حسابداری مدیریت هزینه یابی هدف

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● حسابداری مدیریت
هزینه یابی هدف
● مقدمه
● ریشه های ظهور وبروز هزینه یابی برمبنای هدف
● چرا هزینه یابی برمبنای هدف مهم است ؟
● کارکردهای هزینه یابی بر مبنای هدف
● معادله
● تعيين مقدار فروش براي رسيدن به سودهدف:
● نحوه پیاده سازی نظام هزینه یابی برمبنای هدف
● الف –هزینه یابی محرک بازار
● عوامل مؤثر بر محرك بازار
● برای اجرای هزینه یابی محرک بازارباید گام های زیر ر ا برداشت :
● ب- هزینه یابی بر مبنای هدف در سطح محصول
● ج-هزینه یابی برمبنای هدف درسطح اجزاء
● هزینه یابی برمبنای هدف در مقایسه بامدیریت سنتی هزینه
● مقایسه هزینه یابی هدف وهزینه یابی کایزن
● مقایسه هزینه یابی هدف وهزینه یابی استاندارد
● هزینه یابی برمبنای هدف در ایران
● معايب به كار گيريTC
● نتیجه گیری
● منابع وماخذ

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

هزینه یابی, برمبنای هدف, هزینه یابی برمبنای, یابی برمبنای هدف, یابی برمبنای, یابی هدف, هزینه یابی هدف, مبنای هدف, مدیریت هزینه, قیمت فروش, برمبنای هدف مهم, هدف مهم, ابتدا مراحل طراحی, مقایسه بامدیریت, زمان بازار,

نوع زبان: فارسی حجم: 4.02 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 30 صفحه
سطح مطلب: دانشگاهی پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/06/07 07:42:03

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/06/07 07:42:03 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://cld.persiangig.com/preview/FYki31NDhR/Presentation.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: هزینه یابی, برمبنای هدف, هزینه یابی برمبنای, یابی برمبنای هدف, یابی برمبنای, یابی هدف, هزینه یابی هدف, مبنای هدف, مدیریت هزینه, قیمت فروش, برمبنای هدف مهم, هدف مهم, ابتدا مراحل طراحی, مقایسه بامدیریت, زمان بازار,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

حسابداری مدیریت هزینه یابی هدف استاد راهنما دکتر آنیتا بوستانی گردآوری وتنظیم مهدی غفاری چراتی آزیتا قدیمی سال تحصیلی۹۲ ۹۱ مقدمه بسیاری ازشرکت ها درنتیجه کاهش سود ودر مواجه با رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که با طرح بهایابی برمبنای هدف قیمت گذاری برمبنای قیمت بازار به عنوان یک ابزار راهبردی وکلیدی، دیگر قیمت گذاری محصولات برمبنای بهای تمام شده مناسب نخواهد بود. شرکت ها برای بقا باید درزمینه تولید وعرضه محصولات، تخصصی پیدا کنند که علاوه برتامین سود مورد نظر آنها ، واجد کیفیت وکارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد بهایابی برمینای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد . این روش بهایابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سود های آتی شرکت است . طبق این روش برخلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست دربهایابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده ودر عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد . دراقتصاد امروز حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی مشکل است . مدیریت بهای تمام شده سنتی در این محیط رقابت نمی تواند موثر باشد ، بنابراین مدیریت هزینه بر مبنای هدف ، مجموعه یکپارچه ای از تکنیک ها وسیستمها یی است که جهت مدیریت اجزاء طراحی وبه کار برده می شود وبه منظور پیاده سازی موفق آن ، ایجاد زمینه های مناسب تکنیکی ، رفتاری وفرهنگی لازم می باشد در هزینه یابی برمبنای هدف توجه ویژه ای به چرخه عمر محصولات وبهبود مستمر می گردد و همواره نیازهای مشتریان در اولویت قرار دارد . ریشه های ظهور وبروز هزینه یابی برمبنای هدف بیش از ۳ سال قبل شرکت تیوتا در ژاپن یکی ازاولین کارخانه هایی بود که از این سیستم استفاده می کردتاناکا یکی از مدیران شرکت تیوتا در سال۱۹۹۳نوشته است مدیران اروپایی یا آمریکایی از اطلاعات هزینه ها در تصمیم گیری برای قیمت گذاری یا سرمایه گذاری استفاده می کنند، در حالی که مدیران ژاپنی، انتظاردارند از اطلاعات هزینه ها برای مدیریت هزینه ها استفاده کنند در آن زمان بازار های آسیا انباشته از محصولات شرکتهای غربی بود وموسسه های ژاپنی نیز با کمبود منابع ومهارت های موردنیاز برای توسعه مفاهیم فنون وابزارهای لازم برای رسیدن به رقیب پرقدرت خود در زمینه هایی چون کیفیت ، هزینه وکارایی روبرو بودند .به هرحال هزینه یابی هدف از چنین محیطی پدید آمد. بنابراین هزینه یابی هدف به عنوان یک مقوله راهبردی در مدیریت هزینه است که بحث اصلی آن برآورد هزینه برای محصول یا خدمت می باشد که براساس آن پس از فروش محصول و یا ارائه خدمات ، شرکت به درآمد برمبنای هدف درآمد مطلوب دست می یابد . در یک تعریف کلی می توان گفت هزینه یابی هدف رویکردی است سازمان یافته برای تعیین اینکه یک محصول مورد نظر با کیفیت وقابلیت کارکرد مشخص ، باچه بهایی باید تولید شود تا بتوان سود مورد انتظار را در قیمت فروش پیش بینی شده تحصیل کرد . چرا هزینه یابی برمبنای هدف مهم است باقی ماندن ورشد یک شرکت در محیط پرچالش به توانمندیهایش درتولید وارائه محصولات نوین بستگی دارد که هم رضایت مشتری رادر زمینه کیفیت وهم بهای مورد انتظار بازار را تامین کند .اگر موفق به انجام چنین کاری نشود هزینه هایش بیشتر از رقبا می شود وبه دشواری می تواند هزینه های رو به فزونی را با افزایش بها جبران کند اینجاست که بهره برداری از هزینه یابی بر مبنای هدف اهمیت پیدا می کند. به طور کلی وقتی که یک محصول جدید عرضه می شود ،براساس فن آوری جدیدش وخدماتی که ارائه می دهد در بازار شروع به رقابت می کند ،رقبایی به وجود می آیند ورقابت به دیگر زمینه ها مثل کیفیت ،قابلیت اعتماد ،دوره زمانی وقیمت کشیده می شود و شرکتها شروع به کاهش هزینه ها می کنند.به همین دلیل شایسته است مدیرانی که به دنبال خلق ارزش برای شرکت ها ی تحت مدیریت خویش هستند از هزینه یابی برمبنای هدف به عنوان یک فن راهگشا استفاده کنند. هزینه یابی هدف کاهش هزینه ها را در مرحله قبل از تولید وبا متمرکز کردن تمامی دوایر مربوط به یک شرکت وایجاد انگیزه درتمام کارکنان شرکت برای رسیدن به هدف سود در فرایند توسعه محصولات جدید را به عنوان هدف های اصلی دنبال می کند. به طور خلاصه هزینه یابی بر مبنای هدف مستلزم ۳ تصمیم می باشد چرا هزینه یابی برمبنای هدف مهم است ۱ تصمیم گیری درخصوص اینکه چه محصولی در نظر است تولید وفروخته شود ۲ تصمیم گیری در مورد تعیین قیمت فروش که رقابت موجود اجازه می دهد ۳ تصمیم گیری درباره مدیریت هزینه ها به منظور تحصیل سود مورد انتظار هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول ،نتایج احتمالی را باتحقیقات بازارپیش بینی کرده وسعی دارد محصولی با …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: هزینه یابی, برمبنای هدف, هزینه یابی برمبنای, یابی برمبنای هدف, یابی برمبنای, یابی هدف, هزینه یابی هدف, مبنای هدف, مدیریت هزینه, قیمت فروش, برمبنای هدف مهم, هدف مهم, ابتدا مراحل طراحی, مقایسه بامدیریت, زمان بازار,

این فایل پاورپوینت شامل 30  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 4.02 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/06/07 07:42:03 استخراج شده است.

http://cld.persiangig.com/preview/FYki31NDhR/Presentation.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *