مادسیج، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مادسیج، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران
● تعارض در سازمان‌هاي ورزشي
● سابقه تاريخي و نگرش‌هاي مختلف در مورد تعارض
● انواع تعارض‌هاي سازماني
● سطوح تعارض
● آيا تعارض موجب اختلال در عملكرد سازمان ورزشي مي‌شود؟
● فرايند تعارض
● فرايند تعارض از ديدگاه پوندي (Pondy)
● علل بروز تعارض در سازمان
● استراتژي‌هاي مديريت تعارض
● تحقيقات انجام شده در داخل
● تحقيقات انجام شده در خارج
● بحث و نتيجه‌گيري
● پيشنهادهايي براي مديران ورزشي
● Title

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مدیریت تعارض, تعارض سازمان, تعارض تعارض, فرایند تعارض, تربیت بدنی, هوش عاطفی, تعارض عنوان, شخصیت سبک,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.34 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 25 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فناوری اطلاعات, زمان استخراج مطلب: 2019/05/16 07:41:40

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/05/16 07:41:40 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://madsg.com/wp-content/uploads/2014/02/varzesh-taarozmadsg.com_.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مدیریت تعارض, تعارض سازمان, تعارض تعارض, فرایند تعارض, تربیت بدنی, هوش عاطفی, تعارض عنوان, شخصیت سبک,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مادسیج، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران madsg.com مادسیج یعنی دهکده علم و دانش ایران به نام یگانه معبود هستی مدیریت تعارض و کاربرد آن در تربیت‌بدنی و علوم ورزشی ارائه هاشم کوزه‌چیان عضو هیئت علمی گروه تربیت بدنی دانشگاه تربیت‌مدرس ۲ اسفند ۱۳۸۵ در نوشته‌های ذن آمده است اگر همه مردم مثل هم فکر کنند دیگر کسی نخواهد اندیشید. کسانی که از تعارض و تضاد خوششان نمی‌آید نباید مدیریت کنند تعارض ، تضاد، عدم توافق، ناسازگاری، کشمکش، ستیز، مبارزه، برخورد،‌ کشاکش، رزم، جنگ، مغایرت، منافات، درگیر با، تصادم، درون‌ستیزی، اختلاف، نبرد، متضاد،‌ مُنافی، در افتادن conflict تعارض یعنی آغاز هوشیاری و آگاهی. وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه. تعارض زمانی بوجود می‌آید که علائق در تضاد با یکدیگر قرار گیرند. هر رفتاری که از جانب اعضای سازمان به منظور مخالف با سایر اعضا سر بزند. تعارض را باید به عنوان عدم تعارض در یک سو و نابودی کلی و تخریب گروه مخالف در سوی دیگر مورد ملاحظه قرار داد. تعارض چیست تعارض در سازمان‌های ورزشی تجربه تعارض در بخش‌های مختلف سازمان‌های ورزشی اختصاص یافتن بخشی از زمان مدیران میانی و عالی به مقوله تعارض تعارض به عنوان یکی از مشکلات تمامی سازمان‌ها توانایی در حل تعارض‌های کوچک و بزرگ سازمان از ابزارهای مهم دستیابی به موفقیت سابقه تاریخی و نگرش‌های مختلف در مورد تعارض باورها واکنش‌ها دیدگاه نظریه‌پردازان کلاسیک مدیریت تعارض ضرورتی ندارد تعارض باعث ترس و هراس می‌شود تعارض مضر است تعارض یک عیب فردی محسوب می‌شود تعارض باید فوراً متوقف گردد باید تمامی زمینه‌های بروز تعارض از بین برود دیدگاه روابط انسانی تعارض بطور مکرر در سازمان رخ می‌دهد تعارض پیدیده‌ای مورد انتظار است تعارض می‌تواند مثبت باشد ولی عمدتاً مضر است باید فوراً برای حل تعارض یا از بین بردن آن وارد عمل شد دیدگاه تعامل‌گرایان تعارض در سازمان غیر قابل اجتناب است تعارض برای سلامتی سازمان ضروری است نمی‌توان گفت تعارض ذاتاً خوب یا بد است مدیریت تعارض برای بیشینه‌سازی جنبه‌های مثبت تعارض مدیریت تعارض برای کمینه‌سازی جنبه‌های منفی تعارض انواع تعارض‌های سازمانی تعارض در سازمان‌ها به انواع مختلفی طبقه‌بندی می‌شود ۱. تعارض‌های سازنده مفید و مخرب مضر ۲. تعارض‌های افقی و عمودی ۳. تعارض برحسب طرف‌های تعارض الف تعارض درون‌فردی ب. تعارض بین‌فردی ج. تعارض درون‌گروهی د. تعارض درون‌سازمانی ه. تعارض بین‌سازمانی سطوح تعارض درون‌سازمانی بین‌گروهی درون‌گروهی درون‌فردی بین‌فردی آیا تعارض موجب اختلال در عملکرد سازمان ورزشی می‌شود دیدگاه اول تعارض دارای بار معنایی منفی است. دیدگاه دوم تعارض می‌تواند مفید و سازنده باشد. حداکثر سطح تعارض حداقل حداکثر حداقل a b c موقعیت سطح تعارض نوع تعارض ویژگی‌های داخلی واحد نتیجه عملکرد واحد حداقل یا هیچ بهینه حداکثر غیرکارکردی غیرکارکردی کارکردی حداقل حداقل حداکثر بی‌تفاوت ایستا منفعل در مقابل تغییر فقدان ایده‌های جدید مناسب رشد و ترقی انتقاد کننده از خود نوآوری و ابتکار اخلال‌گر هرج و مرج عدم همکاری اثربخشی سازمانی b c a فرایند تعارض تعارض به عنوان یک سلسله مراحل به هم پیوسته مدل‌های گوناگون ارائه شده در رابطه با فرایند تعارض رقابت برای منابع کمیاب تعارض درک شده آگاهی از تعارض تعارض محسوس تعارض آشکار نتایج تعارض عقب‌نشاندن برای استقلال و خودمختاری تعارض پنهان تباین اهداف واحدهای فرعی فرایند تعارض از دیدگاه پوندی pondy احساس خصومت نشان دادن عصبانیت علل بروز تعارض در سازمان تفاوت در ادراک و شناخت تفاوت‌های ادراکی در سطوح سلسله مراتبی منافع محدود و مشترک تخصیص منابع محدود تفاوت در شخصیت و سبک افراد تغییر اجتماعی و سازمانی ابهام در حیطه و وظایف تعارض نقش وابستگی فعالیت‌های مختلف بهم پیوسته نقص در سیستم اطلاعاتی سازمان‌ها ساختار ارزشیابی پاداشی سازمان استرس‌های محیطی علل بروز تعارض در سازمان ضعف در ارتباطات ابهام در حیطه وظایف تغییر اجتماعی و سازمانی ساختار ارزشیابی پاداشی سازمان وابستگی فعالیت‌های مختلف تعارض نقش تفاوت در ادراک و شناخت منابع محدود و مشترک تفاوت در شخصیت و سبک افراد استرس‌های محیطی استراتژی‌های مدیریت تعارض راهبردهای تعارض بیان اهداف مهم‌تر اعمال زور گذشت ایثار سازش مصالحه روش چانه‌زنی نرم ملایم کردن حل مسأله اصلاح امور اجتناب عدم مقابله اعتماد و احترام متقابل گردش شغلی تغییر روابط انسانی رقابت روش همکاری استفاده از قدرت تغییر روابط سازمانی تحقیقات انجام شده در داخل نتیجه عنوان سال محقق رابطه معنادار میان عناصر خلاقیت و شیوه‌های تضاد. بهره‌جویی بیشتر مدیران سازمان در مواجهه با تضادهای درون سازمان از روش اجتناب ۳ ۶۸ ، ۳ ۲۹ از روش کنترل ‌و ۴ ۲ از روش راه حل گرایی استفاده اکثر مدیران وزارت علوم ۸ ۴۶ در مواجهه با تعارض سازمانی از روش رقابتی، ۴ ۴ از روش اجتناب و ۸ ۱۲ از روش راه حل‌گرایی تحلیل عناصر خلاقیت و رابطه آن با مدیریت تضاد در مدیران سازمان تربیت‌بدنی و وزارت علوم و ارائه الگوی تعاملی، عناصر خلاقیت و شیوه برخورد با تضاد ۱۳۸۳ پرستو اسانلو بین هوش عاطفی و مهارت‌های ارتباطی مدیران با راهبرد رقابتی در مدیریت تعارض ارتباط معنی‌دار وجود دارد. بین هوش عاطفی مدیران و انتخاب راهبرد عدم مقابله ارتباط معناداری مشاهده نشد. اما بین مهارت‌های ارتباطی مدیران و انتخاب راهبرد عدم مقابله در مدیرت تعارض ارتباط معنادار مشاهده شد. بین هوش عاطفی و ومهارت‌های ارتباطی مدیران با راهبرد راه‌حل‌گرایی ارتباط معنادار مشاهده شد. رابطه هوش عاطفی و مهارت‌های ارتباطی با راهبردهای مدیریت تعارض بین مدیران آموزشی و اجرایی دانشکده‌های تربیت‌بدنی کشور ۱۳۸۴ حسن فهیم دوین تحقیقات انجام شده در خارج نتیجه عنوان سال محقق بحران موجود ناشی از وجود تعارض بین برخی از اعضای فدراسیون جودو با تعدادی از اعضای فدراسیون مرکزی جودوی دانشجویی ژاپن که به دنبال مدرنیزه کردن سازمان بودند. تعارض میان سیستم سنتی و مدرنیزه در یک فدراسیون جودوی ژاپن ۱۹۹۴ توشیو سائکی مدیران ستادی و مدیران گروه‌ها استفاده از تمام شیوه‌ها را در موقعیت‌های تعارضی ترجیح دادند. مدیرانی که مستقیماً با افراد سر و کار داشته‌اند در رویارویی با تعارضات از شیوه اعمال قدرت برای اداره آنها استفاده کردند. مدیرانی که با افراد به‌طور مستقیم سر و کار نداشته‌اند روش اجتناب را در ادره تعارض ترجیح دادند. شیوه‌های مدیریت تعارض از دیدگاه مدیران ستادی و مدیران گروه‌های آموزشی دانشگاه اوهایو ۱۹۹۳ ارنست گری بحث و نتیجه‌گیری وجود تعارض و تضاد در سازمان‌های امروزی امری اجتناب‌ناپذیر است و می‌تواند کارکردی مثبت یا منفی داشته باشد و باید با موضوع تعارض واقع‌بینانه برخورد نمود. راهبرد مدیریت تعارض سعه صدر و استقامت می‌طلبد. برخی از پژوهشگران بر این باورند تعارض موضوعی است که اندیشه انسان را بیش از هر چیز به جز خدا و عشق بخود مشغول داشته است. پژوهش‌های میدانی نشان می‌دهد که مدیران حدود ۲۱ وقت خود را صرف مدیریت تعارض می‌کنند. از این‌رو الزامی است که با مباحث نظری و یافته‌های پژوهشی در زمینه تعارض آشنا باشند، و مهارت‌های مدیریت تعارض را کسب نمایند. هیچ‌کدام از راهبرد‌های مدیریت تعارض در …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت تعارض, تعارض سازمان, تعارض تعارض, فرایند تعارض, تربیت بدنی, هوش عاطفی, تعارض عنوان, شخصیت سبک,

این فایل پاورپوینت شامل 25  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.34 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/05/16 07:41:40 استخراج شده است.

http://madsg.com/wp-content/uploads/2014/02/varzesh-taarozmadsg.com_.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *