مدیریت ریسک در حوزه سلامت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● آمارخطاهاي پزشكي Medical Errors statistics
● ریسک در بهداشت و درمان چگونه است؟
● تعاریف
● مدیریت ریسک در حوزه سلامت
● مدیریت ریسک در مراقبت سلامت
● چرا مدیریت ریسک یک استراتژی موثر برای کاهش آسیب است؟
● رویکرد مدیریت ریسک
● 7 مرحله در فرایند مدیریت ریسک
● کدام یک از منابع اطلاعاتی را برای شناسایی خطرات استفاده کنیم؟
● http://www.thinkreliability.com/Root-Cause-Analysis-CM-Basics.aspx
● تجزیه و تحلیل علت ریشه ای حوادث (RCA)
● هدف از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای
● فرایند تجزیه و تحلیل علت ریشه ای
● RCA Techniques
● نمونه ای از 5 چرا بلیط پارکینگ
● مثالی از مدیریت خطر در رابطه با ایمنی بیمار
● 9 راه حل ایمنی بیمار
● 9راه حل ایمنی بیمار
● چه بايد بكنيم؟
● برنامه هاي معاونت درمان وزارت بهداشت
● انتظارات از دانشگاههاي علوم پزشكي

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت ریسک, تحلیل علت, تحلیل علت ریشه, تجزیه تحلیل, تجزیه تحلیل علت, علت ریشه, ایمنی بیمار, مرحله فرایند, تجزیه تحلیل علت ریشه, فرایند مدیریت, فرایند مدیریت ریسک, مرحله فرایند مدیریت, استراتژی موثر,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.48 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 37 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: پزشکی و بهداشت, زمان استخراج مطلب: 2019/04/05 08:18:41

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://darman.tums.ac.ir/Content/media/filepool3/2015/4/928.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت ریسک, تحلیل علت, تحلیل علت ریشه, تجزیه تحلیل, تجزیه تحلیل علت, علت ریشه, ایمنی بیمار, مرحله فرایند, تجزیه تحلیل علت ریشه, فرایند مدیریت, فرایند مدیریت ریسک, مرحله فرایند مدیریت, استراتژی موثر,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

پزشکی را دیدند که هر گاه به گورستان می رسید روی خود را می پوشانید. از او سبب این کار را پرسیدند. گفت از مردگان این گورستان شرم دارم. زیرا از کنار هر کدام که می گذرم می بینم از من صدمه دیده و داروی مرا خورده و مرده است برگرفته از کتاب قصه های جامی اثر سید علی محمد رفیعی، نشر دانش ص first do no harm آمارخطاهای پزشکی medical errors statistics انجمن پزشکی آمریکا iom institute of medicine مرگ سالیانه ۲۲۵ هزارنفر و آسیب جدی ۵ هزارنفر وخسارت ۶۳ ۷ میلیون دلار که ۱۷ میلیون آن قابل پیشگیری است تعداد کل مرگ ناشی از خطاهای پزشکی برابرسقوط ۶ جت جنگی در روز است ۱ موارد بستری منجربه رویدادهای نامطلوب خواهد شد که نیمی ازآنها قابل پیشگیری هستند . ۱۳ از ویزیت پزشکان نتایج تست های آزمایشگاهی نادیده گرفته می شود . ۵۹ ازبیماران خدمات مشابه تکراری می گیرند که باعث هزینه اضافی می شود . ۷ از adverse events ها قابل پیشگیری است . ۶ ازadverse events ها بشکل بالقوه قابل پیشگیری است . ۲۴ از adverse events ها غیرقابل پیشگیری است . ۸. هرسال ۱۶ هزارخطای اشتباهات اطلاعات شخصی درآزمایشگاهها اتفاق می افتد مدیریت ریسک خطر چیست مسئولیت آن در سازمان شما با چه کسی است ریسک در بهداشت و درمان چگونه است error problem quic report to the president doing what counts for patient safety ۲ . www.bmjpg.com thu۲۷ m۹ ۱.ppt this slide compares hc with other potentially hazardous activities and industries. it is exceedingly dangerous comparable to mountain climbing in the risk of a fatality and exceeding road traffic accidents in the number of people killed each year. فراوانی و شیوع خطا های پزشکی عوارض جانبی ثبت شده در هفت کشور برداشت از وینسنت ، ۲ ۶ نویسنده محل تعداد بیمارستانهای مورد مطالعه تعداد پذیرش در بیمارستان میزان عوارض جانبی از پذیرش brennan et al. ۱۹۹۱ united states ۵۱ ۲ ۸۶۴ ۳.۷ wilson et al. ۱۹۹۵ australia ۲۸ ۱۴۱۷۹ ۱۶.۶ vincent et al. ۲ ۱ england ۲ ۱ ۱۴ ۱ .۸ schioler et al. ۲ ۱ denmark ۱۷ ۱ ۹۷ ۹. davis et al. ۲ ۱ new zealand ۱۳ ۶۵۷۹ ۱۱.۲ michel et al. ۲ ۴ france ۷ ۷۷۸ ۱۴.۵ baker et al. ۲ ۴ canada ۲ ۳۷۴۵ ۷.۵ later recalculated to ۱ .۶ تعاریف مخاطره هر وضعیت واقعی یا بالقوه که می تواند باعث صدمه ، بیماری یا مرگ افراد ،آسیب یاتخریب یا از دست دادن تجهیزات ودارایی سازمان شود ریسک احتمال مخاطره یا عواقب بد ، احتمال قرار گرفتن در معرض آسیب شدت – نتیجه قابل انتظار از لحاظ درجه صدمه ، آسیب به اموال ، و یا دیگر موارد مضری که می تواند اتفاق بیفتد مدیریت ریسک در حوزه سلامت تعریف انجام فعالیت های بالینی و اداری برای شناسایی ، ارزیابی ، و کاهش خطر آسیب به بیماران ، کارکنان ، و ملاقات کنندگان و خطر از دست دادن خود سازمان joint commission ۲ ۷ مدیریت ریسک در مراقبت سلامت مدیریت خطر شناسایی ، بررسی ، تجزیه و تحلیل ، و ارزیابی خطرات و انتخاب با صرفه ترین روش تصحیح ، کاهش یا حذف خطرات قابل شناسایی چرا مدیریت ریسک یک استراتژی موثر برای کاهش آسیب است شواهد مثبت از دیگر صنایع در معرض خطر زیاد high reliability organizations hros مانند پالایشگاهها و نیروگاههای هسته ای و صنعت هوانوردی استراتژی های مؤثر با تمرکز بر رویکرد مهندسی عوامل انسانی evidence from other high risk industries over the past thirty years suggests that in order to improve safety it is essential to acknowledge that human error is inevitable and that we must re design systems to ‘trap’ errors before they lead to harm. these so called high reliability organisations hros have focused on building a culture where adverse events and near misses are valued as opportunities to learn about and fix vulnerable systems. this has resulted in significant improvements in safety and lessons that can be successfully applied to healthcare. in order to do this we must create a culture in health care where staff are encouraged to report incidents without fear. only then can we understand and fix vulnerable care processes. effective strategies include a focus on teams communication and re design of high risk processes using a human factors engineering hfe approach. such systems contain forcing functions which reduce the reliance on memory and vigilance paying attention and through the effective use of ‘hard wired’ solutions unambiguous feedback displays and instructions make it difficult for staff to make a mistake an everyday example of a forcing function is the petrol pump nozzle. the design of the leaded fuel nozzle is such that it cannot physically be introduced into the fuel tank of a vehicle that takes unleaded fuel. it is not necessary to have had training or have read the policy it is physically impossible to do the wrong thing. رویکرد مدیریت ریسک رویکردهای واکنشی و پیش گیرانه آموختن از چیزهایی که اشتباه انجام شده است واکنشی reactive جلوگیری از خطرات بالقوه که در خدماتی که مراکز درمانی ارائه می کنند تاثیر می گذارد پیش گیرانهproactive ۷ مرحله در فرایند مدیریت ریسک زمینه سازی شناسایی ریسک تحلیل ریسک ارزیابی ریسک استراتژی جهت کاهش، حذف و یا انتقال ریسک بررسی ونظارت مداوم ارتباطات موثر و مشاوره کدام یک از منابع اطلاعاتی را برای شناسایی خطرات استفاده کنیم تجارب قبلی افراد با تجربه در سازمان اسناد و مدارک ، گزارش ها ، پروتکل ها ، روش های اجرایی، برنامه ها ، آموزش ، … بازرسی ، ممیزی داخلی ، هشدارها، حوادث و سوانح ثبت شده، شکایات … مصاحبه ها ، نظرسنجی ها ، … http www.thinkreliability.com root cause analysis cm basics.aspx تجزیه و تحلیل علت ریشه ای حوادث rca روش تحقیقی که اجازه می دهد تا سازمان با روش گذشته نگر به شناسایی عوامل اساسی خطاها …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت ریسک, تحلیل علت, تحلیل علت ریشه, تجزیه تحلیل, تجزیه تحلیل علت, علت ریشه, ایمنی بیمار, مرحله فرایند, تجزیه تحلیل علت ریشه, فرایند مدیریت, فرایند مدیریت ریسک, مرحله فرایند مدیریت, استراتژی موثر,

این فایل پاورپوینت شامل 37  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.48 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/05 08:18:41 استخراج شده است.

http://darman.tums.ac.ir/Content/media/filepool3/2015/4/928.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *