مدیریت ریسک ، حسابرسی داخلی مدیریت و داخلی مدیریت ریسک…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت ریسک, حسابرسی داخلی, حسابرسی داخلی مدیریت, داخلی مدیریت, داخلی مدیریت ریسک, حسابرسان داخلی, عوامل پیچیده, ریسک سازمان, ایجاد ارزش افزوده, ارزش افزوده, حرفه حسابرسی داخلی, ایجاد ارزش, وظایف حسابرسی, حرفه حسابرسی, وظایف حسابرسی داخلی, بین المللی,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.91 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 26 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/04/05 04:19:05

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://congress.iaia.org.ir/wp-content/uploads/DrNezemeddinRahimian.pptx

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت ریسک, حسابرسی داخلی, حسابرسی داخلی مدیریت, داخلی مدیریت, داخلی مدیریت ریسک, حسابرسان داخلی, عوامل پیچیده, ریسک سازمان, ایجاد ارزش افزوده, ارزش افزوده, حرفه حسابرسی داخلی, ایجاد ارزش, وظایف حسابرسی, حرفه حسابرسی, وظایف حسابرسی داخلی, بین المللی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک مکمل، رقیب یا یکپارچه دکتر نظام الدین رحیمیان عضو کمیته آموزش –انجمن حسابرسان داخلی ایران عضو انجمن های حرفه ای حسابداری و حسابرسی ایران مدرس دروس حسابرسی و حسابداری در دانشگاه ها و مدارس عالی و انجمن های حرفه ای مقدمه در دنیای امروز، در بسیاری از سازمان ها و واحدهای اقتصادی، حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک، به عنوان بخشی از ساختار سازمان، به ایفای نقش می پردازند. در مورد این نقش ها، از زمان شروع اصول راهبری شرکت ها، همواره مباحثی وجود داشته و همچنان ادامه دارد. البته در این مباحث، همواره از این موضوع حمایت می شود که هر دوی حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک برای سازمان ها و شرکت ها ضروری اند اما دیدگاه های موافق و مخالف، این سوال را مطرح می کنند که آیا … حسابرسی داخلی مدیریت ریسک آیا باید یکپارچه باشند integrated ایا باید کاملا مستقل باشند completely independent آیا باید براساس ساختار بهبود یافته ای طبق الزامات سازمان عمل کنند که امکان تعاملی هماهنگ را بین آنها فراهم میسازد a tailored structure آیا باید مکمل هم باشند complementary رویکرد سیستماتیک و نظام مند فعالیت مستقل و بیطرفانه اطمینان بخشی ومشاوره است که به منظور ایجاد ارزش افزوده و بهبود عملکرد سازمان ، طراحی و اجرا می شود . حسابرسی داخلی institute of internal auditors iia ۱۹۹۹ فعالیت ها ی حسابرسی داخلی باید مستقل و حسابرسان داخلی باید در انجام خدمات خود بیطرف باشند. استقلال فارغ بودن از شرایطی است که توانایی واحد حسابرسی داخلی یا مدیر ارشد اجرایی آن را در انجام مسئولیت ها به گونه ای موثر و کارا، تهدید می نماید. استقلال سازمانی مدیر ارشد اجرایی حسابرسی، باید به سطحی در درون سازمان گزارش نماید که اجازه می دهد واحد حسابرسی داخلی، مسئولیت های خود را ایفا نماید. استقلال حسابرسان داخلی استاندارد های بین المللی برای عملیات حرفه ای حسابرسی داخلی رهنمود های اجباری ۱۱ حسابرسان داخلی باید دارای نگرشی منصفانه و بیطرفانه باشند و از هرگونه تضاد منافع پرهیز نمایند. بیطرفی، نگرشی ذهنی است که اجازه می دهد تا حسابرسان داخلی، خدمات خود را به گونه ای انجام دهند که در ارتباط با کیفیت خدمات، هیچگونه سازش و مصالحه ای، صورت نمی گیرد. بی طرفی حسابرسان داخلی استاندارد های بین المللی برای عملیات حرفه ای حسابرسی داخلی رهنمود های اجباری ۱۱ خدمات اطمینان بخشی assurance services آزمون هدفمند و بیطرفانه شواهد و مستندات برای ارزیابی مستقل فرآیندهای نظام راهبری، مدیریت ریسک و کنترل ها در سازمان. خدمات مشاوره consulting services ماهیت و دامنه خدمات مشاوره با توافق صاحبکار تعیین می شود و هدف آن ایجاد ارزش افزوده و بهبود و گسترش فرآیند های نظام راهبری، مدیریت ریسک و کنترل در سازمان است بدون اینکه تصور شود حسابرسی داخلی، مسئولیت های مدیریت را به عهده گرفته است. خدمات حسابرسی داخلی فعالیت های هماهنگ برای هدایت و کنترل سازمان باتوجه به ریسک سازمان ها در هر نوع به هراندازه، با عوامل داخلی و خارجی و تاثیراتی روبرو می شوند که موجب بروز عدم قطعیت در نحوه و زمان دستیابی به اهداف آن می گردد. عدم قطعیت، کمبود اطلاعات در رابطه با درک یا آگاهی از بروز رویداد، پیامدها یا شانس بروز آن است. تاثیر این عدم قطعیت بر اهداف سازمان، ریسک است. ریسک براساس تاثیر و احتمال آن اندازه گیری می شود. مدیریت ریسک مدیریت ریسک فرآیند سنجش یا ارزیابی ریسک برای تدوین راهبردهای مدیریت ریسک انتقال ریسک به بخش های دیگر اجتناب از ریسک کاهش تسکین ریسک پذیرش نگهداری ریسک بالاترین سطح ریسک سازمان این است که سازمان نتواند به اهداف خود دست یابد. مدیریت ریسک صرفا یک مفهوم نیست بلکه آن نیاز دارد تا کاملا شناخته شود و به وسیله افراد سازمان مورد عمل قرار گیرد. در رابطه با وظایف مربوط به حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک، عدم قطعیت وجود دارد و همواره مطرح می شود که فرآیند گزارشگری در داخل سازمان ها دارای نواقصی است که مسئولیت های مربوط به وظایف حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک را گیج کننده می سازد. عوامل پیچیده ساختار سازمانی در حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک از چارچوب های متفاوتی استفاده می شود. چارچوب بین المللی فعالیت های حرفه ای برای حسابرسان international professional practices framework رهنمود شناخته شده حرفه حسابرسی داخلی در سراسر جهان و حاوی نکات قابل توجه در خصوص عناصر اصلی اجرای خدمات حسابرسی داخلی که به ایجاد ارزش افزوده می انجامد. چارچوب مدیریت ریسک بنگاه اقتصادی enterprise wide risk management ساختارها، روش ها و تعاریف انتخاب شده توسط سازمان برای پیاده سازی فرآیند های مدیریت ریسک عوامل پیچیده چارچوب های متفاوت شرکت ها و سازمان ها دارای ساختار های سازمانی متفاوتی هستند و ساختار های سازمانی مختلف منجر به الگو های راهبری گوناگونی می شوند. این ساختارها در شکل گیری و انجام وظایف توسط حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک موثرند. عوامل پیچیده تداخل مسئولیت ها هر کدام از وظایف حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک در سازمان ها، به مثابه سرپوشی برای وظیفه دیگر عمل می کند. برای نمونه، در مواقعی که در سازمان اقدامات مدیریت ریسک به نحو مطلوبی صورت نمی گیرد، گزارشگری حسابرسان داخلی در این مورد مشکل مواجه است و در گزارش های آنان به نحوی سودمند و موثر، وضعیت فعالیت های مدیریت ریسک ارائه نمی شود. عوامل پیچیده سرپوش تعریف و تصویب خط مشی مدیریت ریسک اطمینان از همسو بودن خط مشی مدیریت ریسک با فرهنگ سازمانی تعیین شاخص های عملکرد مدیریت ریسک همسو با سایر شاخص های سازمان تدوین اهداف مدیریت ریسک در راستای اهداف و راهبردهای سازمان اطمینان از …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت ریسک, حسابرسی داخلی, حسابرسی داخلی مدیریت, داخلی مدیریت, داخلی مدیریت ریسک, حسابرسان داخلی, عوامل پیچیده, ریسک سازمان, ایجاد ارزش افزوده, ارزش افزوده, حرفه حسابرسی داخلی, ایجاد ارزش, وظایف حسابرسی, حرفه حسابرسی, وظایف حسابرسی داخلی, بین المللی,

این فایل پاورپوینت شامل 26  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.91 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/05 04:19:05 استخراج شده است.

http://congress.iaia.org.ir/wp-content/uploads/DrNezemeddinRahimian.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *