توسعه پایدار : یک تعریف تجاری

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● توسعه پایدار : یک تعریف تجاری
● ملاحظات عملی
● جنبه های مثبت تغییر
● بهبود سیستم های مدیریتی
● 1- انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان
● 2- تعیین اهداف و سیاستهای توسعه پایدار
● ادامه …
● 3- طراحی و اجرای برنامه ها
● 4- توسعه یک فرهنگ سازمانی پشتیبان
● 5- ایجاد استانداردها و مقیاسهای عملکردی
● 6-تهیه گزارشها
● 7- توسعه و تقویت فرآیندهای نظارت داخلی
● اجرای استراتژی
● با تشکر
از حسن توجه شما

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

توسعه پایدار, نظر گرفتن, کسب وکار, کسب کار, تعیین اهداف, نظر گرفتن توسعه, تجزیه تحلیل, مدیریت ارشد, جامعه کسب کار, ملاحظات عملی, جامعه کسب, مفهوم توسعه پایدار, سیستم مدیریتی, بهبود سیستم,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.61 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 15 صفحه
سطح مطلب: کسب و کار پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/05/17 06:24:20

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/05/17 06:24:20 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://hadjarian.com/esterategic/tarjomeh/eslami.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: توسعه پایدار, نظر گرفتن, کسب وکار, کسب کار, تعیین اهداف, نظر گرفتن توسعه, تجزیه تحلیل, مدیریت ارشد, جامعه کسب کار, ملاحظات عملی, جامعه کسب, مفهوم توسعه پایدار, سیستم مدیریتی, بهبود سیستم,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

تهیه کننده عیسی اسلامی توسعه پایدار یک تعریف تجاری مفهوم توسعه پایدار شناخت رو به رشدی داشته است، اما برای بسیاری از مدیران کسب و کار ایده جدیدی محسوب می شود. حفظ پایه های سرمایه ای یک سازمان یک اصل پذیرفته شده تجاری است. اگر توسعه پایدار دست یافتن به پتانسیل های آن است بایستی با سیستم های اندازه گیری و برنامه ریزی مؤسسه تجاری یکپارچه گردد. تعریف زیر پیشنهاد می شود برای سازمان های تجاری توسعه پایدار به معنای انتخاب استراتژی های کسب وکار و فعالیت هایی است که نیازهای سازمان و ذینفعان آنرا برآورده می کند در حالیکه منابع انسانی و طبیعی را که در آینده مورد نیاز خواهد بود را حفظ و تقویت می کند و بهبود می بخشد. این تعریف وابستگی سازمان به منابع طبیعی و انسانی را علاوه بر سرمایه های مالی وفیزیکی برجسته می کند و تأکید می کند که فعالیت های اقتصادی نبایستی بطور جبران ناپذیری این منابع طبیعی و انسانی را کاهش دهد و یا از بین ببرد. ملاحظات عملی در حالیکه کسب و کارها بطور سنتی بدنبال دقت و عملی بودن بعنوان پایه های تلاشهای برنامه ریزی خود هستند توسعه پایدار رویکردی است که قابل جوابگویی با تعاریف ساده نیست، مفهومی سیال است و در طول زمان در پاسخگویی به تغییرات ایجاد شده و اولویت های در حال توسعه جامعه تغییر می کند. نقش کسب وکار در کمک به توسعه پایدار نامحدود است و تمام سازمان های تجاری می توانند جهت دستیابی به آن مشارکت داشته باشند برخی از مدیران اهداف عمده کسب وکار را پول درآوردن می دانند. برخی دیگر یک نقش گسترده اجتماعی برای آن بازشناخته اند. توافقی میان مدیران و رهبران کسب وکار درباره بهترین تناسب میان غرایض شخصی و فعالیت های انجام شده جهت مفید بودن برای جامعه وجود ندارد. جنبه های مثبت تغییر ویلیام مولیگان مدیر امور محیطی کارخانه chevron نظریات بسیاری در مورد جامعه ای که کسب و کار در آن قرار دارد ارائه کرده است. کسی که معتقد است که محیط در حال حاضر یک مسأله اساسی است که هم فرصت ها و هم چالش ها را معرفی می کند. برتری محیطی بایستی بخشی از تفکر استراتژیک باشد. در واقع هرگاه مجبور می شویم تغییر کنیم اغلب فرصتهایی را بدست می آوریم. این تغییر مثبت در نگرش ها و شیوه ها توسط سازمان برای توسعه و هماهنگی انعکاس داده می شود. او می گوید اکنون یک چشم انداز واقع گرایانه ای از ملاحظات اقتصادی و محیطی هماهنگ کننده وجود دارد و بتدریج این اهداف را در سیاستهای سازمان می گنجاند. بهبود سیستم های مدیریتی مفهوم توسعه پایدار نیاز به گنجانده شدن در سیاستها و فرایندهای یک کسب وکار دارد. این بدان معنی نیست که نیاز است تا شیوه های مدیریتی جدیدی بوجود آید بلکه نیازمند یک عملیات فرهنگی و پالایش گسترده در سیستم ها ، شیوه ها و روندها هستیم . دو حوزه سیستم های مدیریتی که بایستی تغییر کنند عبارتند از پاسخگویی بیشتر به ذینفعان سنتی بهبود مستمر شیوه های گزارش دهی مدیریت ارشد باید گزارشهایی را تهیه کند که عملکردها را در برابر استراتژی ها ارزیابی کند. ۷ مرحله برای اداره سازمان بر اساس اصول توسعه پایدار مورد نیاز است که در ادامه آمده است ۱ انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان تجزیه و تحلیل ذینفعان برای شناسایی کلیه گروه هایی که بطور مستقیم و غیر مستقیم از عملیات سازمان تأثیر می پذیرند مورد نیاز است که مسائل، روابط و اطلاعات مورد نیاز سازمان را با در نظر گرفتن فعالیت های توسعه پایدار سازمان گردآوری می کند . تجزیه و تحلیل ذینفع با شناسایی گروههای مختلفی که از فالیت های کسب و کار تأثیر می پذیرند آغاز می شود که شامل سهامداران، بستانکاران، قانونگذاران، کارمندان، مشتریان، تأمین کنندگان و جامعه ای است که کسب و کار در آن فعالیت می کند. پس از آنکه ذی نفعان شناسایی شدند مدیریت بایستی توصیفی از نیازها و انتظارات آنها را تهیه کند. که بایستی هم نیازهای حال و هم آتی را برای دستیابی به مفهوم توسعه پایدار را گردآوری کند. ۲ تعیین اهداف و سیاستهای توسعه پایدار هدف بعدی بخش بندی ارزش های اساسی است که مؤسسه از کارکنان خود انتظار دارد تا آنها را با در نظر گرفتن توسعه پایدار و تعیین اهداف برای فعالیت های عملیاتی خود دنبال کنند. مدیریت ارشد مسئول تنظیم سیاستهای توسعه پایدار برای سازمان خود و مسئول برقراری اهداف ویژه است. مدیریت بایستی انتظارات ذینفعان را در یک بیانیه سیاست گسترده ای بگنجاند که مأموریت سازمان را با در نظر گرفتن توسعه پایدار تعیین می کند. بیانیه سیاستی سازمان باید به طریقی توسعه داده شده و اجرا شود که بطور مشهودی مدیریت ارشد و سایر مدیران را در این فرایند درگیر کند. مهم است تا اهداف توسعه پایدار واضح و دقیق باشند و تا جایی که ممکن باشد بر حسب اصطلاحات قابل اندازه گیری بیان شود. تعیین اهداف قابل اندازه گیری مهم است اگر مدیران بخواهند ارزیابی کنند که آیا فعالیت های کسب و کاری آنها اهداف مورد انتظار را برآورده کرده اند یا نه ادامه … بمنظور اطمینان از اینکه سیاست های توسعه پایدار، اهداف و سیستم های مدیریتی برای تغییرات سریع و پیچیده محیطی که کسب و کار در آن فعالیت می کند مناسب است ، اطلاعات بایستی در موضوعات کلیدی شامل موارد زیر گردآوری شود قانونگذاری های جدید استانداردها و شیوه های صنعت استراتژی های رقبا اقدامات و سیاست های گروههای خاص و جامعه روابط اتحادیه های تجاری توسعه های تکنیکی نظیر تکنولوژی های جدید فرایندها ۳ طراحی و اجرای برنامه ها تنظیم برنامه ای برای …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: توسعه پایدار, نظر گرفتن, کسب وکار, کسب کار, تعیین اهداف, نظر گرفتن توسعه, تجزیه تحلیل, مدیریت ارشد, جامعه کسب کار, ملاحظات عملی, جامعه کسب, مفهوم توسعه پایدار, سیستم مدیریتی, بهبود سیستم,

این فایل پاورپوینت شامل 15  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.61 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/05/17 06:24:20 استخراج شده است.

http://hadjarian.com/esterategic/tarjomeh/eslami.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *