درک نیاز به تدوین مدل کسب و کار از دو راه…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مدل: یک برنامه و یا نمودار گرافیکی است که برای توصیف و یا ساخت یک واقعیت استفاده می شود.
● درک نیاز به تدوین مدل کسب و کار از دو راه…
● انتخاب یا تغییر مدل کسب و کار از راه…
● ارزیابی در طول چرخه عمر…

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

کسب کار, مدل کسب, مدل کسب کار, اجزای مدل, رویکردهای مدل کسب, اجزای مدل کسب, رویکردهای مدل, تعریف مدل, تعریف مدل کسب, تعاریف معطوف, نمونه تعریف, زنجیره ارزش, مزیت رقابتی,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.53 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 34 صفحه
سطح مطلب: کسب و کار پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/05/17 07:24:38

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/05/17 07:24:38 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hti.hums.ac.ir/uploads/121_871_94_kasb.pptx

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: کسب کار, مدل کسب, مدل کسب کار, اجزای مدل, رویکردهای مدل کسب, اجزای مدل کسب, رویکردهای مدل, تعریف مدل, تعریف مدل کسب, تعاریف معطوف, نمونه تعریف, زنجیره ارزش, مزیت رقابتی,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

چهارچوب کلی مطالب آشنایی با مدل کسب و کار ضرورت مدل کسب و کار مفهوم مدل کسب و کار کارکردها و محدودیت های مدل کسب و کار اجزای مدل کسب و کار انواع مدل کسب و کار تدوین مدل کسب و کار تعاریف مدل کسب و کار رویکردهای مدل کسب و کار ارزیابی مدل کسب و کار آیا دائم در اندیشه ارزش آفرینی، تغییر کانال های درآمدی یا ایجاد کسب و کارهای جدید هستید آیا در حال تلاش برای یافتن راه های جدید به منظور کنار گذاشتن روش های قدیمی و منسوخ در مسیر پیشبرد مالی و راهبردی کسب و کار خود هستید آیا بدنبال برنامه ریزی تعاملات برون سازمانی خود هستید آیا می خواهید تمامی جریان های کلیدی کسب و کار خود را در یک تصویر واحد مورد بررسی قرار دهید ضرورت مدل کسب و کار ۲ مدل یک برنامه و یا نمودار گرافیکی است که برای توصیف و یا ساخت یک واقعیت استفاده می شود. مدل کسب و کار نیز در واقع طرح یا تصویری ساده شده است که چگونگی رفتار و عملکرد یک کسب و کار شرکت را با هدف ایجاد ارزش برای رشد و بقا در بازار پرتلاطم کنونی نشان می دهد. این مفهوم از دهه ۶ وجود داشته ولی از اواسط دهه ۹ میلادی و با مقالات چندلر بصورت جدی در ادبیات کسب و کار مطرح شد. مفهوم مدل کسب و کار ۳ یک الگوی کارکردی برای انجام کسب و کار است به نحوی که توسط آن شرکت بتواند مزیت رقابتی خود را حفظ و بقای خود را تضمین نماید، به عبارت دیگر تولید درآمد کند writz ۲ ۲ . تعریف مدل کسب و کار مدل کسب و کار مشخص می‌کند که یک شرکت چگونه می‌تواند پول به دست بیاورد و به این منظور مشخص می‌کند، این شرکت در زنجیره ارزش در کجا قرار دارد. rupa ۲ ۴ . ۴ طرح توصیفی است که نحوه فعالیت شرکت را بیان می‌کند magretta ۲ ۲ . تعریف مدل کسب و کار توصیفی از منطق و نگرش یک سیستم تجاری برای ایجاد ارزش است hamel ۲ . توصیفی از یک مجوعه کسب و کار که ساختار، روابط بین عوامل ساختاری و همچنین نحوه پاسخگویی آن کسب و کار در قبال دنیای واقعی را بیان می‌کند. hamel ۲ ۵ تعریف مدل کسب و کار طراحی کالا، خدمات و جریان‌های اطلاعاتی، شامل توصیفی از بازیگران مختلف کسب و کار و نقش‌های آنها، توصیفی از مزایای بالقوه برای بازیگران مختلف کسب و کار و همچنین توصیفی از منابع درآمدی است timmers ۱۹۹۸ . الگویی دربرگیرنده بخش های به هم پیوسته و هدفمند که روند انجام اقدامات کسب و کار را برای خلق ارزش و ارائه آن به تصویر می کشد ammit ۲ ۹ . ۶ تعریف مدل کسب و کار مهمترین رکن های هر مدل کسب و کار … ۷ ارزش برای مشتری ثروت برای شرکت مزیت رقابتی پایدار رویکردهای مدل کسب و کار مدل کسب و کار بر پایه عملیات درونی شرکت تاکید بر قابلیت ها و شایستگی های درونی سازمان ارائه تعاریف معطوف به خود منابع و سازه های مرتبط با آن نظیر پتانسیل های تکنیکی، ملزومات کسب و کار و فناوری یا پیکربندی و بسیج و تخصیص منابع نمونه تعریف روشی که یک شرکت به ساخت و استفاده از منابع خود می یپردازد تا از آن طریق بتواند ارزش بهتری نسبت به رقبای خود را به مشتریانش ارائه دهد affuah tachi ۲ ۱ . الف منبع محور ۸ رویکردهای مدل کسب و کار الگوی خلاصه ای که چگونگی تبدیل ورودی های یک سازمان و شرکت را به خروجی های دارای ارزش افزوده مناسب نشان می دهند bets ۲ ۲ . ب فرآیند محور مدل کسب و کار بر پایه فرایندهای درون سازمانی تاکید بر مسیر حرکت و ترتیب فعالیت ها ارائه تعاریف معطوف به فرآیندها یا مجموعه فعالیت های خاص نظیر عملیات تولید، بازاریابی و سایر بخش های زنجیره ارزش. نمونه تعریف ۹ رویکردهای مدل کسب و کار ساختار، محتوی و کنترل معاملات میان شرکت مرکزی و شرکای معامله که نشان دهنده درک الگوی پیوندهای معاملاتی بین شرکت و شرکای معامله می باشد zott ۲ ۸ . ج شبکه ای تاکید بر انجام فعالیت ها در بیرون از مرزهای شرکتی اشاره به تعامل با سایر کنشگران فعال در شبکه کسب و کاری و ایجاد هزینه و خلق ارزش برای هریک از آنها ارائه تعاریف معطوف به اقدامات کنشگران سازمانی و محیطی نظیر کارکنان، کارگزاران، دولت، مشتریان و غیره. نمونه تعریف ۱ رویکردهای مدل کسب و کار الگویی از اقدامات انجام شده جهت کشف، خلق و بکارگیری دانش و تبدیل آن به مزیت رقابتی برای سازمان و ارزش برای مشتریان szulanski ۲ ۳ . د دانش محور نقد بر رویکردهای گذشته بواسطه عدم توانایی ارائه پتانسیل واقعی یک سرمایه گذاری در ارزش آفرینی ارائه رویکردی مکمل و حاصل از سایر رویکردها تاکید بر نیروی انسانی و دارایی های نامشهود ارائه تعاریف معطوف به اقدامات مبتنی بر دانش فردی و سازمانی نمونه تعریف ۱۱ مزایای مدل کسب و کار ibm global ceo study ۲ ۷ ۱۲ محدودیت های مدل کسب و کار dewalt ۲ ۱۳ درنظر نگرفتن بعد زمان عدم اولویت بندی فعالیت ها تاکید نابجا هنگام راه اندازی هرنوع start up تمرکز نابجا بر فعالیت های خاص ناشی از نوع رویکرد عدم کارایی زیاد در مورد اقیانوس آّبی به نسبت شرایط کسب و کاری دیگر ۱۳ اجزای مدل کسب و کار نظریه پرداز الگوی مورد نظر آفوآ و تاچی ۲ ۳ ۸ بخش هامل ۲ ۴ ۴ جز و ۳ رابط کلیدی زیمرمن ۲ ۵ ۶ بخش کلیدی استهلر ۲ ۵ ۴ بخش اصلی استوروالدر ۲ ۹ ۴ رکن و ۹ بخش ۱۴ اجزای مدل کسب و کار شبکه همکاری منابع راهبردی استراتژی های کلیدی ارتباط با مشتری ۱۵ اجزای مدل کسب و کار محدوده بازار و محصولات ماموریت و چشم انداز وجه تمایز با رقبا استراتژی های کلیدی … استراتژی کلیدی هر سازمانی در نگاه کلان ابتدا به شیوه رقابت آن سازمان با دیگران می پردازد. ۱۶ اجزای مدل کسب و کار ماموریت سازمان دامنه محصول بازار محدوده محصولات و بازار یک شرکت نشان دهنده بازاری است که شرکت قصد تمرکز بر آن را دارد. هر سازمانی برای موجودیت خود دلیلی دارد حتی اگر استراتژیست ها دلیل یا دلیل ها را به صورتی آگاهانه مکتوب ننموده باشند آن دلایل وجود دارند. در بیانیه مامویت مقصود مشتریان، محصولات یا خدمات، بازارها، فلسفه و فن آوری اصلی مشخص خواهند …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: کسب کار, مدل کسب, مدل کسب کار, اجزای مدل, رویکردهای مدل کسب, اجزای مدل کسب, رویکردهای مدل, تعریف مدل, تعریف مدل کسب, تعاریف معطوف, نمونه تعریف, زنجیره ارزش, مزیت رقابتی,

این فایل پاورپوینت شامل 34  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.53 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/05/17 07:24:38 استخراج شده است.

http://www.hti.hums.ac.ir/uploads/121_871_94_kasb.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *