مقایسه بحران های تدریجی و ناگهانی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● تعریف بحران
● انواع بحران
● مقایسه بحران های تدریجی و ناگهانی
● موقعیت بحران
● مراحل بحران
● پیشگیری بحران
● مدیریت بحران
● بحران(CRISIS) و واقعه ناگوار(DISASTER)
● مدلهاي مديريت بحران
● نظريه تعادل در مديريت بحران
● بحران اتمی ایران
● کاربرد های انرژی اتمی
● انرژی اتمی و معاهدات بین المللی
● شکل گیری قرارداد منع گشترس سلاح اتمی
● عضویت ایران در پیمان NPT
● چگونگی پی بردن امریکا به موفقیت ایران دردسترسی به چرخه سوخت
● سه ضلع فشار سیاسی علیه تهران
● چگونگی صدور بیانیه تهران
● موضع گیری مردم برابر این اقدام مسؤولان دولت خاتمی
● سیاست بازیگران برای موفقیت در کشمکش سیاسی بعد از بیانیه تهران
● ریشه بحران
● راه حل
● بحران در کارخانه شیر
● راهکارها
● راهكار براي جلوگيري از بحرانهاي بعدي
● تهیه کنندگان
● The End

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مراحل بحران, تجزیه تحلیل, پیشگیری بحران, کاش دارلینگ, تجزیه تحلیل سناریو, برنامه اقتضایی, مقایسه بحران, بحرانهای تدریجی, نشانه بیماری, وجود ایند, تعریف بحران, موقعیت بحران, عملیات سازمان انواع, وجود می ایند, تپنده مهار بحران,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.13 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 40 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pps
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/05/16 05:17:28

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/05/16 05:17:28 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.pogc.ir/Portals/0/maghalat/891016.4.pps

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مراحل بحران, تجزیه تحلیل, پیشگیری بحران, کاش دارلینگ, تجزیه تحلیل سناریو, برنامه اقتضایی, مقایسه بحران, بحرانهای تدریجی, نشانه بیماری, وجود ایند, تعریف بحران, موقعیت بحران, عملیات سازمان انواع, وجود می ایند, تپنده مهار بحران,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

تعریف بحران شود و خسارات فیزیکی یا محیطی به دنبال داشته باشد ، و جایگاه مالی سازمان و یا تصور عامه مردم از کارگزاران یا سازمان را تهدید کند. کاش و دارلینگ ۱۹۹۸ ، ص ۱۷۹ کلارک بحران را رویدادی بدون برنامه می داند که باعث وارد آمدن صدمه یا حتی مرگ کارکنان ، مشتریان یا مردم جامعه و ورشکستگی یا ایحاد وقفه در عملیات سازمان انواع بحران طبقه‌بندی بحرانها از لحاظ ناگهانی بودن یا تدریجی بودن آنها بعضی از بحرانها به صورت ناگهانی و یک دفعه به‌وجود می‌آیند و اثرات ناگهانی بر محیط درونی و بیرونی سازمان می‌گذارند. به این بحرانها، بحرانهای ناگهانی abrupt crises می‌گویند. در مقابل این بحرانها، بحرانهای تدریجی cumulative crises وجود دارند که از یکسری مسائل بحران‌خیز شروع می‌شوند و در طول زمان تقویت شده و تا یک سطح آستانه ادامه و سپس بروز پیدا می‌کنند. مقایسه بحران های تدریجی و ناگهانی برای مقایسه بحرانهای نا گهانی و تدریجی می‌توان از ۵ ویژگی کلیدی استفاده کرد بحرانهای ناگهانی باسرعت به‌وجود می‌آیند ، قابلیت پیش بینی کمی دارند ، آشکارند، از یک رویداد مشخص یک‌دفعه‌ای شروع می شوند، در یک زمان ثابت به وقوع می پیوندند، و از عدم انطباق سازمان با یک جنبه یا تعداد کمی از جنبه های محیطی حاصل می شوند. در مقایسه، بحرانهای تدریجی ،به صورت تدریجی و تجمعی به وجود می آیند، قابلیت پیش بینی زیادی دارند، واضح و روشن نیستند، نقطه شروع آنها از یک سطح آستانه است، با گذشت زمان احتمال وقوع آنها بیشتر می شود و از عدم انطباق سازمان با چندین جنبه از محیط به وجود می آیند . موقعیت بحران شرایط بسیار مبهم است و علل وآثار ناشناخته اند رویداد ها نادر و فوق العاده اند و باعث تهدید بقای سازمان می شوند رویدادی است که زمان کمی برای واکنش به آن وجود دارد ایجاد غافلگیری برای اعضای سازمان معضلاتی به وجود می آید که نیاز به تصمییم گیری دارد و نتایح تغییر وضعیت را بهتر یا بدتر می کند گومز و همکاران ، ۲ ۵ ص ۲۲۴ مراحل بحران ایجاد شوک درد علامتی مبنی بر آغاز یک بیماری است که حالت هشداردهندگی دارد .درسازمان نیز چراغهای هشدار دهنده ای وجود دارند که در هنگام وارد آمدن شوک بحران ، شروع به چشمک زدن می کند مراحل بحران وخامت بحران ممکن است تشخیص درد و شوک ، دشوار یا مبهم باشد و اقداماتی برای بهبود آن صورت نگیرد که در این صورت موجب وخامت بحران می شود . مرحله وخامت زمانی رخ می دهد که یک نشانه بیماری خواه علامت وخامت به طور ناگهانی بروز کند ویا ناشی از انتقال مرحله شوک باشد ، نیازمند اقدامی فوری است .سرازیر نمودن سرمایه ها و منابع سازمانی به این موقعیت نوظهور بحرانی ممکن است نداشتن تعادل و آشوب زدگی را در کل سیستم ایجاد کند. مراحل بحران مزمن شدن بحران نشانه های بیماری و عدم سلامت کاملا مشهود است و همیشه سازمان را رنج می دهد . این مرحله را دوره ساختن یا شکستن می نامند مراحل بحران مهار یا حل بحران بحرانها را می توان در مراحل مختلف ایحاد و توسعه آن کشف ومهار کرد امروزه بسیاری از جوامع و سازمانها مسئله مداری را پیشه خود ساخته و همواره در جستجوی نشانه های بیماری در سازمان هستند . پیشگیری بحران نبض تپنده مهار بحران ، تلاشهای پیشگیرانه ای است که قبل از بروز آن صورت می گیرد چهار چوب های مختلفی برای اجتناب و عدم مواجهه با بحران از سوی صاحب نظران مختلف ارائه شده است این شیوه عمدتاً شامل پیش نگری است.این پیشنگری ها مبتنی بر مفروضاتی هستند که سازمان را قادر می سازد تا خود را با موقعیت های جدید تطبیق دهد. این شیوه شامل روش های کیفی ، کمی سازی دیدگاهها ، استنتاج ، شبیه سازی و علت و معلولی است جوهره این فنون پیش بینی و ارزیابی دقیق از تاثیر تغییرات مهم و گسترده به جای پیش بینی تغییرات خاصی است که ممکن است تحت الشعاع روند های گسترده تر باشد. پیش بینی راهبردی برنامه های جانشینی هستند که اگر رویداد ها همان گونه که انتظار می رود ، رخ ندهد می توانند جای آنها را بگیرند. برنامه های اقتضایی سازمان برای شرایطی که اطمینان کمی وجود دارد ، آماده می شود پیشگیری بحران نبض تپنده مهار بحران ، تلاشهای پیشگیرانه ای است که قبل از بروز آن صورت می گیرد چهار چوب های مختلفی برای اجتناب و عدم مواجهه با بخران از سوی صاحب نظران مختلف ارائه شده است برنامه ریزی اقتضایی پیشگیری بحران تجزیه و تحلیل مباحث و مسائل این رویکرد مرتبط و مشابه با برنامه ریزی اقتضایی است وهدف آن هشدار به تصمیم گیرندگان از رودندهای در حال تغییر محیط بیرونی سازمان است. مقایسه نتایج هر کدام از عوامل بحرانی که مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند کاش و دارلینگ ۱۹۹۸ ص ۱۸۳ ۱۸۲ پیشگیری بحران تجزیه تحلیل سناریو شامل تدبر درباره موقعیتهای مطلوب یا نامطلوب است که امکان رخداد آنها وجود دارد و تعیین گزینه ها برای پیشگیری ، تسهیل یا خنثی نمودن عواملی که موجب بروز آن می شوند گام های که می تواند به صورت نظام یافته در تجزیه و تحلیل سناریو برداشته شود تعقیب رویه مشابه برای بدترین سناریو ارزیابی پیامد های راهبردهای مختلف تهیه فهرستی …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مراحل بحران, تجزیه تحلیل, پیشگیری بحران, کاش دارلینگ, تجزیه تحلیل سناریو, برنامه اقتضایی, مقایسه بحران, بحرانهای تدریجی, نشانه بیماری, وجود ایند, تعریف بحران, موقعیت بحران, عملیات سازمان انواع, وجود می ایند, تپنده مهار بحران,

این فایل پاورپوینت شامل 40  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.13 مگا بایت است. نوع قالب فایل pps بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/05/16 05:17:28 استخراج شده است.

http://www.pogc.ir/Portals/0/maghalat/891016.4.pps

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *