فرهنگ شرکت ، کسب کار و استراتژی کسب کار…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

فرهنگ شرکت, برنامه استراتژیک, کسب کار, انواع استراتژی, استراتژی کسب کار, استراتژی کسب, عزم استراتژیک, تفکر اینده, تفکر اینده عزم, چشم انداز, اهداف کلی, حال حرکت, اینده عزم, اینده عزم استراتژیک, استراتژی ارزیابی, تاثیر گذار, حال تغییر,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.53 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 24 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: مدیرت, زمان استخراج مطلب: 2019/04/05 06:21:20

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://hadjarian.com/esterategic/tahghigh/89-1/fatemisadr4.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: فرهنگ شرکت, برنامه استراتژیک, کسب کار, انواع استراتژی, استراتژی کسب کار, استراتژی کسب, عزم استراتژیک, تفکر اینده, تفکر اینده عزم, چشم انداز, اهداف کلی, حال حرکت, اینده عزم, اینده عزم استراتژیک, استراتژی ارزیابی, تاثیر گذار, حال تغییر,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

استراتژی کسب و کار استاد گرامی جناب آقای دکتر حجاریان ترجمه توسط الهام فاطمی صدر زمستان ۸۹ دانشگاه علامه طباطبایی دانشکده مدیریت و حسابداری استراتژی کسب و کار استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی فرهنگ شرکت استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی انواع استراتژی فرهنگ شرکت باورها ایده آل ها بیانیه های ماموریت چشم انداز رهبری کار تیمی لوگو تصور انعطاف پذیری سازگاری مدیریت تغییر فرهنگ شرکت باورها و ارزشهای تسهیم شده توسط افرادی که در یک سازمان کار می کنند چگونه افراد با یکدیگر رفتار می کنند چگونه افراد با مشتریان و ارباب رجوع رفتار می کنند افراد ارتباطات خود با سهامداران را چگونه می بینند پاسخهای افراد به مصرف انرژی، مشغولیت در اجتماع، غیبت، اخلاق کاری و غیره سازمان با کارکنانش، یادگیری و توسعه حرفه ای چگونه رفتار می کند فرهنگ شرکت فرهنگ شرکت ممکن است توسط چشم انداز – جایی که سازمان می خواهد در آینده برود بیانیه ماموریت – خلاصه باورهای سازمان و جایی که اکنون قرار دارد تحریک شود. فرهنگ شرکت ممکن است در نگرش و رفتار رهبری نگرش به نقش افراد در محل کار دفاتر با طرح باز، کار تیمی و غیره لوگوی سازمان تصویری که به دنیای بیرون نشان می دهد نگرشش به تغییر منعکس شود. فرهنگ شرکت nike copyright alexbol http www sxc.hu شما فکر می کنید کسب و کارهای بعدی چه فرهنگ شرکتی را برای توسعه مدیریت نموده اند استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی ارزیابی تحلیل برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز اهداف اهداف کلی اهداف تجزیه و تحلیل توسعه ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل تفکر آینده تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای ۲ ۱ سال پیش رو نیاز داشته باشد عزم استراتژیک تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود brent davies ۱۹۹۹ صرف زمان برای تفکر و انعکاس آن ممکن است مهمتر از کسب و کارهایی باشد که زمان اجازه انجام آن را می دهد. copyright intuitives http www.sxc.hu برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری اهداف کلی aims و اهداف objectives اهداف کلی aims اهداف بلند مدت اهداف objectives راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید برنامه ریزی استراتژیک مثال هدف کلی aim ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به بازارهای خارجی باشد. اهداف objective توسعه ارتباط با تامین کنندگان خارجی مشخص کردن شبکه بازار خرده فروشی هدایت تحقیقات بازار به سمت مشخص کردن نیازهای مشتری یافتن مکانی برای تیم فروش hq خارجی برنامه ریزی استراتژیک وقتی که جهت مشخص می شود تجزیه و تحلیل موقعیت ایجاد و معرفی استراتژی ارزیابی ارزیابی مداوم است و نتایج ارزیابی به چشم انداز بازخور داده می شود تحلیل استراتژی کسب و کار عزم استراتژیک تفکر آینده فرهنگ شرکت انواع استراتژی ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک تحلیل شایستگیهای اصلی کسب و کار اصلی ورودیهای لازم swot pest پنج نیرو swot قوتها – مشخص کردن نقاط قوت سازمانی موجود ضعف ها – مشخص کردن نقاط ضعف سازمانی موجود فرصت ها – چه فرصتهای بازاری ممکن است برای بهره برداری وجود داشته باشد تهدیدات – تهدیدات برای موفقیت اینده از کجا ممکن است باشد pest سیاسی political توسعه های سیاسی محلی، ملی و بین المللی چگونه و از چه طریقی ممکن است بر سازمان تاثیر گذار باشند اقتصادی economic موضوعات اصلی اقتصادی ملی و بین المللی که ممکن است بر سازمان تاثیر گذار باشند، کدامند اجتماعی social گرایشات اجتماعی در حال شکل گیری که ممکن است روی چگونگی عملیات سازمان تاثیر گذار باشند کدامند و مفهوم آنها برای برنامه ریزی آینده چه خواهد بود تکنولوژیکی technological تکنولوزی در حال تغییر می تواند روی مزیت رقابتی سازمان به سرعت تاثیر بگذارد. pest مثال ها رشد چین و هند به عنوان مراکز تولید معامله روی کارگران در کشورهای کمتر توسعه یافته ای که ممکن است تامین کننده باشند جهت آینده نرخ سود، مخارج مصرف کننده و غیره تغییر ساختار سنی جمعیت شهرت مدهایی مانند atkins diet حرکت به سمت نظم سیاسی بزرگتر کسب و کار تاثیر بوروکراسی بیشتر بر بازار نیروی کار پنج نیرو توسط مایکل پورتر ایجاد شده است نیروهایی که صنعت یا بازاری را که سازمان در آن فعالیت می کند شکل داده و بر آن تاثیر گذار است. نیروی موانع ورود ورود به صنعت برای رقبای جدید چقدر آسان است نیروی تامین کننده با تامین کننده قوی تر سازمان کنترل کمتری روی تامین ورودیهایش دارد توسعه رقابت بین شرکتها بازار موجود تا چه حد رقابتی است نیروی خریدار مشتریان به چه میزان در صنعت قدرت دارند تهدید محصولات جایگزین چه محصولات و خدمات جایگزینی وجود دارد و تهدیدی که وارد می کنند به چه اندازه است ورودیهای لازم استراتژی در حال تغییر روی منابع مورد نیاز برای اجرای استراتژی تاثیر خواهد گذاشت به ویژه تاثیر روی زمین فرصتهایی برای به دست آوردن زمین برای توسعه کمربند سبز، منطقه قهوه ای، مقررات برنامه ریزی و غیره نیروی کار – سهولت کسب نیروی کار ماهر و غیر ماهر مورد نیاز سرمایه – نوع سرمایه و هزینه سرمایه مورد نیاز برای تکمیل استراتژی ارزیابی استراتژی کسب و کار تحلیل تفکر آینده عزم استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی ارزیابی درآمدها فروش سود بهره وری ظرفیت ها قیمت سهم الگوگیری ممیزی محیطی اجتماعی roce ارزیابی داده های فروش و سود برای ارزیابی پیشرفت و موفقیت استراتژی و برای اطلاع از تغییرات در استراتزی با توجه به آن داده ها به کار می رود. اطلاعات از منابع متنوع می تواند به اندازه گیری و اطلاع از تاثیر و جهت استراتژی کمک کند. copyright mad۷۹۸۶ http www.sxc.hu انواع استراتژی استراتژی کسب و کار تحلیل ارزیابی تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت برنامه ریزی استراتژیک انواع استراتژی مزیت رقابتی مزیت هزینه تسلط بازار توسعه محصول جدید ادغام تنوع رهبری هزینه جهانی مهندسی مجدد کوچک سازی delayering بازسازی انواع استراتژی مزیت رقابتی – آنچه که به سازمان مزایایی در مقابل رقبایش می دهد. مزیت هزینه – استراتژی جستجو و حفظ یک مزیت هزینه ای مانند هزینه متوسط پایین تر، هزینه نیروی کار پایین تر و غیره تسلط …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: فرهنگ شرکت, برنامه استراتژیک, کسب کار, انواع استراتژی, استراتژی کسب کار, استراتژی کسب, عزم استراتژیک, تفکر اینده, تفکر اینده عزم, چشم انداز, اهداف کلی, حال حرکت, اینده عزم, اینده عزم استراتژیک, استراتژی ارزیابی, تاثیر گذار, حال تغییر,

این فایل پاورپوینت شامل 24  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.53 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/05 06:21:20 استخراج شده است.

http://hadjarian.com/esterategic/tahghigh/89-1/fatemisadr4.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *