عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییر

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● اهداف برنامه
● ضرورت تحول
● تفاوت تغییر با تحول
● Sources of Change
● فرآيند تحول در سازمانها
● الگوي سه مرحله اي تغيير (كرت لوين)
● Stages in the Change Process: A Comparison of the Force-Field Model and Eight-Stage Model
● معیارهای ایجاد تغییر
● ابزار تغییر
● عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییر
● سه استراتژي رهبري تغيير
● روش های استقرارتغییر
● ویژگی های مدیرتغییر
● متغيرهاي موقعيتي جهت مديريت دوره ‌گذر
● استراتژيهاي تحول:سطح كلان
(استراتژيهاي تحول مبتني بر برنامه)
● الگوي تحول مبتني بر برنامه
● عوامل تضمین موفقیت تغییر

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

ایجاد تحول, برابر تحول, مراحل ایجاد, برابر تحول سازمانی, تحول سازمانی, مراحل ایجاد تحول, الگوی سه مرحله, الگوی سه, مقاومت برابر تحول, نیروی انسانی, مرحله تغییر, تغییر مقاومت, سه مرحله, کرت لوین, مقاومت برابر, سه مرحله تغییر,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.7 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 36 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/04/05 12:34:19

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

دیدن اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/01/04 02:22:56 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://nour.mui.ac.ir/sites/nour.mui.ac.ir/files/amozesh/ta2.pptx

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: ایجاد تحول, برابر تحول, مراحل ایجاد, برابر تحول سازمانی, تحول سازمانی, مراحل ایجاد تحول, الگوی سه مرحله, الگوی سه, مقاومت برابر تحول, نیروی انسانی, مرحله تغییر, تغییر مقاومت, سه مرحله, کرت لوین, مقاومت برابر, سه مرحله تغییر,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

گزیده ای از اسلاید های مروری بر ابعاد و مولفه های اساسی مدیریت تغییر change management دکترشهرام شایان دکترای تخصصی مدیریت آموزش عالی اهداف برنامه آشنایی با ضرورت و تعریف تحول آشنایی با مراحل ایجاد تحول مقاومت در برابر تحول ویژگیهای مدیر تغییر و نکات قابل توجه برای آنها علل شکست سازمانها در ایجاد تحول استراتژیهای مختلف در اجرای تحول ضرورت تحول در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و کارآمد محسوب می شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت کنند. موج دریا تجربه ترسناکی است، اگر در مقابل آن ایستادگی کنید شما را به گوشه ای پرتاب می کند، مع ذالک اگر بر آن سوار شوید می تواند در زمان کوتاهی شما را به جای دوری ببرد .به طور قطع بسیار ساده تر است که منتظر امواج تغییر باشید و بر آنها سوار شوید تا اینکه اصرار ورزید که بی‌حرکت بمانید و به سویی رانده شوید. برای رسیدن به رشد ،توسعه و کمال باید تغییر و تحول ایجاد کرد. تفاوت تغییر با تحول تغییر بیشتر حالت سطحی و یک بعدی دارد وغالبا درلایه های بالایی سازمان یا عملکردها رخ میدهد بدون اینکه پایه ها و زیربناها مورد بازبینی مجدد قرار گیرند . اما تحول حالت عمقی و چند بعدی دارد و لایه های زیرین سازمان و عملکردها را نیز تحت الشعاع خود قرار میدهد . تحول دگرگونی اساسی در کلیه سطوح سازمانی ایجاد میکند. sources of change فرآیند تحول در سازمانها جان کاتر و پیتر دراکر فرآیند تحول را در قالب ۸ قدم ارائه می‌کنند . مراحل ایجاد تحول ۱ ایجاد احساس ضرورت و فوریت ۲ ایجاد ائتلاف راهنما ۳ توسعه چشم انداز و استراتژی ۴ انتقال چشم انداز تحول به افراد ۵ توانمندسازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیر ۶ خلق پیروزیهای کوتاه مدت ۷ جمع بندی پیروزی ها وایجاد تحول بیشتر ۸ نهادینه کردن یا نهادینه ساختن دیدگاههای جدید در فرهنگ الگوی سه مرحله ای تغییر کرت لوین مرحله اول گشودگی یا انجماد زائی unfreezing مرحله ای است که طی آنها انسانها احساس می کنند که باید تغییر و تحولی در وضع موجود بعمل می آید. الگوی سه مرحله ای تغییر کرت لوین مرحله دوم تغییر change مرحله ای است که طی آن با بهره گیری از روشها و فنون مناسب تغییر و تحول مورد نیاز در زمینه های مربوط بوجود می آید. الگوی سه مرحله ای تغییر کرت لوین مرحله سوم بستن refreezing مرحله است که در آن اطمینان حاصل می شود که تغییرات انجام شده نظم خود رابدست آورده و تغییرات مربوط به طرز تلقی، دانش،مهارتها،رفتار نوین در انسانها شکل گرفته و در حال تثبیت شدن است. stages in the change process a comparison of the force field model and eight stage model stage i stage ii stage iii unfreezing changing refreezing establish sense of urgency ۱ form powerful guiding coalition ۲ institutionalize changes in the organizational culture ۸ develop a compelling vision ۳ communicate the vision widely ۴ empower employees to act on the vision ۵ generate short term wins ۶ consolidate gains create greater change ۷ ۱۲ مراحل ایجاد تحول سازمانی الگوی عمومی ایجاد تحول نتایج عدم پیشنیاز ها در سازمان‌ پیش نیاز های تحول در سازمان تعیین خلاء کارآیی تعیین مسأله‌ها و مشکل هدف گذاری تعیین استراتژی اجرا ارزشیابی و پیگیری ارزیابی محیطی الگوی عمومی ایجاد تحول مراحل ایجاد تحول سازمانی ۱۴ دیدگاه برنامه عملیاتی مهارت‌ها منابع انگیزه تحول پیش نیاز های تحول در سازمان مراحل ایجاد تحول سازمانی معیارهای ایجاد تغییر پیش از آغاز فرآیند تغییر، چهار معیار باید برآورده شوند ۱. مسیر یا نتیجه باید تعیین شود. ۲. افراد باید بدانند که ماندن در شرایط فعلی خیلی سخت‌تر از رسیدن به نتایج تغییر است. ۳. یک سیستم یا استراتژی اجرا و اندازه‌گیری باید بکار گرفته شود تا فاصله بین شرایط فعلی و آینده مطلوب به خوبی پر شود. ۴. مهارتها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به نتایج باید واقعی و دست‌یافتنی باشند. ابزار تغییر نیروی انسانی هدف وعامل تحول انسان ها هستند. تکنولوژی ابزاری جهت تسریع و حصول اهداف تعیین شده است. اطلاعات ماهیتا تغییر گرا است، عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییر مقاومت کاملا مخالف تغییر تبعیت ۵ درصد با تغییر موافق رهبری کاملا پذیرای تغییر مقاومت فردی بدبینی عادت‌ها پردازش انتخابی اطلاعات ترس از ناشناخته‌ها امنیت فاکتورهای اقتصادی مقاومت در برابر تحول سازمانی سطوح مقاومت مقاومت سازمانی مقاومت ساختاری تهدید تغییر منابع مالی تهدید روابط قدرتی جدید تهدید حرفه‌ای مقاومت گروهی تمرکز محدود به تغییر مقاومت در برابر تحول سازمانی سطوح مقاومت کار تیمی اجازه دهید افراد مناسب با یکدیگر کار کنند. آموزش برای موفقیت، تیم را به طور مستمر آموزش دهید. ها فرصت دهید فضای رقابتی ایجاد کنند‌ توانمندسازی به انسان ‌پاداشها پرداخت‌ها و پاداش‌های تشویقی را به نتایج عملکرد گره بزنید. مقاومت در برابر تحول سازمانی چهار کلید برای بازکردن قفل تحول ۲۱ سه استراتژی رهبری تغییر قدرت مستبد، مشارکت با حداقل کارکنان تغییر از طریق استدلال به کارکنان اطلاعات می دهد و تشخیص نیازهاو انگیزه بازآموزی ارزش به آموزش و توسعه،تشویق کارکنان به فراگیری مهارت جدید سه استراتژی رهبری تغییر روش های استقرارتغییر یکباره موازی تدریجی معیار انتخاب روش استقرار میزان اطمینان به نتایج حاصل از تغییرات، نوع تغییرات ، شرایط مکانی و زمانی ۲۴ ویژگی های مدیریت تغییر تحمل و بردباری با تمرین بردباری و تحمل انسان دو خصیصه مهم پیدا می کند ۱.وسعت دید ۲.کرامت نفس ویژگی های مدیرتغییر ۲۵ تسهیل و آسان سازی نتیجه و بازتاب تفکر ،سهولت در انجام امور است. یک مدیر فکور همیشه کوتاه ترین راه را برای مقصد انتخاب میکند، راهی که مبتنی بر تفکر باشد. صراط مستقیم ویژگی های مدیریت تغییر ویژگی های مدیرتغییر ویژگی های مدیرتغییر مشارکت نیروی انسانی علاقه دانش تجربه قدرت تحلیل و تصمیم گیری مسئولیت پذیری توان برقراری ارتباط توانایی فیزیکی توانایی فکری ِِِd r e a d ۱ denial. ۲ resistance. ۳ …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: ایجاد تحول, برابر تحول, مراحل ایجاد, برابر تحول سازمانی, تحول سازمانی, مراحل ایجاد تحول, الگوی سه مرحله, الگوی سه, مقاومت برابر تحول, نیروی انسانی, مرحله تغییر, تغییر مقاومت, سه مرحله, کرت لوین, مقاومت برابر, سه مرحله تغییر,

این فایل پاورپوینت شامل 36  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.7 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/04/05 12:34:19 استخراج شده است.

http://nour.mui.ac.ir/sites/nour.mui.ac.ir/files/amozesh/ta2.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *