مهارتهای کوانتومی

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● مهارت های عمومی مدیریت-1
● مهارتهای عمومی سه گانه مدیران
● رمز موفقيت ماتسوشيتا
● برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است
● سایر کفایت های لازم مدیریتی
● مهارتهای کوانتومی
● تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
● گونه های قدرت مدیر در سازمان
● روند توسعه نیروی کار
● مسبب موفقيت ماتسوشيتا
● خودباوري
● اركان ششگانه خودباوري
● نوآوری های تدریجی نسب نودرگویشها
● ويژگي مديريتي ماتسوشيتا
● انواع تصميم های مديريتی
● اصول اعتقادي ماتسوشيتا
● سوژه هاي داوري معقول درانتصاب وترفيع
● ديدگاه فلسفي ماتسوشيتا
● چهارحوزه مهارت هاي لازم قرن 21
● باسوادي در عصر اطلاعات
● ارتباطات موثر
● مهارت های عمومی مدیریت
● سطوح كاري مديريت
● حریم1-2 در افراد
● حریم4-3 در افراد
● تعامل با خويشتن
● تعامل با درون سازمان
● تعامل با بيرون سازمان

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

مهارتهای کوانتومی, رویکرد سنتی, موفقیت ماتسوشیتا, حدود وظایف, مهارتهای کوانتومی وسنتی, زندگی حضور, رمز موفقیت, کوانتومی وسنتی, عمومی مدیریت, کارت گرافیک, تفاوت مهارتهای کوانتومی, سه گانه,

نوع زبان: فارسی حجم: 0.49 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 37 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: فنی مهندسی, زمان استخراج مطلب: 2019/06/05 07:33:42

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/06/05 07:33:42 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.iust.ac.ir/files/ie/Dr.Shafia/9shagia28_6_1389_general_skills_of_management.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: مهارتهای کوانتومی, رویکرد سنتی, موفقیت ماتسوشیتا, حدود وظایف, مهارتهای کوانتومی وسنتی, زندگی حضور, رمز موفقیت, کوانتومی وسنتی, عمومی مدیریت, کارت گرافیک, تفاوت مهارتهای کوانتومی, سه گانه,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مهارت های عمومی مدیریت ۱ محمدعلی شفیعا استاد دانشکده مهندسی صنایع –مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران مهارتهای عمومی سه گانه مدیران مهارت فنی توانایی به کاربردن دانش، روش ،فن و وسایل لازم برای اجرای وظایف خاص که از راه تجربه،‌ آموزش و تعلیم بدست آمده است. مهارت انسانی ‌ توانایی داوری در کار با یا بوسیله مردم به انضمام آگاهی از فن تشویق و به کار گرفتن شیوه های رهبری مؤثر. مهارت ادراکی توانایی درک مشکلات کلی سازمان و اینکه هر کاری، مناسب چه بخشی از سازمان است. چنین دانشی به شخص اجازه می دهد که براساس هدفهای سازمان عمل کند نه بر پایه هدفها و احتیاجات گروه مربوط به خویش. رمز موفقیت ماتسوشیتا وی براین باور است که کلید کامیابی در پدید آوردن محصول یا خدمت، داشتن درجه دکترا، یا داشتن بودجه کلان در واحد پژوهش و گسترش نبوده است بلکه در تلاش، زحمت کشیدن و عرق ریختن کارکنان شرکت بوده است . وی رویکردجدید و متفاوتی از زمان خود نسبت به کارکنان خویش داشت.ازنظراو،سرمایه‌های یک سازمان، کارکنان آن هستند.توجه به خردگروهی ، نظام بخشی ، تعیین مأموریت سازمان ، از شیوه‌های مدیریتی وی به شمار می‌آیند آنچه پس از گذشت چندین دهه از پیاده‌سازی آنها توسط او، در سازمانهای کنونی مطرح می‌گردند. برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است مهارت های فنی technical skill مهارتهای انسانی human skill مهارتهای مفهومی conceptual skill مهارتهای سیاسی political skill مهارتهای اجتماعی social skill هوش اجتماعی social intelligence هوش احساسی emotional intelligence سایر کفایت های لازم مدیریتی تطبیق پذیری محیطی ego resiliency خوداثرگذاری اجتماعی social self efficacy خودپیگیری self monitoring هوش اجرایی و آگاهی های ضمنی tacit knowledge and practical intelligence مهارت خلاقه creative skill مهارت مخالفت پذیری adversity skill مهارت معنوی spiritual skill مهارتهای کوانتومی دیدن کوانتومی توانایی دیدن آگاهانه تفکر کوانتومی توانایی فکر کردن متناقض احساس کوانتومی توانایی احساس عمیق زندگی شناخت کوانتومی توانایی شناخت مستقیم عملکرد کوانتومی توانایی انجام مسئولانه اعتماد کوانتومی توانایی اعتماد به زندگی حضور کوانتومی توانایی در ارتباط بودن مهارتهای کوانتومی دیدن دیدن از روی قصد وبا دقت تفکر تفکر در مورد جوانب مختلف و متناقض دانستن فهمیدن ازطریق حس کردن وتجربه از نزدیک انجام کار انجام وظایف با مسولیت پذیری بالا اعتماد اعتماد کردن به فرایند در جریان زندگی حضور موثر با دیگران در ارتباط بودن تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی مهارتهای سنتی بیشتر با دانش و آگاهی مرتبط است و اکتسابی است مهرتهای کوانتومی با علوم جدید و کشف مسایل جدید همراه است مهارتهای سنتی قابل تطبیق با تغییرات جهان کنونی نیست تفکر کوانتومی از تفکر به جوانب مختلف قابلیت تطبیق با تغیرات کنونی را دارد در رویکرد سنتی انجام وظیفه در حدود وظایف تعریف شده صورت می گیرد اما در رویکرد کوانتومی مسولیت پذیری بالا حدود وظایف مشخص شده را کم رنگ کرده واز آن فرا تر می رود تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی در رویکرد سنتی اعتماد کمتر است وکنترل بیشتر صورت می گیرد مهارت اعتماد کوانتومی اجازه کنترل کمتر را به مدیر می دهدتا کارمندان راهی جدید برای حل مشکل پیدا کنند. در رویکرد سنتی ارتباط از طریق سلسله مراتب است مستمر نیست تعامل کوانتومی اجازه ارتباط مستمردرونی وبیرونی را میدهد به شکلی که تغییرات محسسوس تر باشد وقابل پیگیری باشد. مهارتهای کوانتومی لزوم مقابله با جهان قابل تغییر کنونی است تا مسایل غیر قابل پیشبینی حل شوند گونه های قدرت مدیر در سازمان coercive powerمبتنی بر هراس reward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهی referent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی روند توسعه نیروی کار مثلاکاربر رایانه بودن تعویض کارت گرافیک رایانه خود استفاده ازدو کارت گرافیکی به صورت همزمان در رایانه خود ساختن یک کارت گرافیک مشابه نمونه ‌های بازار طراحی و ساخت وسیله جدید به جای کارت گرافیک کاربر تعمیر تغییر تقلید ابداع مسبب موفقیت ماتسوشیتا با توجه به نحوه زندگی و عملکرداو، وی علاوه بر خصوصیاتی همچون خلاقیت، خطر پذیری، تلاش، فروتنی که ویژگی مشترک کارآفرینان دیگر نیز می‌باشد، دارای خصایص فوق‌العاده‌ای بود که می‌توان آن را رمز موفقیت وی نامید و آن هم ظرفیت بالا برای برانگیختن دیگران است . خودباوری تمایل به اینکه خویش را در مواجهه با چالش های اساسی زندگی، فردی شایسته ولایق شادی ها دانست. کارآمدی شخصی اعتماد به توانایی ها برای اندیشیدن، یاد گرفتن،انتخاب کردن وانتخاب تصمیم های مناسب. عزت نفس اعتقاد داشتن به حق …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مهارتهای کوانتومی, رویکرد سنتی, موفقیت ماتسوشیتا, حدود وظایف, مهارتهای کوانتومی وسنتی, زندگی حضور, رمز موفقیت, کوانتومی وسنتی, عمومی مدیریت, کارت گرافیک, تفاوت مهارتهای کوانتومی, سه گانه,

این فایل پاورپوینت شامل 37  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 0.49 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/06/05 07:33:42 استخراج شده است.

http://www.iust.ac.ir/files/ie/Dr.Shafia/9shagia28_6_1389_general_skills_of_management.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *