مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● تعريف استراتژي
● مفاهيم استراتژي
● تعريف مديريت استراتژيک
● مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک
● سطوح استراتژي
● آرمان
● مأموريت
● ارزشهاي بنيادي
● محيط
● الگوي پورتر ( 5 نيروي رقابتي )
● رقابت بين فروشندگان صنعت
● شدت ناشي از ورود رقباي جديد
● تهديد محصولات جانشين
● قدرت چانه زني خريداران
● قدرت چانه زني تدارک کنندگان
● مدلGE
● نقاط ضعف(weakness)
● فرصتها(opportunities)
● تهديداتThreats
● ماتريس نقاط قوت وضعف،فرصت ها و تهديدات
● اهداف استراتژيک

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت استراتژیک, تعریف مدیریت, برنامه استراتژیک, واقع باعث اثرگذاری, تعریف مدیریت استراتژیک, اهداف دراز, تخصیص منابع, واقع باعث, حوزه فعالیت, مقاصد نیات, الگو مجموعه, سال اینده میخواهیم, بررسی عوامل, اوردن ارزیابی کلیه, فراگرد برنامه,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.97 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 42 صفحه
سطح مطلب: کسب و کار پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فنی مهندسی, زمان استخراج مطلب: 2019/05/15 09:23:45

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/05/15 09:23:45 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.parandak.ac.ir/sites/default/files/strategic_management.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت استراتژیک, تعریف مدیریت, برنامه استراتژیک, واقع باعث اثرگذاری, تعریف مدیریت استراتژیک, اهداف دراز, تخصیص منابع, واقع باعث, حوزه فعالیت, مقاصد نیات, الگو مجموعه, سال اینده میخواهیم, بررسی عوامل, اوردن ارزیابی کلیه, فراگرد برنامه,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

خط اتصال آریائیان شرکت خدمات مهندسی سهامی خاص ۴.psd در واقع آنچه که باعث اثرگذاری و تأثیر شگرف اینترنت بر دنیای تجارت گردیده است، آن است که بسیاری از جنبه‌های فعالیت سازمانها و شرکتها معطوف به دانش و اطلاعات است و یا می‌تواند باشد . مدیریت استراتژیک فروردین۸۸ تعیین مأموریت بررسی عوامل داخلی بررسی عوامل خارجی تعیین هدف های بلند مدت تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها تعیین هدف های سالیانه و سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد بازخور تدوین استراتژی اجرای استراتژیها ارزیابی استراتژیها الگوی جامع مدیریت استراتژیک تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای ۳ ویژگی باشد گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ برنامه ریزی استراتژیک به معنی plan برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد . گروه مشاوران بوستون استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی می گویند . گروه مشاوران مکنزی استراتژی عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن یا به عبارتی جهت گیری کل سازمان و تعیین چنین جهتی مستلزم این است که مدیریت ارشد سازمان و تیم برنامه ریزی تفکر خود را روی مقصد استراتژیک سازمان متمرکز کنند تا چگونگی رسیدن به آن مفاهیم استراتژی هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند . حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند سعی می کند در هر یک از واحدهای تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدها مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کند . وظایف شاخص و عمده مدیران را در سطح کل سازمان تبیین می کند . یک الگو یا مجموعه سازگار و یکپارچه از تصمیمات را ایجاد می کند . ارزشهای اقتصادی و عیر اقتصادی را که می خواهد برای ذینفعان بوجود آورد تعریف می کند . مقاصد و نیات و جهت گیری های موسسه را بیان می کند . تعریف مدیریت استراتژیک ارائه مناسب ترین چارچوبی است که در آن می شود فراگرد برنامه ریزی را مدیریت کرد. با به عبارتی فرایندی که در آن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد . یعنی قادر باشد موضوعات استراتژیک سازمان را شناسائی و تحلیل کرد ، سپس هدفگذاری نموده و رسالت ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژی مناسب را انتخاب کند. تعریف مدیریت استراتژیک گری هامل تحت نظم و قاعده در آوردن فرموله کردن ، به اجرا در آوردن و ارزیابی کردن کلیه اقدامات و عملیاتی که سازمان را قادر می سازد آینده را دقیقا دقیق تر و روشن تر ترسیم نموده و اهداف خویش را تحقق بخشد . ۲ ۲ ۱ vision آینده مورد انتظار یک سازمان ، آرمان ، اهداف دراز مدت سازمان که در ۵ یا ۱ سال آینده میخواهیم به آن برسیم. ۲ ۲ ۲ mission فلسفه وجودی سازمان ، هدف از مقصود از به وجود آمدن سازمان ، آنچه می خواهیم و کسانی که می خواهیم به آنها خدمتی عرضه کنیم ، محدوده تجاری که بازاری که ما در آن فعالیت می کنیم. ۲ ۲ ۳ strategies ابزارهای دستیابی به vision . اغلب به استراتژیها ، key objectives یا اهداف دراز مدت long term goal گفته می شود. ۲ ۲ ۴ goal آنچه هدفی که سازمان باید در یک دوره ۱ تا ۳ ساله به آن دست یابد. مقصود یا هدف انجام هر کار . ۲ ۲ ۵ values ارزشها ، باورها ، آنچه که سازمان به آن اعتقاد دارد. ۲ ۲ ۶ ‍policies یک راهنما برای فعالیتهای مدیریتی یک سازمان ، معمولا تعدادی از خط مشی در زمینه های کیفیت ، محیط زیست ، ایمنی ، منابع انسانی و … دارد.این خط مشی ها راهنمائی برای تصمیم گیریهای روزانه هستند. تعاریف برنامه ریزی استراتژیک فرایند تصمیم گیری درباره اهداف ، منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان را برنامه ریزی استراتژیک می نامند . تعیین کننده مقصد نهائی سازمانها و هماهنگ کننده همه فعالیت سازمان در راستای آن است . برنامه استراتژیک باید اصلی ترین وظیفه …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت استراتژیک, تعریف مدیریت, برنامه استراتژیک, واقع باعث اثرگذاری, تعریف مدیریت استراتژیک, اهداف دراز, تخصیص منابع, واقع باعث, حوزه فعالیت, مقاصد نیات, الگو مجموعه, سال اینده میخواهیم, بررسی عوامل, اوردن ارزیابی کلیه, فراگرد برنامه,

این فایل پاورپوینت شامل 42  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.97 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/05/15 09:23:45 استخراج شده است.

http://www.parandak.ac.ir/sites/default/files/strategic_management.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *