می دهد که معمولاً پروژه های فناوری اطلاعات یا در بازه زمانی تعیین شده به سرانجام نمی رسند و یا اگر هم به سر انجام برسند تبدیل به عادت شده و پویایی و انعطاف لازم را به دلیل کمرنگ بودن انگیزه خلاقیت و به روزسازی و توسعه ندارد . واقعیت ریشه یابی هسته it فنی منطق ریاضی ، فن مهندسی و استانداردهای پیاده سازی ،ابزارهای تحقق فناوری اطلاعات و آموزشهای فنی پوسته it غیر فنی شخصیت پروری ، فرهنگ سازی ، بومی سازی ،آموزش های غیر فنی ، اغناسازی و حتی عواطف و احساسات فشارهای وارد بر سازمان برای تغییر وتحول حوزه کسب وکار حوزه فناوری اطلاعات مدیریت تغییر مدیریت مشارکتی information is an asset that like other business asset needs to be protected information can exist in many forms …… or spoken in conversation iso iec ۲۷ ۱ ۲ ۵ رویکرد به اطلاعات و افکار سازمانی در سازمانها هنوز دانشی است و نه سرمایه توماس ادیسون می گفت چاره هر کار ۹۹ درصد تلاش، کوشش و عرق ریختن و تنها یک درصد الهام است و آلبرت انیشتین نیز به ۹ درصد تلاش و تنها ۱ درصد الهام معتقد بود. اما آلشولر مبتکر روسی تئوری triz بر این باور است که ۹۵ درصد از مسائل جدید قبلاً چندین بار حل شده اند و دیگر نیازی نیست برای دستیابی به راه حل مطلوب هزاران سعی و خطا انجام داد وکافی است با بهره گیری از پتانسیل های فکری و مرور تجارب سازمانی راه حل مناسب را دوباره پیدا کنیم نتیجه گیری شاید بتوان گفت یکی از دلایل اصلی عدم تحقق کامل اهداف فناوری اطلاعات ، نه پول ، نه نوع سیستم ، نه شرکت پیمانکار و نه استاندارد مورد استفاده ، بلکه عدم بلوغ سازمانی و دیدگاه ابزاری در مدیریت فناوری اطلاعات است دکتر ادگاراین نویسنده کتاب فرهنگ سازمانی می گوید اکنون نشانه های فراوانی در دست است که ثابت می کند فرهنگ سازمانی بر کارکرد سازمان اثر می گذارد . و جدی گرفتن فرهنگ یعنی اینکه پیش از دست زدن به هر کاری به پیامدهای آن بیاندیشیم ومشخص نماییم که فرهنگ موجود از کدام جنبه موافق و از کدام جنبه مخالف تحول شماست . بلوغ سازمانی در فناوری اطلاعات چونه محقق می شود ساده اندیشی ساده پروری ساده نمایی مثلث برمودای مدیران ۱ دیدگاه و تعریفمان را نسبت به مقاومت در برابر تحول ، تغییر دهیم مقاومت در برابر تحول کاملاً طبیعی است و زاییده عادتهای یک سازمان است و بروز آن منطقی است باید این دیدگاه را پذیرفت که رفتار سازمانی ناشی از عادت ها است و عادت ناشی از تکرار فعالیت و اگر رفتاری را اشتباه می بینیم ، می بایست به ریشه آن یعنی تعریف نادرست فعالیت رجوع کنیم اوریسون سوئت ماردن ما به وسیله اندیشه های خود ترقی می کنیم واز نردبان تصوری که از خویشتن داریم بالا می رویم . عادتها درآغاز همچون رشته ای نازک و نامرئی هستند و هربار که عملی را تکرار می کنیم ، رشته ای بر رشته های دیگر تنیده می شود تا سرانجام مانند طناب ضخیم و چاره ناپذیر بر دست و پای افکار و اعمال ما می پیچد پس بیایید بپذیریم که مقوله مقاومت در برابر تغییر نوعی بیماری سازمانی است که فرد مقاوم درشکل گیری آن نقشی نداشته است واین بیماری محصول رفتار خوگرفته و عادت های سازمانی است ۲ توجه به سواد اطلاعاتی سواد اطلاعاتی فرآیند افزایش توانایی در جهت تشخیص نیازهای اطلاعاتی است منظور و مقصود از کسب اطلاعات ، بدست آوردن معلومات نیست بلکه هدف کسب توانایی برای انجام اقدمات درست و مناسب است برخی موارد کارهایی که نباید انجام دهیم بسیار مهمتر از کارهایی است که باید انجام دهیم . مسائل امروز ناشی از راه حل های دیروز است در مدیریت زمان پارادایم مهم اینست که از آینده شروع کنیم و به وضع موجود برسیم چراکه اگر از وضع موجود شروع کنیم فقط با محدودیت روبرو هستیم واگر از آینده شروع کنیم ، با دنیایی از نامحدودی روبرو می شویم . ۳ مدیریت زمان را جدی بگیریم رسالت چشم انداز اهداف میان مدت اهداف دراز مدت اهداف کوتاه مدت اهداف مقطعی در انتخاب استانداردهای پیاده سازی سیتم ها به پارامترهایی همچون انعطاف پذیری تغییر پذیری سریع در قبال فشارهای درونی و بیرونی ، ترویج ساختار فرآیندی به جای ساختار وظیفه ای ، کوچک سازی فرآیند ، چابک سازی اولویت با اطلاعات ارزشمند ۴ در پیاده سازی پروژه های فناور ی اطلاعات اغنا سازی را سرلوحه کار قرار دهیم آرتور شوپنهاور همه حقایق برای اینکه پذیرفته شود از سه مرحله می گذرند ابتدا مورد تمسخر قرارمی گیرند ، سپس با خشونت مورد مخالفت واقع می شوند و در نهایت به عنوان امری بدیهی پذیرفته می شود. سعی نماییم با درک صحیح و مدیریت مناسب مراحل فوق الذکر را پشت سر گذاریم بیایید در محیط کارمان به حرفهای کاربران با دقت گوش فرا دهیم بیایید سازمان را عادت دهیم که در زمینه مباحث …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: فناوری اطلاعات, پروژه فناوری اطلاعات, پروژه فناوری, مدیریت زمان, مقاومت برابر, مدت اهداف, سازمان تجزیه, سواد اطلاعاتی, دست ثابت, دست ثابت فرهنگ, مقاومت برابر تحول, مدیریت زمان پارادایم,

این فایل پاورپوینت شامل 22  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.96 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/05 07:21:53 استخراج شده است.

http://www.otaghefekr.net/Power_Pointes/Files/307.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *