نقش مشاور توسعه سازماني در مداخله

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مشاور بالندگی سازمانی
نقش و روش
● اهداف
● اطلاعات زمينه
● چه كسي كارگزار توسعه سازماني است؟
● نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
● مشاور داخلي
● مشاور خارجي
● گروه مشاور داخلي ـ خارجي
● انواع مشاوره
● آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
● فرآيند مداخله
● مداخله
● مشتري كيست؟
● نقش مشاور توسعه سازماني در مداخله
● مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
● مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
● نمودار 4-2
● شكل‌گيري رابطه سازمان مشاور
نمودار 4-3
● شكل‌گيري رابطه سازمان مشاور
نمودار 4-4
● ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
● ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
● تعارض‌هاي سيستم ارزشي
● حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
نمودار 4-5
● تدوين اصول اساسي اجرايي
● علائم اخطار دهندة رابطه
مشاور ـ سازمان
● القاي مشتري در برنامه هاي OD
● تضاد هاي اخلاقي
● منابع:

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

توسعه سازمانی, مشاور توسعه, مشاور توسعه سازمانی, مشاور داخلی, مشاور سازمان, خارجی مشاور, رابطه مشاور, رابطه مشاور سازمان, توسعه سازمانی مداخله, سازمانی مداخله, مداخله مهارت, مداخله مهارت ها, سازمان مشاور, داخلی خارجی, مشاور خارجی, رابطه سازمان مشاور,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.7 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 30 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/05/17 08:38:14

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/05/17 08:38:14 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://doaei.profcms.um.ac.ir/imagesm/338/stories/slides/modiriat-tahawol-sazmani/4/2.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: توسعه سازمانی, مشاور توسعه, مشاور توسعه سازمانی, مشاور داخلی, مشاور سازمان, خارجی مشاور, رابطه مشاور, رابطه مشاور سازمان, توسعه سازمانی مداخله, سازمانی مداخله, مداخله مهارت, مداخله مهارت ها, سازمان مشاور, داخلی خارجی, مشاور خارجی, رابطه سازمان مشاور,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاور بالندگی سازمانی نقش و روش x x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان اهداف با مطالعة این فصل می‌توانید ۱ – نقش مشاور – کارگزار بالندگی سازمانی را تعریف کنید. ۲ – توانهاو زمینه‌های بهبود در مقام مشاور بالقوه را در خود شناسایی کنید. ۳ – شیوه مداخله و تأثیر گذاری خود را رد گروه تجربه کنید و به اجرا بگذارید. x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان اطلاعات زمینه مشاور بالندگی سازمانی تغییر را از طریق آموزش، تعلیم و تربیت و طراحی راههای جدید کاری تسهیل می‌کند. دو نوع تغییر ممکن است در سازمان رخ دهد. نوع اول تغییر تصادفی یا پراکنده، نوع دوم تغییر طرح ریزی شده. برای اجرای برنامه تغییر طرح ریزی شده، مدیریت نخست بایدشکاف وضع موجود و شرایط مطلوب را شناسایی کند، سپس اهداف برنامه‌های بالندگی سازمانی را برای بهبود اثر بخشی، کارایی و رفاه شرکت کنندگان تعیین نماید. x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان چه کسی کارگزار توسعه سازمانی است اصطلاح فوق را در مورد سه دسته از اشخاص می توان به کار برد ۱ اشخاصی که در od به عنوان یک حرفه تخصص دارند و به عنوان مشاوران داخل یا خارج از سازمان ارائه خدمات می کنند. ۲ مدیرانی که مهارت لازم را برای اجرای فرایند توسعه و تغییر را در سازمان یا واحد خود دارند. ۳ کارگزارانی که فقط در یکی از زمینه های مرتبط با od از قبیل سیستم های دستمزد و پاداش، طراحی شغل، مدیریت فشار تخصص و تبحر پیدا کرده اند . x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان نقش‌های داخلی و خارجی مشاور در همة برنامه‌های وسیع تغییر معمولاً فرد یا گروهی را برای ‌آغاز تغییر به کار می‌گمارند که مشاور بالندگی سازمانی نام دارد. بنابراین مشاوره بالندگی سازمانی کسی است که فرآیند تغییر را در سازمان هدایت و رهبری می‌کند. مشاور ممکن است یکی از اعضای سازمان یا مشاروی باشد که او را از بیرون آورده‌اند. مشاور بالندگی سازمانی یا از خارج از سازمان است، یعنی مشاور خارجی که سازمان جذب کرده است یا مشاور داخلی است، یعنی یکی از اعضای سازمان است که در منصب مشاور فعالیت می کند . x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان مشاور داخلی x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان معایب مزایا ۱ – فقدان مهارتهای تخصصی مورد نیاز ۱ – آشنایی با فرهنگ و هنجارهای سازمانی ۲ – فقدان بی طرفی و بی نظری در طراحی و اجرای برنامه های اصلاحی سازمان ۲ – آشنایی با ساختار و نظام سازمان ۳ – فاقد قدرت و اختیار ضرور ۳ – آگاهی از ساختار قدرت در سازمان ۴ – آشنائی کمتر با تئوری های جدید بالندگی ۴ – آشنایی با کارکنان ۵ – علاقه باطنی به موفقیت سازمان مشاور خارجی x مشاور توسعة سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش‌های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست نقش مشاور توسعة سازمانی در مداخله مهارت‌ها و فعالیت‌های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض‌های سیستم ارزشی حالت‌های رابطه مشاور سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهندة رابطة مشاور سازمان معایب مزایا ۱ – عدم آشنایی با نظام سازمان …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: توسعه سازمانی, مشاور توسعه, مشاور توسعه سازمانی, مشاور داخلی, مشاور سازمان, خارجی مشاور, رابطه مشاور, رابطه مشاور سازمان, توسعه سازمانی مداخله, سازمانی مداخله, مداخله مهارت, مداخله مهارت ها, سازمان مشاور, داخلی خارجی, مشاور خارجی, رابطه سازمان مشاور,

این فایل پاورپوینت شامل 30  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.7 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/05/17 08:38:14 استخراج شده است.

http://doaei.profcms.um.ac.ir/imagesm/338/stories/slides/modiriat-tahawol-sazmani/4/2.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *